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文档简介

1、2020 年经理月度工作总结范文1 、各生产部门对基础数据 （工时）收集较困难。2 、各种台账建立和完善较缓慢， 有些部门人员不知道如何利用台 账进行车间生产管理。3 、管理的持续改进进展很难， 车间或部门对企业管理和生产管理 持观望态度。4 、工作过于枯燥无味，看不到进步和改善缓慢。由于工作本身的关系， 本月在表象上不见什么进展和改进的方面， 但在财务等部门和相关人员的支持下， 我感到这一个月内主要在， 完 成 xx 年年 3 月至 20xx 年 5 月的工序综合单元数的核查有所收获：每日可完成开关 8 台，每月可完成开关 174台2 、气箱焊接岗位每人每月完成 166台 347单元; 在除

2、去异常因素 下每日可完成 12.85 单元，每月可完成 279.53 单元 ;每日可完成开关 6.15 台，每月可完成开关 133.72 台3 、双通安装岗位每人每月完成 195 台 372 单元 ; 在除去异常因素 下每日可完成 13.17 单元，每月可完成 286.41 单元 ;每日可完成开关 6.84 台，每月可完成开关 148.82 台。1 、加强对各种基础工时的统计，完善数据分析 ;2 、完善内部管理制度，健全各种管理和工作流程 ;3 、根据公司对部门的要求，完善工作制度和工作流程 ;1 、参加 smc 盘点及基础数据的核检 ;2 、加强对电器数控数据的收集和核对。3 、加强对低压组装数据的分析和核对。4 、根据根据公司对部门的要求，完善工作

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