修改后第一章_企业管理概述 -

1、使用教材：使用教材：现代企业管理现代企业管理王关义等编著王关义等编著 清华大学出版社清华大学出版社任课教师：苑隆寅任课教师：苑隆寅导导 论论课堂纪律w 端正态度，按时上课，不迟到、不早退，点名点名四次未到者四次未到者取消考试资格w 上课期间大声讲话较为严重者，则扣除相应的平时成绩w 上课期间，关闭通讯工具或调成静音状态w 课前认真阅读事先布置好的相关资料，课后认真完成布置的作业，上课期间积极参与课堂讨论。课程成绩考勤成绩（20%）+课堂讨论与作业成绩（10%）+考试成绩（70%）期末考试形式：闭卷考试（暂定）主要授课内容：主要授课内容：1、企业管理概述、企业管理概述2、管理理论的形、管理理论的

2、形成与发展成与发展3、管理的基本职、管理的基本职能能4、现代企业制度、现代企业制度5、企业文化、企业文化导导 论论6、战略管理、战略管理7、营销管理、营销管理8、生产管理、生产管理9、人力资源管理、人力资源管理第一章 企业管理概述本章的主题是：本章的主题是： 企业的概念与特征企业的概念与特征 企业管理的概念及特征企业管理的概念及特征 现代企业组织类型现代企业组织类型 企业的目标与责任企业的目标与责任 企业管理基本原理企业管理基本原理 企业管理学的研究对象与方法企业管理学的研究对象与方法第一章第一章 企业管理概述企业管理概述 管理小故事1 三只鹦鹉w 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两

3、门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑,又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。w 优秀管理者好像一定要是能力非常全面的人，其实不然，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，懂决策，管理并团结自己的下级，就能更好地利用在某些方面比自己强的人，从而自身的价值也通过他们得到了提升。相反许多能力非常强的人却因

4、为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员,销售代表，成不了优秀的领导人。 管理就是让别人去做自己想做的事情，并且别人愿意去做。第一章 企业管理概述第一节 企业的概念与特征 一、企业的概念一、企业的概念（一）企业的概念（一）企业的概念 企业企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的经济组织经济组织。 有形资源有形资源无形资源无形资源信息反馈信息反馈产

5、品、服务等产品、服务等外部环境外部环境输入输入 转转 换换（生产服务过程）（生产服务过程）输出输出用户用户企业系统企业系统第一章 企业管理概述第一节 企业的概念与特征 （二）企业系统运行过程：（二）企业系统运行过程： 第一章 企业管理概述第一节 企业的概念与特征 （三）企业应具备的条件（三）企业应具备的条件 1.企业必须要有一定的组织机构，有自己的名称、企业必须要有一定的组织机构，有自己的名称、办公和经营场所、组织章程等要素。办公和经营场所、组织章程等要素。 2.企业应自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法企业应自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格。人资格。 3.企业是一个经济组织。企业是

6、一个经济组织。 企业作为一种社会组织，不同于行政、军事、政党、社团组织企业作为一种社会组织，不同于行政、军事、政党、社团组织和教育、科研、文艺、体育、医卫、慈善等组织，它本质上是经济和教育、科研、文艺、体育、医卫、慈善等组织，它本质上是经济组织，以经济活动为中心，实行全面的经济核算，追求并致力于不组织，以经济活动为中心，实行全面的经济核算，追求并致力于不断提高经济效益；断提高经济效益；第一章 企业管理概述第一节 企业的概念与特征 二、企业的历史发展时期及阶段性特征（五个时期）二、企业的历史发展时期及阶段性特征（五个时期）1、家庭生产时期（农业为主）、家庭生产时期（农业为主）2、手工业生产时期（

