亚商-嘉宝实业—嘉宝实业管理模式(2nd edition)

1、嘉宝/010928/SH-APPENDIX(2000GB)机密嘉宝实业母子公司管理模式嘉宝实业母子公司管理模式（第二版）嘉宝实业（集团）股份有限公司第二阶段汇报会二OO一年十月二十四日此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。亚商咨询嘉宝实业/200110121讨论内容讨论内容项目进展项目进展主要诊断结果主要诊断结果管理模式方案设计管理模式方案设计下一步工作安排下一步工作安排亚商咨询嘉宝实业/200110122项目进展项目进展诊断（诊断（3 3周）周）实施规划实施规划（1 1周）周）项目汇报会项目汇报会主要成果主要成果了解管理层对公司总部组织功能定位

2、的看法评估目前公司财务控制状况分析目前人力资源业绩考评体系存在的问题提出总部组织功能定位的初步方案就理顺母子公司的相互关系提出建议就公司人力资源考评体系提出建议建议实施时间表综合审议意见提出修改后的方案主要活动主要活动访谈各级管理人员分析相关数据寻找亚商内部资料及专家意见综合各项分析提出讨论方案与管理层及专家探讨、修改方案分析和测试各方案的可操作性及风险提出实施中人员、资源、时间要求及关键步骤完成收尾分析工作澄清各项疑问疏通决策过程完成工作移交项目汇报会咨询方案设计咨询方案设计（8-98-9周）周）已完成工作公司总部财务管理方案设计事业部管理模式建立亚商咨询嘉宝实业/200110123工作计划

3、进度工作计划进度项目启动项目启动诊断诊断母子公司定位母子公司定位人力资源考评人力资源考评财务控制体系财务控制体系事业部管理模式建立事业部管理模式建立阶段汇报会周8/7 14 21 28 9/4 11 18 25 10/2 9 16 23 30亚商咨询嘉宝实业/200110124讨论内容讨论内容项目进展项目进展主要诊断结果主要诊断结果管理模式方案设计管理模式方案设计下一步工作安排下一步工作安排亚商咨询嘉宝实业/200110125主要诊断结果主要诊断结果嘉宝实业母公司功能定位不明晰，对下属公司缺乏有效的管控模式 嘉宝目前的组织结构有进一步整合业务及功能的余地公司总部的职能应向战略管控型转变，并充分

4、考虑各业务单元的营运特点，增加决策参谋、财务管控及技术导向能力亚商咨询嘉宝实业/200110126嘉宝实业目前的组织架构所存在的问题嘉宝实业目前的组织架构所存在的问题董事会总裁董事会秘书处副总裁/总裁助理控股子公司股东大会监事会审计委员会/薪酬委员会计算机信息部财务部规划发展部人力资源部办公室经营管理部证券投资部参股子公司非常设组织机构孙公司 嘉宝实业目前组织结构嘉宝实业目前组织结构中存在的问题中存在的问题 目前嘉宝实业总部的管理模式基本上是投资控股型管理，对下属企业的管控力度不强 集团总部的职能部门缺乏有效的决策参谋，财务管控及技术导向能力薄弱，个别部门设置不尽合理 下属企业自成体系，集团公

5、司在运作上缺乏整体的协调效应 子公司在过去的发展中也担任投资主体，由于缺乏科学的决策程序，加大了公司整体的投资风险亚商咨询嘉宝实业/200110127奇伊房地产 嘉丽宝电子 豪迈发电机包装材料宏德变压器光明灯头贸易发展嘉罗香料嘉宝实业下属企业的初步评估（全资及控股业务单位）嘉宝实业下属企业的初步评估（全资及控股业务单位）好差企业经营业绩企业经营业绩高低未来的业务战略重要性未来的业务战略重要性持平嘉丽宝电子光明灯头包装材料豪迈发电机宏德变压器贸易发展注：该图纵轴的依据是各公司2000年的经营业绩（净资产收益率），横轴表示的是各公司的业务方向同公司未来发展战略的关联度。各公司所示圆圈面积的大小表示

6、公司本身的资产规模下属公司经营业绩（净资产收益率）12%6%-14%-45%-54%-56%资不抵债奇伊房地产欧亚电子亚商咨询嘉宝实业/200110128嘉宝实业现有全资、控股业务单位可分为四大类：嘉宝实业现有全资、控股业务单位可分为四大类：电子（电容）类业务电子（电容）类业务嘉丽宝电子有限公司嘉宝欧亚电子有限公司电机类业务电机类业务房地产类业务房地产类业务奇伊房地产业务方向有待确定已关闭及拟关闭业务重点业务待调整业务待调整业务嘉宝贸易发展有限公司豪迈发电机有限公司嘉宝光明灯头有限公司嘉宝宏德变压器有限公司包装材料有限公司亚商咨询嘉宝实业/200110129讨论内容讨论内容项目进展项目进展主要

