嘉吉可靠性维修介绍

1、One1Cargill, Inc. Confidential 1、嘉吉维修理念与我们现状介绍 2、努力的方向-周工作计划 3、相关知识培训 4、状态监测支持One2Cargill, Inc. Confidential Reactive maintenance model 1、消极的维修模式 Cargills maintenance model today 2、嘉吉今天的维修模式 Proactive maintenance model 3、先进的维修模式One3Cargill, Inc. ConfidentialOne4Cargill, Inc. ConfidentialRequested Re

2、quested WorkWork生产申请的维修工作生产申请的维修工作100% of Total Work100% of Total Work占全部工作的占全部工作的100%100%Daily Daily CoordinationCoordination日常协调日常协调Work Performed工作执行工作执行Failures/Failures/BreakdownsBreakdowns失效失效/故障损毁故障损毁Ref: Tim Goshert, Cargill IncorporatedOne5Cargill, Inc. ConfidentialWork (repair, modificatio

3、ns, or any activity) requested by site personnel that requires material, labor, and equipment to complete.维修工作（包括修理，改造，或者任何一种维修行为）是由现场的人员提出要求，并且这项维修需要配有相应的维修材料，人力，设备等才能完成One6Cargill, Inc. ConfidentialRequested Work Requested Work 80% of Total Work80% of Total Work生产申请的工作占生产申请的工作占总维修工作的总维修工作的80%80% W

4、ork Work PerformedPerformed工作执行工作执行Predictive and Preventive Work20% of Total WorkPredictive and Preventive Work20% of Total Work预测性和预防性维修站总维修工作的预测性和预防性维修站总维修工作的20%20%PM/PdMPM/PdM预防性预防性/ /预测性维修预测性维修Results of PdM/PMResults of PdM/PM预防性预防性/ /预测性维修的成果预测性维修的成果Daily Daily CoordinationCoordination日常协调日常协

5、调Failures/Failures/BreakdownsBreakdowns失效失效/ /故障故障Cargills MaintenanceModel Today嘉吉今天的嘉吉今天的维修模式维修模式Ref: Tim Goshert, Cargill IncorporatedOne7Cargill, Inc. ConfidentialRequested Work Requested Work 40% of Total Work40% of Total Work申请的工作申请的工作占工作的占工作的40%40% Work Work PerformedPerformed工作执行工作执行我们我们努力的方

6、向努力的方向预测性预测性/ /预防性维修工作占总工作的预防性维修工作占总工作的60%60%PM/PdMPM/PdM预防性预防性/ /预测性维修预测性维修Results of PdM/PMResults of PdM/PM预测性预测性/ /预防性维修的结预防性维修的结果果Daily Daily CoordinatioCoordination n日常协调日常协调Failures/Failures/失效失效BreakdownsBreakdowns故障停机故障停机PlanningPlanning工作计划工作计划 SchedulingScheduling日程安排日程安排Weekly scheduleWe

7、ekly schedule每周维修工作的日程安排每周维修工作的日程安排Job kitsJob kits作业工具包作业工具包 Job Plan ImprovementJob Plan Improvement作业计划的改进作业计划的改进Craftsman Craftsman FeedbackFeedback技工信息反馈技工信息反馈Work quality checksWork quality checks工作质量检查工作质量检查One8Cargill, Inc. ConfidentialRequested Work Requested Work 20% of Total Work20% of To

8、tal Work申请的工作占申请的工作占总工作的总工作的20%20% Work Performed Work Performed工作执行工作执行Predictive and Preventive WorkPredictive and Preventive Work80% of Total Work80% of Total Work预测性和预防性维修占总工作的预测性和预防性维修占总工作的80%80%PM/PdMPM/PdMResults of PdM/PMResults of PdM/PMDaily Daily CoordinationCoordination日常协调日常协调Failures/F

9、ailures/失效失效BreakdownsBreakdowns故障停车故障停车ImportantImportant重要重要Not urgentNot urgent不紧急不紧急Urgent紧急Important重要Not important不重要PlanningPlanning工作计划工作计划 SchedulingScheduling日程安排日程安排 Job Plan Job Plan ImprovementImprovement作业计划改进作业计划改进 EquipmentEquipmentReliability Reliability ImprovementImprovement设备可靠性提

10、高设备可靠性提高Ref: John Schultz, Allied ServicesWeekly scheduleWeekly schedule每周维修工作的日程安排每周维修工作的日程安排Job kitsJob kits作业工具包作业工具包Craftsman Craftsman FeedbackFeedback技工信息反馈技工信息反馈Work quality checksWork quality checks工作质量检查工作质量检查Requested Work Requested Work 20% of Total Work20% of Total Work申请的工作占申请的工作占总工作的总工

