中国瑞林公司激励机制研究

1、中国瑞林公司激励机制研究摘 要激励机制对一个公司的未来发展有着直接而深远的影响，在市场经济条件下，如何发挥员工的最佳能力是一个公司发展的关键所在，从当前的市场经济发展需求出发，进行针对性的研究工作，这样可以借助市场经济发展的有利时机，提升公司发展的有效环境。文章借助相关的研究，对瑞林公司的相关激励机制进行了研究分析，在多样化的市场环境中，对提升其所具有的市场竞争力具有非常重要的拉动作用，希望从本文的研究能够达到提升市场竞争力的目的，同时也能够对其他企业的发展提供一定的借鉴作用。关键词：瑞林；激励机制；问题；对策AbstractIncentive mechanism of a companys

2、future development has a direct and far-reaching impact, under the condition of market economy, how to give full play to their best ability is key to the development of a company, starting from the current needs of the market economy, for research work, it can be with the development of market econo

3、my the opportunity to enhance effective environment for the development of the company. With the help of related research, to analyze the motivation mechanism of Alarelin companies, in a variety of market environment, to enhance its market competitiveness has a very important role in boosting, hope

4、from this study can achieve the purpose of enhancing the market competitiveness of, also can provide certain reference to other enterprise development.Keywords: Judeline; incentive mechanism; problem; countermeasure目 录前言11.研究绪论11.1研究背景11.2研究意义12.员工激励机制概述22.1员工激励机制定义22.2员工激励机制内涵23.中国瑞林公司激励机制问题分析23.1激

5、励缺乏针对性33.2激励方式过于简单33.3激励缺乏时效性43.4激励机制不科学44.提升瑞林员工激励有效对策44.1针对每个员工开展相应的激励工作44.2采用多样化的激励方式54.3在激励的过程中要把握好时机54.4从公司的实际出发建立相应的激励措施6结论6参考文献6致谢7前言员工作为企业的核心资源，在企业市场竞争中起到巨大的作用，人才的重要作用越来越被企业管理者重视，在现代企业管理中,激励机制运用的好坏，是决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制也就成为各企业面临的一个十分重要的问题，激励研究对于现代企业的有效管理有着十分特殊的意义。1.绪论1.1研究背景员工在一个企业发展中具有的作

6、用是非常突出的，尤其是在市场经济快速发展的进程中，越来越多的企业参与到市场化竞争中，为了提高实际竞争力进行了全面的尝试工作，在这个阶段中，越来越多的企业认识到员工激励的重要性，并且在实际中建立了一整套的员工激励管理制度，希望借助这种方式达到提升企业员工积极性和主动性的目的。员工激励作为整个激励过程中非常重要的组成部分，是推动一个企业发展的关键所在，不同的企业在激励中都要认识到相关工作的重要性，从企业自身的实际出发，采用更为针对性的员工激励方式，避免盲目激烈带来的负面影响。1.2研究意义企业发展要依靠一定的员工，在当前社会，经济环境日新月异，我们也要紧跟变化的脚步，时刻准备着更新自己企业的制度，

7、以便更好地适应大的经济环境，不让大的经济趋势把自己落得太远，这就要我们灵活地经营管理本企业，重点在于把职工的积极性，主动性，参与性，创造性都调动起来。构建激励机制体现的是变传统的专制型管理思想为现代的民主型的管理思想，管理思想指导下的管理实践，是把职工置于企业管理的主体地位，职工不再是被动地服从，而是主动地参与，因而有十分重要的意义。任何一个企业或组织都在自觉或不自觉的使用着各种激励手段。科学的激励制度保含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环境的压力，这种压力将转变为职工努力工作的动力；也能够吸引、培养和留住企业

8、所需要的各种人才，形成一种宝贵的人力资源；稳定职工队伍，激发职工的工作热情，提高职工的工作积极性，提升企业的竞争力，进而深层次地影响企业的生存与发展。2.员工激励机制概述2.1员工激励机制定义员工激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程，员工激励是市场经济发展的必然结果，在我国经济社会发展中，员工的重要性得到了充分的认识，如何在多样化的现代市场环境中，构建一个更为有效的现代企业管理应用方式，就要考虑到员工的积极作用，依靠员工的实际实际能力，可以在多样化的现代市场中形成有效的市场开发管理。2.2员工激励机制内涵企业管理的对象是以劳动力为主体的人，员工能力和天赋的