7、诊断结果主要诊断结果管理模式方案设计管理模式方案设计下一步工作安排下一步工作安排亚商咨询嘉宝实业/2001101210一般来说，母子公司的管理模式有一般来说，母子公司的管理模式有4 4种不同选择种不同选择财务投资式在投资组合中购买价值未达到标准的业务单元，并使之扭亏为盈在非常情况下介入下属业务单位的营运，以确保其达标无误在价格和时机达到最佳状况时，售出某些业务战略建构式主要检查业务单元战略的逻辑性并提供进一步举措的建议提供总体战略方向以指导下属业务单位的运作战略管控式以优异的功能帮助核心业务及新兴业务的建立和发展质询业务战略和可能性，并分配资源随时介入协调，以保证协力综效直接经营式提出并领导大

8、部分的投资计划和改善办法介入每个月的财务及营运审核，并负责对主要议题的决策管 理 模 式 特 点亚商咨询嘉宝实业/2001101211不同管理模式下公司总部的角色及流程的介入程度不同不同管理模式下公司总部的角色及流程的介入程度不同各项业务间关联/协同度总公司涉入业务经营程度财务投资式 在投资组合中购买价值未达到标准的业务单元，并使之扭亏为盈 在非常情况下介入下属业务单位的营运，以确保其达标无误 在价格和时机达到最佳状况时，售出某些业务低高低高战略建构式 主要检查业务单元战略的逻辑性并提供进一步举措的建议 提供总体战略方向以指导下属业务单位的运作战略管控式 以优异的功能帮助核心业务及新兴业务的建

9、立和发展 质询业务战略和可能性，并分配资源 随时介入协调，以保证协力综效直接经营式 提出并领导大部分的投资计划和改善办法 介入每个月的财务及营运审核，并负责对主要议题的决策亚商咨询嘉宝实业/2001101212公司总部的职能在不同管理模式中的体现公司总部的职能在不同管理模式中的体现财务投资式战略建构式战略管控式直接经营式战略投资决策业绩监控 做出主要的收购、投资/撤资决定 制定预算限制和现金流目标 非常情况下才介入 按（利润）底线管理业务 提供公司战略远景和方向以指导业务单位运作 审核业务战略，分配各业务的资源 在批准前检查战略投资的业务逻辑性 根据业务逻辑批准有战略意义的决定 监控计划的实现

10、和主要举措和项目的结果 质询业务战略和技术/运作的可行性并分配资源 提出/批准收购/撤资 审查重大投资的和功能方面的逻辑性 在质询业务单位及建议书的合理性后再对重大决定做批准 监控关键的财务、运作和方案指标（每季度） 领导开发和实施 启动和管理投资项目 质询重大业务单位和功能决策背后的逻辑性 详细审阅所有财务和经营业务表现（每月）亚商咨询嘉宝实业/2001101213公司总部的职能在不同管理模式中的体现（续）公司总部的职能在不同管理模式中的体现（续）财务投资式战略建构式战略管控式直接经营式人事管理协调资源共享共享服务 只对事业部总裁进行招聘/解雇 无 要求会计上的基本统一性 无 跟踪最高行政管

11、理人员，听取重要继任议题的意见 建立积极主动的气氛 在非常情况下再协调以实现战略协同效应 建立基本的财务及人事政策及流程 只提供独特的和非提供不可的中央服务 制定和协调重要的人事政策如高层人员的任免和评估 协调事业部之间的联系以确保相互支持 对主要的工作建立一致性的策略 只要有协同效应或经济效益就提供中央服务 解决具体的招聘、培训、评级和薪酬等问题 管理事业部之间的协调以保证取得协同效应和经济效益 制定全面的功能性政策 提供所有的中央服务亚商咨询嘉宝实业/2001101214嘉宝各业务应拥有高度针对性的管理模式嘉宝各业务应拥有高度针对性的管理模式各项业务间关联/协同度总公司涉入业务经营程度财务

