营销调运部标示线方案

1、营销调运部库区车辆通道标识线项目 施工方案 编 制： 审 核： 批 准： 宁夏天源汇鑫建筑工程有限公司2016年9月3日 目 录一、编制依据及依据2二、工程概况及目标3三、施工组织机构3四、标线施工技术方案6五、质量管理体系与措施7六、施工进度及保证措施9七、安全文明施工措施10八、事故预防、应急及控制措施13九、回访保修措施14 我方已对营销调运部尿素、聚丙烯成品库区地面货区人员及车辆通道标识线项目施工要求进行了认真阅读和分析,并详细了解了施工现场。我方承诺，将实行项目经理负责制，建立质量、安全保证系，编制科学、合理、可行的施工计划，精心组织施工，合理安排工期，优质、高效、安全、文明的完成施

2、工任务。 第一章 编制依据及原则一、编制依据1、我公司对现场实地勘察、调查了解的具体情况；2、现行的国家及地方技术标准规范和规定；3、宁夏石化公司关于工程施工管理的相关管理规定；二、执行的规范、规程和规定1、建筑工程施工质量验收统一标准2、施工现场临时用电安全技术规范3、建筑机械使用安全技术规程4、道路标线涂料（JT/T280-2004）5、道路标示和标线（GB5768-2009）6、宁夏石化公司有关环保、质量、安全等方面的法律法规。三、编制原则1、遵循施工图纸及宁夏石化公司相关文件的原则,严格工程中有关工期、质量、安全、环保等要求编制施工组织设计，确保建设单位和属地各项要求均得到满足。2、遵

3、循设计文件的原则,深刻理解施工意图，掌握施工标准，严格按施工原则编制施工组织设计，使选定的施工方法和工艺达到设计标准，满足设计要求。3、遵循现行施工技术规范和验收标准的原则,在编制施工组织设计时，严格按照施工技术规范和验收标准指定各项质量保证措施，确保实现创优目标。4、遵循安全第一、预防为主的原则,施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，设置各种明显的安全警示牌，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。5、遵循科学配置的原则,在施工组织中实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，技术人员，进场专业化施工队伍，选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理

4、配置。6、积极配合接受甲方和属地的监督检查，按规范标准安全文明施工，履行对工程质量、工期的承诺， 7、精心组织、科学施工、严格管理，以先进的生产技术，成熟的施工经验切实可行的施工技术保证措施，诚实守信的工作作风，确保本工程保质按时施工。第二章 工程概况及目标营销调运部尿素、聚丙烯成品库区地面标线使用多年，大部分脱落残缺，影响货物转运、返货作业安全及速度，为提升库房5S管理，需对库房内标识线重新涂刷。安全目标：零伤亡 零事故 零发生施工工期：10日历天 第三章 施工组织机构一、项目施工配备人员表：安全员崔华利项目经理：崔华利质检员王永超施工员张晓明技术员李彦杰资料员岳冬岳冬员岳冬二、主要岗位工作

5、职责：（一）项目部经理工作职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准。 执行公司的各项管理制度。负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。2、建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高效能地开展工作。3、组织编制工程项目施工组织设计， 对工程总进度、质量、安全生产和文明施工以及降低工程成本进行科学策划，明确总目标，阶段性目标，确保项目建设成功。4、对工程进度进行有效的控制。要根据工程总进度要求，组织编制作业计划，主持召开项目部的生产调度会、供应商、

6、作业队间的关系，及时解决问题，确保工程进度按计划进行。5、加强技术管理，严格执行宁夏石化公司及矿区运行管理部有关技术标准和规范。按要求建立项目管理和质量保证体系并保证的有效运行，确保工程质量。6、负责本项目工程的劳动保护和施工安全领导工作，执行石化公司安全管理制度和安全生产责任制，按公司安检制度组织安检，严格遵守宁夏石化公司有关安全技术标准规范、规程，确保安全生产和文明施工。（二）项目部技术负责人工作职责1、严格执行宁夏石化公司规程及有关技术、安全法规、规程和标准，建立项目质量管理和质量保证体系，且保证有效运行。具体负责编制项目质量计划，并贯彻执行。2、组织项目部技术人员参加宁夏石化矿区运行管

