2020下半年信息系统项目管理师真题与答案

1、2020下半年信息系统项目管理师真题与答案1、（）使系统的描述及信息模型的表示与客观实体相对应，符合人们 的思维习惯，有利于系统开发过程中用户与开发人员的交流和沟通。A. 原型化方法B. 而向对象方法C. 结构化方法D. 而向服务的方法参考答案：B解析：教材14页，而向对象方法使系统的描述及信息模型的表示与 客观实体相对应，符合人们的思维习惯，有利于系统开发过程中用户 与开发人员的交流和沟通。2、TCP/IP模型中，（）协议属于网络层的协议A. ARPB. SNMPC. TCPD. FTP参考答案：A解析：教材21页，TCP/IP模型中，网络层中的协议主要有IP （互联 网协议）、ICMP （

2、网际控制报文协议）、IGMP、ARP （地址解析协议） 和RARP （反向地址解析协议）等3、（）不属于关系型数据库A oracleB、MySQLC、SQL ServerD、MongoDB参考答案：D解析：教材30页，常见的数据库管理系统主要有Oracle、MySQL、 SQL ServerMongoDB等，这些数据库中，前三种均为关系型数据库， 而MongoDB是非关系型的数据库。4、影院向消费者线上提供订票、卖品优惠及其他会员服务，线下提 供商品或服务，此模式称为OA. 020B. B2BC. BIGD. CIC参考答案：A解析：教材95页,020即Online To Offline,含义

3、是线上购买线下 的商品和服务，实体店提货或者享受服务。020平台在网上把线下实 体店的团购、优惠的信息推送给互联网用户，从而将这些用户转换为 实体店的线下客户。借助020,能够迅速地促进门店销售，特别适合 餐饮、院线、会所等服务类连锁企业。5、()不属于人工智能技术应用A、机器人B、自然语言理解C、扫码支付D、图像识别参考答案：C解析：常识题，扫码支付显然不是人工智能。6、区别于传统资产，数据资产具有的独有特性是（）A、共享性B、时效性C. 增值性D. 量化性参考答案：A解析：常识题，数据资产可以共享，但是传统资产一般不可以共享。 比如电影可以分享，你看了这个电影，我也可以看，但是钱不可以分

4、享，你花了这块钱，我就花不了。7、区块链在（）网络环境下，通过透明和可信规则，构建可追溯的 共链式数据结构，实现和管理实务处理。A、分布式B、集中式C、关系式D、共享式参考答案：A解析：区块链知识，区块链在分布式网络环境下，通过透明和可信规 则，构建可追溯的共链式数据结构，实现和管理实务处理。8、软件工程需求分析阶段，使用实体联系图表示（）模型A、行为B、数据C、功能D、状态参考答案：B解析：教材37页，在实际工作中，一般使用实体联系图（E-R图） 表示数据模型，用数据流图（DFD）表示功能模型，用状态转换图（STD） 表示行为模型。9、在CMMI连续式模型中，技术解决方案过程式属于（）过程组

5、A、过程管理B、工程C、项目管理D、支持参考答案：B解析：教材49页，技术解决方案过程式属于工程过程组10、关于软件测试的描述不正确的是（）A、软件测试从己知的条件开始，有预知结果B、软件测试过程可以事先设计，进度可以事先确定C、软件测试可以分为单元测试，集成测试，系统测试等D、软件测试的工作内容包括定位和修改错误参考答案：D解析：教材52页，测试的目的是找出错误，调试的目的是修改错误。11、企业应用集成中，（）超越了数据和系统，由一系列基于标准的、 统一数据的工作流组成。A. 应用集成B. 功能集成C. 过程集成D. 表不集成参考答案：C解析：教材56页，业务流程集成也称为过程集成，这种集成