7、为主顾而生产）、手工业生产时期（为主顾而生产）3、过渡时期（生产与销售分离）、过渡时期（生产与销售分离）4、工厂生产时期（资本雄厚；机械为主）、工厂生产时期（资本雄厚；机械为主）5、现代企业时期（管理权与所有权分离）、现代企业时期（管理权与所有权分离）第一章 企业管理概述第一节 企业的概念与特征 三、现代企业的特征三、现代企业的特征1现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。使现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展生产经营活动。使生产机械化、自动化、电脑化生产机械化、自动化、电脑化2企业生产组织日趋严密。现代企业内部分工协作的规模和细密程度企业生产组织日趋严密。现代企业内部分

8、工协作的规模和细密程度极大地提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。极大地提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。3现代企业经营活动的经济性和盈利性。经济性：通过商品生产和交现代企业经营活动的经济性和盈利性。经济性：通过商品生产和交换将有限的资源转化为有用的商品和服务，以满足顾客的和社会的需要。换将有限的资源转化为有用的商品和服务，以满足顾客的和社会的需要。4现代企业的环境适应性。企业从外部环境中接受人力、物力、资金现代企业的环境适应性。企业从外部环境中接受人力、物力、资金技术、信息等因素投入，转化为商品、劳务以及企业成员所需的各种形技术、信息等因素投入，转化为商品、劳务以及企业成员所需的各种形式的报酬。

9、式的报酬。5、对员工福利和社会责任的重视，形成特有的企业精神。、对员工福利和社会责任的重视，形成特有的企业精神。第一章 企业管理概述第二节 企业管理的概念与性质一、管理的概念及二重性一、管理的概念及二重性（一）管理的概念（一）管理的概念 管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织、领导和控制。管理是为了达到组行动的计划、组织、领导和控制。管理是为了达到组织目标而对组织内的各种资源（人、财、物）进行合织目标而对组织内的各种资源（人、财、物）进行合理

10、的配置的综合性活动。管理是一切有组织的集体活理的配置的综合性活动。管理是一切有组织的集体活动所不可缺少的要素。动所不可缺少的要素。第一章 企业管理概述第二节 企业管理的概念与性质（二）管理的（二）管理的二重性二重性1 1管理的自然属性管理的自然属性管理的自然属性体现在两个方面：管理的自然属性体现在两个方面： 一是管理是人类活动的特点所产生的，人类的任何一是管理是人类活动的特点所产生的，人类的任何社会活动都必定具有各种管理职能。社会活动都必定具有各种管理职能。 二是管理在社会劳动过程中具有特殊的作用，只有二是管理在社会劳动过程中具有特殊的作用，只有管理才能把生产过程中各种要素得以组合和发挥作用，

11、管理才能把生产过程中各种要素得以组合和发挥作用，这也与生产关系、社会制度没有直接联系。这也与生产关系、社会制度没有直接联系。第一章 企业管理概述第二节 企业管理的概念与性质2 2管理的社会属性管理的社会属性 管理的管理的社会属性社会属性体现在管理作为一种社会活动，它体现在管理作为一种社会活动，它只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。管理具有维护和巩固生产关系，实现特定生产目的的功管理具有维护和巩固生产关系，实现特定生产目的的功能。能。 第二节 企业管理的概念与性质w (三三) 管理既是一门科学，又是一门艺术管理既是一门科学，又是一门

12、艺术w 1.科学性是指管理作为一个活动过程，其间存在科学性是指管理作为一个活动过程，其间存在着一系列基本客观规律。着一系列基本客观规律。w 2.艺术性就是强调实践性，没有实践就无所谓艺艺术性就是强调实践性，没有实践就无所谓艺术。就是强调管理活动除了要掌握一定的理论术。就是强调管理活动除了要掌握一定的理论和方法外，还要灵活运用这些知识和技能技巧和方法外，还要灵活运用这些知识和技能技巧和决策。和决策。w w 拿破仑带领他的部队进攻意大利。在途中部队感染了瘟疫，减员严重，长途跋涉，极其辛苦，晚上拿破仑出来查岗，发现哨兵睡着了，请判断这时候拿破仑怎么办？拿破仑站在哨兵旁边帮他站岗，半个小时以后哨兵醒了