12、投资式低高低高战略建构式战略管控式直接经营式总部对各业务单元的管理角色电机类业务：总部担任战略管控角色电子（电容）类业务：总部担任战略管控角色房地产类业务：总部担任战略管控角色待调整类业务：总部担任资产看守人角色参股类业务：总部起投资控股公司的角色财务投资式战略管控式 电子（电容）类业务 电机类业务 房地产类业务 待调整业务 参股类业务亚商咨询嘉宝实业/2001101215一般组织结构设计所需做出的选择一般组织结构设计所需做出的选择管理主线（块的划分）业务组合资源共享总部的角色可能的选择考虑的因素/适用范围按产品、服务或行业划分按功能划分按地域划分按法人实体划分 大层面采用的划分，能综合考虑顾

13、客和渠道 营运层面采用的划分，利于资源整合和技能专业化 跨国公司常用，也适用于跨地域销售组织 一般只对合资、需特别管理的企业相似业务的组合相关（如互补）业务的组合新旧业务的组合 业务相似程度或相关程度 业务的规模效应或协调要求 需达到整合效应及业务专业化的平衡 公司战略侧重点及管理人力资源的配置可共享的资源有采购销售生产研究开发等角色选择投资控股战略构建战略管控直接营运 资源共享的规模效应及贴近业务的现实有效性之间的平衡 业务组合越紧密，共享的资源越多，则管控越多 需达到管控与自主性之间的平衡亚商咨询嘉宝实业/2001101216嘉宝实业近期组织结构建议嘉宝实业近期组织结构建议董事会总裁董事会

14、秘书处职能部门电子类业务待调整类业务电机类业务房地产类业务参股公司非正式组织织机构嘉丽宝电子欧亚电子豪迈发电机奇伊房地产宏德变压器包装材料贸易发展进一步明确副总分管业务，形成清晰的管理线，分担总裁日常职责职能部门增加决策参谋、财务管控能力，为公司高层领导决策提供系统化科学化的研究和分析改善业务组合，加强营销、采购等可共享资源的协同效应和规模效应总部职能应向战略管控型演变，并充分考虑到各业务单元的营运特点亚商咨询嘉宝实业/2001101217建议在公司总部成立战略建议在公司总部成立战略/ /投资委员会，以提升公司战略及投资投资委员会，以提升公司战略及投资决策的全面性及科学性决策的全面性及科学性总

15、裁财务部人力资源部总裁办公室经营管理部审计部战略发展部审计委员会/薪酬委员会战略/投资委员会战略战略/ /投资委员会固定投资委员会固定成员组成：成员组成： 公司总裁 分管财务、战略及投资的副总及部门负责人 下属战略经营单位的分管副总亚商咨询嘉宝实业/2001101218结合嘉宝实际情况，建议公司在现阶段将公司运作部分必需之职结合嘉宝实际情况，建议公司在现阶段将公司运作部分必需之职能归入总裁办公室，由总裁办公室统一管理能归入总裁办公室，由总裁办公室统一管理总裁办公室日常行政事务法律事务企业文化建设计算机信息事务总裁办公室：总裁办公室： 在高层领导的领导下，在日常行政管理流程中，起主导作用 综合管

16、理部分必需职能，待时机成熟后再单独成立相应部门亚商咨询嘉宝实业/2001101219综上，嘉宝实业总部近期组织结构建议综上，嘉宝实业总部近期组织结构建议总裁电容类业务待调整类业务电子类业务房地产类业务参股公司非正式组织织机构总裁办公室 负责总部网络系统的建立、运转和维护 负责公司法律事务 负责公司的企业文化建设 日常会议、行政事务的协调财务部 协助制定公司的财务目标、政策及操作方法 根据战略规划要求，制定预算计划 对参股企业进行监控 会计/税务 通过 证券短期投资保证公司资金的充分利用人力资源部 协助指定公司人力资源战略及实施计划 建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制战略发展部 协助制定公

17、司的远景发展目标和整体战略 公司战略实施进展及战略经营单位经营状况的综合分析及控制经营管理部 制定公司投资计划，参与项目的筛选，评估和实施 负责品牌注册及知识产权 下属企业协调管理 计划统计管理 安全生产管理 固定资产管理 债权清理审计部 依照国家有关法律、法规和政策，以及本公司的规章制度，对下属各部门的财务活动和业务经营活动进行独立的监督和审核 负责制定公司内审制度亚商咨询嘉宝实业/2001101220总裁办公室日常行政事务法律事务企业文化建设计算机信息事务办公室职能设置办公室职能设置亚商咨询嘉宝实业/2001101221办公室职能设置办公室职能设置办公室负责公司重大活动的组织和接待工作负责

