工程管理部工作流程

1、工程管理部管理流程序号工作 内 容主责部门协助部门1全面负责公司工程管理版块工作的管理和 协调分管副总工程管理部下设部门2审核和批准下设部门的年度目标和计划，并 对其头施检查和考核，督促指导按制疋的计 划进行工作工程管理部下设部门3就公司工程管理工作的具体情况做好对外 主管部门或行业协会的联络工作4对下设部门、项目部或人员进行绩效考核， 合理调配工程管理人员，提出工程管理版块 人员培养和配备的年度或长远计划5审核和批准部门内部下发文件，审阅或会签 外来文件和公司下达文件6负责公司安全事故和质量事故的调查和处 理工作技术质量部 安全设备部7总经理下达的其他管理工作8审核创省市优以上工程及技术含金

2、量咼、施 工复杂工程项目的施工组织设计和项 目策划，主持该类工程的图纸会审和技术 交底，参与该类工程的竣工验收工作，批准 其他工程的施工组织设计和项目策划。总工程师技术质量部 安全设备部 项目部9负责项目“文明工地”、“节约型工地”的创 建以及各类创优的指导和检查工作10负责推广“四新”的应用、创新成果和工法 的编写和申报工作续表序号工作 内 容主责部门协助部门11协助总工程师做好公司的工程技术质量管 理工作以及对外联络协调工作，参与公司组 织的工程管理活动副总工程师技术质量部 安全设备部 项目部12部门计划和目标的制定、实施、检查和改进工程管理部下设部门13贯标工作工程管理办公司所有职能部门

3、和职能人员、 项目部14工程管理类的培训、人员的再继续教育工程管理部下设部门15节约型工地的创建工作安全设备部、项目部16各类奖项申报以及组织涉及到的外事活动技术质量部、安全设备部项目部17部门内业工作（文件流转审批、工程管理会 议组织、档案管理、技术质量版块的合同评 审、方案和合同评审的流转会签、与公司其 他管理版块部门的沟通和联络等）公司所有职能部门和职能人员、 项目部18技术质量管理资料的指导和检查以及归档 管理项目部19领导下达的其他工作内容20制定年度的质量目标、工作计划以及年度技 术质量管理条例、部门的年度培训计划和人 员需求计划，建立公司技术质量人员花名册 以及各类管理台帐技术质

4、量部项目部21召集公司技术质量人员召开技术质量会议、 技术质量研讨会、各类质量观摩活动、组织 实施“质量月”活动22参与编制创省市优以上工程及技术含金量 咼、施工复杂工程项目的施工组织设计 和项目策划，主持常规工程的图纸会审 和技术交底，组织常规工程的竣工验收工 作，参与常规工程的分部工程的验收工作， 审核常规工程项目的施工组织设计、施 .工方项目部23组织对创优项目的指导和检查，疋期或不疋 期地对项目部进行质量检查，督促项目部对 各级检查的问题进行整改和纠正24参与安全和质量事故的调查和处理项目部25及时掌握“四新”成果，并积极推广应用， 落实成果和工法的编写和上报，负责本部门 的贯标资料的

5、收集和整理26制定年度的安全目标、工作计划以及年度安 全生产管理条例、部门的年度培训计划和人 员需求计划，建立公司安全设备管理人员花 名册以及各类管理台帐，负责本部门的贯标 资料的收集和整理安全设备部项目部27召集公司安全管理人员召开月度安全会议、 安全管理工作研讨会、各类安全观摩活动、 组织实施“安全月”活动项目部28实施安全生产教育培训工作项目部续表序号工作 内 容主责部门协助部门29做好年度安全生产制度建设工作，完善修改 公司的安全生产岗位责任制以及完善各类 安全生产管理制度安全设备部30组织对创建文明工地和节约型工地的项目 进仃指导和检查，疋期或不疋期地对项目部项目部进行安全生产和卫生

6、检查，督促项目部对各 级检查的问题进行整改和纠正31积极组织开展各类安全生产活动和安全知 识竞赛活动32参与施工组织设计施工方案安全保 证体系工程合同材料采购合同中安 全管理版块的评审33参与公司安全事故和质量事故的调查和处理34制定年度的生产进度计划、部门工作计划以 及年度竣工项目清单、部门的年度培训计划 和人员需求计划，建立公司生产人员和管理 人员花名册，负责本部门的贯标资料的收集 和整理项目部35参与工程专业、劳务分包方的评价、选择和 管理以及施工进度计划的编制工作，建立公 司合格工程分包方名册，同建立各专业、劳 务分包方的评价资料生产协调部项目部36负责竣工项目的回访保修工作，并做好顾

7、客 满意度调查工作，建立相关台帐37负责对项目部的月度施工进度进行核查三、主要工作流程1、目标和计划的制定、实施流程根据自检和检查中所发现问题进行改进和完技术质量安全设备I各自制+* 宀疋部门计划生产协调工程管理根据审 核意见 进行修 改和完审核意见反 馈汇总，形成 工程管理部 的计划和目 标工程管理办2、文件流转和审批流程 自批准后实施，实施过程中对实施部门进 行检查汇总、流转审核、批 准收文:执行或实扌施结果汇发文:修改审核意见反馈路径方向技术质量部公司相关部门安全设备部生产协调部工程管理办审核批成型稿技术质量部安全设备部生产协调部工程管理办格式审初审拟稿部 注：流转a、技术质量部负责技会