6、超越了 数据和系统，它由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成。 当进行业务流程集成时，企业必须对各种业务信息的交换进行定义、 授权和管理，以便改进操作、减少成本、提高响应速度。12、关于信息安全的描述，不正确的是（）A. 数据安全属性包括私密性、完整性、可用性B. 信息的完整性是指信息随时可以正常使用C. 内容安全包括信息内容保密、信息隐私保护等D. 数据安全是静态安全，行为安全是动态安全参考答案：B解析：教材68页，信息安全强调信息（数据）本身的安全属性，主 要包括以下内容。秘密性：信息不被未授权者知晓的属性。完整性：信息是正确的、真实的、未被篡改的、完整无缺的属性。可用性：信息可以随

7、时正常使用的属性。13、()不属于无线网络安全技术或协议A. WEPB. WPAC. SCSID. 802. Hi参考答案：C解析:教材23页,SCSI是小型计算机系统接口用于DAS连接服务器。14、“互联网+”是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与() 深度融合A. 创新产业B. 金融业C. 服务业D. 传统行业参考答案：D解析：中级内容，通俗地说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行 业”，但这不并是简单的两者相加，而是利用信息通信技术以及互联 网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造信的发展生态。15、()不属于移动互联网的特点A. 终端移动性B. 业务与网络的弱关联性C. 业

8、务使用的私密性D. 终端和网络的局限性参考答案：B解析：教材67页，移动互联网有以下特点。(1) 终端移动性。(2) 业务使用的私密性。(3) 终端和网络的局限性。(4) 业务与终端、网络的强关联性16、()不属于大型信息系统A、企业门禁系统B、跨境电子商务系统C、媒体社交系统D、铁路门票系统参考答案：A解析：教材113页，跨境电子商务系统、媒体社交系统、铁路门票系 统等都属于大信息系统，门禁系统显然不是大型信息系统。17、信息系统规划是从()出发，构建企业基本的信息系统架构，利 用信息系统管理企业行为，辅助企业进行决策。A、企业客户需求B、信息系统运维需求C、企业信息化建设现状D、企业战略参

9、考答案：D解析：教材115页，信息系统规划是从企业战略出发，构建企业基本 的信息系统架构，利用信息系统管理企业行为，辅助企业进行决策。18、（）不属于信息系统规划的工具。A、PERT 图B、R/D矩阵C、E-R 图D、CU矩阵参考答案：C解析：教材117-118页，信息系统规划工具（1）在制订计划时，可以利用PERT图和甘特图。（2）访谈时，可以应用各种调查表和调查提纲。（3）在确定各部门、各层管理人员的需求，梳理流程时，可以采用 会谈和正式会议的方法。（4）为把企业组织结构与企业过程联系起来，说明每个过程与组织 的联系，指岀过程决策人，可以采用建立过程/组织（P/0）矩阵的 方法。（5）为定

10、义数据类，在调查研究和访谈的基础上，可以采用实体法 归纳出数据类。实体法首先列岀企业资源，再列出一个资源/数据（R/D）矩阵。（6）功能法也称为过程法，它利用所识别的企业过程，分析每个过 程的输入数据类和输出数据类，与RD矩阵进行比较并调整，最后归纳出系统的数据类。(7) CU矩阵。企业过程和数据类定义好后，可以企业过程为行，以 数据类为列，按照企业过程生成数据类关系填写C (Create),使用 数据类关系填写U (User),形成CU矩阵。19、根据中华人民共和国著作权法，关于著作权的描述，不正确 的是：()A、著作权人对作品享有发表权、署名权和修改权B、合同约定著作权属于单位的作品，作者

11、仅享有署名权C、后继著作权人指没有参与创作，通过著作权转移活动而享有著作 权的人D、将已经发表的中文作品改成英文岀版，须经著作权人许可参考答案：无答案，木题有误，所有选项都是正确的。解析：选项A,教材839页，著作权人对作品享有发表权、署名权和 修改权。选项B,教材838页，合同约定著作权属于单位的作品，作者仅享有 署名权。选项C见高级教材P838,最后一行。选项D,根据教材839页，可知将己经发表的中文作品改成英文出版， 须经著作权人许可。20、GB/736964-2018软件工程软件开发成木度量规范属于()A、企业标准B、国家标准C、行业标准D、国际标准参考答案：B解析：教材848页,21

