如何控制员工主动离职率在6%以下ppt课件

1、1/91/96%的前提下，如何保证工作的正常开展2/9一、1-11月份离职率走势图月份1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份11月份均值在册人数735794872827736721743698705824855 8510离职人数(不含小时工）104798715587455373928551911离职率1 12.40%9.05%11.00%15.78%10.57%6.40% 6.66% 9.47%11.54%9.35%5.63%9.67%离职人数(含小时工）248961001639650544592112911147离职率2 25.23%10.79%10

2、.29%16.46%11.54%6.49% 6.78% 6.06%11.54%11.97%9.62%11.88%3/9二、研讨团队生产部刘五林尚月军白海龙郑斌工程部张德盛李伟锋QA部赵凯钟文辉厂办黄英指导罗总 詹总leader张赞4/9三、基本思路 1、工作思路： 通过工艺调整、关键机型提升、自动化导入以及士气提升等措施提升工厂效率2、责任人： 张德盛、李伟峰、张赞1、工作思路： 对9-11月员工离职原因分析 将员工离职原因进行分类，寻找降低员工离职率的方法2、责任人： 张赞、黄英离职率在6%，保质保量按时完成生产任务方向一：止血。寻找降低离职率的措施方向二：活血。提升TV厂的工作效率1、工作

3、思路： 辨析对品质和交货有直接影响的关键岗位，制订培训方案，达成“走一补一”的目标2、责任人： 刘五林、尚月军、白海龙、郑斌方向三：备血。为关键岗位储备人员。1、工作思路： 制订有效的品质保障措施，工厂品质不因人员的离职受到影响2、责任人： 赵凯、钟文辉方向四：净血。寻找有效品质保障措施5/9四、工作计划1、降低离职率（止血）序号措施工作目标责任人协助人 完成时间 措施类别1建立新员工结构化甄选标准根据工厂的实际情况设计招聘流程和告之事项，在招聘的环节有效甄别新员工张赞陈艳红2月28日可持续2完善员工访谈的大纲、流程和标准1、建立生产线线长周访谈制度；2、完善厂办“每日一访”制度；3、完善员工

4、意见反馈制度黄英张赞刘五林1月15日可持续3改善夜班待遇与HR一起对周边同类型工厂夜班的福利待遇进行分析，对现行待遇进行完善张赞陈艳红1月15日可持续4完善员工的职业生涯规划1、与外部机构联手，建立员工中、大专学历提升渠道；2、完善工厂后备培养制度；3、研究“工龄顶学历”制度；4、引进大专生校企合作计划张赞陈艳红6月30日可持续5加大对员工携带烟火处罚制度的宣传1、完善新员工培训的内容和方式；2、拓宽的宣传渠道；3、产线每周利用早会宣传一次。靳红飞张赞2013年12月31日可持续6/9四、工作计划2、工厂效率提升（活血）序号项目措施工作目标 责任人 协助人 完成时间措施类别1产品工艺降低玻纤胶

5、纸单机用量节约1人伍应兵 熊能文 7月31日 可持续降低螺丝单机用量减少产品在线抄写白平衡节约1人2自动化半自动打螺丝机导入（打后壳螺丝工位）节约1人曹立忠 熊能文 3月31日 可持续自动条码扫描导入节约1人3工装夹具研究遥控器快捷操作，大部分产品适用效率提升付兴刚 熊能文 6月30日 可持续降低自动称重设备故障率效率提升降低自动切割胶纸故障率效率提升4工艺平衡改善制定机型挑战UPPH目标UPPH提升6%李伟锋 熊能文 7月31日 可持续制定产品专利生产线供计划编排效率提升每天测量工艺平衡，分析和改善效率提升I CAN HELP和产品工艺优化改善效率提升5士气提升 策划团队产量、UPPHPK活

6、动提升士气张赞詹森元12月31日临时性7/9四、工作计划3、关键岗位储备（备血）序号措施工作目标责任人 协助人完成时间措施类别1岗位辨识对影响品质和交货的关键岗位进行辨识尚月军白海龙郑斌刘五林张赞1月31日可持续2培训内容和方法的完善将各岗位需掌握的知识 、技能进行疏理和补充，对培训的方法进行完善2月28日可持续3完成后备库的建立达成“一个岗位、两个后备”的目标6月30日可持续8/9四、工作计划4、质量保障措施（净血）序号项目措施工作目标责任人 协助人完成时间措施类别1定期的技能普查评估分析1、梳理当前员工技能普查的方法及模式梳理当前技能普查的方法及模式，完善技普查工作中存在的缺失项钟文辉赵凯1月31日可持续2、制定员工定期技能普查方案1、制定员工技能定期普查方案并实施；2、有效的定期技能回顾训练 。钟文辉赵凯2月28日可持续2建立多岗位技能人才培养机制1、完善关键岗位人员管理1、完善关键人员档案；2、设定各类关键人员储备人员的定额数；3、及时对储备人员不达标的岗位进