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文档简介
1、城区H小区新建工程-道路硬底化及排水工程监 理 规 划编制人: 项目总监: 总工程师:监理有限公司 项目监理部20xx年09月日一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施-、工程项目概况(一)工程项目特征:表1工程项目特征表工程名称工程地址结构类型建筑面积(m2)城区H小区新建工程-道路 硬底化及排水工程高要市城区H小 区道路、排水排水全长5600m(二)项目参建各方基本情况:表2项目参建各方基本情况一
2、览表参建单位单位名称项目负责人姓名职务职称或资格建设单位咼要市市政规划管理局负责人施工单位高要建安建筑工程公司负责人设计单位广州城建达设计院有限公 司负责人监理单位珠海市城市建设监理有限公 司肖登项目总监注册监理工程师二、监理工作范围本工程监理工作范围包括:建筑工程;建筑装饰及装修工程;给排水、采暖与 通风工程;电气安装工程;电梯安装工程及建筑红线产内的市政管网配套工程的施 工阶段监理。三、监理工作内容(1)施工质量控制;(2)施工安全文明施工控制;(3)施工进度控制;(4)工程造价控制;(5)合同管理;(6)信息管理;(7) 协调管理。四、监理工作目标1、工期目标:2、工程造价控制目标:建筑
3、施工承包合同总造价约910.24万元,不包括工程变更费用五、监理工作依据1、国家和地方有关建设工程的法律、法规;2、国家和地方有关建设工程的技术标准规范和规程等;3、经有关部门批准的工程项目文件和设计文件;4、建设单位与监理单位签订的委托监理合同;5、建设单位与承包单位签订的施工合同和协议(包括其附件);6地方省、市工程建设预算定额、费用定额和有关的建设管理规定。六、项目监理机构的组织形式采取直线制监理组织形式,见图1:总监理工程师图1项目监理部组织机构图七、项目监理机构的人员配备计划(一)项目监理部人员配备情况:表3 项目监理部人员情况表序 号姓名性 别职务职称专业执业资格或培训证书号码1肖
4、登男项目总监工程师房屋建筑/市政公 用执业资格000223632朱海陵男专监工程师房屋建筑/机电安 装执业资格001363903冯福海男监理员建筑培训C07-19xx八、项目监理机构的人员岗位职责(一)总监理工程师:1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日 常工作;3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配, 对 不称职的监理人员应调换其工作;5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度
5、计划;7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;8、审查和处理工程变更;9、主持或参与工程质量事故的调查;10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12、 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料, 审查承包单位的竣工申请, 组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;XXXX的监理资料。(二)总监理工程师代表1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:1、主
6、持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;3、审核签认竣工结算;4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期;5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。(三)专业监理工程师:1、负责编制本专业的监理实施细则;2、负责本专业监理工作的具体实施;3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工 程师提出建议;4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师 提出报告;5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;6定期向总监理工程师提交
7、本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情 况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时 予以签认;10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。(四)监理员:1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做 好检查记录;3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭
8、证;按设计图纸及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;4、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;5、做好监理日记和有关的监理记录。(五)合同信息管理员:1、在总监理工程师领导下负责项目监理部监理资料、合同管理的具体管理工作;2、负责按工程进度和监理工作完成进度收集并整理相应的监理资料;3、负责建立本工程的合同台帐,并保管好所有合同文件;4、 监理工作结束后按委托监理合同约定及时将监理资料整理立卷,并负责向建设单位和公司总 监室移交有关监理档案资料。九、监理工作程序:(一)工程进度控制程序:承包单位工作监理单位工作探交施工进度计划要求整或曲理工程师亩批工程保修监理是工程竣工验收正當调整施工逬奩计划督促歩包草位赶工工同意工程师审沪(二)工程质量控制程序:开工准备整改检验批完成后口检检査检验批质量(现场检査.试验室检验)填报报验申请表转入下一分项分部工程施工整改图3承包单位工作监理单位工作上接图1图4施工阶段工程监理质量控制流程图(二)121、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序:2、分包单位资格审查基本程序:輕包单位选择分包单愷J|W1r孝包单位
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