总装一厂和风项目六条线开展报告

1、1本报告严格保密本报告严格保密1推车事业部昆山分部推车事业部昆山分部 总装一厂总装一厂 和风计划项目开展实施报告和风计划项目开展实施报告2本报告严格保密本报告严格保密2总装一厂六条线总装一厂六条线一线和风计划推行开始时间一线和风计划推行开始时间2010年年3月月20日日2010年度总装年度总装hf项目实施规划项目实施规划六线和风计划推行开始时间六线和风计划推行开始时间2010年年9月月1日日二五线和风计划推行开始时间二五线和风计划推行开始时间2010年年10月月1日日3本报告严格保密本报告严格保密3人员管理人员管理.上岗证导入上岗证导入 1-1.zd卡导入卡导入 1-2.人员训练人员训练 1-

2、3.效率、薪资提升计划效率、薪资提升计划 1-4.提案改善导入推行提案改善导入推行 1-5二二五线和风推行总体计划五线和风推行总体计划 一一过程管理过程管理.产品制程品质规划（产品制程品质规划（pmp） 2-1.制程品质提升专案（制程品质提升专案（ppm） 2-2.全制程全制程qpa 2-3.自动化、防呆专机设备导入自动化、防呆专机设备导入 2-4 二二4本报告严格保密本报告严格保密4二二五线五线线和风推行总体计划线和风推行总体计划材料管理材料管理.物料提前到位物料提前到位 3-1.总装上线物料全检总装上线物料全检 3-2.关键零件关键尺寸关键零件关键尺寸cpk提升提升 3-3 三三异常即时反

3、馈异常即时反馈.pfmea 4-1.dns系统建立（一、六线推行）系统建立（一、六线推行） 5-1设计、试产设计、试产四四 五五.供应商管理供应商管理 3-45本报告严格保密本报告严格保密5 和风推行人员架构和风推行人员架构hf项目决策：郝厂、曹厂项目决策：郝厂、曹厂配合执行组长：陈必刚配合执行组长：陈必刚工程工程黄少平黄少平生管物料生管物料金雪娥金雪娥品质品质陈必刚陈必刚关键零件关键零件dfmea分析分析关键工序关键工序pfmea分析分析设定关键零件设定关键零件及关键尺寸及关键尺寸供应商管理供应商管理提前提前48小时小时交货率交货率关键零件关键零件cpk提升提升车间车间周学友周学友ie张海号

4、张海号副组长：刘家耀副组长：刘家耀 张朝春张朝春专机运用专机运用qpa检查检查提案改善提案改善pmp计划计划ipqc一次流一次流通合格率通合格率oqa验货合验货合格率格率免检物料免检物料市场客诉零市场客诉零达成率达成率fqc验货合验货合格率格率薪酬管控薪酬管控人员培训人员培训zd卡专案导卡专案导入入人员流失率人员流失率管控管控dns系统系统操作操作加班控制加班控制6本报告严格保密本报告严格保密6二二五线和风推行详细实施计划五线和风推行详细实施计划人员管理人员管理上岗证导入上岗证导入 1-1开始时间开始时间2010-9-25完成时间完成时间2010-10-15支持附件支持附件2010-9-25-

5、30上岗证培训上岗证培训 2010-10-10日员工上岗证考试日员工上岗证考试2010-10-15上岗证下发上岗证下发进度说明进度说明负责人：潘凌云负责人：潘凌云配合人：李国锋、刘家耀、朱强、李万春配合人：李国锋、刘家耀、朱强、李万春负责人：张海号负责人：张海号7本报告严格保密本报告严格保密7人员管理人员管理zd卡导入卡导入 1-2开始时间开始时间2010-9-3完成时间完成时间持续持续支持附件支持附件1.9月月3日已开始实施日已开始实施zd卡。卡。2.后续逐渐完善后续逐渐完善zd卡记录规范及评比机制。卡记录规范及评比机制。3.按三厂考核打分制度，强调扣分项要员工签字确认。按三厂考核打分制度，

