企业领导与公司治理

1、企業領導與公司治理失敗中的學習柯承恩 博士中華經濟研究院院長中華公司治理協會理事長2005/11/101实用精品课件PPT企業領導與公司治理失敗中的學習一、前言二、領導的本質是甚麼三、為什麼經營者會失敗四、從失敗企業看公司治理五、公司治理對於領導者的意義六、如何建構協助領導者的董事會七、結語2实用精品课件PPT企業領導與公司治理失敗中的學習管理領導1.因應複雜,管理組織 的資源達成目標2.規劃與預算3.工作組織與人力分配4.控制與解決問題作業1.因應變化,帶領組織成員追求願景2.設定方向3.整合成員,朝向目標4.激勵與激發成員,克服困難,發揮潛力3实用精品课件PPT願景願景/目標目標領導lea

2、dership領導leadership管理management領導leadership治理governance策略strategy4实用精品课件PPT二、領導的本質是甚麼領導:n、一種組織的行為,由一個人透過有系統的方 法引導別人達成組織的目標n、變動的環境中,帶領成員完成組織的任務n、建立組織的願景,提供方向,並能影響與激勵 成員,朝向目標,完成任務n、領導有賴於領導者、追隨者與領導條件 (或情境)n、成功的領導者需要獲得組織內外的信任5实用精品课件PPT三、為什麼經營者會失敗一般的迷失n、經營者不夠聰明n、經營者不知道未來會發生甚麼n、經營者沒有執行力n、經營者不夠努力n、經營者缺乏領導能

3、力n、企業缺乏足夠的資源n、經營者原來是壞人6实用精品课件PPT三、為什麼經營者會失敗 研究的發現n、經營者偏誤心態,導致企業脫離現實n、企業迷失在過去的成功,強化不實的錯覺n、組織溝通系統中斷,未能處理重要信訊息n、領導者領導行為偏誤,無法自我調整7实用精品课件PPT經營者偏誤心態,導致企業脫離現實n、以昨日的答案解決今天的問題n、未能認知環境變化所帶來的轉變n、錯誤的自我認知n、未能辨識造成事業或產品成功的獨特因素n、單一心態主導企業發展(自以為是)n、地主心態的遊戲規則n、追求擴張的狂熱8实用精品课件PPT企業迷失在過去的成功,強化不實的錯覺n、成功的過去導致自我孤立的企業文化n、優秀的

4、企業陷入自滿而不再向外學習n、堅定的願景可能忽視市場的需要n、企業形成自命專家文化不重視客戶意見n、積極正向的文化導致反面思考的萎縮n、積極正向的文化過濾組織內外重要的資訊n、過度完美主義降低嘗試創新的勇氣n、過度的團隊精神導致思考與行為的單質與僵化9实用精品课件PPT組織溝通系統中斷,未能處理重要信訊息、組織缺乏辨識重要資訊的能力n、組織缺乏溝通重要資訊的有效管道n、組織缺乏激勵員工往上傳達重要資訊的管道n、組織缺乏監督資訊充分溝通的機制n、組織缺乏重視資訊收集的文化n、董事會運作不良重要資訊無法傳達n、不敢得罪經營者或高階主管 (要找一個專門找主管碴的傢伙)n、未能從失敗中記取教訓10实用

5、精品课件PPT領導者領導行為偏誤,無法自我調整失敗企業的領導行為n、經營者自認本身或其企業可以主導環境n、經營者對於企業完全認同以致於公私利益混淆n、經營者過度自信認為已有所有的答案n、經營者對於沒有完全支持他的人採無情的作法n、經營者成為公司最終代言人過度關注公司形象n、經營者低估企業所面對的困難n、經營者執著於過去曾經成功的方法11实用精品课件PPT四、從失敗企業看公司治理n、企業落入成功的陷井而不自知n、組織的成員有自我限制的行為傾向n、企業的經營者無法獲得真正的訊息n、錯置的策略沒有廣泛深入的討論n、經營者的領導行為缺乏協助反省的機制12实用精品课件PPT五、公司治理對於領導者的意義n

6、、公司治理提供一個組織內部與外部提醒經營者面對潛在失敗因素不斷自我檢討與調整的機制n、公司治理跳脫企業內部難以避免的行為缺陷,以外部專業而獨立的人才提供組織內自我過濾的資訊協助企業發展策略n、公司治理以市場評估與基本法規的規範引導企業建立市場的競爭能力n公司治理提供組織發展的藥物與維他命13实用精品课件PPT六、公司治理的內涵n、公司董監事節結構的設計與運作n、公司資訊揭露體系的設計與運用n、外部法規的規範體系n、外部的市場競爭14实用精品课件PPT如何建構協助領導者的董監事團隊n、董監事角色與領導決策n、董監事功能的運用n、董監事功能的發揮15实用精品课件PPT董監事角色與領導決策n、領導決

7、策需要顧問(星相家/神明)n、組織領導需要適度監督n、組織決策需要廣泛資訊n、領導決策需要跨領域的知識與經驗n、組織決策需要獨立專業的意見 (兼聽/多聞/獨斷)16实用精品课件PPT董監事功能的運用n、高層管理的測音板n、協助企業與投資法人的互動n、督導組織的營運績效n、督導組織的財務績效n、總經理的聘任與更換n、協助處理短期性危機n、協助主要或潛在客戶的聯繫n、協助發展因應環境變化的新策略17实用精品课件PPT董事會能力組合董事會整體應具備之能力如下:n一、營運判斷能力n二、會計及財務分析能力n三、經營管理能力n四、危機處理能力n五、證券及衍生性金融商品專業知識n六、國際市場觀n七、領導能力

8、n八、決策能力18实用精品课件PPT董監事功能的發揮n、組成具多元背景與專業能力的外部董監事n、個別外部董監事需要各自專長n、公司負責人應與外部董監事溝通彼此的期望n、公司應協助外部董監事瞭解公司特性與狀況n、公司應建立開放討論的會議文化n、公司應提供充分的會議資料n、公司對於董監事有出席的要求n、管理當局與外部董監事應有充分的互動n、公司應對外部董監事有適當的評估19实用精品课件PPT七、結語n、領導者身負重任影響組織成敗n、領導者位高權重產生“高處不勝寒的陷井n、失敗企業顯示出成功帶來的潛在風險n、借重外界專業突破組織行為的限制n、善用公司治理機制提高企業結構性的競爭力20实用精品课件PP

9、T張忠謀董事長講演摘要* 董事長領導人應具備之二要素:n、領導者要知道方向(方向對不對不重要因為要經過好幾年才知道是否正確)n、領導者要讓人願意跟隨21实用精品课件PPT張忠謀董事長講演摘要* CEO是公司政策的決策者也是執行者,直接向董 事會報告與負責* 現在的CEO要特別具備合作的能力,不是一個人 做英雄,而是要大家都做英雄* 公司治理是每一個公司自己的事情22实用精品课件PPT張忠謀董事長講演摘要一、董事長領導人應具備之二要素:n、領導者要知道方向(方向對不對不重要因為要經過好幾年才知道是否正確)n、領導者要讓人願意跟隨23实用精品课件PPT張忠謀董事長講演摘要一、董事長領導人應具備之二要素:n、領導者要知道方向(方向對不對不重要因為要經過好幾年才知道是否正確)n、領導者要讓人願意跟隨24实用精品课件PPT七、結語n、領導者身負重任影響組織成敗n、領導者位高權重產生“高處不勝寒的陷井n、失敗企業顯示出成功帶來的潛在風險n、借重外界專