12、、在信息系统项目的经济可行性分析中，()属于非一次性支出。A、差旅费B、培训费C、人员工资和福利D、设备购置费 参考答案：C解析：教材162页，一次性支出，包括开发费、培训费、差旅费、初 始数据录入、设备购置费等费用。非一次性支出，包扌舌软、硬件租金、人员工资及福利、水电等公用设 施使用费，以及其他消耗品支出等。22、在项目评估过程中，不可以由()进行评价、分析和论证。A、政府主管部门B、项目建设单位C、银行D、第三方评估机构参考答案：B解析：教材183页，项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三 方(国家、银行或有关机构)进行评价、分析和论证，进而判断其是 否可行的一个评估过程。项目评估的

13、最终成果是项目评估报告。23、关于项目管理的描述，不正确的是：()A、项目管理的主要目的是实现企业管理目标B、在项目管理中，时间是一种特殊的资源C、项目管理的职能是对资源进行计划、组织、指挥、协调、控制D、项目管理把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中 参考答案：A解析：教材129页，项目管理的主要目的是实现项目目标。24、某项目组织结构中，项目经理全职管理项目，拥有很大的职权, 且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%o该项目组织结构属于()A、弱矩阵图型B、强矩阵图型C、平衡矩阵型D、职能型参考答案：B解析：教材140页，弱矩阵型组织平衡矩阵型组织I强矩阵型组织项目经理 ,的权九很

14、小和没有有限小中等中等大大全权"组织中全职参 与项目工作的 职员比例没有'0-25%15% 60% (厂一j50% 9/85% 100%项冃经理 的职位部分时间部分时间全时全时全时项目经理的 一般头衔项目协调员/ 项目主管项目协调员/ 项目主管项冃经理/ 项目主任项H经理/ 计划经理项FI经理/ 计划经理项口管理 行政人员部分时间部分时何部分时间全时全时图2-3组织结构对项目的影响组织类弋项目特点25. 软件开发项目中，产品实现的过程不包含：（）A、需求获取编码C、集成测试D、挣值分析参考答案：D解析：教材10页，信息系统的生命周期可以简化为系统规划（可行 性分析与项目开发计

15、划）、系统分析（需求分析）、系统设计（概要设 计、详细设计）、系统实施（编码、测试）、运行维护等阶段。信息系统的生命周期还可以简化为立项（系统规划）、开发（系统分 析、系统设计、系统实施）、运维及消亡四个阶段，在开发阶段包插 系统分析、系统设计、系统实施和系统验收等工作。26、系统集成项目制定风险管理计划时，发现病毒入侵有可能导致服 务器死机或不能访问，此风险属于（）A、市场风险B、经营风险C、技术风险D、设备风险参考答案：C解析：教材390页，人为风险可以细分为行为、经济、技术、政治和组织风险，根据题干可以知道木题是技术风险。27、()不属于“监控项目工作”过程使用的工具与技术A、专家判断B

16、、分析技术C、访问控制D、会议参考答案：C解析：教材211页，监控项目工作的工具与技术1、分析技术2、项目管理信息系统3、会议4、专家判断28、()不属于整体变更控制的成果A、批准与变更请求B、工作绩效报告C、变更日志D、项目文件更新参考答案：B解析：教材214页，整体变更控制的成果/输出：批准的变更请求、 变更H志、项目管理计划更新，项目文件更新。工作绩效报告是监控 项目工作过程的成果/输出。29、验收的交付成果，属于项目范围管理中()过程的输出A、定义范围B、控制范围C、收集需求D、确认范围 参考答案：D解析：教材222页,收集需求定义范围创建WBS确认范宓需訐扁歸药群体创新沫歸專谧螂L輕

