(完整版)华为产品开发项目计划模板(可编辑修改word版)

1、密级Confidentiality Level报告版本 Report Version页数Total Pages报告编号:开发计划项目号项目名称编部初审 Pre-Reviewed by日期Date复审 Reviewed byFl 期 Date批准 Approved byH 期 Date版权所有侵权必究All Copyright Reserve1 19产品开发il 划第1版报告编号:内容简介1.1 文档目的1.2 文档范鬧2项目概况3项目组织结构4项目依赖关系分析5 1项目关键路径分析及保障措施项5 2目依赖关系分析5 3项目关键成功因素53 技术方法和工具5交付件.6项目计划.6.1项目的里程碑

2、计划7人力资源確1碟讣划皿计划）8项目所需其它资源9.1 关键物料需求计划9.2 实验设备和环境资源il划9资料开发计划10 J子承包商资料10. 2外包任务的范囤103里程碑、交付件12预算/分配（可选）/3验收标准（可去掉）质量计划（也可单独成文档）. 】21项目过程八义122质量目标12.3通过技术手段保证质虽124质量控制活动1Z5质量保证活动75项目沟通订划14.1项目组会议.14.2项目报告机制项目的重用计划15. 1现有重用构件.15. 2新增重用构件.77配置管理计划18问题19凤险管理汁划20客户的参与3/19产品开发il划第1版报告编号：44.A.A9 9101011H12

3、121212121212131313145/19产品开发il 划第1版报告编号：21培训计划22计划更新策略18196/19产品开发订划第1版报告编号:9 191内容简介n文档目的这部分耍描述文档的目的，应该指明读者。1,2文档范围描述项目计划的范围，明确文档涉及的各项内容简要描述木计划需耍在该产品项目中完成的工作活动 及其工作目标、项目采用的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职贵、主耍里程碑、进度计划、质量计划.配置管理计划、风险计划等。2项目概况简要描述木项目的类型（新产品/改进维护类）、项目的目的、范用.目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。3项目组织结构PDT组织结构图PDT及

4、系统分析与设计组成员建议，产品开发成员建议在决策评审点前与适当的PRB成员及相关资源部门经理对这些列表进行沟通的结果描述项目的组织结构，建议采用图表的表示方式。也可参考下例：下表定义了项目成员的角色和职责。在审核之前项目经理需指定所有文档和代码的审核人。对丁 各个角色的职责定义可根据项目实际情况进行补充。下表内容应当至少在项目的每个阶段结束时进行更新。对丁项目阶段中/阶段间发生的纽织结构的变化，项目经理应当通过邮件周知所有相关人员，然厉更新项目计 划。表4 项目的组织结构No.角色姓名向谁报告备份资源客户代表4/19表格号:02792No.i角色姓名向谁报告1备份资源2i 产品 QA (PQA

5、)I1予31 PDT经理T111版木经理1111i版木经理111141市场代表（MKTPDT）X T1 115i技术支持代表（TSEPDT）1161制造代表(MXFPDT)1117i采购代表（PR0PDT）1181财务代表（FPDT）T1J9I开发代表（RDPDT）1111系统工程师（so111软件经理111硬件经理111结构经理111i开发组长（PL） 11111开发组长(PL) 2-r111T11110i变史控制委员会（CCB）1 11111!技术评审专家（Reviewer） !11IIIT T T11IIxrXT1T4项目依赖笑系分析5J项目关键路径分析及保障措施在本节中，分析影响项目进

6、度的关键步骤/环节关键因素，并提岀保障措施5 2项目依赖关系分析在本节中，说明项目的内部依赖关系（如：开发测试工具、人力资源等）和对外部的依赖（如项目之间、与客户之间的技术.资源等方面）。可用依赖性列表、活动网络图的方法描述。列出所有影响项目计划的假设因索（相对r己知的因素）。如果这些假设冈素有谋，或者没 有利用到假设因索，或者假设因素发生变化都会使项目受到影响。另外还耍描述项目对外部因 素的依赖关系例如如项目作为整个大系统的一部分，需要其他部分提供接n定义或者PDT提供 止在开发的仿頁性能测试匸具以代替实际环境测试等等产品开发订划第1版报告编号:请参考下例:表1项目依赖关系SL No做奸（通

7、常指接口等责任人状态OPEN （止在进 行）/CLOSE （已经 关闭最早提供日期验收条件（如果 有）12353项目关键成功因素矣键成功因素影响高/中/ 低依赖尖系行动计划53技术方法和工具在本节中描述对产品项目进行需求分析.设计、实现测试-文档写作、发布修改. 或维护过程中采用的开发方法、组织结构和其他标记.工具、技术和方法.此外，对使用的技 术标准、方针和流程也耍用直接描述或参考到其它文档的方式进行说明。参考下例，对丁产晶项目所需耍的硬件、软件和其他工具设备用下表描述：表2技术方法和工具分类乳称型巧数员开始便用日期结束便用日期仪表专用仪表开发r.具5交付件在本节中应描述需耍交付给下游部门的