7、理部主持的施工会议，具体负责组织有关人员编制工程施工组织设计及施工方案。 3、分项工程施工前，督促有关技术人员编写技术交底，交底至操作工人，确保按交底进行施工。4、负责各工作之间的协调工作，对施工中存在的问题及时与甲方单位联系解决。将变更及时下达至有关人员。5、按贯标有关程序负责处理解决施工中的技术问题，及质量安全事故调查处理。6、主管施工过程的检验和试验、技术复核、试块试件的试验，隐蔽工程验收、分项分部工程的验收与质量评定。（三）项目部施工员工作职责1、遵照设计图纸、施工规范、规程，和施工组织设计与作业计划的安排，具体组织指挥作业队在所在单位工程进行施工作业的管理人员。2、做好测量放样工作和

8、技术复核工作。3、编写工程技术交底书，签发用料单，向工人进行交底。4、检查材料、配件的质量，杜绝不合格品用于工程。5、检查监督工人是否遵守操作规程，及时发现并制止违章作业行为，及时处理施工中存在的问题，确保安全施工和工程质量。6、做好施工过程的检验。按有关程序，处理工程质量事故。7、组织工人班组进行质量自检，做好工序交接手续。（四）项目部安全员工作职责1、熟练掌握宁夏石化公司“十大禁令”“九项考核”及有关安全生产法规和施工安全技术规范、规程、标准，并认真贯彻执行，确保安全生产和文明施工。2、负责建立安全生产责任制，制定安全管理目标和贯彻公司安全生产管理制度的措施。3、负责安全教育，对特殊工种和

9、新进场工人的操作证进行审查。4、检查督促按时发放并用好劳保用品。5、贯彻“预防为主”方针，每日深入施工现场，检查监督指导安全生产、文明施工措施的落实情况，坚决制止违章指挥、违章操作，及时督促有关施工人员按隐患整改通知书整改安全隐患，消除险情，认真填写安全工作日记。第四章 标线施工技术方案一、施工准备1、技术准备：由技术负责人组织该工序施工相关人员认真学习指示，熟悉施工内容，了解属地要求，明确质量标准，以便正确无误地施工。2、生产准备：路面划线作业计划有承包商自己施工，抽项目部专职人员组成划线施工队伍，施工之前对工人进行必要的技术和安全教育。3、 材料准备：根据施工计划及现场使用情况，组织材料进

10、场及存放工作，确保材料供应及时。4、人员和机械准备：路面划线作业拟安排Foreman 1名、测量员2名、防护人员2名、工人4名；划线车1辆和其他辅助设备。道路划线车在正式施工之前，在现场测试并证明其处于良好的工作状态，方可用于正式施工。二、施工流程及工艺1、测量放样：按照设计图纸进行放样并做好标记，标记采用清晰的标线油漆，标记的直径大约为10毫米。完成标记后，道路上应标出标示线的起始位置。检查无误后，然后再进行标线的施工。2、路面清理：采用人工对路面进行清扫，根据需要使用水洗路面，划线前路面必须清扫干净，无尘土和其他杂物。3、标线的施划：采用机械喷涂油漆，将玻璃珠添加在油漆中，玻璃珠的含量为0

11、.8kg/L，加入机械前搅拌均匀。按照规范规定的使用数量进行试喷并调整使用数量，直至满足规范要求，方可进行正式施工。施工前对操作手进行培训并进行试作业，确保线形美观。在特殊情况下采用人工划线，人工划线时，要涂刷两层，第一层变干之后再刷第二层油漆。4、清理：在施工过程中，边施划边清理，做到无抛、洒、滴、漏，无污染物，机械设备无漏油漏水现象。完成一段标线清理一段路面，保持路面清洁，不污染不损坏。5、安全防护及成品保护：划线时采用防护人员（旗手）和路锥相结合的方式对安全进行防护，划线完成之后采用路锥保护，在油漆变干之前不允许车辆碾压。三、质量要求1、标线油漆和玻璃珠采用经属地单位批准的合格材料，确保

