炼胶团队文化建设

1、炼胶中心团队建设及教练文化炼胶中心团队建设及教练文化成果展示成果展示一、团队建设结构一、团队建设结构 车间以班组为单位共组建了六个小团队，以便于在团队之间产生竞争、共进、共赢等效果。 六个小团队共同归属于炼胶中心金盾队，以便于车间各项工作目标的统一开展。 队名队呼的确立及作用队名队呼的确立及作用 队名、队呼是由团队所有成员根据各自团队的现状、意愿和目标经过合议所达成的共识。 队名可以让团队成员时刻意识到自己的一言一行、一举一动可能对团队造成的影响，产生正面的行为约束，促进团队目标的完成。 通过呼队呼可以提高团队士气的同时还可以时刻警醒团队成员朝着正确的方向为了目标的达成共同努力，进一步提高团队

2、凝聚力。教练教练导师导师团队成员 车间领导班子成车间领导班子成员从原来的领导角色、员从原来的领导角色、监督角色转变为引导监督角色转变为引导者、协作者，这一角者、协作者，这一角色的转变使员工由被色的转变使员工由被动待命转变为积极主动待命转变为积极主动，由原来的要我做动，由原来的要我做转变为我要做，素质转变为我要做，素质得以提高，把所有的得以提高，把所有的精力、能量都集中在精力、能量都集中在了团队的目标之上，了团队的目标之上，从而促进了车间各项从而促进了车间各项工作目标的顺利完成工作目标的顺利完成和提升。和提升。教练模式中车间领导的角色转变及职责教练模式中车间领导的角色转变及职责车间主任车间主任值

3、班长值班长车间员工车间员工 结果导向就是通过目标的确立能为团队成员结果导向就是通过目标的确立能为团队成员指明工作方向，让团队成员知道怎样去做、去做指明工作方向，让团队成员知道怎样去做、去做什么、做到什么程度。什么、做到什么程度。 团队目标的实现关系到全体成员的利益，自然团队目标的实现关系到全体成员的利益，自然也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素也是鼓舞大家斗志，协调大家行动的关键因素 我们炼胶车间在没有实施教练文化前，基本我们炼胶车间在没有实施教练文化前，基本处于没有目标或者目标不清晰的状态，做工作只处于没有目标或者目标不清晰的状态，做工作只会走一步看一步，基本处于投机和侥幸的不正确会走一

4、步看一步，基本处于投机和侥幸的不正确状态中，造成事故频出，业绩不突出。就像汪洋状态中，造成事故频出，业绩不突出。就像汪洋中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。中的一条船，不仅会迷失方向，也难免触礁。 自从开展教练文化以来，我们炼胶中心利用自从开展教练文化以来，我们炼胶中心利用SMART醒目系统不断协助各个小团队理清现状、醒目系统不断协助各个小团队理清现状、制定周期目标，不断分析解决实现目标过程中出制定周期目标，不断分析解决实现目标过程中出现的各种问题，进而完成目标、突破目标。现的各种问题，进而完成目标、突破目标。二、教练管理方法二、教练管理方法1（分解目标结果导（分解目标结果导向）向）教练管

5、理方法教练管理方法2（激情同修会）（激情同修会） 自从开展教练文化以来我们车自从开展教练文化以来我们车间共计召开不同类型的同修会间共计召开不同类型的同修会2020余场余场次。通过同修会的召开进一步拉近了次。通过同修会的召开进一步拉近了团队成员间的距离，互相建立起信任、团队成员间的距离，互相建立起信任、负责人的氛围。完全打破了以往知识负责人的氛围。完全打破了以往知识多，技能少；讲的多，练得少；有练多，技能少；讲的多，练得少；有练习，实践少；有实践，无辅导的培训习，实践少；有实践，无辅导的培训弊端。使员工能够全身心的投入到团弊端。使员工能够全身心的投入到团队大家庭的建设当中。通过同修会还队大家庭的