13、，哨兵发现元帅在帮自己站岗，腿一软跪下了，腰也弯曲了，磕头请求饶命，拿破仑说没有关系，太辛苦了，可以谅解，下不为例。饶了他。请思考:你觉得拿破仑这样做对吗?为什么?如果你是一个连长在查岗发现哨兵睡着了，你应该怎么办？从这个小故事中，你体悟到了哪些道理？管理小故事:拿破仑替哨兵站岗w w 这就是领导者在管理时的艺术性。领导有情，可以灵活。制度是领导制定的，破坏制度的权力在领导者。但是基层的管理者没有这种破坏制度的灵活性，他必须执行制度。这就是管理的科学性。如果你是连长,你必须把哨兵叫醒，然后找来另外一个哨兵帮他站岗，再把这个哨兵送到拿破仑那里，如果连长像拿破仑一样饶了这个哨兵，连长将和哨兵同罪处

14、治。第一章 企业管理概述第二节 企业管理的概念与性质二、企业管理的概念与特征二、企业管理的概念与特征（一）企业管理的概念（一）企业管理的概念及目的及目的 1 1、企业管理企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。大生产的客观要求。企业管理的目的企业管理的目的是尽可能利用企业是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现的人力、物力、财力、信息等资源，实现“多、快、好、多、快、好、省省”的目标，取得最大的投入产出效率。的目标，取得最大的投入产出效率

15、。 2. 2.构成企业的要素构成企业的要素7M7M：人员；金钱；方法；机器；物料；市场；工作精神：人员；金钱；方法；机器；物料；市场；工作精神 第一章 企业管理概述第二节 企业管理的概念与性质营销管理营销管理企业管理物料管理物料管理保养及安全管理保养及安全管理企业关系管理企业关系管理人力资源管理（保障）人力资源管理（保障）事务管理生产管理财务管理第一章 企业管理概述第二节 企业管理的概念与性质2 2、企业管理的目的、企业管理的目的 目的目的在于提高工作效率。在于提高工作效率。 工作效率工作效率= =工作成果工作标准工作成果工作标准工作成果工作成果是指完成某项工作的实际数量、实际品质、实是指完成

16、某项工作的实际数量、实际品质、实际速度以及实际成本；际速度以及实际成本；工作标准工作标准是指从事某项工作前所是指从事某项工作前所预定的具体化目标。预定的具体化目标。第二节 企业管理的概念与性质w 提高工作效果的要求：提高工作效果的要求：w （1 1）达成预定的产品数量；）达成预定的产品数量； （事先确定合理的标准数量，作为员工的目标）（事先确定合理的标准数量，作为员工的目标）w （2）达成预定的产品品质；）达成预定的产品品质； （ 设定科学的品质标准）设定科学的品质标准）w （3）如期完成任务；）如期完成任务； （进度表）（进度表）w （4）减少费用支出。）减少费用支出。第一章 企业管理概述第

17、三节 现代企业组织类型一、现代企业类型一、现代企业类型（一）按照企业组织形式划分（一）按照企业组织形式划分1单一企业单一企业单一企业是指一长一店就是一个企业。单一企业是指一长一店就是一个企业。特点：经营领域比较单一和专业化，承担财产和经特点：经营领域比较单一和专业化，承担财产和经营责任，独立核算，自负盈亏。营责任，独立核算，自负盈亏。2多元企业多元企业多元企业是指有两个或两个以上不具备法人资格的多元企业是指有两个或两个以上不具备法人资格的工厂或商店组成的企业，它是按照专业化、联合化工厂或商店组成的企业，它是按照专业化、联合化以及经济合理的原则由若干分散的工厂或商店所组以及经济合理的原则由若干分

