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1、优质文档，你的选择项目管理如何做好公路工程施工现场管理工作Ø 工作单位：xxxxØ 部门：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高价值文档，提升职业素养如何做好公路工程施工现场管理工作1如何做好公路工程施工现场管理工作公路工程在我国交通运输网络中占有着重要的地位，是关系着国民出行，物流运输，以及生产生活等各项生活领域正常运行的一项基础交通设施。那么如何做好公路工程施工现场管理工作呢?下面，勤学给大家整理了相关的（项目管理）技巧。1、加强公路工程进度管理工作在公路工程中最重要的环节就是公路工程的施工进度管理，所以要想保证公路工程施工现场

2、管理质量就需要加强公路工程施工进度管理工作，具体可以从以下几个方面展开：首先，相关人员在对施工进度进行制定过程中需要根据天气、施工人员、施工设备、施工环境等方面内容进行施工进度制定。其次，在进行施工进度制定过程中相关人员需要将施工中一些突发问题进行考虑，让施工人员在施工过程中根据这些问题调整施工进度计划，保证公路工程可以顺利进行。最后，公路工程现场管理人员需要认真负责，在对施工现场进行管理过程中，严格监督每一位施工人员的施工情况，及时解决施工中存在的问题，从而保证公路工程可以在规定的时间内完工，提升工作效率。2、优化施工材料，设备管理，提高参与人员综合素养公路施工，需要大量的施工材料以及设备，

3、这就为现场管理工作带来了更大的管理难度。对于水泥，钢绞线，等各项施工材料的（采购），采购人员应该严格按照公路施工标准进行采购，最好选择信誉度较高的合作商建立长期合作。而施工设备的管理方面，除了要强化设备各项功能指标的日常测试，更要注重机械性设备的后期养护。以保障其在巨大的工作强度下，维持正常的使用周期，直到公路施工顺利竣工为止。此外，为了能够保障施工材料，设备的优化管理，施工单位务必要定期展开素质培训，强化施工及管理人员专业品质。培训内容不仅要包含着材料的采购，设备操作规范性，更要涉及到施工项目资源信息的高效处理与备份。3、加强对施工场地安排的管理因为公路建设的工程浩大，各种建筑材料和机器设备数量多、种类繁杂，因此，相关部门人员应设定专业管理人员对建筑材料和设备进行管理。在施工场地的安排上，需要根据施工程序的先后来确定大型施工设备的进场顺序，在保证施工效率的同时使施工场地秩序完好，减轻施工现场交通拥堵的情况。此外，相关部门人员的专业管理应该清点好建筑材料的数量和种类，在质量上也要进行

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