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文档简介

1、KTV 员工级别工资管理制度一、总则1目的充分调动会所的员工工作积极性，营造公平竞争的工作氛围，为员工 提供发展的平台，促使员工不断提高工作技能和个人工作能力，努力争取 业绩，从而推动公司向前发展。2原则1公平，公正，公开；2能者上，平者让，庸者下。3权责1 总经理管理员工的等级工资管理工作；2员工的等级工资调整须经主管负责申报，由总经理、经理、主管、基层 干部、员工代表组成考评小组进行审核，经总经理审批；4适用范围本制度适用于普通员工。二、级别工资管理*级别工资共分为：一级员工 300 元 二级员工 200元 三级员工 100元 1级别工资调整类型1 ）晋级：适用于完全符合晋级的优秀员工；2

2、 ）不变：适用于技能和工作表现较为一般，不具备晋级条件员工。3 ）降级：适用于违反公司管理规定受重大处分或具备其他降级条件的员工2. 级别工资评定标准及方法3级别工资调整时间1）定期调整：每月的考核成绩季度考评后，符合调整条件的员工；2）不定期调整：在季度工作中，如有特殊业绩或其他特殊情况，表现突出， 经总经理批准进行调整的员工；3）新进试用员工，在正常情况下，试用期为三个月，不享受等级工资，如有 特殊业绩，综合素质和能力优秀，经总经理批准可进行调整；4）跨级调整 : 符合下列条件之一者 , 经总经理批准 , 可获得跨级调整。 在工作岗位上做出贡献或工作成绩非常显著，具有事迹的； 提出合理建设被公司采纳，使公司获得较大利益的； 为公司赢得较高社会荣誉或挽回公司重大损失的。4等级工资调整程序1 ）主管根据员工表现及每月考核成绩向总经理提交员工级别工资调整申请表。2）对员工进行民主测评工作；3）依据员工考勤情况做出

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