18、散的工厂或商店所组成的法人组织。例如：连锁企业成的法人组织。例如：连锁企业第一章 企业管理概述第三节 现代企业组织类型（一）按企业财产组织形式分类（一）按企业财产组织形式分类 1独资企业独资企业 2合伙企业合伙企业 3公司企业公司企业 4股份合作制企业股份合作制企业第一章 企业管理概述第三节 现代企业组织类型1独资企业独资企业独资制或称单一业主制，是历史上最早出现的企业制度形式。独资制或称单一业主制，是历史上最早出现的企业制度形式。是最传统、最简单的企业形式，一个产权所有者；是最传统、最简单的企业形式，一个产权所有者； 企业财产企业财产=个人财产个人财产 在法律上为在法律上为自然人企业自然人企

19、业 通常业主直接经营，对经营有绝对权威，业主享有全部经通常业主直接经营，对经营有绝对权威，业主享有全部经营所得，独立承担企业风险，对债务有完全清偿责任。营所得，独立承担企业风险，对债务有完全清偿责任。 优点：规模较小，经营方式比较灵活，决策迅速及时，制优点：规模较小，经营方式比较灵活，决策迅速及时，制约因素较少，业主能够独享利润，企业保密性强。约因素较少，业主能够独享利润，企业保密性强。 缺点：自然人对企业的影响大，企业没有独立的生命。投缺点：自然人对企业的影响大，企业没有独立的生命。投资者风险巨大。企业业主对企业负无限责任。资者风险巨大。企业业主对企业负无限责任。 独资企业至今仍普遍存在，而

20、且在数量上占大多数。独资企业至今仍普遍存在，而且在数量上占大多数。 适用于零售商业、服务业、家庭农场、开业律师、个人诊适用于零售商业、服务业、家庭农场、开业律师、个人诊所等。所等。第一章 企业管理概述第三节 现代企业组织类型2合伙企业合伙企业 出资创办人（即合伙人）为两人以上，基于合伙合同建立出资创办人（即合伙人）为两人以上，基于合伙合同建立 ； 企业财产企业财产=个人财产个人财产 在法律上为在法律上为自然人企业自然人企业 企业的财产归合伙人共同所有，由合伙人统一管理和使用，合伙企业的财产归合伙人共同所有，由合伙人统一管理和使用，合伙人都有表决权，不以出资额为限；合伙人经营积累的财产，归合伙人

21、人都有表决权，不以出资额为限；合伙人经营积累的财产，归合伙人共同所有。合伙人对企业债务负共同所有。合伙人对企业债务负连带无限清偿责任连带无限清偿责任 。 优点：扩大了资本来源和信用能力，提高了决策能力，增加了企优点：扩大了资本来源和信用能力，提高了决策能力，增加了企业发展的可能性。业发展的可能性。 缺点：多头领导、重大决策上的延误；合伙人有一人退出或加入缺点：多头领导、重大决策上的延误；合伙人有一人退出或加入都会引起企业的解散和重组，企业存续相对不稳定。企业规模仍存在都会引起企业的解散和重组，企业存续相对不稳定。企业规模仍存在局限局限 。 合伙企业占全部企业的比重小。合伙企业占全部企业的比重小

22、。 适合于资本规模较小，管理不复杂，经营者对经营影响较大，个适合于资本规模较小，管理不复杂，经营者对经营影响较大，个人信誉因素相当重要的企业。人信誉因素相当重要的企业。 无限连带清偿责任无限连带清偿责任w 无限责任无限责任界定的是界定的是“债务人债务人和和债权人债权人”之间的关系，即之间的关系，即债务人债务人必须承担全部的清偿责任，也就是当企业的全部必须承担全部的清偿责任，也就是当企业的全部财产不足以清偿到期债务时，投资人应以个人的全部财财产不足以清偿到期债务时，投资人应以个人的全部财产用于清偿。产用于清偿。w 连带责任连带责任界定的是界定的是“债务人债务人之间之间”的关系，即不管债务的关系，