9、发挥在很大程度上取决于动机水平的高低，只有把人的内在潜能充分发挥出来，才能使企业充满活力，在市场竞争中稳步发展。人的积极性、能动性是可以激发的，尽管人的地位、经历、文化、志趣各不相同，只要运用适当的方法，就可以把人的热情与潜能激发出来，在各自岗位上进行革新和创造，推进企业的持续发展。管理的重要任务是处理人际关系，其核心是激励员工。激励是面向对象的一种精神力量，能起激发和推动作用，并且指导和引导行为指向目标；有效的激励机制是企业将其经营设想转化为具体事实的重要手段。据对激励问题进行专题性研究的哈佛大学詹姆斯教授统计，如果没有激励，一个人的能力仅能发挥20%30%，如果加以激励，则可发挥到80%9

10、0%，激励对员工能力的发挥具有巨大的促进作用，所以说建立公平合理的激励机制能够充分挖掘人的潜能，为企业创造更大的价值。引进优秀人才、为企业添加新的发展力量是至关重要的。其中激励就是引进人才的一个极其有效的方法。心企业通过精神激励、物质激励或者目标激励来满足他的需求，当他的需要得到满足，企业本身的文化就会对这个人有很大的吸引力。这样就更加有力与企业有利于引进大量的优秀人才，如果企业能够招聘到优秀的工作人员，企业就可以尽力做优秀员工的招聘工作，企业最应当留住的是那些其工作绩效直接影响企业经营业绩的市场稀缺的核心员工。在日常的管理中可以看出，激烈作为企业发展的一种有效方式，能够起到积极的作用，是规范

11、完善相关工作的一种积极尝试，人的动机和行为取决于人的内部因素和外部因素，因此研究激励方法也是从这两个方面入手。在这两种因素之中，内因是决定因素，外因虽然影响很大，但也必须通过内因而起作用。激励的方法很多，比如：设置目标、引导行为、鼓励参与、促进行为、培训提升、物质奖励、荣誉表彰等，不同的激励方式在实际中起到的作用是不同的，在发展中要认识到相关激励的重要性，构建一种特殊有效的现代激励管理方式。例如在当前的发展中很多企业采用的是尊重激励的方式，尊重激励-给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一，以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有

12、效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。这表明在企业的发展中要认识到不同激励方式的重要性，并且有针对性的选择相关的激励方式作为推动本公司发展的关键。3.中国瑞林公司激励机制问题分析中国瑞林工程技术有限公司是由南昌有色冶金设计研究院通过改制，按照股权多元化现代企业制度由南昌有色冶金设计研究院管理技术骨干、中国有色金属建设股份有限公司、江西省国有资产监督管理委员会、中国中钢集团公司共同出资组建的国际化工程公司，在发展中该公司非常重视相关的人员管理工作过，从实际出发构建了一整套完善的员工激励方式，借助这种方式达到推动公司发展的目的，但在实际中可以看到，瑞林

13、公司的发展在实际中存在着一些问题与不足，影响了后期工作的有效开展。在研究中可以发现，瑞林公司在实际的员工激励过程中存在着一些不足，这些问题的存在对整个社会经济的健康发展造成了负面的影响。3.1激励缺乏针对性在实际的激励中存在着不足的问题，没有能够充分调动起员工的工作积极性，很都有才能的管理者和员工虽然为企业创造了巨额的利润，但是所获得的报酬很低，付出的努力与其最后所得严重失衡。从短期看，企业这种做法减少了成本、提高了利润，但是从长期来看，只会加速度企业的人力资本特别是高素质人才的流失。员工激励的目的在于形成一种持续有效的针对性，从目前的瑞林激励来看，这种针对性是比较缺失的，每一名员工在实际工作

14、中的表现是不一样的，在采取的相关激励措施方面就要构建起一种针对性，而实际效果并不是非常理想，以公司的一个维修中心为例，该中心人员主要以大型工程设备维修工人为主，加班和超时工作是经常出现的情况。按照相关规定对于加班和超时工作企业应该支付加班工资和获得相应津贴待遇，但实际情况是企业并没有按照规定支付相应的报酬。对于请假制度的执行情况也存在随意性的管理，员工有事外出请假并没有相应的请示登记，也不会将其作为考勤记录加以执行，只要领导点头认可就行，企业中存在不规范管理和随意性管理现象3.2激励方式过于简单企业管理者的不少管理方法仍停留在订制度，补台帐、翻报表、算奖金等等。还有些领导仅仅满足于听汇报，作报

15、告，这些不切实际的管理方法，对于员工的激励很少提及，甚者只是口头提提，很少付诸实践，久而久之激励机制便仅仅是流于形式，使得企业内部各个环节之间脱节，管理混乱，员工积极性受到极大打击，激励机制更是无从谈起。该企业下辖的一个二级经营单位，共有员工100余人，其中管理人员12人，普通员工将近90余人。维修中心其中一位副厂长在该中心工作了将近15年，其基本工资1800，绩效工资1500，技术津贴200，再加上话费补贴等，扣除五险一金之后，大约可以达到3200左右，另一位在公司干了将近10年的普通员工，其基本工资为1200，加上维修提成工资和各种补贴，一个月将近2500。在与一些中小私营企业工资水平对比

