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文档简介

1、公司管理制度文件计时工使用管理制度一、计时工使用原则（一）、总则1、公司在建各项目部必须做到各班组计时工的计量计价月清月结，按月报公司审核入账。2、项目经理、生产经理、施工员熟悉相关班组分包合同范围，合理控制计时工数量。3、原则上禁止相关工作大工当小工用的计时工发生，禁止用木工、钢筋工、架工做杂工事情。4、计时工使用由施工员申请，生产经理安排；施工员对用工数量负责，生产经理对用工性质负责，项目经理负审核责任。5、计时工单一式二份，班组一份、项目部一份；项目预算员负责计时工原始凭证存档、月度汇总及报送公司审核。（二）、计量原则1、计时工正常时间按9 小时计一个单位工日，晚上加班10:30 以前计

2、半个工日，12 点以前计一个工日，凌晨2 点以前计一个半工日，通宵计二个工日。2、施工员安排计时工后，需不定时督查计时工使用质量，及时发现制止怠工、磨工现象，如发现当次计时工折半计量。3、生产经理对于施工员申请的用工，可以酌情考虑计量包干原则和用工班组协商。湖北清桐建筑有限公司第【1】页共【5】页公司管理制度文件4、计时工发生后1 日内施工员完成计量签字，2 日内生产经理审核签字， 3 日内项目经理审批签字。（三）、计价原则1、计时工计价在可以按总价包干的情况下，生产经理定总价标准报项目经理核定。2、计时工单价：杂工130 元 /工日泥工180 元 /工日架工200 元 /工日钢筋工240 元

3、 /工日木工260 元 /工日3、项目预算员负责计时工计价金额汇总，当月计时工统计表需在下月10 日前报送公司审核入账。（四）、考核原则1、公司抽查项目部报送计时工使用情况，如发现班组合同范围内计时工计量事项发生， 按施工员 100 元 /次，生产经理 200 元 /次，项目经理 300 元 /次标准处罚， 情节严重的， 全公司通报批评。2、项目预算员无故延误报表呈交公司审核的，按100 元/次罚款。3、以 1 年为考核期，在建各项目全年内按期无误向公司呈报计时工统计表的，奖励项目部1000 元。湖北清桐建筑有限公司第【2】页共【5】页公司管理制度文件二、计时工使用流程班组负责人填写计时工明细表工长审核签字（谁用工谁签字）生产经理审批签字项目经理签字项目预算员汇总每月交公司湖北清桐建筑有限公司第【3】页共【5】页公司管理制度文件三、计时工计量样表其中： 1、日期填写为用工当天日期，该项由班组填写。2、用工事由简明扼要叙述用工事项及部位，该项由班组填写。3、用工人数为安排用工总人数，原则要求按工种单独列项，该项由班组填写。4、用工量为施工员核定用工量，由施工员填写。5、班组签字由专业班组负责人

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