23、即不管债务人之间内部如何约定，但是每个债务人都有义务对人之间内部如何约定，但是每个债务人都有义务对债权债权人人承担全部的清偿责任，也就是当承担全部的清偿责任，也就是当合伙企业合伙企业财产不足以财产不足以清偿其债务时，清偿其债务时，合伙人合伙人应以其在应以其在合伙企业合伙企业出资以外的财出资以外的财产清偿债务，每一个产清偿债务，每一个合伙人合伙人对对企业债企业债务都有清偿的义务，务都有清偿的义务，债权人债权人可以就可以就合伙企业合伙企业财产不足以清偿的部分，向任何财产不足以清偿的部分，向任何一个一个合伙人合伙人要求全部偿还。要求全部偿还。w 无限连带责任无限连带责任是指对外承担的是是指对外承担的

24、是无限责任无限责任，债务人内部，债务人内部之间承担的是连带责任。因此合伙企业的合伙人对合伙之间承担的是连带责任。因此合伙企业的合伙人对合伙企业企业债务承担债务承担的是的是无限连带责任无限连带责任，个人独资企业个人独资企业的投资的投资人对企业人对企业债务承担债务承担的是的是无限责任无限责任。 法人和自然人的区别法人和自然人的区别w 第一，第一，法人法人是社会组织在法律上的人格化，是法律意义是社会组织在法律上的人格化，是法律意义上的上的“人人”，而不是实实在在的生命体，其依法产生、消，而不是实实在在的生命体，其依法产生、消亡。亡。自然人自然人是基于自然规律出生、生存的人，具有一国是基于自然规律出生

25、、生存的人，具有一国国籍的自然人称为该国的公民。自然人的生老病死依自国籍的自然人称为该国的公民。自然人的生老病死依自然规律进行，具有自然属性，而法人不具有这一属性。然规律进行，具有自然属性，而法人不具有这一属性。w 第二，虽然法人、自然人都是民事主体，但法人是集合第二，虽然法人、自然人都是民事主体，但法人是集合的民事主体，即法人是一些自然人的集合体。例如大多的民事主体，即法人是一些自然人的集合体。例如大多数国家（包括我国）的公司法都规定，公司法人必须由数国家（包括我国）的公司法都规定，公司法人必须由两人以上的股东组成。对比之下，自然人则是以个人本两人以上的股东组成。对比之下，自然人则是以个人本

26、身作为民事主体的。身作为民事主体的。第一章 企业管理概述第三节 现代企业组织类型3公司制企业公司制企业 公司是由两个以上的出资者组建，能够独立享有民事权利，承公司是由两个以上的出资者组建，能够独立享有民事权利，承担民事责任的以营利为目的的经济组织。公司制是企业发展的高级担民事责任的以营利为目的的经济组织。公司制是企业发展的高级形式。形式。 公司企业具有以下特征：公司企业具有以下特征：1）公司是法人，独立的法人主体资格，并具有法人的行为能力和权）公司是法人，独立的法人主体资格，并具有法人的行为能力和权利。利。2）公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离。）公司实现了股东最终财产所有权与法人

27、财产权的分离。 3）公司法人财产具有整体性、稳定性和连续性。）公司法人财产具有整体性、稳定性和连续性。4）公司实行有限责任制度。股东以其出资额为限对公司承担有限责）公司实行有限责任制度。股东以其出资额为限对公司承担有限责任。公司法人而言，公司以其全部自有资本为限对公司的债务承担任。公司法人而言，公司以其全部自有资本为限对公司的债务承担有限责任。有限责任。我国目前公司的组织形式主要是：有限责任公司、股份有限公司。我国目前公司的组织形式主要是：有限责任公司、股份有限公司。第一章 企业管理概述第三节 现代企业组织类型（1）股份有限公司）股份有限公司股份有限公司具有以下特征：股份有限公司具有以下特征：