6、建设当中。通过同修会还可以不断挖掘团队成员的巨大潜力，可以不断挖掘团队成员的巨大潜力，充分体现每一位团队成员的价值。如：充分体现每一位团队成员的价值。如：在在8 8月月1010日召开的一次同修会中，员日召开的一次同修会中，员工黄孝旺表现突出，充分展现了其个工黄孝旺表现突出，充分展现了其个人才能，虽然该同志进入车间时间不人才能，虽然该同志进入车间时间不足两个月，但其借助同修会这个平台足两个月，但其借助同修会这个平台的精彩展现，充分证明了其个人才能，的精彩展现，充分证明了其个人才能，为自己赢得了晋升为值班长的机会。为自己赢得了晋升为值班长的机会。 在团队目标确立以后，在团队目标确立以后，车间不断举

7、行胶料性能、再车间不断举行胶料性能、再生胶门尼评优活动。通过活生胶门尼评优活动。通过活动的开展，不断涌现出质量动的开展，不断涌现出质量能手、优胜个人、优胜班组能手、优胜个人、优胜班组等先进实例。车间在活动中等先进实例。车间在活动中奖惩结合、及时兑现，不断奖惩结合、及时兑现，不断地为团队成员树立学习榜样、地为团队成员树立学习榜样、效仿楷模，为团队成员指明效仿楷模，为团队成员指明学习方向，同时呈现出了比、学习方向，同时呈现出了比、学、帮、赶、超的竞争局面，学、帮、赶、超的竞争局面，鼓舞员工士气，让员工得到鼓舞员工士气，让员工得到成长的嘉许成长的嘉许。教练管理方法教练管理方法3 3（激励进步、嘉许成

8、长）（激励进步、嘉许成长）教练管理方法教练管理方法4（改善心智，行为导入）（改善心智，行为导入） 车间进一步规范了各岗位各类看板，车间进一步规范了各岗位各类看板，把员工生产过程中的重要数据导入到看把员工生产过程中的重要数据导入到看板当中，以便于管理者的判定、决策和板当中，以便于管理者的判定、决策和进度跟进进度跟进 ，从而让生产过程中的隐性，从而让生产过程中的隐性问题得以暴露、纠正预防及时。如：密问题得以暴露、纠正预防及时。如：密炼车间密炼工序的原料重量的确认，以炼车间密炼工序的原料重量的确认，以往密炼工虽然也能够进行称量但是由于往密炼工虽然也能够进行称量但是由于配方频繁的变动，员工没有标准参考

9、，配方频繁的变动，员工没有标准参考，根本未起到确认的效果。通过对看板的根本未起到确认的效果。通过对看板的规范让员工确认的数据导入看板内，由规范让员工确认的数据导入看板内，由值班长负责数据搜集并进行判定，从而值班长负责数据搜集并进行判定，从而跟本杜绝了因配料与配方不一致造成的跟本杜绝了因配料与配方不一致造成的质量事故。同时对加硫岗位采取安装摄质量事故。同时对加硫岗位采取安装摄像头、车次记录仪器确保一车一清限额像头、车次记录仪器确保一车一清限额领用，杜绝未加硫磺事件发生。领用，杜绝未加硫磺事件发生。 8月初再生胶车间开展月初再生胶车间开展了了“班后半小时通过你的班后半小时通过你的行动改变车间现场行

10、动改变车间现场”的活的活动。活动的初期员工表现动。活动的初期员工表现出的是：唠叨、埋怨、不出的是：唠叨、埋怨、不满等，通过团队的感召、满等，通过团队的感召、同修分享、成果引导；车同修分享、成果引导；车间通过分区担当承诺、不间通过分区担当承诺、不良感召、优秀嘉许等手法；良感召、优秀嘉许等手法；让员工逐步养成了主动、让员工逐步养成了主动、自觉的清理清扫的习惯自觉的清理清扫的习惯。车间设备光亮一新。生产车间设备光亮一新。生产氛围得到极大改善，连新氛围得到极大改善，连新近员工都能很快近员工都能很快“熏熏”成成班后清洁的习惯。班后清洁的习惯。三教练管理成果展示三教练管理成果展示1、5S持续保持持续保持教

11、练管理成果2、守护设备安全原貌原貌现状现状 通过教练方法的运用车间通过教练方法的运用车间在现场方面取得了一定的进在现场方面取得了一定的进步。以往总是安排了或者是步。以往总是安排了或者是要检查了车间现场才能好上要检查了车间现场才能好上几天，总是持续不长，而现几天，总是持续不长，而现在员工基本上能够主动去做、在员工基本上能够主动去做、去保持，已经形成了良好的去保持，已经形成了良好的习惯。习惯于班中巡查压力习惯。习惯于班中巡查压力容器、关注报警装置提醒每容器、关注报警装置提醒每10分钟排查记录、清理脱硫分钟排查记录、清理脱硫操作平台及罐体表面防止高操作平台及罐体表面防止高温易燃；温易燃；教练管理成果