12、材料合格。2、路面标线喷涂前应仔细清洁路面，路面表面干燥，无灰尘及杂物。3、路面标线的形状和位置应符和道路交通标志和标线的规定。4、标线线形应流畅，与道路线形丰协调，曲线圆滑，不允许出现折线。6、标线表面不应出现网状缝纹、断裂裂缝和起泡现象，出现后要及时处理。第五章 质量管理体系与措施一、 质量管理体系为了完成工程管理质量目标，工程施工在公司质量保证体系和工程质量监督体系的管理、监督下进行，并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责的项目保证体系。 1、项目负责人：对整个工程项目的进度、质量、安全进行综合管理。 2、技术负责人质量检查员：进行质量管理，负责组织协调、督促、检查和综合各部门各级质量

13、活动并进行质量反馈，同时进行工程计量管理，组织技术交流和落实，进行图纸会审，编制施工方案、技术措施。 3、材料员：供应合格材料及构件并提供质量证明，做好材料进场的验收和抽检，搞好材料的领用及发放管理。 4、资料员：负责工程项目中资料、图纸等档案的编制、收集、管理。二、质量保证制度1、健全各种技术责任制，按照技术责任制要求进行施工管理。严格执行岗位责任制，做到技术管理逐级负责，层层落实，并开展全面质量管理活动。 2、在工程质量管理中，首先强调人是第一因素，人是影响工程质量的关键。因此，应对项目管理人员和班组择优选用实行制度考核和责任目标考核相结合的管理方式，把项目职工的经济收入同项目的质量目标紧

14、密联系在一起。 3、指定材料采购供应制度，凡本项目所用的材料，要采购订货前，应按照公司质量要求对材料质量情况进行调查，对进场材料做到有出厂合格证、厂家资质等级证及质量监督部门的检验合格证，三证齐全。 4、对施工难点开展攻关活动，防止质量通病，以全过程管理确保工程质量合格。 5、在施工过程中，对每道工序、每个工种，每个操作工人，进行技术交底，每个操作人员明确操作要点及质量要求。三、质量管理措施 项目部应严格执行宁夏石化公司质量体系标准，开展标准化作业，以科学的态度、严格的把关、精心的组织、精心的施工来确保工程质量达到优良。为确保该工程质量特制定以下质量管理措施：1、组织管理措施 （1）对工程质量

15、进行重点监控，严格执行国家和宁夏石化公司的质量标准。 （2）全面贯彻质量责任制。项目经理对工程质量全面负责，项目经理将质量责任分解到项目部的每一个岗位。 （3）把好施工工序的质量控制关，把工程质量从事后检查转向事前控制，保证工程质量一次性合格。 （4）严格执行技术交底制度。施工前由项目技术负责人组织施工管理人员进行技术交底，针对施工内容，应将质量通病治理作为重要交底内容。（5）凡属隐蔽工程，必须经建设单位和属地单位验收合格后，才能进行下道工序施工，并做好验收记录。 （6）做好工程质量的检查、评定、验收工作。坚持“自检、互检、专检”相结合的三检制度，保证施工的质量。在施工全过程中项目经理、质检员

16、必须全程检查，及时发现质量问题、隐患，及时进行处理，把质量问题和隐患消除于施工过程中。 （7）对上级主管部门所提出的质量问题或隐患，必须虚心接受认真对待，对比较复杂或双方有异议的情况下，应相互探讨，相互学习做到实事求是，取长补短。2、原材料质量控制措施 （1）对进场的材料严格把关。进场的材料应先经建设单位和属地验收合格后方可进场。不合格的不得在工程中使用，也不能在现场堆放，必须立即运出场。（2）进场材料要具备出厂检验报告和合格证。不合格的不得在工程中使用，也不能在现场堆放，必须立即运出场。3、施工工序的“三检”制度 施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检三检制度，并做好方案记录，作业班组在自检

17、的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。 第六章 施工进度及保证措施一、工程进度控制措施1、与建设单位和属地单位经常保持联系，了解建设单位和属地单位有关信息，以便即刻作出反应。2、由项目部专职材料员负责该工程的材料供应，材料供应是工程进度的关键因素。3、选择具有高素质的队伍进行施工作业。对于施工操作人员，本公司采取“定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥”的管理措施。4、为保证工程按期完工，我公司除编制详细的施工计划外，在工程施工中特别强调以下几方面的工作：（1）在本工程中我公司将推行项目经理负责制，并与经济效益密切挂钩，按劳分