28、1 1、公司的最低资本总额为、公司的最低资本总额为500500万元，全部资本分为等额股份万元，全部资本分为等额股份2 2、股东人数不得低于、股东人数不得低于5 5人，无最高限额人，无最高限额3 3、可以发行股票，经有关证券管理部门批准，股票可以在证券交易所、可以发行股票，经有关证券管理部门批准，股票可以在证券交易所上市上市4 4、上市公司股本总额不得少于、上市公司股本总额不得少于30003000万元，开业时间万元，开业时间3 3年以上，并在最年以上，并在最近近3 3年连续盈利。上市公司必须定期公开其财务状况和经营情况年连续盈利。上市公司必须定期公开其财务状况和经营情况5 5、股东的流动性比较大

29、、股东的流动性比较大6 6、股东持有的股份可以转让，但必须在依法设立的证券交易所进行。、股东持有的股份可以转让，但必须在依法设立的证券交易所进行。发起人持有的公司股份，自公司成立起发起人持有的公司股份，自公司成立起3 3年内不得转让年内不得转让第一章 企业管理概述第三节 现代企业组织类型（2）有限责任公司）有限责任公司有限责任公司具有以下特征：有限责任公司具有以下特征：1 1、资产由多个出资者投入，股东人数必须在、资产由多个出资者投入，股东人数必须在2 2人以上人以上5050人以下；人以下； 2 2、每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限

30、责任，公司以其全部资产对其债务承担责任；全部资产对其债务承担责任； 3 3、公司的资本不分成等额股份，而是由各股东协调认购，公司不公司的资本不分成等额股份，而是由各股东协调认购，公司不发行股票，以股权证书作为利益凭证；发行股票，以股权证书作为利益凭证； 4 4、股权证书不可以上市交易，不得退股，但经股东内部同意可以股权证书不可以上市交易，不得退股，但经股东内部同意可以依法转让，老股东有优先受让权依法转让，老股东有优先受让权；5 5、注册资本的最低限额为、注册资本的最低限额为3 3万元万元。第一章 企业管理概述第三节 现代企业组织类型（3）股份有限公司与有限责任公司的主要区别：）股份有限公司与有

31、限责任公司的主要区别：1 1）资本金最低限额不同。）资本金最低限额不同。2 2）审批程序不同。）审批程序不同。 有限责任公司实行注册登记制度，只要符合条件，就可到工商有限责任公司实行注册登记制度，只要符合条件，就可到工商管理部门登记、成立；管理部门登记、成立； 股份有限公司实行行政审批制度，它的成立必须先得到省级以股份有限公司实行行政审批制度，它的成立必须先得到省级以上人民政府的批准，然后再到省级工商管理部门登记。上人民政府的批准，然后再到省级工商管理部门登记。3 3）股东人数的限制不同。）股东人数的限制不同。4 4）股东变换的时间不同。）股东变换的时间不同。 有限责任公司的股东可以随时变换，

32、但必须经内部同意，老股有限责任公司的股东可以随时变换，但必须经内部同意，老股东有优先受让权；东有优先受让权； 股份有限公司的发起人股东必须自公司成立股份有限公司的发起人股东必须自公司成立3 3年后方可转让股份，年后方可转让股份，若转让，其他股东无优先受让权。若转让，其他股东无优先受让权。第一章 企业管理概述第三节 现代企业组织类型（4）公司制的优点：）公司制的优点： 公司制企业是商品经济发展和现代化大生产的产物，是适合于公司制企业是商品经济发展和现代化大生产的产物，是适合于现代企业经营的一种企业组织形式。现代企业经营的一种企业组织形式。1 1）资本社会化使众多分散的、数量有限的资产所有者通过股

33、份企业资本社会化使众多分散的、数量有限的资产所有者通过股份企业的财产组合机制实现资本联合，进行规模化生产；的财产组合机制实现资本联合，进行规模化生产；2 2）有限责任解除了投资者的后顾之忧，鼓励和刺激了投资的欲望和）有限责任解除了投资者的后顾之忧，鼓励和刺激了投资的欲望和积极性。积极性。3 3）资本所有者在一定条件下可以将自己拥有的股权转让出去，较方资本所有者在一定条件下可以将自己拥有的股权转让出去，较方便地转移所有权；便地转移所有权；4 4）企业管理制度化、科学化，管理效率高，企业寿命长。企业管理制度化、科学化，管理效率高，企业寿命长。第一章 企业管理概述第三节 现代企业组织类型4、股份合作

