生产成本控课件

1、2021-10-27生产成本控12021-10-27生产成本控2 本章主要节目本章主要节目 1 1 生产成本控制生产成本控制 2 2 标准成本标准成本 3 3 生产成本的控制生产成本的控制 4 4 生产成本差异分析和计算生产成本差异分析和计算2021-10-27生产成本控3 一、生产成本控制的概念一、生产成本控制的概念 生产前的成本控制：生产前的成本控制：生产前在研发、生产前在研发、设计中设计中从工艺、工装选材从工艺、工装选材都精打细算都精打细算, ,用最低成本实现用最低成本实现产品的必要功能。产品的必要功能。 简言之就是简言之就是事前事前- -防患于未然防患于未然, ,从源头上控制产从源头上

2、控制产品品, ,预计成本。预计成本。 前几章做的分析计算就是在生产过程前从理论前几章做的分析计算就是在生产过程前从理论上控制成本上控制成本. .2021-10-27生产成本控4 生产中的成本控制生产中的成本控制：生产过程中对成本形：生产过程中对成本形成的各要素按照一定的成的各要素按照一定的控制标准控制标准, ,严格监督严格监督, ,发现发现偏差及时采取纠偏措施偏差及时采取纠偏措施, ,使资源耗费在预定标准使资源耗费在预定标准内。内。 应该明确：成本控制就是应该明确：成本控制就是“少花钱多办事少花钱多办事( (不不花钱难办事花钱难办事),),求产出多耗费少求产出多耗费少”。 本章学习的主要内容就

3、是生产过程中成本控本章学习的主要内容就是生产过程中成本控制也就是制也就是生产成本控制生产成本控制。2021-10-27生产成本控5 二、生产成本控制的程序二、生产成本控制的程序 制定控制标准制定控制标准作依据作依据； 揭示成本差异揭示成本差异细分析；细分析； 及时纠正偏差及时纠正偏差有对策有对策.2001,06.2001,06年自考填空年自考填空 三、生产成本控制的要求三、生产成本控制的要求( (全程全员事前控全程全员事前控) ) 成本控制贯穿生产全过程成本控制贯穿生产全过程 费用审批制度、记录数据、定额管理。费用审批制度、记录数据、定额管理。 成本控制实行全员控制成本控制实行全员控制2021

4、-10-27生产成本控6 分级归口责任制分级归口责任制, ,层层落实到个人。层层落实到个人。 成本控制抓事前控制成本控制抓事前控制 目标成本先制定目标成本先制定, ,严格定额始算计。严格定额始算计。 四、生产成本控制的内容四、生产成本控制的内容 1.1.控制设计成本控制设计成本 设计成本设计成本是是指按产品设计方案生产产品的预计指按产品设计方案生产产品的预计成本成本, ,不是设计过程中的各种消耗。设计阶段时不是设计过程中的各种消耗。设计阶段时间占间占10%10%，而成本影响可达，而成本影响可达70%70%。20052005年自考单选题年自考单选题2021-10-27生产成本控7 降低设计成本应

5、从节约时间着手降低设计成本应从节约时间着手, ,具体措施有：具体措施有： 优化设计优化设计计算机设计、相似设计等；计算机设计、相似设计等； 节约材料节约材料新材料新材料, ,新结构新结构, ,降低成本；降低成本； 模块组合模块组合成组工艺成组工艺, ,相似、标准件；相似、标准件； 简化工艺简化工艺无屑加工无屑加工, ,冲焊结合冲焊结合, ,以焊代铸；以焊代铸； 组合结构组合结构集成、插块集成、插块, ,快速自动装配。快速自动装配。 2.2.控制资源消耗控制资源消耗 控制材料消耗控制材料消耗强化标准成本、标准定额、强化标准成本、标准定额、严格计划材料消耗。严格计划材料消耗。2021-10-27生

6、产成本控8 控制劳动消耗控制劳动消耗实施定员实施定员, ,定工时定工时, ,定工定工资资, ,讲求：出勤讲求：出勤, ,出工出工, ,又出力。又出力。 控制生产设备控制生产设备对机械台班科学计算对机械台班科学计算, ,合理合理配置配置, ,提高利用和完好率。提高利用和完好率。 3.3.控制费用开支控制费用开支 精打细算精打细算, ,按定额和预算花钱。按定额和预算花钱。 4.4.控制产品质量控制产品质量 质量：企业生存的保证质量：企业生存的保证, ,抓事前、事中和事后抓事前、事中和事后, ,日常定期日常定期, ,综合抓。综合抓。20042004年自考填空题年自考填空题2021-10-27生产成本

