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文档简介

1、201605-需求、技术、成本、进度没有任何变更的业务需求是不存在的业务边界非客观的因素众说纷纭关键节点上双方意识形态不一致业务流程梳理不清晰只有界定了合理的业务边界，项目才可能在可控的范围内顺利展开，所以确定流程边界是项目成败的关键因素。80%失败的项目起源于对风险的认识不足及把握能力不够风险预控失败的项目中很多会在项目进行中更换技术实现或被迫降低品质。风险识别覆盖率不够过于相信乙方的承诺，而不关注整个风险点实现的过程，出现闭门造车的情况风险识别风险量化风险应对计划制定风险监控风险识别：头脑风暴法、面谈、Delphi法、核对表、SWOT技术风险量化：风险因子计算、PERT估计、决策树分析、风

2、险模拟风险应对计划制定：回避、转移、缓和、接受风险监控： 核对表、定期项目评估、挣值分析在有效的时间内，人、技术、组织有机结合，创造出快速的迭代产品敏捷管理以一个月或半个月为一个迭代周期，在里程碑或DeadLine的节点上出可量化的结果指标。项目干系人第一视角弱化文档不代表没有文档有效的沟通CODEREVIEW团队组成文档管理以文档的方式记录项目的变迁历程，可回溯，不变形。原型需求反讲文档接口说明文档测试报告用户使用说明需求变更文档团队组成以文档的方式记录项目的历程变迁，可回溯，不变形。产品开发测试运维客户负责对接客户，聆听和转述客户诉求，适当给出专业的意见（忌闭门造车）架构设计：框架搭建、风险点预研后端开发：逻辑实现、接口编写前端开发：界面渲染、业务呈现功能测试、性能测试、安全攻防测试运行环境部署、监控、版本控制业务阐述、资源协调、唯一决策人、领域专家软件项目不是一锤子买卖，需要持续优化项目周期很多项目在运行几年或几个月后就挂起了。项目交付清单项目可扩展性存在误区以为项目交付了就

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