17、鑿对照、空交互涯1成、引翌研范围管理计划、项目范围说明书、需求文件' 事业环境幽'計 过程资产 范围基准、项目文件更新J.参解、专家判断"二|项目管理计划.需求文件.需求跟踪矩阵.确认的可交付睐 作绩效数据验收的可交付成基、变更请求、工作绩效信息、项吐妙 检査(审査、产品评审、审计、走查、巡检)、趙盤 项目管理计划、需求立件、需隶跟殴領腔、T作绩效数駄滋T工具与技术输出 _ 匸具与麻输入输出 一 工具与技来输入工具与技术30、在收集需求时，可以采用的群体创新技术包括()K头脑风暴法2、观察3、原型法4、德尔菲技术5、文件分析6、 名义小组技术。A、123B、146C、

18、235D、456参考答案：B解析：教材227-229页，群体创新技术包括头脑风暴法、名义小组技 术、德尔菲技术、概念/思维导图、亲和图和多标准决策分析等。31、在项目范围管理中，企业管理层主要关注（）A. 产品的范围B. 项目范围投入产出的合理性C. 交付成果是否满足D. 项目过程的合理性参考答案：B解析：教材245页，在项目范围管理中，企业管理层主要关注B.项目范围投入产出的合理性；选项A是客户关心的，选项C是项目管理人员关心的。32、某项目共包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J 一共十个项目， 多项目历时估算与逻辑关系如下表所示，则该项目工期为（32）,活动 C的总浮动时间是（33）

19、。活动名称活动历时(天)的思活动A2-B4AC2AD3AE3BF4DG2巳C、FH4G12GJ3H, 1(32) A、 17 B、 18 C、 19 D、 20(33) A、 2B、 3 C、 4D、 5参考答案：32、B 33、D解析：教材279页，画出网络图，可以知道答案。34、如果一个项目的SPI二0. 7, CPI二0.9,此时项目经理最适合采取()方式控制项目进度A. 快速跟进B. 赶工C. 资源平衡蒙特卡洛分析参考答案：A解析：教材307页，进度落后，成本超支，此时需要快速跟进。35、项目经理估算新开发产品的成木，最有可能情况下，则该题目预期 成本为()A. 18B. 19C. 2

20、0D. 21 参考答案：A解析：教材304页，三点估算。(15+4*17+25)/6=18。36、关于成本估算与预算的描述，不正确的是OA. 成本估算的作用是确定完成工作所需的成木数额B. 成木基准是经过批准且按时段分配的项目预算C. 成木预算过程依据成木基准监督和控制项目绩效D. 项目预算包含应急储备，但不包含管理储备参考答案：D解析：教材300页，成本基准加管理储备，得到项目预算。37、某公司对正在进行的4个项目进行检查，绩效数据如下所示，则有 可能提前完成且不超预支O项目计划价值实际成本挣值A1000600900B100010001100C10Q013001200D1000900800A

21、. AB. BC. CD. D 参考答案：B解析：教材307页，项目 A： CPI二EV/AC二900/600二 1. 5, SPI二EV/PV二900/1000二0. 9项目 B： CPI二 1100/1000二 1. 1, SPI=1100/1000=1. 1项目 C： CPI二 1200/1300二 12/13, SPI=1200/1000=l. 2项目 D： CPI=800/900=8/9, SPI二800/1000二0. 8只有B进度提前，成本节约。38、为保证项目实施质量，公司组织项目成员进行了三天专业知识培 训，该培训成本属于（）A. 内部失败成本B. 外部失败成本C. 评估成本