7、控9 标准成本是指在标准成本是指在现有的生产技术水平和有效的现有的生产技术水平和有效的经营管理条件下经营管理条件下, ,经过努力而应达到的先进可靠经过努力而应达到的先进可靠的成本标准的成本标准, ,是是一种预期的成本目标一种预期的成本目标。 由泰罗发展起来的标准成本含有：由泰罗发展起来的标准成本含有： 标准成本计算、成本差异分析和成本差异处标准成本计算、成本差异分析和成本差异处理理三个有机组成部分。三个有机组成部分。2021-10-27生产成本控10 一、标准成本的作用一、标准成本的作用 1.1.用于控制成本用于控制成本 实际成本实际成本C CA A与标准成本与标准成本C CS S之间的差异额

8、之间的差异额称为称为成成本差异本差异(C= C(C= CA A - C - CS S ) )。 实际成本超过标准成本实际成本超过标准成本, ,成本差异表现为正数成本差异表现为正数, ,称为称为不利差异或逆差不利差异或逆差(C(CA A - C - CS S = + ) = + )； 反之反之, ,称为称为有利差异或顺差有利差异或顺差(C(CA A - C - CS S = - ) = - ) 。 2.2.用于决策用于决策经营决策有依据经营决策有依据。 3.3.减少成本核算的工作量减少成本核算的工作量账务处理很方便账务处理很方便。20062006年自考多选题年自考多选题2021-10-27生产成

9、本控11 二、标准成本的分类二、标准成本的分类 1.1.按期限分类按期限分类 现时标准成本现时标准成本, ,短期短期( (一个年度内一个年度内) )性性, ,常变。常变。 基准标准成本基准标准成本, ,长期固定的标准长期固定的标准( (少用少用现代现代都在变都在变, ,唯一不变的是唯一不变的是变化变化！) )。 2.2.按效率水平分类按效率水平分类 理想标准成本理想标准成本 以现有生产技术和经营管理水平以现有生产技术和经营管理水平处于最佳状态处于最佳状态而础确定而础确定, ,高不可攀高不可攀, ,实际少用实际少用, ,偏高偏高! !20042004年自考单选题年自考单选题2021-10-27生

10、产成本控12 过去平均业绩标准成本过去平均业绩标准成本 以过去平均实际成本水平为基础确定以过去平均实际成本水平为基础确定; ;偏低，偏低，不激励积极性不激励积极性, ,实际也很少用。实际也很少用。 能实现良好业绩的标准成本能实现良好业绩的标准成本 根据已经达到的生产技术水平根据已经达到的生产技术水平, ,以有效的经营以有效的经营管理条件为基础确定。管理条件为基础确定。 是前后两者的折中是前后两者的折中, ,通常也称预期标准成本通常也称预期标准成本, ,应用广泛属预期标准成本。应用广泛属预期标准成本。20072007年自考单选题年自考单选题2021-10-27生产成本控13 三、标准成本的制定三

11、、标准成本的制定 标准成本制定比较难标准成本制定比较难, ,太严太严, ,不激励积极性不激励积极性( (受控受控者耍者耍),),太宽亦然太宽亦然, ,讲求科学讲求科学, ,合理合理, ,先进性先进性难！难！ 标准成本由标准成本由直接材料、直接工资等直接费用和直接材料、直接工资等直接费用和制造费用制造费用所组成。所组成。 标准成本制定的基本形式是标准成本制定的基本形式是“数量数量”( (指指单耗、单耗、工时等工时等) )标准标准乘以乘以“价格价格”( (指指单价、工钱单价、工钱- -工资工资单价等单价等) )标准。标准。2021-10-27生产成本控14各项标准成本制定要点是各项标准成本制定要点