18、配多劳多得的原则，奖勤罚懒，奖罚分明。（2）严格执行施工组织计划，科学合理的安排施工，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整作业计划，确保整体计划如期完成。（3）根据工程进展情况，随时调整人员组成，扩大工作面，使劳动力充分发挥特长，以防窝工、怠工等现象发生。二、工程进度保证措施1、机械设备计划及保证措施本工程拟投入的机械设备在接到开工通知后，根据工程的施工前后顺序施工进度计划，安排设备进行进场。2、劳动力需求计划及保证措施（1）为了顺利完成该项施工任务，我单位设立项目部，由我单位领导亲自负责，协调各个部门工作。（2）为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，

19、我单位拟调派技术、质量、材料、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。（3）根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。（4）进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。（5）我公司在施工过程中，为实现工期目标，确保工程顺利完成，特制定如下保证措施：1）以合同工期为目标，制定周密详细的施工进度计划，每个项目、每道工序只许提前，不准滞后，确保进度目标。2）充分利用所配备的施工机械设备，并合理采用施工工艺，以提高工作效益。3）在施工队伍选择上，我们将采用具有丰富经验的施

20、工队伍进行施工。并由项目部进行统一管理，达到科学施工、有序施工。4）及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。加强后勤保障（如材料、物资、工器具等）及时到位，确保施工进度。5）在施工过程中，我们将根据现场实际情况，调整增加作业力量，多点作业同时进行，以确保施工进度。 第七章 安全文明施工措施 第一节 安全生产一、安全生产管理原则1、严格遵循中华人民共和国安全生产法和宁夏石化公司安全生产管理规定等法律、法规、规章制度。2、全体人员贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。3、建立健全安全管理机制，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、行业管理、国家监

21、察、群众监督”的安全生产管理体制。二、安全生产的目标我公司确立本工程安全目标为“安全生产无火警，无人身伤害事故”。三、安全生产制度1、坚持贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全以项目经理为责任第一人的安全施工责任人，制定各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。2、建立建筑安全生产管理体系，制定本工程安全生产监督管理工作制度，组织落实各级分工负责的安全生产责任制。3、强化安全生产管理，加强安全生产意识教育，切实落实安全技术措施，在班组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。4、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全

22、工作和巡回检查工作，负责突出安全预防措施，杜绝安全事故的发生。5、坚持每月召开全体职工安全会议，一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每日班前教育。6、坚持安全生产“三级教育”制度未经安全培训或培训不合格各人员，不得上岗作业。7、施工人员在进入现场前，进行一次全面的身体检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高出作业。8、坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都应针对性的进行安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室保存。9、现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护设施外，张贴有关的安全标牌，以示提醒。10、施工现场的安全防护设施未经许可，任何

23、人不得擅自移动或拆除11、施工现场明确安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，提供足够的照明条件。12、机械设备在使用前应进行全面检查是否完好，如发现隐患及时处理，负责不需使用，并按照使用说明定期保养。13、施工现场的用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱接乱拉现象。用电设备实行一机一闸，并有安全可靠的接地。14、施工现场配备足够的防护眼罩、口罩、防砸鞋等安全防护用品，应确保施工人员的人身安全和身体健康。 第二节、文明施工保证措施为加强提高文明施工管理水平，实现现场管理标准化和规范化：1、本工程所有施工及管理人员统一着装，统一配安全帽。2、主要道口设置明显的标牌及警示标志。3、施工现场

24、的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。4、及时回收边角料及杂物，并做好产品保护实施和检查工作。5、危险作业区域应用警示带围起以示警戒。6、工地施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章制度，不说脏话粗话，言行检点，服从属地管理。5、加强施工材料的管理，严格限制对身体、对环境有危害的材料进场，根据作业环境，提供充分的劳动保护用品，保证作业环境达到健康要求。7、按时发放劳保用品，指导职工正确使用。经常检查作业工人劳动保护用品的正确使用。8、施工完毕，及时清除垃圾，做到“工完料净场地清”。第八章 事故预防、应急及控制措施一、安全应急组织小组成员及联系方式：序号姓名主管范围公司职务联系方式1崔华利安全组成员项目经理155955670672张小明安全组成员施工员151219001873李彦杰安全组成员技术员15