Dior迪奥公司战略管理分析PPT课件

1、1paris 1947法国法国christian dior 公司公司2一、公司简介二、发展史三、愿景及价值观四、swot分析五、核心竞争力与竞争优势六、当前战略3一、公司简介一、公司简介 法国法国christian dior christian dior 公公司是一个著名法国时尚司是一个著名法国时尚消费品公司。成立于法消费品公司。成立于法国巴黎蒙田大道。国巴黎蒙田大道。diordior公司主要经营女装、男公司主要经营女装、男装、首饰、香水、化妆装、首饰、香水、化妆品等高档消费品。自品等高档消费品。自19461946年创始以来，年创始以来，diordior一直是华丽与高雅的代一直是华丽与高雅的代

2、名词。不论是时装、化名词。不论是时装、化妆品或是其他产品，妆品或是其他产品，diordior在时尚殿堂一直雄在时尚殿堂一直雄踞顶端。踞顶端。4二、发展史1947年 时装设计师christian dior 在巴黎蒙田大道30号创建时装店。1948年由“花冠”裙为主打的dior 第一个时装系列“新风貌”(new look)引起了巨大轰动。1957christian dior 和他著名的左撇子剪刀一起登上美国时代周刊的头版。同年，christian dior 突然辞世。1958christian dior 21岁的助手yves saint laurent 成功推出了他第一个时装系列“梯形线条”(li

3、gne trapeze)。1960marc bohan 被选任为艺术总监。519851985极富远见的金融家贝尔纳极富远见的金融家贝尔纳阿尔努阿尔努 ( (bernard arnaultbernard arnault) ) 成为成为christian christian dior dior 公司的公司的总裁总裁。19891989gianfranco ferre gianfranco ferre 接掌接掌marc bohanmarc bohan的职责，成为艺术总监。的职责，成为艺术总监。19951995英国王妃戴安娜携带的全新英国王妃戴安娜携带的全新 “lady diorlady dior”手袋

4、手袋引起狂引起狂热风热风潮。潮。19961996john galliano john galliano 继继gianfranco ferre gianfranco ferre 之后继任女装艺术总监。之后继任女装艺术总监。19981998victoire de castellane victoire de castellane 担任高档珠宝部主管，当今女士佩带的担任高档珠宝部主管，当今女士佩带的dior dior 高档珠宝高档珠宝首饰首饰从此诞生。从此诞生。19991999john gallianojohn galliano 为为dior 2000dior 2000春夏女装系列设计了全新的马鞍包

5、春夏女装系列设计了全新的马鞍包(saddle (saddle bag)bag)。20002000设计师设计师hedi slimanehedi slimane 的到来给的到来给diordior 男装男装带来崭新的现代特色。带来崭新的现代特色。20052005dior 2005dior 2005秋冬高级定制系列为向秋冬高级定制系列为向christian dior christian dior 先生致敬之作，以先生致敬之作，以庆祝其百岁华诞。庆祝其百岁华诞。20062006推出了附有推出了附有christian dior christian dior 先生肖像设计的先生肖像设计的gaucho gau

6、cho 手袋。手袋。20072007kris van assche kris van assche 继继hedi slimane hedi slimane 之后担任之后担任dior homme dior homme 的艺术总监。的艺术总监。christian dior christian dior 时装店欢庆时装店欢庆6060周年纪念。周年纪念。67三、公司愿景及价值观1.dior1.dior公司的当前愿景公司的当前愿景做行业顶尖，打造迪奥产业帝国。2.dior2.dior公司的价值观公司的价值观以人为本、技术领先、精益求精、客户至上 8四、swot分析9 内部因素外部因素优势 strengt

7、h劣势 weakness客户资源拥有绝对部分的客户资源，保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势 人才储备具有现代发展所必需的战略观念，创新观念，人力资源，开发管理。人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境 服务质量日趋完善的服务质量，具有集团客户服务中心，为跨国的集团客户解决进网需求，建立了一站购齐的服务体系 1.建立了世界知名的品牌，虽它在信息技术上拥有优势，但因为其巨大的业务拓展，这可能导致某些领域控制力不够强 2迪奥生产多形式的产品（兼顾化妆品，香水等），它可能在适应性比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势 3该公司全球化，但目前只开拓了少数几十个国家市场，仍有市场漏洞机会 op

8、portunitysowo迪奥非常善于利用机遇，以品牌为无形资产，涉及各服饰品类，以不知名到专卖店，在中国部分高档商品均有售，dior服装设计的思想理论与众不同，在一标上仅标christian dior 的字样，容纳了国内外一二线知名中高档品牌产品的服装加盟品牌，整合了国内外上千家服装企业计划外库存，订单尾货，大单采购等，无论从品质上，从商品价位上都是最大程度满足客户的需求借助拥有众多客户资源，以一条发展主线（核心产品为准），开辟多形式，多方向的产品，且提高应具备的b to c 模式，为跨国客户满足足够的需求将业务拓展更广泛一些，做足影响力的同时。将企业文化及产品充分展现给各国客户运用好品牌效

9、应风险 threatstwt目前，甚嚣尘上的迪奥明星代言事件的风险风波，迪奥请奥莎朗斯通代言花费不菲风险大，采用名人战略也存在很多风险，如选择的明星陷入丑闻，但可能在一夜间失宠，企业形象非但没有提升而且突然一下子要进行危机管理在人才储备，人力资源方面提高人才素质，能力，实力健全和完善，提高战略趋向，采用适当有效的宣传模式不仅要在媒体，服务领域方面做表面功夫，仍要对生产线的各领域的产品投入精力做好调整10五、竞争优势核心竞争力 五、核心竞争力及竞争优势核心竞争力核心竞争力：名师设计，精致剪裁 竞争优势竞争优势：1、技术优势：严格的制作，高质的成衣2、品牌优势：多年的品牌历史，较大的品牌张力3、创新优势：时刻在创新，始终引领世界潮流风尚4、资源优势：世界顶尖级设计师11六、公司战略( 一）dior公司与竞争者共同面对的环境 高端奢侈品成为最赚钱的东西（二）dior公司的收购与重组战略（三） dior集团的股权结构（四）dior集团的广告营销策略