8、匚作产品及其常求。这些交付r作产品应包括*种设计文件、图纸、文 档等。交付匸作产胡应分解成可管理的大小粒度。（这部分内容如在配置管理计 划或文档计划中给曲则可以指出相 关文档名称或齐给P链接即可r ）可以采用列表方式.举例如下：衣3项丨交付工作产交付丁作产品描述质琏保证沽动验收标 准交付件形式总体设汁 文档XXX项li XX总体设计方案止规检视及评审/发布文档详细设计 文档XXX项IIXX详细设计1/发布文档1/发布IJIIW布文档1/发彳j文档:r/发布文档01枚发 布文档 6项目计划61项目的里程碑讣划关键也程碑计划可采用图形方式.将项目的所右也程碑和关键活动标注在下而的时间轴匕注意：如果

9、存在早期功能了集用戈ESP交付 件.刃7盂耍对交付件进行TR4A/77?5评审，以及对GdM产品交付件进行77MA和77?5评审.PDT不需耍对 每一个构件标注加4,只需耍标示第一个77柑的J期。如果 盂耍将所冇里程碑和关键活动标注出來可将时 间轴划分成阶段如上所刀亠TR4A也可釆用如下例子的形式描述里程碑计划。表5项目里程碑讣划阶段估计结束日期交付件验收旌则（可 去掉）TR1 （需求评审）和概 念DR市场调研报告（立项阶段输出）市场需 求清单（立项阶段输出）初始业务计划（立项阶段输出）产品需求规格书TR2 （总体方案评审） 和计划DR产品可行性分析报告俨品业务计划产品开发计划总体设计方案书肿

10、品设计说明书产品测试与验证计划工艺总体方案装备总体方案初始物料清单供应商和物料选择计划物料认证计划提前采购决策TR3 （模块级概要设计 评审）模块级概要设计/总体设计各模块级测 试报告目标成本跟踪表市场教育和培 训计划测试方案TR4 （原型机评审）原型机原型机测试报告TR5 （设计定型评审）中试样机验证报告制造系统验证报告BETA测试结束B场测试报告外部认证结束系统认证和标杆测试报告TR6 （转产评审）和发 布DR产品可行性分析报告俨品业务计划（优化后）市场发布材料清单受控销售阶段评估报告试产验证测试报告制造系统验证报告14/19产品开发订划第1版报告编号:量产点GA量产检查点确认通知6 -

11、2 项目 WBS 讣戈 ij （highlevelih 划）参见项目的WBS计划，请指岀具体存放位置。6. 3软件详细计划6. 4硕件详细计划& 5结构详细计划7人力资源和技能需求-也可采用下表格式：罗列项目需要的人力资源及技能耍求、对项目组人员提出可能会影响项目进度的技能耍求，例如：CP 应用技能、VxWorks BSP技术等。St No.资源名称阶段1 （人 数技能要求）阶段2 （人数技能要求）阶段3 （人数技能要求）阶段4 （人数技能要求）说明12xx、434结构组也可采用下表格式：/罗列项目需耍的人力资源及技能耍求SL No.込称人数甩始FI期结束.技能要求说明12348项目所需其它资

12、源91尖键物料需求计划详细描述在不同阶对关键物料的需求计划。可单独形成关键物料需求计划。或可单独形成供应商物料选择讣划也可采用下:表6关键物料需求订划关键物料描述讣划采购到货时间预期最长采购周期计划采购数量概念、计划阶段物料XXX器件开发阶段物料XXX器件验证与发布阶段物料XXX器件注：项目级应充分估计各物料的采购周期，在各关键点应提前下达采购需求给采购部门。増加提前采购，供应商选择参见提前采购计划表模板：新物料提前采购清单，部分物料可以从该表COPY过來项目组应该计划好首次量产前（包括工程样机中试样机首次量产）的所有物料-并根据后续产的数S时间 结合市场的计划等给出建议。9-2实验设备和环境

13、资源计划详细描述在不同阶段对不同的环境的需求计划。如特殊的硕件平台、测试设备、软件工具等。标准的办公硕件 不必在这里列。举例如下:表6实验设备和环境资源计划阶段描述数M计划使川时间区段说明槪念分析计划阶段开发阶段验证阶段111 119资料幵发计划表7资料开发计划资料类别资料名称贵人计划完成时间验收准则1用户类资料用户手册客户产品布XXX评审2.营销类资料市场部YYY评审3技术支持类 资料开发测试评审4应用开发资 料开发测试20对外合作计划参照总体设计文档“外包外购的相应规格”列出需耍对外合作的部分。包括-合作内容，进度耍求等17, 19产品开发订划第1版报告编号:11外包任务木部分仅当项目中有

14、外包时适用10J子承包商资料子承包商名联系人通讯地址英它10.2外包任务的范S指明项目外包给子承担商的工作内容，可以采用特性-需求、模块等來说明103里程碑交付件指明协商后确定的子承包商的里程碑、交付件里程碑分配给子承包商 的工作产品汁划开始日期计划完成日期给公司的交付件72预算/分配er选）佔计产品的预算及分配讨论主耍的未解决问題，包扌舌资金投入的及时性及性质。将实酎日期的项11资源、成木 和时间进度仃估计的整个项目的资源、成木和时间进度进行比较。验收标准（可去掉）客户的验收标准就是产品应满足在需求规格文档中描述的需求。系统测试和验收测试将证实产品与需求规格保持了一致。请在这里注明客户特殊的