11、作的20%20% Work Performed Work Performed工作执行工作执行世界级世界级水平水平预测性和预防性维修占总工作的预测性和预防性维修占总工作的80%80%PM/PdMPM/PdMResults of PdM/PMResults of PdM/PMDaily Daily CoordinationCoordination日常协调日常协调Failures/Failures/失效失效BreakdownsBreakdowns故障停车故障停车Urgent紧急Important重要Not important不重要PlanningPlanning工作计划工作计划 Scheduling

12、Scheduling日程安排日程安排 Job Plan Job Plan ImprovementImprovement作业计划改进作业计划改进 EquipmentEquipmentReliability Reliability ImprovementImprovement设备可靠性提高设备可靠性提高Ref: John Schultz, Allied ServicesWeekly scheduleWeekly schedule每周维修工作的日程安排每周维修工作的日程安排Job kitsJob kits作业工具包作业工具包Craftsman Craftsman FeedbackFeedback技工

13、信息反馈技工信息反馈Work quality checksWork quality checks工作质量检查工作质量检查One9Cargill, Inc. Confidential PdM 预测性维修 45% PM 预防性维修35% FM 故障维修 10% MOD 变更 10% EVT 可报告事件（各种培训）5% PM + PdM80%One10Cargill, Inc. Confidential淀粉车间淀粉车间维修类型0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%12345月份百分比预测性维修PDM15%预防性维修50%故障维修FM25%改造维修15%预防性维修50%故

14、障维修FM25%改造维修15%预防性维修50%故障维修FM25%改造维修15%预防性维修50%故障维修FM25%改造维修 3 X 35% = 105%.3 people without planning = 3 X 35% = 105%.没有计划的没有计划的3 3个人的效率个人的效率=105%=105%2 people with planning =1 X 0% + 2 X 55% = 110%.2 people with planning =1 X 0% + 2 X 55% = 110%.有计划的有计划的2 2人的效率人的效率=110%=110%Break even is 3 people.

15、Break even is 3 people.事情出现问题甚至就出在事情出现问题甚至就出在3 3个没有计划的人身上个没有计划的人身上55% / 35% = 1.57 (57% improvement).55% / 35% = 1.57 (57% improvement).（57%57%的提高比率）的提高比率）1 planner can plan for 20 people.1 planner can plan for 20 people.一个计划员能给一个计划员能给2020人作计划人作计划20 people X 1.57 = 31.4 people (11 extra people)20 pe

16、ople X 1.57 = 31.4 people (11 extra people)2020人的计划工作相当于人的计划工作相当于31.431.4人的工作效率（相当于多了人的工作效率（相当于多了1111个人在工作）个人在工作）Presume $35/hour.Presume $35/hour.假设假设$35/$35/小时小时11 people X $35/hr X 2,080 hr/yr. = $800,800 per year.11 people X $35/hr X 2,080 hr/yr. = $800,800 per year.那么那么1111个人一年将节约个人一年将节约$800800

17、$800800One25Cargill, Inc. ConfidentialCCR 维修计划20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%2009年1月2009年2月2009年3月2009年4月2009年5月时间百分比系列1One26Cargill, Inc. Confidential阶段阶段奖励奖励行为规范行为规范员工工作方式员工工作方式设备完好等级设备完好等级强制变革进入下强制变革进入下一个阶段一个阶段战略的战略的在所有的维修流在所有的维修流程中的奖励等级程中的奖励等级最高，是最佳奖最高，是最佳奖励的候选人励的候选人可划分为有竞争性可划分为有竞争性的，最低的维修费的，最低的

18、维修费用，最高的可靠性用，最高的可靠性有灵感的和具有有灵感的和具有创造性思维的工创造性思维的工作方式作方式设备完好等级在设备完好等级在行业间最高等级行业间最高等级或者在其之上或者在其之上没有下一个阶段。没有下一个阶段。只有可持续的回顾只有可持续的回顾流程来进行不断地流程来进行不断地提高提高精确的精确的有有较强的竞争有有较强的竞争优势来竞争公司优势来竞争公司的最佳奖项的最佳奖项改进了维修流程来改进了维修流程来避免失效的发生，避免失效的发生，提高了有效的工时提高了有效的工时，降低了费用，降低了费用精力充沛，干劲精力充沛，干劲十足，心情舒畅十足，心情舒畅所有设备的等级所有设备的等级都得到了提高，都得

19、到了提高，并且收到了最大并且收到了最大的经济效益的经济效益更好地理解维修及更好地理解维修及其可靠性组织的协其可靠性组织的协作并且将它写入企作并且将它写入企业的经营计划和管业的经营计划和管理流程里理流程里计划的计划的正常的，有一定正常的，有一定的竞争优势的竞争优势在坏掉之前进行维在坏掉之前进行维修，费用较低修，费用较低生产效率高和忙生产效率高和忙碌的碌的大多数设备处于大多数设备处于稳定状态，有些稳定状态，有些设备的可靠性得设备的可靠性得到了提高到了提高研究和学习如何识研究和学习如何识别和消除缺陷别和消除缺陷消极的消极的经常进行加班加经常进行加班加点的维修英雄点的维修英雄坏了之后进行维修坏了之后进

