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1、优质文档，你的选择项目管理如何加强对外包工程的质量管理Ø 工作单位：xxxxØ 部门：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高价值文档，提升职业素养如何加强对外包工程的质量管理1如何加强对外包工程的质量管理施工质量管理是从原材料进场试验开始到工程结构分项工程检验最后达到批量质量控制的系统工程。那么如何加强对外包工程的质量管理呢?下面，勤学给大家整理了相关的（项目管理）技巧。建立以公司总经理为首的质量保证机构和内部质量审核体系，全面控制施工项目的工程质量。由建设单位工地代表、质监站、监理工程师、设计院工地代表、施工单位组成质量监督体系，

2、对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。严格执行”操自检 工序自检 工序交接检 子项成型质检 隐蔽验收制度，各项环节缺一不可。所有程序及作业方式均按iso9002标准执行，建设单位对所发包的项目建立内部质量审核体系。合同签约前，由总经理组织总师、工程科、总工办、（财务）科、质安科对施工单位提供合同内容进行评审，主要包括：合同文件的各项内容是否与招标内容一致，合同文件的各项要求是否适宜，出现与招标投标不一致的合同内容是否适宜，判定公司是否有能力满足合同要求。项目部定期由项目负责人带头按照质量体系或合同的要求对项目部成员的工作质量进行检查。同时定期召开项目质量管理会义，针对项目施工中存在的问题，要求总包单位及分包单位及

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