林枫团队半年总结

1、当下即是最美好的存在林枫团队2011年上半年工作总结及团队发展展望北京和君咨询集团.林枫团队2011年7月31日目录上篇：2011年上半年林枫团队工作回顾与总结林枫团队2011年上半年经营回顾和总结林枫团队2011年上半年文化发育和文化建设回顾和总结林枫团队2011年上半年组织建设回顾和总结下篇：林枫团队发展规划与展望引言：从贵州之行看团队未来机会一.再说团队的使命、愿景和价值观二.关于团队的战略定位、战略目标、战略路径和战略节奏把控三.关于员工在团队里的发展方向和出路四.2011年下半年的业务展望一.林枫团队2012年上半年经营回顾和总结1.2012年上半年林枫团队销售收入趋势图：一.林枫团

2、队2012年上半年经营回顾和总结2.2012年上半年林枫团队单月服务客户数量趋势图：一.林枫团队2012年上半年经营回顾和总结3.2012年上半年林枫团队员工人数趋势图：一.林枫团队2012年上半年经营回顾和总结4.2012年上半年林枫团队月人均产出趋势图：一.林枫团队2011年上半年经营回顾和总结5.2011年上半年林枫团队渠道建设趋势图：客户数据库中间人数量目录上篇：2011年上半年林枫团队工作回顾与总结林枫团队2011年上半年经营回顾和总结林枫团队2011年上半年文化发育和文化建设回顾和总结林枫团队2011年上半年组织建设回顾和总结下篇：林枫团队发展规划与展望引言：从贵州之行看团队未来机

3、会一.再说团队的使命、愿景和价值观二.关于团队的战略定位、战略目标、战略路径和战略节奏把控三.关于员工在团队里的发展方向和出路四.2011年下半年的业务展望二.林枫团队2011年上半年文化发育和文化建设回顾和总结1.林枫团队文化建设的目的和原则：和君 如果没有人情的温暖和光辉，事业的成功又有什么意义？林枫团队 如果没有对人性终极的持续追问和体悟，并在过程的当下享受花开的美妙和如水的清澈，我们世俗的奋斗将失去光彩。二.林枫团队2011年上半年文化发育和文化建设回顾和总结1.使命、愿景和价值观：价值观体系正在形成，使命如期而遇，愿景跟着感觉走。2.文化体系将牵引我们最重要资源配置的结构、方向和路径

4、：核心干部的培养，管理资源的分配，人员的晋升将依此展开3.文化体系的清晰将彻底拉开我们和竞争对手的差距。使命：做什么价值观：如何做愿景：目标目录上篇：2011年上半年林枫团队工作回顾与总结林枫团队2011年上半年经营回顾和总结林枫团队2011年上半年文化发育和文化建设回顾和总结林枫团队2011年上半年组织建设回顾和总结下篇：林枫团队发展规划与展望引言：从贵州之行看团队未来机会一.再说团队的使命、愿景和价值观二.关于团队的战略定位、战略目标、战略路径和战略节奏把控三.关于员工在团队里的发展方向和出路四.2011年下半年的业务展望三.枫团队2011年上半年组织建设回顾和总结1.组织架构做了调整：三

5、.枫团队2011年上半年组织建设回顾和总结猜猜看，我们未来组织架构调整的接口在哪里？ 三.枫团队2011年上半年组织建设回顾和总结2.我们增加了新的业务流程和管理流程，同时对于一些不合理的流程做了优化或删减。目录上篇：2011年上半年林枫团队工作回顾与总结林枫团队2011年上半年经营回顾和总结林枫团队2011年上半年文化发育和文化建设回顾和总结林枫团队2011年上半年组织建设回顾和总结下篇：林枫团队发展规划与展望引言：从贵州之行看团队未来机会一.关于团队的战略定位、战略目标、战略路径和战略节奏把控二.再说团队的使命、愿景和价值观三.关于员工在团队里的发展方向和出路四.2011年下半年的业务展望