34、制企业、股份合作制企业 股份合作制企业是指企业全部资本划分为等额股份，主要由员股份合作制企业是指企业全部资本划分为等额股份，主要由员工股份构成，员工股东共同劳动、民主管理、利益共享、风险共担，工股份构成，员工股东共同劳动、民主管理、利益共享、风险共担，依法设立的法人经济组织。依法设立的法人经济组织。股份合作制企业的法律特征是股份合作制企业的法律特征是 ： 1 1）入股自愿，允许退股；入股自愿，允许退股；2 2）劳动联合与资本联合相结合劳动联合与资本联合相结合 ；3 3）收益分配实行按劳分配与按股分红相结合。收益分配实行按劳分配与按股分红相结合。案例：为什么利润相同的公司个人可支配收入相差7万元

35、？w 新兰公司和费兰公司是在新兰公司和费兰公司是在2009年初注册成立年初注册成立的两家公司，注册资本金都是的两家公司，注册资本金都是15万元。新兰万元。新兰公司由李剑发起成立，是一家公司由李剑发起成立，是一家有限责任有限责任公司，公司，而费兰公司则由李剑的弟弟李利发起成立，而费兰公司则由李剑的弟弟李利发起成立，是一家是一家个人独资个人独资企业。当年两家公司都实现企业。当年两家公司都实现了了60万元的税前利润，但在年终结算的时候，万元的税前利润，但在年终结算的时候，李剑发现，如果他想从公司里取出资金用于李剑发现，如果他想从公司里取出资金用于个人消费，他还要额外缴纳一笔税款，而他个人消费，他还要

36、额外缴纳一笔税款，而他的弟弟李利就不用了。最终，两个人的可支的弟弟李利就不用了。最终，两个人的可支配资金竟相差配资金竟相差7万多元。万多元。案例分析：新兰公司（有限公司）新兰公司（有限公司）费兰公司（个人独资）费兰公司（个人独资）税前利润税前利润600000600000缴纳企业所得税缴纳企业所得税198000（600000*33%）0缴纳个人所得税缴纳个人所得税0203250税后利润税后利润402000396750 将企业的钱分配到个人手中将企业的钱分配到个人手中缴纳个人所得税缴纳个人所得税80400（40200*20%）0个人可支配资金个人可支配资金321600396750第一章 企业管理概

37、述第四节 企业的目标与责任一、企业的目标一、企业的目标（一）所谓企业的目标，是企业在一定时期内要达到的（一）所谓企业的目标，是企业在一定时期内要达到的目的和要求。一般用概括的语言或数量指标加以表示。目的和要求。一般用概括的语言或数量指标加以表示。 企业目标可以定性描述，也可以定量描述。企业目标可以定性描述，也可以定量描述。定性描述阐明目标的性质与范围；定性描述阐明目标的性质与范围；定量描述阐明目标的数量标准。定量描述阐明目标的数量标准。第一章 企业管理概述第四节 企业的目标与责任（二）企业目标的划分（二）企业目标的划分1、社会贡献目标、社会贡献目标2、市场目标、市场目标3、利益与发展目标、利益

38、与发展目标4、成本目标、成本目标5、人员培训目标、人员培训目标1、社会贡献目标、社会贡献目标 现代企业的首要目标现代企业的首要目标。 企业之所以能够存在和发展，就是由于它企业之所以能够存在和发展，就是由于它能够为社会做出某种贡献，否则，它就失去了存在的价值。能够为社会做出某种贡献，否则，它就失去了存在的价值。 每个每个企业在制定目标的时候，必须根据自己在社会经济中的地位，确定企业在制定目标的时候，必须根据自己在社会经济中的地位，确定其对社会的贡献目标。其对社会的贡献目标。2、市场目标、市场目标 市场是企业的生存空间，企业的生产经营活动，与市场紧密联系。市场是企业的生存空间，企业的生产经营活动，