22、D. 预防成本参考答案：D解析：教材323页，（ 加&車项目质量管均I_致性成本'内部失败成本（项目内部发现的） 返工!废品外部失败成本（客户发现的）贵任保修 业务流失项目期间和项目完成后 用于处理失败的费用在项目期间用于防止失败的费用39、某系统上线后，频繁收到用户闪退投诉，项目经理安排工程师小王 尽快找故障原因，并推荐使用（）进行分析A. 鱼骨图B. 直方图C. 趋势图D. 散点图参考答案：A解析：教材326页，因果图：又称鱼骨图或石川馨图，以其创始人石 川馨命名。问题陈述放在鱼骨的头部，作为起点，用来追溯问题来源， 回推到可行动的根本原因。通过看问题陈述和问“为什么”来发

23、现原 因，直到发现可行动的根本原因。40、关于质量工具的描述，不正确的是（）A. 控制图可以判断某一过程是否处于控制之中B. 统计抽样从总体中抽取一部分相关样木用于检查和测量C. 关联图中一条斜线上的数据点距离越近表示关系越密切D. 质量审计可用于确认己批准的变更请求的实施情况参考答案：C解析：教材326页，散点图：又称相关图。可以显示两个变量之间是否有关系，一条斜线上的数据点距离越近，两个变量之间的相关性就越密切。关联图。它是关系图的变种，有助于在包含相互交叉逻辑关系（可有 多达50个相关项）的中等复杂情形中创新性地解决问题。41、A公司任命黄总为新项目的项目经理,黄总任命小张为开发经理，

24、并在公司内部调集10人组成项目团队,该项目团队内的沟通渠道共（）A. 45B. 55C. 66D. 78参考答案：C解析：沟通渠道计算公式，渠道数二N (N-1) /2二12*11/2=66。42、不属于沟通管理过程的工具与技术()A. 标杆对照B. 信息管理系统C. 沟通方法D. 报告绩效参考答案：A解析：教材374-377页，沟通管理过程的工具技术包括：会议、沟通 需求分析、沟通技术、沟通方法、信息管理系统，报告绩效和专家判 断。不包含标杆对照。43、根据关系人管理的权利/利益方格,对于项目建设方主管领导应()A. 领导满意B. 重点管理C. 监督D. 随时报告参考答案：B解析：中级知识点

25、，根据权力利益方格，对于项目建设方主管领导应重点管理低利益高44、某手机应用上线后，收到老年用户的多起投诉：界面繁琐，字体太小，使用不方便。这反映了项目组在（）工作中存在不足。A. 变更控制B. 识别关系人C. 质量控制D. 团队建设参考答案：B解析：教材379页，显然是识别干系人不足，没有意识到老年人的需求。45、关于项目风险的描述，不正确的是（）。A、风险具有随机性、相对性、可变性B、项目收益越大，人们愿意承担的风险越大C、项目投入越多，人们愿意承担的风险越大D、风险按照影响范围可分为局部风险和总体风险参考答案：C解析：教材388页，项目投入越多，人们愿意承担的风险越小。46、（）不属于识

26、别风险过程的成果A、己识别风险清单B、潜在应对措施清单C、风险根本原因D、风险描述格式和模板参考答案：D解析：教材402页，风险识别的成果包括：己识别风险清单，潜在应对措施清单，风险根木原因，风险类型更新。47、（）不属于定性风险分析的技术A、风险数据质量评估B、概率和影响矩阵C、风险紧迫性评估D、预期货币价值分析参考答案：D解析：教材402-405页，实施定性风险分析的工具与技术：（1）风险概率和影响评估：（2）概率和影响矩阵：（3）风险数据质量评估（4）风险分类（5）风险紧迫性评估（6）专家判断48、关于管理者和领导者描述不正确的是（）A、领导者主要工作是确定方向，统一思想、激励和鼓励B、