6、引言：从贵州之行看团队未来机会1.背景：贵州新任领导班子提出打造贵州白酒产区，定出十二五末期实现产能扩张6至7倍，产值增加6到7倍。我们在此背景下受邀对贵州白酒产业进行实地调研、考察。2.过程：四天时间，我们去了遵义、仁怀、茅台、习水等地，实地考察了董酒、国台、酒中酒、习酒、鸭溪窖、珍酒等8家酒厂，3个白酒工业园区，现场交流30余家白酒企业。引言：从贵州之行看团队未来机会3.我们最后的观点和建议：1）贵州白酒板块的机会是茅台高品、限量提价所培育的巨大市场份额和酱酒等同高档的消费者认知。2）省政府需要打造茅台产区和赤水河谷的概念和生态。3）打造1+N的企业群阵，扶持一批具备条件的企业和品牌快速形

7、成20亿至50亿的规模4）建立有效机制，搭建平台、营造氛围，在全国范围内吸引、培养营销、品牌、创意等方面的高端人才队伍。5）政府建立以市场为导向的工作方向和资源配置模式，与企业资源配置形成互补和协同。想想看，我们的机会在哪里？引言：从贵州之行看团队未来机会4.我们的机会:1)咨询的机会：1+N和新领域2）已有实业的机会：松发陶瓷、君汇军虹、君汇天虹、高登文思3）培训业务的机会：五年培养3000名酒水营销人才4）全国路演业务的机会：面对资本市场、商业市场和媒体圈子5）投资银行的机会：帮助地方政府引进中粮、联想等产业巨头6）创业平台的机会：白酒商业的机厂模式7）名人基金的机会：目录上篇：2011年

8、上半年林枫团队工作回顾与总结林枫团队2011年上半年经营回顾和总结林枫团队2011年上半年文化发育和文化建设回顾和总结林枫团队2011年上半年组织建设回顾和总结下篇：林枫团队发展规划与展望引言：从贵州之行看团队未来机会一.关于团队的战略定位、战略目标、战略路径和战略节奏把控二.再说团队的使命、愿景和价值观三.关于员工在团队里的发展方向和出路四.2011年下半年的业务展望一.关于团队的战略定位、战略目标、战略路径和战略节奏把控话说：一个茶壶和N个杯子的故事延伸1：三根柱子的故事延伸2：全产业链、好产品最新版本：振江被勾魂的对话一.关于团队的战略定位、战略目标、战略路径和战略节奏把控战略定位：全产

9、业链、好产品战略目标：158101战略路径：咨询为势、实业为体、金融为器、组织为魂战略节奏：一路狂奔的同时系鞋带。目录上篇：2011年上半年林枫团队工作回顾与总结林枫团队2011年上半年经营回顾和总结林枫团队2011年上半年文化发育和文化建设回顾和总结林枫团队2011年上半年组织建设回顾和总结下篇：林枫团队发展规划与展望引言：从贵州之行看团队未来机会一.关于团队的战略定位、战略目标、战略路径和战略节奏把控二.再说团队的使命、愿景和价值观三.关于员工在团队里的发展方向和出路四.2011年下半年的业务展望二.再说团队的使命、愿景和价值观团队使命：开启心智、提升质量，帮助企业家建立商业新秩序（导航仪

10、）团队愿景：成为中国最具品质的咨询、创意和商品的提供平台团队价值观：追求成就、心态开放、员工第一客户第二、人本为上、等距离(斑马线)目录上篇：2011年上半年林枫团队工作回顾与总结林枫团队2011年上半年经营回顾和总结林枫团队2011年上半年文化发育和文化建设回顾和总结林枫团队2011年上半年组织建设回顾和总结下篇：林枫团队发展规划与展望引言：从贵州之行看团队未来机会一.关于团队的战略定位、战略目标、战略路径和战略节奏把控二.再说团队的使命、愿景和价值观三.关于员工在团队里的发展方向和出路四.2011年下半年的业务展望三.关于员工在团队里的发展方向和出路1.团队关于人才的价值观：人才观：二流人才做一流事业，要让优秀的人成为一家人用人观：价值观决定去留、能力决定上下财富分配观：可以不看重钱，但是要重视对钱的分配方式激励观：对于价值观趋同的员工将会获得长期超值回报2.人才成长的“出口”： 1)咨询业务：存量释放：增量捆绑：增值业务释放、新业务释放；期权（股权模拟）2) 实体业务：创始股东，总经理。（机场+航空公司，团队的战略定位和文化导向）3)到企业做高管：推荐及推荐信目录上篇：2011年上半年林枫团队工作回顾与总结林枫团队2011年上半年经营回顾和总结林枫团队2011年上半年文化发育和文化建设回顾和总结林枫团队2011年上半年组织建设回顾