绿化工程监理规划

1、仁和街道滨河路北侧(河岸)环境绿化工程 浙江诺亚项目管理有限公司QR/D16/1.0No：D16 oA3890 余杭区仁和街道滨河路北侧(河岸)、东段环境整治建设绿化工程二标监 理 规 划浙江诺亚建筑工程管理有限公司浙江诺亚项目管理有限公司20112012年8月 余杭区仁和街道滨河路北侧(河岸)、东段 环境绿化整治建设工程二标监 理 规 划编制（ 总监理工程师 ）： 徐玉龙 日期： 2012、8、 审核（公司技术负责人）： 日期： 浙江诺亚建筑工程管理有限公司浙江诺亚项目管理有限公司监理单位（盖章）2012年 8 月 日 目录第一部分 浙江诺亚监理规划专用部分51、工程项目概况52、监理工作依

2、据63、监理范围、内容和目标84、工程进度控制95、工程质量控制106、工程造价控制107、工程合同管理118、工程信息管理119、组织协调1210、安全监管1211、项目监理机构的组织形式、人员配备计划及岗位职责1311.1组织机构图1311.2本工程监理人员汇总表1411.3本工程监理人员岗位职责1412、监理工作管理制度和监理设施15第二部分 浙江诺亚监理规划通用部分标准工作程序流程框图一、进度控制18二、质量控制23三、投资控制34四、合同管理38五、信息管理46六、组织协调47七、安全监管48第一部分 浙江诺亚监理规划专用部分1、工程项目概况建设单位： 余杭区人民政府仁和街道办事处设

3、计（勘察）单位： 杭州余杭城镇规划设计院有限公司施工单位： 杭州博鸿建设有限公司监理单位：浙江诺亚建筑工程管理有限公司浙江诺亚项目管理有限公司工程名称： 仁和街道滨河路北侧(河岸)环境绿化工程工程地点： 仁和街道滨河路北侧工程规模： 绿化面积4772.5m2总投资： 61.38万元该工程为绿化工程（建筑总面积 4772.5 M2m2，有香樟、乐昌含笑、水杉、无患子、日本晚樱花、金桂、柳树、紫薇、海桐球、红花继木球、春鹃杜鹃、金边黄杨、红花继木、洒金珊瑚、百慕大、高羊茅、黑麦草、卵石游步路、陶土砖汀步休息座椅、铺装、小园路、栏杆、庭院灯）该工程包含的分部和子分部工程概况如下：）绿花种植）园林附属

4、设施该工程包含的分部、子分部、分项工程名称详见下表：序号分部工程子分部工程分项工程1绿化种植整理绿化用地客土、整理场地、地形整理、定点放线苗木种植种植穴（槽）、施肥、苗木种植、大树移植、苗木修剪、花卉种植、竹子种植、攀援植物、色带、绿篱、水生植物的种植、苗木养护管草坪地被种植草坪播种、草坪栽种（根）、草卷铺设、地被植物种植、草坪地被养护2绿化附属设施园路广场砼基层、砖面层、花岩岗面层、卵石面层、路缘石绿地给水管沟、井室、管道安装、设备安装、喷头安装、回填绿地排水排水盲沟管道、漏水管道、管沟及井室景观照明照明配电箱、电管安装、电线敷设、灯具安装、接地安装、开关插座、照明通电试用其它用电广播、监控

5、等2、监理工作依据2.1 国家有关监理工作的法律1建筑法2招标投标法3合同法4安全生产法5环境保护法6劳动法2.2 国务院有关监理工作的行政法规1建设工程质量管理条例2建设工程安全生产管理条例3安全生产许可证条例4安全生产事故报告和调查处理条例2.3 住房和城乡建设部及其他部委有关监理工作的规章1建设工程监理规模范围与标准建设部2建设工程监理与相关服务收费管理规定发展改革委员会建设部3工程监理企业资质管理规定建设部4注册监理工程师管理规定建设部5实施工程建设强制性标准监督规定建设部6工程建设标准强制性条文建设部等7工程建设项目招标投标活动投诉处理办法国家发展和改革委员会等7部委8重大建设项目档