27、管理者负责事情管理或实现某个目标C、领导者设定目标，管理者率众实现目标D、项目经理身份是管理者，而非领导者参考答案：D解析：教材332页，领导者设定目标，管理者率众实现目标，项目经 理具有领导者和管理者的双重身份。49、为了暂时或部分解决冲突，能让各方在一定程度上都满意的方案, 这种冲突解决方法叫（）A、妥协/调解B、缓和/包容C、撤退/回避D、合作/解决问题参考答案：A解析：教材350页，妥协/调解。为了暂时或部分解决冲突，寻找能 让各方都在一定程度上满意的方案。双方在态度上都愿意果断解决冲 突，也愿意合作。双方都得到了自己想要的东西，但只是一部分，而 不是全部。双方都做了让步，都有得有失。

28、妥协是双方面的包容，包 容是单方而的妥协。50、团队发展5个阶段中，（）是团队成员开始协同工作并调整各自 工作习惯和行为来支持团队，团队成员开始相互信任，项目经理得到 认可A、形成B、震荡C、发挥D、规范参考答案：D解析：教材347页，规范阶段：经过一定时间的磨合，团队成员之间 相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。51、关于配置管理的描述正确的是()A. 某个配置项的版本号为0.91,该配置项的状态为“正式”B. 配置项版本管理的目的是保留配置项的最新版本，删除所有旧的, 避免发生混淆C. 一个产品只能有一个基线，因此，对基线的变更必须遵循正式的变 更控制程序D. 开发库

29、中的信息可能频繁修改，因此可从由开发人自行控制参考答案：D解析：教材473页，开发库，也称为动态库、程序员库或工作库，用 于保存开发人员当前正在开发的配置实体，女山新模块、文档、数据 元素或进行修改的己有元素。动态中的配置项被置于版本管理之下。 动态库是开发人员的个人工作区，由开发人员自行控制。52、配置管理员的工作职责不包括()A. 基线设立审批B. 版木管理和配置控制C. 建立和维护配置库D. 配置状态报告参考答案：A解析：教材475页，配置管理员(CMO),负责在项目的整个生命周期中进行配置管理活动，具体有：编写配置管理计划；建立和维护配置管理系统；建立和维护配置库；配置项识别；建立和管

30、理基线；版本管理和配置控制；配置状态报告；配置审计；发布管理和交付；对项目成员进行配置管理培训。53、()的目的是确认变更的必要性，确保变更有价值A. 提出变更中请B. 变更效果评估C. 变更初审D. 变更实施参考答案：C解析：教材509页，变更初审的目的是确认变更的必要性，确保变更 有价值。54. 关于招投标的描述，正确的是()A. 中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中 标结果通知所有未中标的投标人B. 依法必须进行的招标项目，自招标文件开始发出之日起至提交投标 文件截止之日止，最短不得少于10日C. 在招标文件要求提交投标文件截止时间3日前，投标人可以以书面 形式对己

31、发出的招标文件进行必要的澄清或修改D. 招标人和未中标人应当自中标通知书发出之日起10 H内按照招标 文件和中标人的投标文件订立书而合同参考答案：A解析：教材837页，中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通 知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。55. ()为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本，买方再给 卖方支付一笔利润，完全由买方根据自己对卖方绩效的判断来决定, 并且卖方通常无权申诉。A. 总价加激励费用合同B. 总价加经济价格调整合同C. 成木加固定费用合同D. 成木加奖励费用合同参考答案：D解析：教材457页，成本加奖励费用合同为卖方报销履行合同工作所 发生的一切合法成

32、本，买方再给卖方支付一笔利润，完全由买方根据 自己对卖方绩效的判断来决定，并且卖方通常无权中诉。56. ()是隐性知识的特征A. 经过编码、格式化、结构化B. 规范系统、稳定、明确C. 不易保存、传递、掌握D. 用公式、规律、原则等方式表述参考答案：C解析：教材485页，隐性知识不易保存、传递、掌握，其余选项是显 性知识的特征。57、组织高层从如何动员全体参与战略实施活动的角度考虑战略的制 定和执行，属于()战略组织特点A、文化B、合作C、变革D、增长参考答案：A解析：教材522页，文化型战略组织模式。这种组织战略模式的特点 是组织高层是从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考 虑战略的