6、强调扣分项要员工签字确认。进度说明进度说明负责人：李国锋、刘家耀、朱强、李万春负责人：李国锋、刘家耀、朱强、李万春配合人：配合人：二二五线和风推行详细实施计划五线和风推行详细实施计划8本报告严格保密本报告严格保密8人员管理人员管理人员训练人员训练 1-3开始时间开始时间2010-10-10完成时间完成时间持续持续支持附件支持附件2010-10-10前人员动员大会（除一、六线）、铆钉机培训、多前人员动员大会（除一、六线）、铆钉机培训、多功能铆钉机培训实行工位轮岗等。功能铆钉机培训实行工位轮岗等。进度说明进度说明负责人：李国锋、刘家耀、朱强、李万春负责人：李国锋、刘家耀、朱强、李万春配合人：配合人

7、： 张海号张海号二二五线和风推行详细实施计划五线和风推行详细实施计划9本报告严格保密本报告严格保密9人员管理人员管理效率、薪资提升计划效率、薪资提升计划 1-4开始时间开始时间2010-10-10完成时间完成时间2010-10-30支持附件支持附件 效率、薪资效率、薪资提升计划提升计划进度说明进度说明负责人：张海号、周学友负责人：张海号、周学友配合人：郝厂配合人：郝厂二二五线和风推行详细实施计划五线和风推行详细实施计划10本报告严格保密本报告严格保密10人员管理人员管理提案改善导入推行提案改善导入推行 1-5开始时间开始时间2010-10-10完成时间完成时间持续持续支持附件支持附件2010-

8、10-10 开始统计第一次改善提案统计（一、六线按原计划不变）开始统计第一次改善提案统计（一、六线按原计划不变） 规定：借鉴三厂操作模式，将各大组分成五小组。规定：借鉴三厂操作模式，将各大组分成五小组。 车间统计改善提案报车间统计改善提案报 ie科，科，ie科负责对提案进行汇总、改善，组科负责对提案进行汇总、改善，组织评定；对采纳的改善根据贡献大小进行奖励织评定；对采纳的改善根据贡献大小进行奖励进度说明进度说明负责人：张海号负责人：张海号 配合人：李国锋、刘家耀、朱强、李万春配合人：李国锋、刘家耀、朱强、李万春刘家耀、陈必刚、周学友刘家耀、陈必刚、周学友二二五线和风推行详细实施计划五线和风推行

9、详细实施计划11本报告严格保密本报告严格保密11过程管理过程管理产品制程品质规划（产品制程品质规划（pmp) 2-1开始时间开始时间2010-10-10完成时间完成时间按计划按计划支持附件支持附件编制计划，将老品编制计划，将老品pmp补齐。补齐。qe将根据将根据ie科计划，完成全检工位的科计划，完成全检工位的pmp编制。编制。 进度说明进度说明负责人：张海号负责人：张海号配合人：周守亮、洪先锋配合人：周守亮、洪先锋二二五线和风推行详细实施计划五线和风推行详细实施计划12本报告严格保密本报告严格保密12过程管理过程管理制程品质提升专案制程品质提升专案 2-2开始时间开始时间2010-10-10完

10、成时间完成时间按计划按计划支持附件支持附件1、本厂、本厂iqc检验合格率、本厂生产过程合格率、检验合格率、本厂生产过程合格率、fqc验货合格率、验货合格率、oqa验货合格率验货合格率 的统计分析的统计分析进度说明进度说明负责人：陈必刚负责人：陈必刚配合人：张朝春配合人：张朝春二二五线和风推行详细实施计划五线和风推行详细实施计划13本报告严格保密本报告严格保密13过程管理过程管理全制程全制程qpa 2-3开始时间开始时间2010-9-20完成时间完成时间持续持续支持附件支持附件每天每天ie科组织车间、专人进行检查；科组织车间、专人进行检查；并统计、报告并统计、报告 、评比。、评比。进度说明进度说