18、公司行政会议的组织工作以及会议纪要的整理、下文负责公司各类行政文稿、领导讲稿的起草工作负责公司的公章管理负责公司各种文件档案的归类、入档和管理工作负责公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟及审查合同、章程参与公司及下属公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同负责代理公司及管理所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动 负责为公司各部门和下属子公司提供法律咨询负责公司内部法律事务协调负责公司及下属公司品牌注册及知识产权保护等相关事宜负责公司总部网络系统的建立、运转和维护负责公司网页内容的及时更新负责企业形象设计的基础管理工作负责研究、深化和推广公司的企业文化理念负责部门年度工作

19、计划的拟定及公司领导批准后切实执行公司领导交办的其它工作亚商咨询嘉宝实业/2001101222人力资源部职能设置人力资源部职能设置人力资源部拟订公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事的方针、政策、指令和决议负责汇总人力资源需求，制定招聘计划及具体招聘工作负责公司本部员工及下属企业高级管理层任免、调配方案的拟定负责人事档案管理工作负责定编定岗工作负责新办企业、新开项目人力资源的配备及组织落实负责劳动工资日常管理工作的监控与督办负责公司的业绩考核制度和奖惩激励制度、方案的拟定和具体实施 负责公司教育培训计划的制定和实施工作亚商咨询嘉宝实业/2001101223经营管理部职能设置经营管理部职

20、能设置经营管理部负责编制公司年度综合计划负责上级部门和领导交办的各种大型统计调查工作及公司各种经济数据的统计汇总和报表编制工作 负责定期对所属企业进行统计法规执行情况进行检查，严格执行统计法，确保各种数据的准确、真实负责对下属各单位的经济运营状况进行监控负责公司资产的年度全面清查和盘点工作负责对下属全资及控股公司的资产质量及处置提供评审意见负责办理公司内部及下属公司大型资产的出售、报废等有关工作负责公司存量资产运作的方案设计工作负责公司无形资产及商标的管理负责公司的产品质量和安全生产相关事宜负责公司的工商、自营进出口权的年检工作，作好新办企业及关、停、并、转企业的注册、变更、注销等工商申报工作

21、负责编制公司的产业投资计划，参与项目的筛选、评估和监督及具体实施操作、竣工验收以及移交相关部门负责根据公司战略规划和年度经营计划的要求，通过自建、收购等手段实施公司新业务的拓展负责投资项目的评估、选择、估价、融资方案的设计负责基建项目的扩建、改建申报负责新产品的论证、审核亚商咨询嘉宝实业/2001101224财务部职能设置财务部职能设置财务部 负责公司财务目标、财务政策及年度财务预算的编制工作 负责公司的会计核算和合并财务报表工作 提出财务分析报告供决策层参考 负责下属公司财务经理的委派和财务工作指导 负责对公司职能部门的财务监督、财务状况分析和预算控制 负责公司内、外部资金的结算 负责定期分

22、析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案 负责公司对外短期投资（包括股票和债券投资）的管理 负责根据股东大会或董事会决议，办理公司对股东送、转、配股和发放红利时有关财务方面的手续 负责会计档案管理和会计电算化工作亚商咨询嘉宝实业/2001101225战略发展部职能设置战略发展部职能设置战略规划部 负责拟订公司的中、长期发展目标和公司整体战略 负责拟订公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作 负责公司及下属公司战略规划执行情况的分析和监督 负责宏观政策研究和行业动态分析工作 负责公司行业结构、产品结构的调整方案制定及监督实施 负责收集、整理与公司产品相关的市场

23、信息与资料 负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持亚商咨询嘉宝实业/2001101226审计部职能设置审计部职能设置审计部 负责对下属公司年度业绩考核进行审计 负责下属公司经营者的离任、调任审计 负责对公司与子公司内控制度执行情况的审计 参与重大投资项目的审计与监督工作 负责配合与协助外部审计部门对公司和下属公司的审计工作 负责协调公司与外部有关审计部门的关系 负责公司领导交待的其它审计监察工作亚商咨询嘉宝实业/20011012271.1.公司管理的总体思路公司管理的总体思路亚商咨询嘉宝实业/2001101228嘉宝实业的董事会应该通过提出发展目标、审核经