12、是： 1.1.直接材料标准成本直接材料标准成本(C(CL L) ) 是以各种材料的标准消耗量是以各种材料的标准消耗量(X(XS S) )和标准价格和标准价格(P(PS S) )相乘确定的：相乘确定的：C CL L=X=XS SP PS S。 2.2.直接工资标准成本直接工资标准成本(C(CG G) ) 是按单位产品的标准工时是按单位产品的标准工时( (H HS S) )与标准工资率与标准工资率(P(PS S) )相乘确定的。相乘确定的。 C CG G=H=HS SP PS S 3.3.制造费用的标准成本制造费用的标准成本 是按单位产品的是按单位产品的标准工时标准工时与与制造费用分配率制造费用分

13、配率标标准相乘确定的。准相乘确定的。 细项详见教材细项详见教材P193P1932021-10-27生产成本控15 四、新产品标准成本的计算四、新产品标准成本的计算 1.1.价格成本法价格成本法 P Pi i=C=C总总+ +单位产品目标利润单位产品目标利润+ +单位产品应纳税金单位产品应纳税金 =C =C ( (价格系数价格系数单位生产成本单位生产成本) ) = P = Pi i/C/C 价格系数由产品的单价和具体的利润、税金、价格系数由产品的单价和具体的利润、税金、费用而求出。费用而求出。 C C标标= P= PM M/ / P PM M可根据对国内外同类产品市场价格的分析确可根据对国内外同

14、类产品市场价格的分析确定定, ,为具有竞争力的为具有竞争力的未来价格未来价格。2021-10-27生产成本控16 2.2.概算法概算法 新产品成本新产品成本( (C C新新) )根据新产品三要素的根据新产品三要素的材料材料( (直直接材料费接材料费M),M),工时工时( (直接人工费直接人工费L),L),费用费用( (制造费用制造费用) )来算来算, ,公式为：公式为： C C新新=(M=(ML)(1L)(1) ) 单位新产品成本中制造费用占该产品料、单位新产品成本中制造费用占该产品料、工之和的百分比。工之和的百分比。2021-10-27生产成本控17 3.3.老产品的标准成本的计算老产品的标

15、准成本的计算 老产品老产品又称又称可比产品可比产品。 可比产品的标准成本测算包括可比产品的成可比产品的标准成本测算包括可比产品的成本降低率、降低额和单位标准成本的测算。本降低率、降低额和单位标准成本的测算。 可比产品成本降低率的测算可比产品成本降低率的测算 这是个相对数这是个相对数, ,反应可比产品成本的降低速度反应可比产品成本的降低速度, ,主要取决于技术经济指标的变动主要取决于技术经济指标的变动. .测算步骤如下：测算步骤如下：100%本期可比产品成本降低额本期可比产品成本降低率上期产品单位成本 本期总产量2021-10-27生产成本控18 1)1)根据上期成本数据计算各类费用在单位根据上

16、期成本数据计算各类费用在单位成本中所占比重；成本中所占比重； 2)2)测算本期采用生产技术措施后有关技术经济测算本期采用生产技术措施后有关技术经济指标的变动比率指标的变动比率, ,如材料、动力消耗降低率；如材料、动力消耗降低率； 3)3)分项测算各指标变动对本期成本降低的影响分项测算各指标变动对本期成本降低的影响, ,见下页各公式；见下页各公式； 4)4)分项测算结果相加分项测算结果相加, ,求得本期产品成本降低率求得本期产品成本降低率。2021-10-27生产成本控192021-10-27生产成本控20 可比产品成本降低额测算可比产品成本降低额测算 公式如下：公式如下： 可比产品单位成本测算

17、可比产品单位成本测算 公式如下：公式如下： 本期本期可比产品单位成本可比产品单位成本(C(C0 0)=)=上期上期可比产品单位可比产品单位成本成本(C(C-1-1) )(1-(1-本期可比产品成本降低率本期可比产品成本降低率R Rc c) ) 即：即： C C0 0= = C C-1-1(1- R(1- Rc c）2021-10-27生产成本控21 例例11某机械厂的甲产品是生产多年的老产品某机械厂的甲产品是生产多年的老产品, ,去年单位成本为去年单位成本为250250元元/ /台台, ,其中材料费占其中材料费占75%,75%,工工资费占资费占10%,10%,制造费用占制造费用占15%15%。