11、明负责人：张海号负责人：张海号配合人：李国锋、刘家耀、朱强、李万春配合人：李国锋、刘家耀、朱强、李万春二二五线和风推行详细实施计划五线和风推行详细实施计划14本报告严格保密本报告严格保密14过程管理过程管理自动化、防呆专机设备导入自动化、防呆专机设备导入 2-4开始时间开始时间2010-9-30完成时间完成时间按计划按计划支持附件支持附件进度说明进度说明负责人：张海号负责人：张海号配合人：配合人：二二五线和风推行详细实施计划五线和风推行详细实施计划15本报告严格保密本报告严格保密15材料管理材料管理物料提前到位物料提前到位 3-1开始时间开始时间2010-9-25完成时间完成时间持续持续支持附

12、件支持附件每天通报两天后的物料到位情况。每天通报两天后的物料到位情况。进度说明进度说明负责人：金雪娥负责人：金雪娥配合人：配合人：物料提前物料提前48h48h到位到位序序号号内容内容开始时间开始时间结束时结束时间间责任人责任人配合人配合人1对于内部配套厂物料按提前48h到位纳入公司生产考核.2对于物料的提前到位，计划员纳入部门考核.二二五线和风推行详细实施计划五线和风推行详细实施计划16本报告严格保密本报告严格保密16材料管理材料管理总装上线物料全检总装上线物料全检 3-2开始时间开始时间2010-9-28完成时间完成时间持续持续支持附件支持附件9月月28日日 全检区域确定全检区域确定10月月

13、10日日 完成全检物料明细（完成全检物料明细（qe编制），确定铝合金件、编制），确定铝合金件、 布套为全检物料。布套为全检物料。10月月8日日 全检人员名单确定，组织全检标准培训。全检人员名单确定，组织全检标准培训。10月月11日日 正式开始上线前物料全检动作。正式开始上线前物料全检动作。 计划型号：计划型号： 进度说明进度说明负责人：周学友负责人：周学友配合人：陈必刚配合人：陈必刚二二五线和风推行详细实施计划五线和风推行详细实施计划17本报告严格保密本报告严格保密17材料管理材料管理关键零件关键尺寸关键零件关键尺寸cpk提升提升 3-3开始时间开始时间2010-10-20完成时间完成时间按计

14、划按计划支持附件支持附件讨论：讨论：是否按照三厂控制本厂采购件关键尺寸。是否按照三厂控制本厂采购件关键尺寸。1.关键零件明细已确定（关键零件明细已确定（10月月20日日 ）2.关键零件关键尺寸确定（关键零件关键尺寸确定（10月月31日）日）3.关键零件关键尺寸首次测量完成（关键零件关键尺寸首次测量完成（11月月15日）日）4.关键零件关键尺寸二次测量完成（关键零件关键尺寸二次测量完成（12月月20日）日）5.关键零件关键尺寸三次测量完成（关键零件关键尺寸三次测量完成（1月月20日）日）6.增加控制整车关键尺寸增加控制整车关键尺寸cpk值值 进度说明进度说明负责人：张朝春负责人：张朝春 配合人：

15、黄少平配合人：黄少平二二五线和风推行详细实施计划五线和风推行详细实施计划18本报告严格保密本报告严格保密18材料管理材料管理供应商管理供应商管理 3-4开始时间开始时间2010-9-20完成时间完成时间持续持续支持附件支持附件每月提供供应商的管控情况，并报告。每月提供供应商的管控情况，并报告。进度说明进度说明负责人：刘名春负责人：刘名春 配合人：金雪娥配合人：金雪娥二二五线和风推行详细实施计划五线和风推行详细实施计划19本报告严格保密本报告严格保密19设计、试产设计、试产pfmea 4-1开始时间开始时间2010-9-30完成时间完成时间按计划按计划支持附件支持附件9月月30日前编制计划。日前编制计划。按计划完成并汇报。按计划完成并汇报。进度说明进度说明负责人：张海号负责人：张海号配合人：刘家耀、朱强