33、制定和执行。58、业务流程分析工具中，（）反映现有系统各部门的业务处理过程 和它们之间的业务分工与联系，以及连接各部门的物流、信息流的传 递和流动关系，体现现有系统的边界、环境、输入、输出、处理和数 据存储等内容。A. 业务流程图B. UML活动图C. N-S 图D. Petri 网参考答案：A解析：教材538页，业务流程分析工具中，业务流程图反映现有系统 各部门的业务处理过程和它们之间的业务分工与联系，以及连接各部 门的物流、信息流的传递和流动关系，体现现有系统的边界、环境、 输入、输出、处理和数据存储等内容。59、（）不是项目集指导委员会的职责"A、保证项口集与组织愿景和目标的一

34、致性“B、对项目组合作的投资以及优先级进行决策，C、批准项冃集章程-D、批准和启动项目集.参考答案：B解析：教材568页，项目集指导委员会的主要责任：（1）保证项目集与组织愿景和目标的一致性。（2）项目集批准和启动。（3）批准项目集章程（4）批准项目集商业论证。60、关于项目组合和项目集的描述，不正确的是（）A、项目组合和项目集中都能包含日常运作业务B、项目集是项目组合的一部分C、项目组合中的项目既可以位于项目集之内，也可位于项目集之外D、项目组合中的项目集和项目应有依赖关系参考答案：D解析：教材580,项目组合中的项目集和项目可能没有必然的联系。61、缺陷发现率二工缺陷数（系统测试）（个）宁

35、S执行系统测试的有效 时间（小时），是衡量测试人员（）的指标。A. 测试设计中工作效率B. 测试设计中工作质量C. 测试执行中工作效率D. 测试执行中工作质量参考答案：C解析：教材750-751页，测试执行中工作效率相关指标包括：执行效率、进度偏离度和缺陷发现率。62、（）用于评估工作产品的质量，辅助项目进行决策A. 过程度量B. 技术度量C. 项目度量D. 经济度量参考答案：B解析：教材816页，技术度量用于评估技术工作产品的质量，辅助项目进行决策。63、按照系统安全策略“七定”要求，系统安全策略首先要()A. 定员B. 定制度C. 定方案D. 定岗参考答案：C解析：教材609页，“七定”安

36、全策略：(1) 定方案、定岗、定位、定员、定目标、定制度、定工作流程。(2) 按照系统安全策略“七定”要求，系统安全策略首先要解决定 方案，其次就是定岗。64、()方式针対每个用户能够访问的资源，对于不在指定的资源列表中的对象不允许访问。"A. 自主访问控制“B. 基于策略的访问控制”C. 强制访问的控制-D. 基于角色的访问控制"参考答案：A解析：教材652页，自主访问控制中，用户可以针对被保护对象制定 自己的保护策略。每个主体拥有一个用户名并属于一个组或具有一个 角色。每个客体都拥有一个限定主体对其访问权限的访问控制列表 （ACL） o每次访问发生时都会基于访问控制列表

37、检查用户标志以实现 对其访问权限的控制。强制访问控制中，系统独立于用户行为强制执行访问控制，用户不能 改变他们的安全级别或对象的安全属性。这样的访问控制规则通常对 数据和用户按照安全等级划分标签，访问控制机制通过比较安全标签 来确定授予还是拒绝用户对资源的访问。自主访问控制机制允许对象 的属主来制定针对该对象的保护策略。通常DAC通过授权列表（或访 问控制列表）来限定哪些主体针对哪些客体可以执行什么操作。如此 可以非常灵活地对策略进行调整。65、IS0/IEC17859标准将安全审计功能分为6个部分，其中（）ig 过分析系统活动和审计数据寻找可能的或真正的安全违规操作，可E 用于入侵检测或安全