18、 该厂计划今年生产该厂计划今年生产3030台台, ,并实施几项技术革新并实施几项技术革新, ,预计产品产量增长预计产品产量增长20%,20%,劳动生产率提高劳动生产率提高10%,10%,材料材料单耗下降单耗下降8%,8%,平均工资提高平均工资提高6%,6%,制造费用增加制造费用增加12%,12%,试预算该产品计划成本降低率试预算该产品计划成本降低率, ,降低额和单位产降低额和单位产品成本。品成本。 解解: : 本期甲产品成本降低率为本期甲产品成本降低率为：2021-10-27生产成本控22 材料单耗变动对成本降低的影响材料单耗变动对成本降低的影响=75%=75%8%=6%8%=6% 工资水平变

19、动对成本降低的影响工资水平变动对成本降低的影响= = 制造费用变动对成本降低的影响制造费用变动对成本降低的影响= = 本期甲产品成本降低率本期甲产品成本降低率 =6%+0.364%+1.1%=6%+0.364%+1.1%=7.464%7.464%1 6%10% (1)10%1 10%3.64%0.364%112%15% (1)15%120%0.071.1%2021-10-27生产成本控23 本期甲产品成本降低额本期甲产品成本降低额 =250=2507.464%7.464%30 = 30 = 559.8559.8元元 本期甲产品单位标准成本本期甲产品单位标准成本 =250=250(1-7.464

20、%) = (1-7.464%) = 231.34231.34元元/ /台台 【练习】【练习】甲产品是企业多年的老产品甲产品是企业多年的老产品, ,去年去年单位单位成本为成本为300300元元/ /台台, ,为降低成本为降低成本, ,企业实施了几项技企业实施了几项技术革新术革新, ,预计材料预计材料单耗变动单耗变动对成本降低的影响为对成本降低的影响为6 6, ,制造费用变动制造费用变动对成本降低的影响为对成本降低的影响为2 2, ,其余其余费用不变费用不变, ,试计算该产品本期的单位标准成本。试计算该产品本期的单位标准成本。2021-10-27生产成本控24 一、生产成本的事前控制一、生产成本的

21、事前控制目标控制目标控制 主要是标准的制定主要是标准的制定, ,如设计目标成本、费用预如设计目标成本、费用预算、材料定额、工时定额、工艺成本、工序成本、算、材料定额、工时定额、工艺成本、工序成本、零部件成本等。企业从总目标出发零部件成本等。企业从总目标出发, ,层层纵横分层层纵横分解解, ,落实到人落实到人, ,奖勤罚懒。奖勤罚懒。 费用预算编制的方法有费用预算编制的方法有静态预算法、弹性预算静态预算法、弹性预算法和零基预算法法和零基预算法几种。几种。2021-10-27生产成本控25 静态预算法静态预算法 是是以过去的实绩为基础以过去的实绩为基础, ,根据计划年度的需要根据计划年度的需要决定

22、增减编制而成决定增减编制而成增易减难增易减难 增加金额容易删减难增加金额容易删减难, ,导致预算金额逐年膨胀。导致预算金额逐年膨胀。 弹性预算法弹性预算法 是能是能适应计划期内任何业务活动水平的一种预适应计划期内任何业务活动水平的一种预算算, ,能反映出某种业务活动水平的开支费用能反映出某种业务活动水平的开支费用适适应变化应变化。 零基预算法零基预算法2021-10-27生产成本控26 不受现行预算金额多少的约束不受现行预算金额多少的约束, ,以零为基础以零为基础, ,根据实现经营目标的需要而编制根据实现经营目标的需要而编制, ,公认为预算控公认为预算控制新发展制新发展, ,且行之有效且行之有

23、效另作麻烦另作麻烦。 2.2.生产成本的估算生产成本的估算 这与标准成本的测算不是同样的概念。这与标准成本的测算不是同样的概念。 在设计阶段在设计阶段, ,利用价值工程原理利用价值工程原理, ,从用户要求的从用户要求的功能出发功能出发, ,对产品进行功能分析对产品进行功能分析, ,消除设计上各方消除设计上各方面的不合理因素面的不合理因素, ,将成本控制在目标成本以内将成本控制在目标成本以内。2021-10-27生产成本控27 下面介绍一种生产下面介绍一种生产成本的估算方法成本的估算方法, ,从费从费用构成比的角度将产品分为用构成比的角度将产品分为: : 同类产品、类似产品和非同类产品同类产品、

