第1章 随机性决策的基本概念_第1页
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1、决策理论与方法决策理论与方法华中科技大学电子与信息工程系 魏 蛟 龙电话：02787544949，邮编：430074c2c1c4c3)(1 )(1 )(2 )(2 决策点决策枝机会点机会枝后果点后果值1a2a a1 a2c12c11c22c21)(1 )(1 )(2 )(2 钻井不钻井-CB02 . 0)(18 . 0)(21.0钻井不钻井1.0-C-2CB-C2 . 0)(18 . 0)(21a2a决策分析的基本步骤决策分析的基本步骤第一步第一步 构造决策问题。构造决策问题。这一步要为决策问题提供可能的方案这一步要为决策问题提供可能的方案（或行动）并标定目标。（或行

2、动）并标定目标。对于一些简单的决策问题，可供采用的决策和要达到的目标都是非常清对于一些简单的决策问题，可供采用的决策和要达到的目标都是非常清楚的，例如在带伞问题中，决策有两种：带伞和不带伞。目标：在尽可能楚的，例如在带伞问题中，决策有两种：带伞和不带伞。目标：在尽可能少地增加决策人负担的情况下不被淋湿。少地增加决策人负担的情况下不被淋湿。但在复杂的情况下，有的决策问题可供选择的备选方案很多，其中许多但在复杂的情况下，有的决策问题可供选择的备选方案很多，其中许多并不是好的决策。应尽可能删除那些并不是好的决策。应尽可能删除那些“劣劣”的备选方案。的备选方案。对似乎完全没有合理的方案决策问题，需要启

3、发人们的创造性，根据问对似乎完全没有合理的方案决策问题，需要启发人们的创造性，根据问题的目标去形成有效的方案。题的目标去形成有效的方案。第二步第二步 确定各种决策可能的后果并设定各种后果发生确定各种决策可能的后果并设定各种后果发生的概率，具体方法在第二章讨论。的概率，具体方法在第二章讨论。第三步第三步 确定各种后果对决策人的实际价值，即确定决确定各种后果对决策人的实际价值，即确定决策人对后果的偏好。策人对后果的偏好。第四步第四步 对备选方案进行评价和比较。即在以上三步的对备选方案进行评价和比较。即在以上三步的基础上选择决策人最满意的决策。对一般的决策问题，基础上选择决策人最满意的决策。对一般的决策问题，评价方案优劣的依据是计算各种决策的期望效用，并根评价方案优劣的依据是计算各种决策的期望效用，并根据效用理论，选择期望效用最大的方案。也可以根据问据

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