公路工程项目岗位 道桥工程概论PPT课件

1、图8-1 路桥施工项目组织机构图 第1页/共11页第一节 项目负责人 一、 项目经理 （一） 项目经理的权限 （1） 生产指挥权（2） 人事权（3） 财权 （4） 技术决策权（5） 设备、物资、材料的采购与控制权 第2页/共11页（二） 项目经理的岗位职责 （1） 确保项目目标实现，保证业主满意。 （2） 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。 （3） 组织精干的项目管理班子。 （4） 及时决策。 （5） 履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。 第3页/共11页二、 项目副经理岗位职责 （1） 参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组

2、织实施。 （2） 认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。第4页/共11页（3） 参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。（4） 根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。（5） 科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。第5页/共

3、11页（6） 协助办理各种项目，建立施工项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本、信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。（7） 协助办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算和索赔。 （8） 项目经理不在岗时，代行项目经理职责。 第6页/共11页三、 项目总工程师岗位职责 （1） 积极深入施工现场，了解施工动态，解决施工中出现的重大技术与质量问题。负责每周、月的施工进度安排，对项目（产品）的施工质量负技术责任。 （2） 负责主持本项目的施工组织设计、质量计划、施工方案、新技术、新工艺、新材料的实施方案、技术措施和作业文件的制定，并按权

4、限审批。 第7页/共11页（3） 负责主持有关部门制定项目质量目标及目标的分解，协助项目经理落实目标责任主体，建立健全项目智能部门和施工质量责任制实施细则。 （4） 督促检查项目施工组织设计、项目质量计划的实施情况，掌握分析工程质量动态;当质量出现波动时，应向相关部门提出纠正措施建议，并督促落实。 （5） 指导有关部门正确使用规程、规范、标准，并指导施工单位按其规定施工。第8页/共11页（6） 依照分包合同，监督检查分包单位的施工组织设计和质量保证措施的制定和落实。（7） 按质量事故处理权限对本项目的质量事故的处理负责任。 （8） 抓好质量报表上报工作，保证真实、完整。 （9） 组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工工程资料负责任。 第9页/共11页第二节 项目管理人员 一、 结构和道路工程师职责 二、 试验工程师岗位职责 三、 计量工程师