24、类似产品和非同类产品。 (1)(1)同类产品同类产品 因为是同类产品因为是同类产品, ,则则成本中的工资和制造费用成本中的工资和制造费用是一样的比例是一样的比例, ,所不同的是新方案的材料费不一所不同的是新方案的材料费不一样。样。 因此因此, ,根据费用构成比根据费用构成比( (料工费的构成比料工费的构成比) )可可以得到以得到( (教材教材P196TP196T推导过程略推导过程略) )：2021-10-27生产成本控280000011111110011010101000111:GLFFMMMCGLMCLMMLGGLLMMGLMGLM式中：又可得出：可推出：；移项：即：更直观的表达式更直观的表

25、达式：)(000011GLMMMC2021-10-27生产成本控29 【练习】【练习】某厂对原有产品某厂对原有产品A A作了小改作了小改, ,已知两产已知两产品的费用构成比相等品的费用构成比相等, ,且产品且产品A A的材料费用的材料费用M M0 0=200=200元元, ,加工费用加工费用F F0 0=80=80元元, ,改进后产品的材料费改进后产品的材料费M M1 1=180=180元元, , 试计算改进后的产品的生产成本。试计算改进后的产品的生产成本。 解：题给解：题给F F0 0是说工资和制造费用共是说工资和制造费用共8080元元 C C1 1=M=M1 1+(M+(M1 1/M/M0

26、 0) )F F0 0 =180+(180/200)=180+(180/200)8080 =252 ( =252 (元元) ) 2021-10-27生产成本控30 (2)(2)类似产品类似产品 类似产品是指类似产品是指, ,制造费用系数不变制造费用系数不变, ,工资有变化工资有变化(L(L1 1LL0 0) ), ,材料费用不按相同的比例关系发生变材料费用不按相同的比例关系发生变化化( (L L1 1/L/L0 0 M M1 1/M/M0 0),),各项费用所占百分比不再是各项费用所占百分比不再是常数常数： L L1 1=L=L0 0+L=L+L=L0 0-p-pL L/ /100%100%L

27、 L0 0式中：式中：PPL L=(L=(L0 0-L-L1 1)/L)/L0 0100%100%注意注意: :当当L L1 1LLL0 0时时, ,PPL L标标负负号号011)%1001 (FPMCL2021-10-27生产成本控31 【练习】【练习】某厂设计产品某厂设计产品, ,由于结构合理和加工简由于结构合理和加工简便便, ,估计其单件工资比类似产品的工资估计其单件工资比类似产品的工资L L0 0降低了降低了25%,25%,已知已知L L0 0=100=100元元, ,制造系数制造系数g g1 1=g=g2 2=2,=2,估算估算M M1 1=500=500元元, ,求新产品的生产成本

28、求新产品的生产成本。 课堂练习课堂练习 解：解：2021-10-27生产成本控32 (3)(3)非同类产品非同类产品 对于非同类产品对于非同类产品, ,两者的两者的制造费用系数不相等制造费用系数不相等( (g g1 1gg0 0) )( (比上面的公式比上面的公式, ,又多了一个变化又多了一个变化) )2021-10-27生产成本控33 【练习】【练习】要改进某种现有产品要改进某种现有产品, ,已知现有产品的已知现有产品的费用为费用为: :M M0 0=55=55元元, L, L0 0=12=12元元, G, G0 0=48=48元元。 改进的设计方案改进的设计方案, ,其材料费用其材料费用M

29、 M1 1=40=40元元, ,节省工资节省工资系数系数PL=30%,PL=30%,预计预计g g0 0=4=4提高到提高到g g1 1=5.=5. 试求改进方案的生产成本是多少试求改进方案的生产成本是多少? ? 较现有产品的生产成本节省多少较现有产品的生产成本节省多少? ?2021-10-27生产成本控34 二、生产成本的执行控制二、生产成本的执行控制 重点要放在基层重点要放在基层. . 1.1.材料控制材料控制材料在产品成本中占比重大材料在产品成本中占比重大, ,因此因此: : 严格保管与领用；严格保管与领用； 购买成本控制严；购买成本控制严； 满足使用不压钱；满足使用不压钱； 搞好材料利

