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1、优质文档，你的选择项目管理工程部如何加强团队管理Ø 工作单位：xxxxØ 部门：xxxxØ 姓名：xxxxØ 日期：2021年xx月xx日高价值文档，提升职业素养工程部如何加强团队管理1工程部如何加强团队管理众人拾柴火焰高”一箭易断、十箭难折。这些都说明了团队的巨大力量和作用。那么工程部如何加强团队管理呢?下面，勤学给大家整理了相关的（项目管理）技巧。首先”团队是指为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式组织;而”团体则是可能有着共同目的，但却缺乏协作性，没有凝聚力的人群。团队是具有团队精神的一个组织，而团体是没有团队精神的一群人。我们需要在组成团

2、体的基础上加强协调组织，不断增强凝聚力，逐渐形成具有合作精神的团队。其次，为实现团体向团队的转变，要掌握团队的自主性、思考性和协作性这三个基本要素。要求每个成员将个人事业的发展与组织的发展紧密相连，通过组织与成员的主动汇报、领导与下属的主动（沟通）、团队与个人的相互主动关切，以实现团队的自主性;要求每个成员应发挥主人翁精神，在决策和执行中都要有团队的思考性，加强团队成员间的沟通，形成群策群力的高度统一的团队;要求成员间加强合作，通过日常生活中的不推诿、不扯后腿、不隐藏信息等具体行动，构建团队的协作性，进而实现从团体向团队的真正转变。再次，在一个团队中难免产生一些冲突，需要我们正确面对、把握。可通过事前的充分沟通，在冲突争吵中不断提高认知度，完善处理解决方案;学会有的放矢地逃避、妥协;加强团队协作，在遇到问题需要顾全大局。通过学会先取简单，后置争议敏感性问题;学会努力寻找有争议问题的契合点;学会对主要冲突先寻找可能松动的第一步;学会对领

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