20、行维修，产生了高额费用，产生了高额费用，有一些长期计划，有一些长期计划照葫芦画瓢，劳照葫芦画瓢，劳神费力，效果不神费力，效果不好好用于安全和环保用于安全和环保的设备的完好等的设备的完好等级处于良好的边级处于良好的边缘，其余的设备缘，其余的设备不好不好加强维修计划及日加强维修计划及日程安排和预测失效程安排和预测失效的能力的能力退步的退步的迎合领导作假的迎合领导作假的维修预算的要求维修预算的要求不进行维修活动，不进行维修活动，更没有长短期的维更没有长短期的维修计划修计划人人自危，只求人人自危，只求自保，精疲力竭自保，精疲力竭，心力憔悴，心力憔悴最低的设备完好最低的设备完好等级，长期存在等级，长期存

21、在相同的失效问题相同的失效问题主要的目标集中在主要的目标集中在企业的商务活动企业的商务活动One27Cargill, Inc. Confidential振动的振动的P-F间隔期改变间隔期改变到了到了1-9个月个月接触式探测温度的间隔期为接触式探测温度的间隔期为1-5天天F对声光和热进行超声探对声光和热进行超声探测的间隔期测的间隔期1-10个月个月Failure Occurrence失效发生点失效发生点One28Cargill, Inc. Confidential振动的振动的P-F间隔期改变间隔期改变到了到了1-9个月个月接触式探测温度的间隔期为接触式探测温度的间隔期为1-5天天F对声光和热进行

22、超声探对声光和热进行超声探测的间隔期测的间隔期1-10个月个月失效发生点失效发生点One29Cargill, Inc. Confidential Assigning planned and unplanned work onto a calendar schedule. This helps you optimize resource (material, equipment, labor) use with their constraints. 按照日历时间将已经计划的和未计划（紧急抢修）的维修工作进行分派 This schedule should be produced weekly. 每

23、周重新生成新的工作进度计划 车间根据优先级进行安排工作One30Cargill, Inc. ConfidentialPriorities优先级优先级 Q1ImportantUrgent重要并且紧急重要并且紧急Q2ImportantNot-Urgent重要但是不紧急重要但是不紧急Q3Not-ImportantUrgent不重要但是紧急不重要但是紧急Q4Not-ImportantNot-Urgent不重要也不紧急不重要也不紧急One31Cargill, Inc. Confidential 维修费用与已保险的装置现值的比 1.5%3% 可靠性效(RER/OpRER)95% 工作计划率90% 工作安排

24、率90% 工作类型区分3Predictive/预测性维修45%3Preventive/预防性维修35%3Failure/失效5%3Modifications/改造10%3Event Reporting/事故报5%告 Asset Health/装置完好One32Cargill, Inc. ConfidentialWet Mill RER75.00%80.00%85.00%90.00%95.00%100.00%105.00%123456AvailabilityProductivityRERopREROne33Cargill, Inc. ConfidentialSPD RER60.0%70.0%80

25、.0%90.0%100.0%123456AvailabilityProductivityRERopREROne34Cargill, Inc. ConfidentialDextrose RER40.0%50.0%60.0%70.0%80.0%90.0%100.0%1234AvailabilityProductivityRERopREROne35Cargill, Inc. Confidential非计划停车损失计划停车损失工艺相关的效率损失化学和质量收率损失产品转换/清洗时间损失潜在能力装置利用率Uptime无生产需要正产生产(工厂在设计能力下生产出好质量的产品)The hidden plant工

26、厂隐性损失关注点关注点One36Cargill, Inc. ConfidentialHours Run + CDT运行小时数+停车时间Total available Hrs总小时数opRER =opRER =(Hours Run + CDT) X X MDPR（运行小时数+停车时间）X最大的生产能力Actual Production实际产量 x 100Hours Run X X MDPR运行小时数X最大的生产能力 RER =RER =Hours Run运行小时数 Total available Hrs总小时数XMDPR = Maximum Demonstrated Production Rat

27、e; the volume per hour that the plant has proven capable producing over a sustainable period of (running) time.MDPR=已经展示的最大的生产率：在一个可持续的运行的间断里，已经展示的最大的生产率：在一个可持续的运行的间断里， 并且工厂已经证明了得每小时所生产并且工厂已经证明了得每小时所生产的最的的产量的最的的产量 BUs should agree on which sustainable period it will base MDPR when setting the baseline.事业部的最的生产率应该在设定其基线时，要基于一定时间段内的可持续的最大的生产率事业部的最的生产率应该在设定其基线时，要基于一定时间段内的可持续的最大的生产率The standard method is to calcu