8、一签会签部旦筲理性文件的拟稿和解释以及执行力的检准;4、IT1培训组织流程、安全设备部负责安全管理性文件的拟稿和解释以及执行力的检查;、生产协调部负责生产协调管理、回访保修类以及工程人员调动管理性文件的拟稿和解释以及执行力的检查;、工程管理办负责部门管理、贯标管理等文件的拟稿和解释以及执行力的检查。3、会议组织流程|1、根据要求，确定日期（与与会领导 协商确定）；2、通知与会人员和领导；3、布置会场；4、会议召开：签到、记录、在形成的 决议上签字确认，整理须下发的决 议或文件；一5、下发决议或文件（按发文流程实 施）。按决议实施。1、根据要求，联络相关部门和老师，确定培训时间，落实培训教材和培

9、 训会场；2、通知参培人员；I技术质量部按年度培训计划提岀 培训内容和要求组织实施5、观摩组织流程外部观摩111获取观摩信息提出观摩要求 和参加观摩人内部观摩1111员厂I 十I门通知观摩 人员，明 确地点、；工间管和要卄观摩后讲评只流程进行观摩人员提岀观摩的部门召集或对口部门召集6各类申报流程文明工地、优质结构、优质工程等工程奖项的申报管理流程制定创优计划和目标汇总制定创优计划和目标汇报分管副总或总根据创优策 划 进行进度情 况提出验收根据计划进行检查和指导接受申请同意申一报组织部门人员初检或联导家指申报、联4不符合申报条件接受通知 迎接验收先进集体或个人申报流程I通知相关部门 做好接程管理

10、办按领报政府主管部门行业协会收取登记所需评审合IJ（周一上午、周四1根据评审或同程收杳流程门文审批方J11111技术上量部8生产协周评审或副审批安全设备部、工程管理办、总工11审批意见修送审部门I-8、i收文（按收文流程实施）_部门文员 7、方案审批、合同评审流程厂|制定检查计划：（检查内容、检 !查重点、受检项目、检查人员等）厂1、对发现的问题进行记 录，并向受检人员或受 检项目负责人提交检查 记录；验证不符合要求则 进入下一循环：检 查、整改和验据检杳记录和整改回复进行验证寸事故或重大隐患的处置结果 进行验证；实施检查2、对发现的严重问题应 向受检人员或受检项目 负责人开出整改通知单， 并

11、按规定实施处罚，开出 处罚单，9、分部工程验收8送公大安全隐患应及时向分 总工汇报。-1、根据检查记录 和整改通知单中 的问题逐一整改， 并将照事故和复报-人查照事故和重查 吕行上报、调查和 参与、组织和领导处整改 处 置一置置。自检符合验收条件后提前一周通知接受通知I接受反馈意见!项目部 10、技术工人到岗管理流程图攵不合I格组织部门验收馈验收. 咂意见根据本项目的工作量，结合公司各项目部的情况 贝意见整改亠瓦工、木工、人货电梯操作工、人合，确定本、塔结士公I/工程管合公部人程验配证项书上盖部项目部管理班子项目需要的普程按 .实际情况等公人工程管理部根据予以部上报，的项技术将人聘聘用工人员人

12、名单章上报公对工聘人 员部核、备案。主要核对其上岗证件的有效、真实性，在二天内完成上述工作。吊指 部。工程管理部在上述核查后，报公司人力资源部面试、审批、签定临时或长期的11、技行操合人，培训管用。人力二天协予部上目工作,年及时场技术操作部予端面项目经理结合本项目部的情况，确定项目部管理运作一周内需要的技术操作岗位和人员数量，书工程管理部据公司现面天内报公司工程管理部有的技术操作人员，完 项成安部根调配项目实际需 要，对所缺技术操作人员，工程管理部对项目所录用调口天内人员进行审核、备案后,资R场技a场值班电工、 术操作人员，进行技术岗位培训 与考核。不合格者予以退聘。公人人资资部1内对工程管

13、机修理部所报技术人员进行签报操作工进行签机操订长期或临时用工合同,认可录用。作工、塔吊指挥工、瓦工、木工、普工12、项目管理人员到岗管理流程图一周内项目部成立 项目经理结合本项目部的情况，确定工程管理部据公司现需要的管理岗位和人员数量，书面填 写报公司工程管理部。五天内13、有的人员，完成安排 人力资源报 要，对所缺管理人才 劳务队伍分包流程表 予以扌项聘经理/技术负责资源部公司人力资源部对工程管理部所报人员进行审核。人提供劳务计划书工程部确定劳务承包方案丄预算部编制劳务招标书F-公司主管领导审定，并由人力资源部发 布调程部发标-劳务队伍报价预算部编制标底，拟稿劳务合同书工程部、项目部、预算部共同洽谈预算部报公司领导审批确定预算部签订劳务合同及评审工程部、预算部共同对项目部合同交底T工程部保存合同交底资料工程部项目部对劳务队伍全过程管理和协调项目部办理劳务会签单预算