38、违规的口动响应。"A. 安全审计时间存储功能"B. 安全审计数据生成功能“C. 安全审计分析功能"D. 安全审计浏览功能丿参考答案：C解析：教材661页，IS0/IEC17859 标准将安全审计功能分为6个 部分，其中安全审计分析功能通过分析系统活动和审计数据寻找可能 的或真正的安全违规操作，可以用于入侵检测或安全违规的自动响应。66、某公司主营产品有甲乙丙丁四种，按照历史数据预测，下半年的 市场需求总量可能有10万件、15万件和20万件三种情况，对应的 概率分别为50%、30%、20%不同情况下各产品带来的市场收益(单位： 万元)如表所示。为了追求利润最大化，该

39、公司应该生产(66)产品需求量为10万件需求量为15万件需求量为20万件甲-253570乙-203065丙-102555T101540A. 甲B. 乙C. 丙D. T答案：D解析：教材409页，预期货币价值相关知识，-甲产品预期利润：-25*0. 5+35*0. 3+70*0. 2二12万元乙产品预期利润：-20*0. 5+30*0. 3+65*0. 2二12万元丙产品预期利润:-10*0. 5+25*0. 3+55*0. 2=13. 5 万元*丁产品预期利润：10*0. 5+15*0. 3+40*0. 2=17. 5万元屮 所以选D。屮67.68、某乳制品加工厂用纯牛奶和酸牛奶两种生产原料，

40、加工生产甲、乙两种乳制品。该厂加工每单位乳制品消耗原料数、现有原料数、 每单位乳制品的利润如下表所示。则该公司的最大利润为（67）万元。 公司获得最大利润时，生产甲的数量是（68）吨。甲乙现有原料（吨）原料（吨）纯牛奶1286酸牛奶53150利润（万元）3467、A. 140B. 144C. 175D. 17868、A. 5B. 6C. 40D. 50答案：67、D； 68、B解析:常学知识，设生产甲X吨，生产乙y吨，利润为Wo可得：x+2y<865x+3y<150 一利润 W=3x+4y 一于是当x=6 , y=40时，利润W最大为:3*6+4*40=178万元。所以该公司的最大

41、利润为178万元。公司获得最大润时，生产甲的数量是6吨。69、有A、B、C、D四个临省，同事向甲乙丙丁四个城市运送援助物 资，假设规定一个省对口援助一个城市。四省到各城市的运输时间如 下表所示。请给岀一个合理的方案使得物资运输总时间最短，则最短物资运输时间为（69）小时省城市甲乙丙TA17202326B21252420C28191821D21211919A. 74B. 75C. 76D. 77答案：B解析：运筹学知识，经过分析，A省援助甲城市，17小时，B省援助 丁城市，20小时，C省援助乙城市，19小时,D省援助丙城市，19小时。最短运输时间为：17+20+19+19=75小时。选B。70、

42、甲乙丙丁 4个已完工项目的历史数据如表，其中负值代表项目的投资额，正值代表项目收益，从投资收益率来看，()项目最优。A、甲 B.乙 C、丙 Ds T20162017201820192020甲-102237乙-10080110丙-20151830丁-150150150参考答案：A解析：投资收益率知识，3甲的投资收益率：(2+23+7-10) /10二220尬乙的投资收益率：(110+80-100) /100=90%.丙的投资收益率：(30+18+15-20) /20-215%.丁的投资收益率：(150+150-150) /150二 100艰可知甲的投资收益率最高，选A。“7K The pat t

43、erns of ( ) show the next probable behavior of a person or market without a logical explanation as to why A. Internet of ThingsB. Cloud ComputingC Artificial IntelligenceD. Big Data参考答案：D解析：大数据可以用来预测人的行为，但是没有解释。翻译：()的模式显示了一个人或一个市场下一个可能的行为，而 有一个合理的解释为什么A、物联网"B、云计算|C、人工智能D、大数据“72n ( ) can be scripted as a new science and technology, which is used to simulat