39、与市场紧密联系。广阔的广阔的市场和较高的市场占有率市场和较高的市场占有率，是企业进行声场经营活动和稳定，是企业进行声场经营活动和稳定发展的必要条件。市场目标可用销售收入总额来表示。发展的必要条件。市场目标可用销售收入总额来表示。3、利益与发展目标、利益与发展目标 企业生产经营活动的内在动力。利益目标直接表现为利润总额、企业生产经营活动的内在动力。利益目标直接表现为利润总额、利润率和由此所决定的公益金的多少。利润利润率和由此所决定的公益金的多少。利润=销售收入销售收入-成本成本-税金税金企业的发展目标标志着企业经营的良性循环得到社会广泛承认，使企业的发展目标标志着企业经营的良性循环得到社会广泛承

40、认，使它有更多资金去从事技术开发、产品开发，提高生产能力，增加品它有更多资金去从事技术开发、产品开发，提高生产能力，增加品 种、产量和销售额，提机高械化、自动化水平等方面。种、产量和销售额，提机高械化、自动化水平等方面。4、成本目标、成本目标 指在一定时期内，为达到目标利润，在产品成本上达到的水平。指在一定时期内，为达到目标利润，在产品成本上达到的水平。企业根据相关数据和企业本身将要采取的降低成本的措施，制定出企业根据相关数据和企业本身将要采取的降低成本的措施，制定出近期和远期的目标成本。近期和远期的目标成本。5、员培训目标、员培训目标 提高企业素质的一个重要方面是提高员工的业务、技术、提高企

41、业素质的一个重要方面是提高员工的业务、技术、文化、政治素养。文化、政治素养。 企业的经营方针和目标明确以后，需要相应素质的人来企业的经营方针和目标明确以后，需要相应素质的人来实施完成。实施完成。第一章 企业管理概述第四节 企业管理基本原理 一、系统原理一、系统原理( (一）系统的概念与特征一）系统的概念与特征1、系统的概念、系统的概念 系统是指由两个或两个以上相互区别又相互联系、系统是指由两个或两个以上相互区别又相互联系、相互作用的要素组成的，具有特定功能的有机整体。相互作用的要素组成的，具有特定功能的有机整体。 第一章 企业管理概述第五节 企业管理基本原理 2、从管理的角度看系统的特征、从管

42、理的角度看系统的特征（1）目的性）目的性（2）整体性）整体性（3）层次性）层次性（4）独立性）独立性（5）开放性）开放性（6）交换性）交换性（7）相互依存性）相互依存性（8）控制性）控制性 w 目的性：任何系统的存在，都具有一定的目的，目的性：任何系统的存在，都具有一定的目的，必须要有其特定的功能和结构必须要有其特定的功能和结构w 整体性：任何系统都不是各个要素简单的集合，整体性：任何系统都不是各个要素简单的集合，二是各个要素按照总体系统的同一目的，遵循二是各个要素按照总体系统的同一目的，遵循一定规则组成的有机整体。一定规则组成的有机整体。w 层次性：任何系统都是有分公司构成，分公司层次性：任何系统都是有分公司构成，分公司又有子系统构成。又有子系统构成。w 独立性：任何系统不能脱离环境而鼓励存在，独立性：任何系统不能脱离环境而鼓励存在，只能适应环境，只能即受环境影响，又不收环只能适应环境，只能即受环境影响，又不收环境左右而独立存在的系统。境左右而独立存在的系统。w 开放性：不断地与外部社会环境交换能量开放性：不断地与外部社会环境交换能量与信息。与信息。w 交换性：各个要素都不是固定不变的交换性：各个要素都不是固定不变的w 相互依赖性：各要素之间是相互依存的。相互依赖性：各要素之间是相互依存的。w 控制性：有效管理系统化必须有畅通的信控制性：