15、验收标准。验收标准是基于客户的需耍，所以应由客户來制定在需耍的时候由项目纽协助。交付件的属性如：质量目标，测试标准，验收结束后发现故障的处理方式，文档等。质计划（也可单独成文档）12.1项目过程定义1）选择开发模型开发类，増强类，维护类2）并可在此基础上进一步流程裁剪：提供与标准开发流程的偏差，并说明裁剪原因。12.2质量目标可以定性或定量描述，为提高可控制性，尽量采用定量质量指标描述。打能宦吊：描述请参考下衣：参芳或1匚接引用项FI度吊我中质用：目标部分的数据。 & 9项H质标NO.项目质S目标目标基线（暂不埴）埴）下限（皙不埴）说明I进度偏空率需求稳定性903硬件第竇机制作J询缺陷发现数訂

16、=34样机投板次数20Lc5软件发布询缺陷发现密度6编码缺陷发现密度7硕件/软件总体设计缺陷发现数丨丨8硬件/软件详细设计缺陷发现数119需求更改/设计更改/匸程更改数10文档齐套性II返修率12, 3通过技术手段保证质S通过哪些技术手段可以保证质量目标和关键性能指标的达成。例如：通过静态代码分析工具和口动化软件测试工具可以有效提高软件质量。12,4质S控制活动罗列执行的质量控制活动。1241技术评审活动产品开发过程中需要哪些技术评审活动，哪些技术评审点可以合并?各技术评审点的评审要素的裁剪说明f产品开发订划第1版报告编号:技术评审1和技术评审2合并TR1与TR2的评审要素合并，并裁剪，评审要

17、索連点放0 0 0,而.o方面要素可免去。技术评审3TR3的评审耍素需裁剪，评审耍素重点放。，而。方面要素可免去.技术评审4TR4的评审要素需不裁剪；技术评审5TR4的评审耍素需不裁剪：技术评审6TR4的评审耍素需不裁剪；1242正规检视活动（同行评审）产品开发过程中需耍设置对哪些输出的正规检视活动？软件模块测试计划软件概耍设计软件代码软件测试报告硬件总体设计硬件电路原理图和PCB图硬件测试报告1243测试对测试策略和测试活动进行说明：也可合入文档产品测试J捡证计划测试活动合并裁剪例如：增强类项目，集成测试和系统测试可以合 并。单元测试测试质品丨丨标测试依赖关系分析测试停止准则集成测试测试质量

18、目标测试依赖关系分析 测试重点回归测试策略测试停止准则系统测试测试质量目标测试依赖关系分析测试重点回归测试策略12.5质S保证活动罗列应该执行的质量保证活动。举例如下：12 5J内部审计每个项目在开发生命周期中至少进行一次内部审计。交付件审计（按阶段）技术评审1之后技术评审2之后技术评审3之后技术评审4之后技术评审5之后技术评审6之 后1253基线审讣规划在哪些阶段点需要进行基线审计。技术评审1之后技术评审2之后技术评审3之后技术评审4之后技术评审5之后技术评审6之 后项目沟通计划14项目组会议列举项目跟踪、监控的会议类型、频率以及参加人员，可以采用列表形式。参考下例：25/19表7项目组会议

19、No会议频度参加人跟踪机制1.阶段结束会议2 项目总结会议3142项目报告机制列举项目跟踪、监控过程中需耍出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。参考下例：表8项目报告机制No 报告准备人频度向谁汇报1.项目状态报告2.项目阶段结束报告3.项目总结报告4Z6项目的重用计划需耍对公司其他产品在本产品中实现II用进行分析以及木产品可以共享给公司的其他产品以供重用，可以直接链接相应的文档或者在此加以说明。15. 观増靈用构件2序 号2构件/文档需需求/文档id说明1211注：资产炜中已有的重用构件2项目产生的新的重用构件配置簷理计划项目的配S管理活动应该按照配置管理计划來执行。参见XXX项目配置管

20、理计划78间题描述与为前版木冇关的问题或从前版木继承而來的问题列出项目初期任何其他己经发现的问题，包括组间协调、实验环境、匸作场所等问题。SL No问题责任人状态（打开/关 闭）敲早关闭日期1229风险管理计划按照风险管理规程來管理项目的风险。祥见XXX项目风险管理计划。在此详细说明项目的风险项、风险描述-风险级别、规避措施、应急计划、触发条件。具体操 作办法请参考风险评估和管理相关文档。存在哪些技术、市场和财务风险？已确认的风险和假设是否己解决？有无遗留问题？有无新的风险和假设？提供简洁的风险管理计划。为了减少风险，在各阶段必需做些什么？如果在计划的时间范围内这 些风险不能解决，有没有准备其它的计划？如果没有这些风险，对项目会有哪些影响？与产品包相关的各方而的风险包括:市场/客户风险：技术风险；财务风险；制造风险；采购风险：技术支持风险；项目