24、营及财务报告、审核差异嘉宝实业的董事会应该通过提出发展目标、审核经营及财务报告、审核差异分析及审核改善经营方案等一系列的工作来实现对集团的战略管控分析及审核改善经营方案等一系列的工作来实现对集团的战略管控管理与领导管理与领导提出集团发展目标审核差异分析审核改善经营方案纠正偏差改变目标保持现状审核经营及财务报告亚商咨询嘉宝实业/2001101229因此，集团的高层领导必须通过管理工具来实施对企业的管理因此，集团的高层领导必须通过管理工具来实施对企业的管理规范预算汇报控制明确的目标清楚的责任明确的功能清楚的流程标准化的格式明确的目标可靠的假设标准化的格式必要的信息准确性高及时标准化的格式内部控制系

25、统财务控制投资控制战略规划人事评估内部审计外部控制系统会计师事务所税务局清晰的规范、汇报和控制可形成有效的例外管理清晰的规范、汇报和控制可形成有效的例外管理亚商咨询嘉宝实业/2001101230企业长期和短期战略目标是基于周密的市场分析和公司内部分析而提出的明企业长期和短期战略目标是基于周密的市场分析和公司内部分析而提出的明确的量化的经营要求确的量化的经营要求公司分析市场分析机会/威胁优势/劣势财务目标战略目标目标目标次序主要方面目标收入的10%年递增2%15%税后利益市场份额资产回报率321亚商咨询嘉宝实业/2001101231这个目标需要上下沟通以保证集团内的员工对集团的目标有充分的认识与

26、高这个目标需要上下沟通以保证集团内的员工对集团的目标有充分的认识与高度的承诺度的承诺集团集团三级公司三级公司战略经营单位战略经营单位及新生意项目及新生意项目承诺承诺承诺承诺承诺承诺战略目标战略目标目标的认同性目标的认同性亚商咨询嘉宝实业/2001101232通过一套周密而客观的内部汇报体系，董事会可以随时了解集团经营业绩与通过一套周密而客观的内部汇报体系，董事会可以随时了解集团经营业绩与预定目标的差距和存在的问题预定目标的差距和存在的问题嘉宝实业集团董事会战略/投资委员会战略投资委员会战略/投资委员会战略发展部财务部投资管理部分析及建议分析及建议集团战略实施进展及战略经营单位整体经营状况的综合

27、分析和建议集团整体财务状况综合分析及建议投资项目经营状况综合分析经营控制报告综合报告预测及进一步发展的建议战略经营单位所属各公司投资管理部所属各投资 项目财务分析及控制报告亚商咨询嘉宝实业/2001101233对于内部报告的审核保障了报告数据的真实性，同时也能够使决策者及时了对于内部报告的审核保障了报告数据的真实性，同时也能够使决策者及时了解造成实际经营与预算差异的原因解造成实际经营与预算差异的原因差异分析差异分析与预算的差异与上年同期的差异剖析原因建议正确性核查正确性核查与上年同期的比较与同行业数据比较用其他相关的经营信息以证明其正确性通过内部审计及参与外部审计验证信息的正确性控制控制亚商咨

28、询嘉宝实业/2001101234从而为决策者审核经营者提出的经营改善方法提供有力依据从而为决策者审核经营者提出的经营改善方法提供有力依据目前的经营状况重要的财务信息分析重要的经营信息实际与年度预算产生偏差的原因及存在的原因其他值得董事会注意的重要信息对于未来的预测与建议纠正偏差的方法、措施纠正偏差的时间表改变经营目标的建议提升保持现状的方法与措施亚商咨询嘉宝实业/20011012352.2.母子公司关键活动的组织安排母子公司关键活动的组织安排亚商咨询嘉宝实业/2001101236公司各级职能部门应共同承担战略规划责任公司各级职能部门应共同承担战略规划责任总部战略总部战略发展部发展部发动并领导战

29、略规划流程审查、质询、核准(或否决)战略规划，并负责实施领导层领导层/ /高层经理高层经理( (从事业部负责人至从事业部负责人至公司总裁公司总裁) )事业部下属各业事业部下属各业务单位务单位/ /实体实体牵头组织战略规划流程起草、汇总公司的战略规划，提交领导层决策协助事业部起草跨业务单位的战略举措，汇总整体战略对事业部整体战略及下属业务单位的战略进行分析，并提出参考意见协助公司领导安排战略规划流程中的行政事务提供关键资料(如：市场分析、收入预测、利润预测)供战略规划人员进行分析组织下属规划部门起草本业务单位的战略亚商咨询嘉宝实业/2001101237嘉宝实业需要建立一套以事实为依据，自上而下，