6、案验收办法国家档案局9建设行政处罚程序暂行规定建设部2.4 浙江省人民代表大会和浙江省政府有关监理工作的地方法规和规章1浙江省招标投标条例2浙江省建设工程监理管理条例3浙江省安全生产条例4浙江省建筑业管理条例5浙江省实施中华人民共和国消防法办法6浙江省建筑节能管理办法7浙江省政府投资项目管理办法8浙江省建设工程造价计价管理办法9浙江省重点建设工程发包承包管理办法2.5 杭州市政府有关监理工作的地方规章1杭州市建设工程监理招标投标实施办法杭州市政府2杭州市建设项目总监理工程师管理试行办法杭州市建委3杭州市建设项目总监理工程师管理补充通知杭州市建委4关于进一步规范杭州市建设工程招标评标活动及评标专

7、家管理的通知 杭州市建委5关于转发进一步规范我市有形建筑市场管理工作意见的通知杭州市政府办6关于转发浙江省监理工程师职业能力管理办法的通知杭州市建委2.6 建设单位有关监理工作的文件、标准1委托监理合同2施工合同及施工合同补充协议3地质勘查文件4设计文件5建设单位其他有关本工程管理的相关文件2.7与本工程建设有关的监理规范、施工质量验收标准、归档规范、建筑规范等1 建设工程监理规范（条文说明）GB 50319-20002 建筑安装工程质量检验评定统一标准（GB50242-2002、GB50303-2002）3 建设工程文件归档整理规范GBT50328-20014 电子文档归档与管理规范GBT1

8、8894-20025 城市绿花工程施工及验收规范CJJ/T82-993、监理范围、内容和目标3.1、监理服务的形式对工程项目的施工准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候服务。3.2、监理服务的范围3.2.1工程服务范围：所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增补项目)3.2.2工作服务范围：自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、安全监管、节能环保监管和组织协调。3.3、监理工作内容按委托监理合同和国家标准建设工程监理规范执行。一般为以下几项：1.协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参与主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。2.参与业主与承

9、包商签定施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。3.协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。4.审批施工组织设计，审批和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。5.审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划。并做好会议纪要，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。6.对施工变更的签证，主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更。7.主持召开

10、工程协调会议及综合管线协调会议，主持召开工程协调会议并做好会议纪要，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。8.检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量。9.督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料。10.协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。11.参加审核工程结算，协助业主审核工程造价，努力降低工程费用。12.及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报。13.履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务。14.协助业主组织进行交工验收及竣工验收。15. 完成监理规范要求的其他工作内容。3.4 监理工作目标3.4.1、工程质量目标

11、：合格3.4.2、工程造价控制目标:施工合同价格（含经批准的变更设计）3.4.3、工期目标：施工合同规定的开、竣工时间。3.4.4、安全目标：“三杜绝一确保”（杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全）。3.4.5、工程环境保护目标：达到当地环境和文明施工的要求。4、工程进度控制4.1 进度控制分目标承包单位申报并经建设单位批准的工程进度计划4.2 进度控制原则总体安排、阶段控制、分项管理、月度统计分析即总体工程进度计划、阶段工程进度计划、分项工程进度计划和月进度计划。4.3进度控制方面的监理工作方法进度计划审批、进度核查，进度差分析和纠正

12、。4.4进度控制的监理工作手段平行流水作业，日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制。4.5进度控制程序1、 准备阶段流程框图（按公司标准控制管理框图，下同）1、 施工阶段进度控制工作流程框图2、 总体/阶段/月工程进度计划审批流程图3、 分项进度计划审批工作流程图4、 工程延期及工程延误的处理程序框图5、工程质量控制5.1质量控制分目标确保全部工程达到国家现行工程质量验收标准。5.2质量控制原则总体控制，分项管理，工序验收。5.3质量控制方法5.3.1质量控制方法1. 预防2. 旁站3. 验收 4. 试验与检测5. 测量6. 指令7. 暂停工程8. 暂停计量支付9. 控制分包1

