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文档简介

1、2011年广东华南师范大学管理专业考研真题一、选择题1、控制可以划分为前馈控制、同期控制和（E）A、后馈控制B、后续控制C、后向控制D、逆向控制E、反馈控制2、三种不同的全球取向分别是只民族中心论、多国中心论和（D）A、邻国中心论B、东道国中心论C、母国中心论D、全球中心论E、一国中心论3、管理者制定程序化决策的依据是系统化的程序、规则和（A）A、战略B、战术C、政策D、策略E、计划4、寻找具有杰出绩效的竞争对手或非竞争对手的最佳实践是（A）A、标杆比较B、预算C、排程D、线性规划E、脚本规划5、个体对于自己能否完成任务的信念在管理学上被称为（）A、自我效率感B、自我效能感C、自我信任感D、自

2、我效益感E、自我效果感6、激发创新的因素主要包括结果因素、文化因素和（E）A、性格因素B、技能因素C、制度因素D、知识因素E、人力资本因素7、员工对组织的忠诚程度、认可程度及参与程度是指（C）A、工作投入B、组织公民行为C、组织归属感D、组织承诺E、工作满意感8、最早对战略-结构管理进行深入研究的学者是（B）A、波特B、线得勒C、明茨伯格D、法约尔E、西蒙9、BCG矩阵中不包括下列哪一项（A）A、平庸者B、明星C、问号D、现金牛E、痩狗10、在员工激励方面最全面、最广为接受的解释是（E）A、“双因素”理论B、公平理论C、期望理论D、强化理论E、需求层次理论二、名词解析1、管理角色2、价值链管理3、目标管理4、无边界组织5、学习曲线三、简答题1、简述法约尔的主要管理思想。2、简述实现组织文化变革的途径。3、简述帮助管理者建立信任的建议。4、简述管理者指定计划的目的。5、简述群体决策的优势。6、简述迈克尔.波特的五力模型。四、论述题1、试述绩效评估的主要方法及其优缺点2、试述领导理论中路径-目标模型五、分析题饲料大王刘永行的新“铝”程案例是新希望集团战略变革，问题是运用

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