30、自下嘉宝实业需要建立一套以事实为依据，自上而下，自下而上的经营计划而上的经营计划/ /预算制定过程预算制定过程自上而下的期望值：自上而下的期望值：自下而上的计划：自下而上的计划：汇总/质询/考核重新调查一致的、有约束力的指标公司总体计划及财务目标直接领导的下属业务单位电子（电容）事业部电子（电容）事业部/直接领导下属业务单位计划及财务目标切合实际、实施性强以战略计划为基础乐于采纳下属业务单位的合理建议经常跟踪考核以市场为起点、以事实为基础、并富有挑战性事业部牵头，业务单位积极参与市场营销提供事实依据有具体的行动方案来支持计划嘉丽宝欧亚实悦亚商咨询嘉宝实业/2001101238嘉宝实业电子电容事

31、业部的本部职能嘉宝实业电子电容事业部的本部职能研究制定电子电容板块的发展规划，并报股份公司审批、执行协调下属生产企业的经营管理和产品结构的调整、升级根据市场信息，研发电容的新材料、新产品对外统一使用“嘉宝”商标，进行相应的市场宣传推广活动实行统一采购、销售、生产计划的安排根据电容板块的发展需要，引进高级管理和专业技术人才制定内控质量标准，管理制度，奖惩政策事业部本部事业部本部亚商咨询嘉宝实业/2001101239电子电容事业部的下属职能电子电容事业部的下属职能人事人事组织管理事业部内除事业部负责人以外所有人员的薪酬体系的设置，并报股份公司人力资源部审批后执行制定本事业部的人员考核指标体系及考核

32、办法，并负责监督执行根据事业部的要求，拟定本事业部的培训计划并安排实施协助股份公司人力资源部的工作，为公司人事制度在本事业部的推行提供便利人事人事亚商咨询嘉宝实业/2001101240电子电容事业部的下属职能电子电容事业部的下属职能生产管理生产管理对本事业部的生产活动进行统一的规划，根据供销部的销售计划，合理安排各生产企业的生产活动合理安排各生产企业的产能，保证生产活动的均匀、有效运行协助下属企业进行生产的现场管理，坚决杜绝事故的发生协助下属企业进行生产设备的维修、保养生产管理生产管理亚商咨询嘉宝实业/2001101241电子电容事业部的下属职能电子电容事业部的下属职能供销供销收集国内外电容器

33、生产、销售及主要原材料供应信息负责所有与电子电容产品生产相关的原材料采购与物流电子电容产品销售渠道建设与管理电子电容产品客户开发与客户关系管理。对供应商、分销商进行科学评定，建立客户档案，跟踪客户的发展情况及时反馈有关信息确保销货款的及时安全到位和应付款的有效利用协调下属公司原材料供应工作，保证下属企业所需原材料的及时供应，做好后勤保障协助人力资源部制订业务人员的聘用标准，岗位职责，奖惩政策，并协助执行供销供销亚商咨询嘉宝实业/2001101242电子电容事业部的下属职能电子电容事业部的下属职能技术开发技术开发根据事业部的发展规划和要求，并结合电容器的发展前景以及市场的需求，开发电容器新产品电

34、容器产品生产工艺设计与改进，借以提高电容器的质量，并提升企业的知名度及竞争能力收集国内外最新的电容器生产设备、工艺、新品种的资料，吸收消化电容器的最新技术对有关电容器的技术资料归/存档技术开发技术开发亚商咨询嘉宝实业/2001101243电子电容事业部的下属职能电子电容事业部的下属职能财务财务负责事业部的预算和财务管控，以及事业部专属职能部门相关支出与费用的会计和出纳提供财务分析，协调事业部负责人对业务的运作管控配合集团总部财务部的预算汇总，财务管理等工作财务财务亚商咨询嘉宝实业/2001101244电子电容事业部的下属企业转换为成本中心电子电容事业部的下属企业转换为成本中心做好电容器生产现场管理和质量管理，确保安全、高效生产根据生产管理部的统一规划，合理安排本企业的电容器产品生产对本厂的设备工艺提出改进意见，并安排实施合理处理生产物料做好设备的维护与维修在公司统一安排下，做好本企业的文化建设，增强公司的凝聚力及员工忠诚度生产企业生产企业亚商咨询嘉宝实业/2001101245不同层面同类职能部门角色与分工不同层面同类职能部门角色与分工 财务财务总裁总裁制定公司财务目标、政策及操作方法驱动股份公司年度经营/预算计划流程，并跟踪考核制定有效的融资策略及计划，达到公司最优资