30、用率。搞好材料利用率。 2.2.工时控制工时控制日日, ,周报表周报表, ,注重差异分析注重差异分析, ,同时：同时： 2021-10-27生产成本控35 定额工时定额工时按标准工时控制按标准工时控制, ,竞争竞赛提高。竞争竞赛提高。 非定额时间非定额时间不必要的时间消耗不必要的时间消耗, ,尽量少尽量少 3.3.材料价格控制材料价格控制 公开采购公开采购, ,网上采购网上采购, ,招标采购招标采购; ;控制经济批量控制经济批量. . 4. 4.工资率的控制工资率的控制 合理用工合理用工, ,如多用熟练工如多用熟练工, ,临时工临时工, ,少加班等。少加班等。 5.5.制造费用的控制制造费用的

31、控制 应用预算金额控制应用预算金额控制 以上为以上为20072007自考多选题自考多选题 2021-10-27生产成本控36 成本差异分析是对成本控制的一种有效方成本差异分析是对成本控制的一种有效方法法, ,成本差异是在生产过程中发生的成本差异是在生产过程中发生的, ,是指实际成是指实际成本脱离标准成本的差额。本脱离标准成本的差额。 计算包括料、工、费三项差异。计算包括料、工、费三项差异。 计算公式相当简单计算公式相当简单, ,总结起来就是：总结起来就是： 成本差异实际发生额标准额成本差异实际发生额标准额2021-10-27生产成本控37 一、一、 直接材料成本差异的分析计算直接材料成本差异的

32、分析计算 1.1.直接材料成本计算公式直接材料成本计算公式 用量差用量差异异=(=(实际用量实际用量- -标准用量标准用量) )标准价格标准价格 量差量差MML L=(M=(MA A-M-MS S) )P PS S 价格差价格差异异=(=(实际价格实际价格- -标准价格标准价格) ) 实际用量实际用量 价差价差MMP P = (P= (PA A-P-PS S) )M MA A 成本差成本差异异= =材料用量差异材料用量差异+ +材料价格差异材料价格差异 成本差成本差M = MM = ML L+ M+ MP P 20042004年自考单选题年自考单选题2021-10-27生产成本控38 更简单直

33、白的表达式更简单直白的表达式: : 材料成本差异实际价格材料成本差异实际价格实际用量实际用量 标准价格标准价格标准用量标准用量 成本差成本差M = PM = PA A M MA A-P-PS S M MS S 2.2.计算结果讨论计算结果讨论 材料成本差异为材料成本差异为正值为不利差异正值为不利差异, ,反之为有利差反之为有利差异异, ,因为实际成本大于标准成本时自然是不利的因为实际成本大于标准成本时自然是不利的. . 【例【例2 2】生产某产品所耗甲材料的生产某产品所耗甲材料的标准价格为标准价格为8.08.0元元/kg/kg, ,实际价格为实际价格为7.57.5元元/kg/kg, ,标准用量

34、为标准用量为6000kg6000kg, ,2021-10-27生产成本控39实际用量为实际用量为5400kg5400kg, ,试计算材料成本差异是多少？试计算材料成本差异是多少？解解: :用量差异用量差异=(5400-6000)=(5400-6000)8.0=8.0=-4800-4800元元 价格差异价格差异=(7.5-8.0)=(7.5-8.0)5400=5400=-2700-2700元元 成本差异成本差异=-4800+(-2700)=-4800+(-2700)=-7500-7500元元或或材料成本差异材料成本差异= =实际成本实际成本- -标准成本标准成本 = =实际价格实际价格实际用量实

35、际用量- -标准价格标准价格标准用量标准用量 =7.5=7.55400-8.05400-8.06000=-75006000=-7500元元 20042004年自考将例题照搬；年自考将例题照搬；20072007年自考仅将年自考仅将M MA A改为改为6500kg6500kg作为计算题作为计算题, ,下面大伙练习一下！下面大伙练习一下！ 【自考题结果：【自考题结果：750750元元, ,正值正值, ,不利差异】不利差异】2021-10-27生产成本控40 3.3.造成材料用量差异的原因分析造成材料用量差异的原因分析 更改设计更改设计, , 工艺挖潜力；工艺挖潜力； 设备性能不良设备性能不良, ,耗

36、材多；耗材多； 材料质量规格不达标；材料质量规格不达标； 工人野蛮操作浪费大；工人野蛮操作浪费大； 整理搬运损坏浪费多。整理搬运损坏浪费多。 4.4.造成材料价格差异的原因分析造成材料价格差异的原因分析 资源是稀缺的资源是稀缺的, ,涨价难免涨价难免; ;这儿强调减少中间环这儿强调减少中间环节如运输等损失。节如运输等损失。2021-10-27生产成本控41 二、直接人工成本差异的分析和计算二、直接人工成本差异的分析和计算 直接人工直接人工效率差效率差异异=(=(实际工时标准工时实际工时标准工时) ) 标准标准工资率工资率 ( (量差量差) ) 标准工资率标准工资率= =计划工资额计划工资额/

