2009一2014年广东华南师范大学管理学考研真题_第1页
2009一2014年广东华南师范大学管理学考研真题_第2页
2009一2014年广东华南师范大学管理学考研真题_第3页
2009一2014年广东华南师范大学管理学考研真题_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2009一2014年广东华南师范大学管理学考研真题2009年广东华南师范大学管理学考研真题一、名词解释创业精神跨域管理目标管理方法紧缩战略学习型组织二、简答题分析外部环境中具体的环境的含义和内容；简述几种部门化方式；简述态度对管理者的意义；简述高效工作团队的特点；简述领导者的具体角色；简述价值链管理；三、论述题比较不同的甄选手段的优缺点；管理者制定计划的原因；四、案例分析分析非正式沟通及其含义和作用；如何运用非正式沟通；2012年广东华南师范大学管理学考研真题一、名词解析霍桑试验目标管理管理幅度非正式组织网络计划技术公平理论二、简答题1、职能制和直线职能制两种组织形式的组织结构图，并说明各自有

2、缺点。2、简述赫茨伯格的双因素理论的主要观点。3、说明非确定型决策的含义及决策规则，并解析实际的决策者在面对这种决策时的可能决策行为。4、一个有效的控制系统应具备哪些条件。三、论述题1、社会责任活动如何影响公司的经济绩效？试用事例论述，管理者如何处理好这二者之间的关系。2、试论沟通中的障碍及其克服。2013年广东华南师范大学管理学考研真题一、名词解释归因理论概念技能事业部战略组织公民行为平衡计分卡二、简答影响管理者道德的因素画图简述人际关系沟通的过程和要素描述控制组织绩效的主要手段简述目标管理的内容及过程简述管理者权力的来源三、论述举例讲管理者应该怎样进行战略管理举例讲管理者应该怎样进行人力资源管理2014年广东华南师范大学管理学考研真题一、名词解释群体思维下行沟通BCG矩阵价值链管理组织绩效路径目标理论权变理论二、简答题1.现代管理的类型2.成功的控制系统的特点3.制定决策的步骤并简述4.现代企业激励的方法5.项目管理的过程6.影响组

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论