13、0. 坚持程序5.4质量控制手段制定监理控制程序，承包单位必须按监理工作程序进行报验、检查、签证。5.5工程实体施工旁站监理按部颁旁站监理办法进行。5.6质量控制程序1. 施工阶段质量控制工作流程框图2. 材料控制工作流程框图3. 测量控制监理工作流程框图4. 分项工程开工审批程序框图5. 审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图6. 隐蔽工程检查验收程序框图7. 工序验收程序框图8. 分项工程验收流程框图9. 分部工程质量验收程序框图10. 单位工程竣工预验收程序框图11. 工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图12.质量事故工作流程框图6、工程造价控制6.1造价控制分目标工程承包合同中确定的

14、工程总价款。6.2造价控制原则总体控制、重点把握月度验工计价6.3造价控制方法1. 独立验工管理工作体系；2. 对工程量进行准确核算；3. 凡是变更或需要现场确认的数量，须由建设单位代表、监理和承包单位三方联测。6.4造价控制手段1深入施工现场进行工程量核查，审核、签认验工计价。2严格审核制度。3超前预测，尽量减少设计变更。4对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验工。5建立验工计价台帐，定期与建设单位和承包单位核对。6.5造价控制程序1、施工阶段计量支付工作流程框图2、费用索赔与反索赔的处理程序图3、变更设计程序图7、工程合同管理7.1合同管理分目标对合同其它条款如设计变更、洽商、工

15、程暂停及复工、工程延期、费用索赔、合同争议、违约处理等方面管理，做到以合同为依据、以法规为准绳，按照建设工程监理规程处理。7.2合同管理原则全面监督、重点控制、专项管理。7.3合同管理方法和手段7.4合同管理程序1、 合同管理监理工作程序总图2、 监理工作总流程框图3、 工程变更工作流程框图4、 工程延期工作流程框图5、 费用索赔工作流程框图6、 违约事件处理程序框图7、 合同争议的调解程序框图 8、工程信息管理8.1信息管理分目标使用多种媒介（纸张、照片、录像、光盘、因特网等），准确、全面、及时地收集、分析、反馈信息，做好分类归档，全面实行计算机管理。8.2监理在信息管理方面的职责信息收集、

16、整理及统计分析工作，文件阅办制度、签发审批制度、日常保管借阅制度。8.3信息管理监理的日常管理及时、完整、真实、规范地完成各项工作。8.4信息管理监理工作方法、手段根据建设工程监理规范中监理资料的分类规定进行管理。8.5信息管理流程图9、组织协调9.1 组织协调分目标通过协调监理、建设单位、承包单位之间以及监理部内部的合同和非合同关系，使之相互配合，在各自履行好合同义务的同时，共同保证工程项目三大目标的实现。9.2监理合同赋予监理单位在协调方面的职责(一)对合同争议的协调。(二)对工程进度影响的协调。(三)对费用索赔的协调。(四)对施工场地移交的协调。9.3工作协调管理、工程例会纪要签发程序框

17、图10、安全监管10.1 安全监管分目标“三杜绝一确保”：杜绝责任行车特别重大、大事故；杜绝责任客车险性事故；杜绝责任职工伤亡事故；确保施工安全。10.2 国家规定监理单位在安全监管方面的职责1、审查本专业及分管工程的安全措施和专项安全技术方案2、编制本专业或分管工程的安全监理细则3、采用旁站、巡视、平行检查对本专业或分管工程进行安全监理，做好纪录，发现问题及时整改。4、检查特殊作业人员是否持证上岗，对违章操作人员提出处罚意见。5、发现重大安全隐患应立即采取措施，防止事态恶化，并报告总监理工程师。6、参加施工单位安全技术交底。10.3 安全监管监理工作方法1、资料手续审查法2、日常巡查法3、定

18、期检查法4、协助检查法5、会议协调法6、专题会议法10.4安全监管监理工作程序1、工程建设安全生产监控框图2、施工安全生产管理基本程序框图3、施工安全监控程序框图4、施工安全源及监控措施11、项目监理机构的组织形式、人员配备计划及岗位职责绿花专业监理工程师11.1组织机构造价及合同专业监理工程师土建、安全专业监理工程师电气专业监理工程师给排水专业监理工程师公司专家顾问组公司总部项 目 监 理 组总监理工程师：资料管理安全监控投资监控进度监控质量监控各专业监理员为了使监理落到实处，在总监统一领导下，各专业监理工程师组成监理部的管理层，专业监理工程师明确责任，对施工段实行统一管理，项目监理部实行2