16、中企业的薪酬水平明显处于不利地位。加之企业不能将绩效考核的结果与员工工资和奖金数额的确定结合起来，员工的工资奖金调整过分依据员工在企业的工作年限、职位高低等因素来确定。3.3激励缺乏时效性绩效考核是一纸空文，员工薪酬水平主要依赖职务的提升，甚者以领导的印象、喜好为依据，未能做到公平、公正、合理，以员工企业价值贡献作为考核标准，员工的工作积极性根本无法有效调动，薪酬激励作用难以体现甚者适得其反。在激励的过程中要认识到员工的实际需求，只有建立在有效需求之上的激励手段才具有针对性的，瑞林公司在激励中没有充分考虑到相关的时间因素，往往在事件发生很长时间之后才开始激励，导致实际价值比较低。3.4激励机制

17、不科学激励是现代企业管理中最重要、最基本的职能，但同时也是最困难的职能，这是以目前企业管理中所推广的以人为本的管理理念所决定的。激励必须要以企业经营管理的性质和规律为依据，并同时设定合理的激励机制和约束机制，以此来对企业的管理者以及普通的员工进行有效的激励和约束。事物本身的性质和规律，区别于其他事物的特征和联系。目前现有的激励理论对于管理实践的作用是显而易见得，因为这些理论都经过了岁月的洗礼，通过了具体实践和时间的检验，随着研究的具体化、深入化，一些符合时代发展需要新的激励理论将会出现，这些新的理论对以后企业激励机制和约束机制的设置，将会给予更大程度的帮助。4.提升瑞林员工激励有效对策4.1针

18、对每个员工开展相应的激励工作激励的目的是为了提高员工工作的积极性，那么影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同，企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，而且在指定激励机制时一定要考虑到个体差异；例如年龄差异，性别差异，学历差异等等。在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此企业在制定激励机制时一定要考虑到企业的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。4.2采用多样化的激励方式物质激励是指通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等；负

19、激励，如罚款等。物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励是激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普通的一种激励模式，事实上人类不但有物质上的需要，更有精神方面的需要，因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。其次制定精确、公平的激励机制。4.3在激励的过程中要把握好时机激

20、励的时机是非常重要的，因此瑞林公司在发展中，要建立一种动态性的激励追踪方式，将相关的权利下放到各部门主管手中，根据员工的实际表现，能够在日常的工作中进行实质性的激励，这样能够通过一个一个的表现实现相关激励的有效性，从而避免了时间过长带来的不利影响，这也是适应社会发展的一种积极尝试。4.4从公司的实际出发建立相应的激励措施必须建立一套公开透明的人才激励机制让每个员工的个人利益在规范的制度下得到保障，才能有助于员工之间建立彼此的信任关系，才能留住人才。激励员工不断学习业务知识，增强对企业发展的信心，才能更好地为企业服务，从而提高企业的运作效率。要想办法了解员工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理

21、的，激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性，企业所采取的激励的手段是灵活多样的，是根据不同的工作、不同的人，不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。企业要让团队有激情，只在企业内部设立激励机制，创造激情的工作氛围是不够的，还要有愿意接受挑战和对工作满腔热忱、富有激情的员工。否则，即使公司文化氛围再浓，如果一个员工本身不具备这样的性格，再培养也是徒劳无功。因为从本质上讲，员工的激情更多是带有天生的综合素质的一种表现，是自身品质、精神状态和对事物认识程度的一种外化表现，如果没有这些作后盾和基础因子，仅凭企业对该员工的培训也不一定能行。结论

22、市场经济条件下，企业员工激励是非常重要的，从当前的社会经济发展需求出发，构建一个良好的现代员工激励方式，可以起到优化企业内部管理，提升企业工作质量的目的，文章在实际需求的基础上借助现有的文献资料，对瑞林公司激励方式开展了针对性的研究工作，希望通过这种方式达到提升公司实际竞争力的目的，并且对其他公司的发展提供一个有效因素，完善社会市场经济发展方式。现代社会发展中，相关的激励方式是不可或缺的，从研究中可以看出很多企业在实际的激励中缺乏一种针对性和有效性，从而导致了相关工作开展难以有效进行，因此要在社会发展中的过程中不断优化激励方式，构建一种持续有效的现代企业激励管理利用方式，适应社会经济快速发展带来的巨大挑战。文章在相关