37、/产品标准工时产品标准工时 直接直接工资率差工资率差异异( (实际工资率标准工资率实际工资率标准工资率) ) 产品产品实际实际工时工时( (价差价差) ) 人工成本差异人工效率差异人工成本差异人工效率差异+ +人工工资率差异人工工资率差异或或：人工成本差异产品实际工时人工成本差异产品实际工时实际工资率实际工资率 产品标准工时产品标准工时标准工资率标准工资率20052005年自考填空题年自考填空题2021-10-27生产成本控42 例例3 3 某企业在报告期共计生产甲成品某企业在报告期共计生产甲成品2000020000件件, ,实实耗耗60006000工时工时, ,每件产品每件产品耗用耗用0.3

38、0.3工时工时, ,实际发放的实际发放的工资额工资额为为60006000元元, ,平均每工时实际平均每工时实际工资率为工资率为1.001.00元元; ; 现行现行标准工资率为标准工资率为0.80.8元元, ,每单位产品的每单位产品的工时耗工时耗用标准为用标准为0.250.25工时工时, ,试计算报告期内的直接人工试计算报告期内的直接人工成本差异成本差异。解解: :人工效率差人工效率差=(6000-0.25=(6000-0.2520000)20000)0.8=0.8=800800元元 人工工资率差人工工资率差=(1-0.8)=(1-0.8)6000=6000=12001200元元 人工成本差人工

39、成本差=800+1200=800+1200=20002000元元( (不利差异不利差异) )2021-10-27生产成本控43 影响人工效率差异的原因分析：影响人工效率差异的原因分析： 设计设计, ,工艺求简单；工艺求简单； 设备设备, ,技术求先进；技术求先进； 合理批量调整快；合理批量调整快； 原料规范整理快；原料规范整理快； 严谨管理少窝工；严谨管理少窝工； 工人素质很重要；工人素质很重要； 技术革新应用好。技术革新应用好。 影响工资率差异因素有：影响工资率差异因素有： 全世界范围全世界范围内的人工成本通内的人工成本通胀胀, ,是每个雇工所是每个雇工所期望的期望的, ,企业应抓企业应抓出

40、勤、出工又出出勤、出工又出力力。2021-10-27生产成本控44 三、可变制造费用差异的分析和计算三、可变制造费用差异的分析和计算 1.1.可变制造费可变制造费效率差效率差异异( (产品生产实际工时产品生产实际工时- -产品生产标准工时产品生产标准工时) )可变制造费标准分配率可变制造费标准分配率 2.2.可变制造费可变制造费开支差开支差异异( (可变制造费实际分配可变制造费实际分配率可变制造费标准分配率率可变制造费标准分配率) )产品实际工时产品实际工时 3.3.可变制造费用差异可变制造费用差异可变制造费可变制造费效率差效率差异异+ +可可变制造费变制造费开支差开支差异异 2021-10-

41、27生产成本控45 或者用直观公式：或者用直观公式： 可变制造费用差异可变制造费用差异实际工时实际工时可变制造费可变制造费实实际分配率际分配率标准工时标准工时可变制造费可变制造费标准分配率标准分配率 例例4 4 某企业某企业, ,在报告期内共计产甲产品在报告期内共计产甲产品2000020000件件, ,实耗实耗60006000工时工时, ,单位产品的单位产品的工时耗用标准为工时耗用标准为0.250.25工时工时, ,报告期共发生报告期共发生制造费制造费22002200元元, ,可变制造可变制造费费标准分配率为每直接人工时标准分配率为每直接人工时0.40.4元元; ; 试计算改企业报告期的试计算改企业报告期的可变制造费差异可变制造费差异。2021-10-27生产成本控46解：解：可变制造费效率差异可变制造费效率差异 (6000-0.25(6000-0.2520000)20000)0.40.4= = 400400元元 可变费开支差异可变费开支差异 (2200/6000(2200/60000.4)0.4)60006000= = - 200- 200元元 可变制造费用