19、4小时全天候监理，常住工地，随叫随到。同时为了保证全过程旁站到位，监理员对各个关键工序实行24h跟班旁站监理。11.2本工程监理人员汇总表序号姓 名拟任岗位年龄性别专业职务和职称备 注1徐玉龙总监理工程师41男房建、市政公用工程师2李建国专业监理工程师30男房建、市政公用工程师3包希华市政监理员52男市政工程师11.3本工程监理人员岗位职责11.3.1总监理工程师应履行以下职责： 1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可

20、进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8审查和处理工程变更； 9主持或参与工程质量事故的调查； 10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13主持整理工程项目的监理资料。11.3

21、.2总监理工程师代表应履行以下职责： 1负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。11.3.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；工程开工/复工报审表； 3审核签认竣工结算； 4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 5根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。11.3.4专业监理工程师应履行以下职责： 1负责编制本专业的监理实施细则； 2负责本专业监理工作的具体实

22、施； 3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10负责本专业的工程计量工作

23、，审核工程计量的数据和原始凭证。11.3.5监理员应履行以下职责： 1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6做好监理日记和有关的监理记录。12、监理工作管理制度和监理设施12.1监理工作管理制度1 施工图会审及设计交底制度2 施工组织设计审核制度3 工程开工申请制度4 工程

24、材料、半成品质量报验、检验制度5 施工机械、设备的申报制度6 分项（部）隐蔽工程质量验收制度7 建立监理工作日志制度8 技术经济资料归档制度9 技术复核施工技术交底制度10 单项工程中间验收制度11设计变更程序制度12 工地例会制度13 监理联系单、监理通知单和工程暂停令制度14 安全监理制度15 旁站监理制度16 混凝土浇筑申报制度17 周（旬）、月进度计划申报制度18定位放线、层高、沉降观测复核制度19 严格执行监理程序制度20 OA网络办公管理制度12.2监理设施1、建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。项目监理机构应妥善保管和使用，并在完成监理工

25、作后移交建设单位。2、监理单位按委托监理合同的规定，配备满足监理工作需要的检测设备和工具（见下表）序号仪器、设备名称型号数量使用情况投入时间备注一、测量仪器1经纬仪J2-11台完好全过程2水准仪DSZ-31台完好全过程3游标卡尺0-1251把完好全过程4检测工具包1套完好全过程5钢卷尺3M、5M、30M、50M完好全过程满足需要二、试验器具1回弹仪HT-2251台完好全过程21000V摇表1台完好全过程3万用表VC98051台完好全过程4接地电阻表1台完好全过程三、办公设备等1计算机带软件1台完好全过程2惠普打印机1台完好全过程3佳能照相机1台完好全过程第二部分 浙江诺亚监理规划通用部分 标准

26、工作程序流程框图主要内容一、进度控制18二、质量控制23三、投资控制34四、合同管理38五、信息管理46六、组织协调47七、安全监管48一、进度控制1、施工准备阶段流程框图（框图1） 组建监理机构配备监理设施与设备熟悉合同文件编制监理规划组织施工监理交底参加设计交底组织图纸会审审批基准点复测查验施工测量放线审批施工组织设计核查开工条件召开第一次工地会议签发工程开工令检查质量保证体系2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）确定进度控制目标审批总体工程进度审批阶段工程进度计划审批月进度计划审批分项工程进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标承包单位编制下一期计划进度滞

27、后时采取弥补措施严重滞后时调整进度计划3、总体/阶段/月工程进度计划审批流程框图（框图3）承包单位编制总体/阶段/月工程进度计划承包单位提交总体/阶段/月工程进度计划填报施工进度计划报审表监理部审查总体/阶段/月工程进度计划监理部征求建设单位同意监理部批准实施建设单位备案不同意不同意同意同意4、分项进度计划审批工作流程框图（框图4）承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求总监理工程师意见批准并报监理部备案不同意不同意5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部