12、教练管理成果3、协同挑战、知难而进、协同挑战、知难而进爱厂、爱家、爱自己， 安全、质量数第一 通过呼队呼增强了团队的凝通过呼队呼增强了团队的凝聚力，使各个团队时刻充满了聚力，使各个团队时刻充满了激情激情 ，斗志高涨，分阶段提炼，斗志高涨，分阶段提炼不同队呼三班相互竞争，特别不同队呼三班相互竞争，特别是日总结、周评比、月选秀等是日总结、周评比、月选秀等活动的开展使团队间竞争、团活动的开展使团队间竞争、团队内查找原因制定改进措施主队内查找原因制定改进措施主动找原因、做改善积极配合班动找原因、做改善积极配合班组目标达成，比原来强制要求组目标达成，比原来强制要求改善的方式的效果更加有效、改善的方式的效

13、果更加有效、对确保胶料的稳定性发挥了重对确保胶料的稳定性发挥了重大的作用。大的作用。教练管理成果教练管理成果4、培训有效、培训有效 员工做得到员工做得到2021-7-20 在质量方面通过团队在质量方面通过团队间的共同协作，质量目间的共同协作，质量目标不断突破。如：炼胶标不断突破。如：炼胶车间车间9月份胶料整体合格月份胶料整体合格率已经突破完成率已经突破完成96%，硫化曲线转矩合格率突硫化曲线转矩合格率突破破99%创下新高。有效创下新高。有效验证了再生胶出片稳定验证了再生胶出片稳定性、炼胶工艺操作符合性、炼胶工艺操作符合性，我们的员工通过培性，我们的员工通过培训、疏导是可以做到的。训、疏导是可以

14、做到的。这就是团队这就是团队“所要的所要的”。9月份胶料曲线月份胶料曲线四、团队建设中的不足及目标愿景2021-7-20 1，团队成员年龄结构差异大，目标感不强，理解、接受能力差，步调不协调。2. 互动体验式活动开展少，文化氛围不够浓厚。3，日常工作需要多次催促，员工自觉自发能力不强；4.需要深化员工沟通，发掘出团队成员的巨大潜能，激发主动创新能力。5.团队成员仍有观望等待的，激情未得以完全释放。1、让每一名员工都能积极主动的参与，充满无限激情。2、通过全员参与的培训，培养“信任、负责人、付出”的心态。团队一起成就更多。3、跟进目标看板推进、产量达成，质量稳定措施实行确保南北公司胶料供应。五、

15、团队建设的工作打算2021-7-201.每周例会。每周例会。 （目标：统一思想；增进人与人之间的信任感目标：统一思想；增进人与人之间的信任感、方向明确、方向明确；）2.挖掘挖掘“案例案例”分享成果分享成果。（目标：技术和经验积累；目标：技术和经验积累；养成养成“信任、负责任、付出信任、负责任、付出”的氛围；的氛围；丰富学习方式，提高员工技能以及应对问题处理问题及时有效丰富学习方式，提高员工技能以及应对问题处理问题及时有效；）3.组织团队内部的交流、培训、讨论会。组织团队内部的交流、培训、讨论会。（目标：提升团队技能；提升人与人之间的信任感，提升学习氛围，目标：提升团队技能；提升人与人之间的信任感，提升学习氛围，还能体现出主讲人的付出和负责任；还能体现出主讲人的付出和负责任；）4.团队内部团队内部成员分类辅导、协助成员分类辅导、协助。（目标：营建合理的团队结构；通过对具有目标：营建合理的团队结构；通过对具有“负责任、付出负责任、付出”这种精这种精神的员工的提升来肯定这种文化；神的员工的提升来肯定这种文化；）5.经常性地帮助员工厘清目标，明晰员工的经常性地帮助员工厘清目标，明晰员工的发展方向，建议改进和学习的方向。发展方向，建议改进和学习的方向。（目标：使