基础IE培训第二次100707

1、第三工厂基础IE培训三工管2010.7第二讲引言n折纸方块的小游戏1、一个人折叠2、检查、折叠、检查3、检查、折叠、拆开检查、检查思考：区别在哪里？问：3个小方块价值相同吗?n答案: 一样 动作中有不产生价值的作业?n顾客从来不关心过程,只关心结果。价值的定义n案例1：耳式体温计生产过程中的各项活动，试指出哪些过程产品性状发生了变化?供应商把资材送到工厂资材课办理各种手续搬运到ME车间进行组装程序写入温度校正性能检查外观检查包装在仓库里等待出荷运到MEC记录表单制造记录书n价值：生产资源的性状得到改变，并利于满足顾客需求n是不是满足顾客需求必要且直接要素？区分作业是否产生价值的步骤n明确顾客需

2、求生产过程中的半成品检查为例n测量体温n合格的体温计产品n无变化n明确作业目的n作业前后产品变化问判断有无价值（生产过程）（非生产过程）练习n以测量体温的过程进行价值分析给他产品 打开开关 测量 拿回来收好 顾客需求作业目的是否是直接要素测量体温要素价值分析的要点n站在顾客的角度取审视价值n与改善可行性分别对待n观察作业前后产品价值的变化n充分利用各种技术手段n需求不同结果不同（质量，高度，品质，市场接收，数学的，物理的）浪费的概念n为打成某种目的,需要进行有一系列的步骤,并逐步提高附加值浪费流程中不增加价值的部分(对打成最终目标无益)浪费价值价值成本成本利润的源泉价格成本利润利润利润售价=成

3、本+利润减少浪费，利润的源泉不产生价值部分产生价值部分利润=售价-成本库存的浪费n原材料n零部件n在制品n产成品产品折旧流动资金占用人工场地损失隐藏诸多问题根源?根源隐藏的问题开始讲八大浪费库存隐藏的问题n结论：消灭问题,缩减库存新员工产能不平衡易产生废品交货延迟生产不稳定生产计划不合理库存增加库存掩盖问题 /解决问题，缩减库存？制造过多/过早的浪费n例1:要求10月份1000台耳式体温计,5月10日就完成了2000.谈谈自己的看法?比喻,过多的早餐例1n根源：担心异常，担心浪费不合理的安排后果n提早耗用原材料，增加利息负担n增加机器人员的负荷n引起库存的浪费n增加搬运和管理成本搬运的浪费n小

4、问题：看看我们工程里有哪些搬运？15%70%仓库到车间放置架到作业台这个作业台到那个作业放置盒到作业位置根源布局不合理对策合理布局n对策：合理工厂布局等待的浪费n人员等待n设备等待n产品等待被处理（加工/搬运）u生产不平衡（人机节拍）u缺料u设备故障u加工过程中的等待u空气袋，成型机原因解决办法生产线平衡/减少异常不良的浪费n由于产品不良导致的时间、人力和物力的浪费第一次就要把工作做好！设备及资源的浪费额外的检查返工、修理管理成本交货延迟u成本u生产周期u品质u信誉动作的浪费n任何人体的动作，若是没有直接产生附加价值，就是浪费。n改善作业方法，提高有效作业率。加工的浪费n机器加工作行程过长,空

5、行程或过分加工n“过分精确加工的浪费”37.037.0000管理的浪费第一层次的浪费（过剩的生产能力）用能销售的速度制造（丰田生产方式的中心课题）等待时间显在化消除制造过剩的浪费消除第三和第四层次的浪费以作业的再分配减少人员间接制造费降低劳务费降低产品成本降低消除浪费降低成本的过程过多的人员过剩的设备过剩的库存第四层次的浪费多余的仓库多余的搬运工多余的搬运设备多余的库存管理、质量维护人员多余的电脑第三层次的浪费过剩库存的浪费多余的劳务费多余的折旧费多余的利息支出消除浪费的七种基本方法l集中工厂网络l成组技术l源头质量的控制lJIT生产l均衡生产负荷l看板生产控制系统l最小化换模时间以上流线化生

6、产的要点 l按工程顺序排列制程与设备。 l一个一个的生产。l多能工的多工程操作。l站立作业是流动的根本。l生产线U型化。l善用小型化、廉价的设备。l配合循环时间来生产。关于取消浪费的态度 n打破常规，接收新思想（没有不可能）n不惧怕问题的出现（困难）n追究问题的根源，从根本上解决问题n点滴做起，马上执行，不要等到明天n坚持不懈，持之以恒，改善无止境多问几个为什么动作的浪费n人在走路时，并没有增加价值。n提起或持着一个重物，需用到作业员身体的一部分的特别体力的动作，应予以避免。n可以借由工作地点的重新安排，来剔除作业员手持重物走路的动作n重新安排物料放置的方式，开发适当的工具及夹具。12种动作上的浪费等待的浪费n生产线的机种切换n每天的工作量变动很大，工作量少时无所事事n因缺料而使机器闲置n因过程上游发生延误，导致下游无事可做n因早会、开会占用太多的时间n机器设备时常发生故障n生产线未能平衡，导致等待发生n劳逸不均第一层次的浪费（过剩的生产能力）过多的人员过剩的设备过剩的库存多余的劳务费多余的折旧费多余的利息支出第二层次的浪费（最大的浪费）制造过剩的浪费（工作进展过度）用能销售的速度制造（丰田生产方式的中心课题）等待时间显在化消除制造过剩的浪费第三层次的浪费过剩库存的浪费利息支出(机会成本)的增加