28、提交阶段性工期延期申请表不同意通报建设单位总监理工程师审查同意总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表监理依据下列情况确定工程延期时间：1、 施工合同中的有关规定2、 工期滞后的项目与进度网络图关键线路的关系3、 对工期影响的量化程度监理部复查工程延期及临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若延期造成费用损失，甲乙方可按责任向对方索赔，见投资控制二、质量控制1、施工阶段质量控制工作流程框图（框图1）分项工程开工准备审批施工方案审批工程材料核查机械设备复核测量放线检查质保体系审批分项工程开工申请进行监理工作交底监理过程控制工序质量验收

29、分项完工质量验收2、材料控制工作流程框图（框图2）承包单位监理工程师提交总体进度计划编制材料进场计划和材料报验计划材料进场报验材料试验材料使用申请材料使用过程若使用违规审批总体进度计划审批材料进场计划和材料报验计划材料进场查验材料抽查审批材料使用申请材料使用过程检查指令或撤销审批3、测量控制监理工作流程框图（框图3）承包单位监理工程师接设计桩基准点复查申请使用基准点引设工程控制桩申请使用工程控制桩分项工程放样计算施工放样参与设计交桩基准点复核审批基准点使用复核工程控制桩审批工程控制桩放样计算复核放样抽测分项完工测量分项工程验收测量 4、分项工程开工审批程序框图（框图4） 开工准备材料准备机械准

30、备质量保证体系进行测量放线编制施工方案图纸审核及交底准备完成提交分项开工申请监理审查与核查合格证监理批准开工否是5、审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图（框图5） 承包单位完成施工组织设计的编制和自审填写报审表 审查内容：1 三控目标是否满足合同要求；2 场地布置，文明施工；3 是否符合强制性标准、环保水保要求；4 施工方案、方法、工艺；5 机械设备、劳力；6 质量管理体系；7 安全、消防措施；8 签认手续完善、合法。修改再报总监理工程师组织专业监理工程师审查不同意审查结果同意报送建设单位总监审查批准 承包单位执行注：施组方案有重大调整时，施工单位应重新编制施工组织设计（方案）并按程序报

31、审。 6、隐蔽工程检查验收程序框图（框图6）隐蔽工程自检合格、提前48小时预约，填报申请表整改不合格专业监理工程师对工程报验申请表进行审查有必要或合同约定，应约请甲方、设计方共同检查并签认不合格监理工程师会同各方到现场检查、核实合格同意验收并签认7、工序验收程序（框图7）工序完工承包单位自检合格否填写报验收单并附资料报请监理工程师验收监理工程师验收合格否签认报验单下一道工序补救措施否否则是是8、分项工程验收流程图（框图8）分项工程完工承包单位自检合格否报请监理部验收监理部组织验收合格否签发分项完工证书补救措施否是是 9、分部（子分部）工程质量验收程序框图（框图9）分部工程所含各分项工程质量验收

32、全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理部报送分部工程报验单不合格由监理部组织有关监理人员审核，对质量验收评定表进行内、外业验收整改不合格质量保证资料检查现场检查合格签认分部工程验收记录10、单位工程竣工预验收程序框图（框图10）单位工程所含各分项分部工程全部完成 承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理部报送单位工程竣工初验报审表总监理工程师组织监理人员审核不合格限期整改不合格对照标准和施工合同对实物实施进行检查竣工文件全面审查合格总监签发工程竣工初验报审表承包单位向建设单位申请竣工验收11、工程质量缺陷、质量隐患处理程序框图（框图11）需要返工处理或加固补强的质量事故质量缺陷质

33、量隐患一般质量事故发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改总监签发暂停令， 承包单位整改总监签发暂停令调查事故总监签发暂停令， 调查事故承包单位报送事故调查报告单承包单位报送事故调查报告单监理检查整改结果监理检查整改结果总监签发复工令符合规定要求总监签署复工令总监理参加工程质量事故调查和处理方案的研究承包单位按要求整改监理单位检查整改结果设计方提出变更设计文件总监组织研究审查处理方案，报建设方审批符合要求总监签发复工令总监指令承包单位按变更设计文件施工监理跟踪检查、鉴定和验收总监写出质量事故处理报告报建设单位12、质量事故工作流程框图（框图12）质量事故发生采取应急措施填写质量事故报告

34、编制质量事故处理方案召开方案论证会预备会召开方案论证通过按批准方案实施验 证资料整理保存完善方案否否三、投资控制1、施工阶段计量支付工作流程框图（框图1）分项、分部工程已经监理验收签认承包单位进行月计量承包进行单位分项完工计量承包单位进行月度计量汇总监理部审核、建设单位审定承包单位填报工程进度报审表监理部审核支付申请编制签发工程款支付证书建设单位审核支付申请建设单位 支 付 工 程 款2、费用索赔与反索赔的处理程序图（框图3）承包单位在规定期限向监理部提交费用索赔报告 总监初审后，监理部收集与索赔有关的资料承包单位向监理部提交费用索赔申请表1 给承包单位造成直接经济损失2非承包单位的责任发生的

35、3按合同规定期限和程序提出并附有凭证资料条件不符合条件总监初审费用索赔是否符合规定条件总监确定费用索赔额度，与甲乙方协商总监签署费用索赔审批表补充详细资料条件索赔终结，建设单位支付索赔费用注：1、费用索赔与工期相关时，应一并考虑作出索赔决定。2、建设单位向承包单位提出反索赔时，亦应按此程序处理。3、变更设计程序图（框图4）提议单位提出变更理由和有关资料填写工程变更单主管部门审查提交原设计单位研究总监和专业监理工程师参加现场设计方组织的会议按批准的设计文件实施监理53四、合同管理1、 合同管理监理工作程序总图（框图1）签订监理合同，接受项目监理委托任务公司总经理与项目总监理工程师签订“项目监理责

36、任书”组建项目总监办进驻施工现场进入工程质量保修期，公司技术部组织对工程回访及保修施工准备阶段的监理工作：1. 审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底；2. 研究施工承包合同及委托监理合同；3. 检查承包单位上场人员（包括管理、技术人员和工人数量）、机械设备以及分包单位资质；4. 审查施工组织设计；5. 督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性；6. 审查测量资料；7. 编制项目监理规划，报请公司批准；8. 召开监理交底会议，公布监理工作规划；分专业编制监理实施细则：9. 审批单位工程开工报告。向公司上交需长期保存文件，解散项目监理部参加工程项目验收，直至合格编写监理工作总结，整理归档监

37、理资料施工阶段的监理工作:组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标准及“项目监理规划”开展“三控三管一协调”工作。工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告每半年公司技术部组织对项目监理部进行一次考核评价 安全管理质量控制造价控制合同管理信息管理工作协调进度控制 1. 监理机构内部协调2. 监理与建设单位之间协调3. 监理与设计方之间协调4. 监理与承包方之间协调5. 承包单位之间协调1 及时收集、整理各类信息2 定期召开监理例会沟通，及时反馈信息。3 向建设单位提供监理月报、专题报告和备忘录、监理通知等，4 参加各种形式的会议收集有关信息1 熟悉合同条款2 固定专人管理3

38、合同内容分解4 制定处理程序5 对照合同检查、跟踪管理6协调合同纠纷1. 对设计的整体安全进行评估2. 审查施工组织安全内容，提出建议3. 严格过程检查，把住验收关4. 发现不安全隐患下令整改，严重时下暂停施工令5. 把安全问题列入监理例会重要议事议程1检查签证隐蔽工程2检查确认工地材料、设备及施工方法3检查施工过程工程质量4对关键工序、工艺旁站监理5参加评检创优活动6参加工程质量事故处理1. 参与审查年、季施工计划2. 核实签认验工计价3. 参与审批变更设计4. 审核不可预见费用5. 协调索赔处理2、监理工作总流程框图（框图2）签订委托监理合同组织项目监理机构施工准备阶段监理第一次工地会议工程开工令质量控制进度控制造价控制合同管理信息管理组织竣工预验收参加竣工验收签发竣工移交证书监理资料归档编写监理工作总结3、工程变更工作流程框图（见框图3）工程变更提出报建设单位批准签发工程变更通知监督变更费用申请受理变更费用申请进行变更费用评估协商变更费用签发工程变更令办理变更费用支付4、工程延期工作流程框图（框图4）承包单位监理工程师报告延期事件发生现场查看并开始记录提交工程延期意向报告受理延期意向报告签发监理指令搜集整理证明资料提交后续资料评估延期受理延期申请报告提交延期申请报告评估延期提供进一步证明资料与建设单位和承包单位协商签发工程延期审批