平安交通百日行动实施方案

1、X交运(2018) XX号XXXXX运输公司平安交通百日行动实施方案I公司各科室：当前，交通运输正处于客货运输繁忙期、体制改革关键 期、重特大事故易发期、自然灾害频发期，交通运输安全生 产风险巨大。根据XX市交通运输局关于印发平安交通百日 行动实施方案的通知（X交（2018）XXX号）要求，结合我 公司实际，决定自即日起至2018年口月30日开展“平安 交通百日行动”（下称“百日行动”），具体方案如下，请遵 照执行。一、总体要求坚持以人民为中心的发展思想，牢固树立生命至上、安 全第一的理念，坚持问题导向，以“防风险、除隐患、强责 任、建机制、抓落实”为主题，切中要害，直至痛点，集中 整治一批长

2、期性、反复性、根源性痼疾，消除重大事故隐患, 实现“一个杜绝，三个持续下降”工作目标。二、主要任务(-)防风险坚持关口前移，釆取针对性措施，实现风险可防可控。1> >2 成立风险辨识小组。组长:XXX副组长：XXX XXX成员:XXX XXX XXX XXX XXX XXX3、摸清风险底数。风险辨识小组从人、车、物、环境 环境四个方面，从车辆入户、建档、审验、维护、营运、退 出市场全过程开展安全生产风险辨识，建立安全风险清单， 并针对安全风险清单进行逐项评估，确定主要致险因素、可 能造成的危害情况和风险等级。4、确定管控措施。对存在重大事故隐患的客车、货车, 制定严格的管控措施，确

3、定风险管控的方法和手段，明确责 任人，并按要求建立动态监测、评估、管控机制，严格落实 风险分类分级管控制度，将风险控制在可接受的范围内。5、突出风险管控重点。一是车辆技术状态、以及驾驶 员的不安全行为；二是突出洪涝、强降雨、高温等极端天气 和泥石流、滑坡等地质灾害，以及人员密集场所等重点部位 的交通运输安全生产。（二）除隐患深刻汲取"8.10 “629”事故教训，坚持隐患就是事 故的理念，持续开展“以案促改”。6、开展隐患排查。开展一次全面检查，建立隐患清单, 一般隐患由车管科建立排查治理台账，重大隐患由安技科组 织立项审核、评估认定、登记建档、督导督办和验收确认。排查对彖：客货运车

4、辆及驾驶人。排查范围：1 各项记录、档案及台账；2车辆营运手续、 技术状况、车辆安全设施设备、车载动态监控装置、车辆违 章处理情况；3驾驶员证件、驾驶行为、有无替班情况（未 经公司允许不许替班）。排查方式：1、科室自查，分管领导带头进行自查，能 整改的立即整改，不能整改的建立隐患清单；2安技科配合 主管安全领导进行监督检查。7、强化隐患整改。车管科应对照隐患清单逐项落实责 任、措施、资金、时限、预案“五到位”的治理要求，逐项 整改销号，做到隐患清零。8、严格重大隐患治理。对排查出的重大隐患制定专项 整改方案，严格落实整改措施和报备销号要求。（三）强责任强化企业主体责任，做到严格依照法律法规和标

5、准规范 尽职履责，确保各项责任落到实处。9、公司主要负责人亲自监督“百日行动”方案的实施,保证风险管控和隐患治理的人、财、物投入；分管负责人要 牵头组织落实“百日行动”各项工作部署；安全管理人员具 体负责指导、督促基层一线落实“百日行动”措施；一线从 业人员严格落实“百日行动”措施和岗位职责要求，坚决杜 绝违法违规行为。10. 要按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，在体制改革过程中保持工作不乱、干劲不减，确保“百日行动”顺利开展。（四）建机制认真总结“百日行动”中好的经验、好做法，不断完善 各项规章制度和工作机制，形成安全生产长效治本之策。11建立扁平化管

6、理机制。充分运用信息化和“互联网+安全”手段，提升安全生产和监督管理智能化水平，有效 减少中间环节，配合管理部门基本建立全覆盖、直达末端的 扁平化安全生产工作网络，提高监督管理效率和执行力。12、建立安全投入保障机制。要立足当前，着眼长远,在交通运输发展规划中充分考虑、高度重视安全保障工作，构建安全生产和安全基础建设投入保障机制。推广应用先进可靠的安全生产新技术、新工艺、新设备和新材料，加强交 通运输安全生产信息化建设，不断提高安全管理水平。（五）抓落实.X强化监督，抓好道路运输安全专项治理，加强考核问责, 切实提高工作执行力，确保取得实效。13、加强监督。严格落实“8.14”省三厅局联合召开

7、的 全省道路运输安全隐患单位集中整治工作电视电话会议，公 司主要领导和分管领导要加强对公司隐患排查治理工作的 监督检查，及时消除问题隐患。24、持续推进道路运输安全专项整治行动，严防事故发 生。15、强化重点时段安全保障。突出纪念改革开放40周 年庆祝活动、中非合作论坛、中国国际进口博览会等重大活 动和防汛、十一黄金周等重点时段的安全保障、确保安全稳 疋。16、对“十八大”以来发生的较大以上事故、重大事件 整改情况开展“回头看”，认真分析原因，查找症结，汲取 教训。17、加强考核问责。加强对“百日行动”工作情况的考 核，考核结果与绩效考核挂钩。对行动开展不力、失职渎职 的科室和人员依法依规严肃处理。三、保障措施（-）强化组织领导。公司安委会负责“百日行动”的 组织领导，公司安委会办公室负责日常工作，车管科负责“百 日行动”工作的推进，财务科负责经费保障。（二）.q加强宣传教育。充分利用网络微信等新媒体广泛宣传 “百日行动”，宣传好的做法，曝光反面典型，要开展“防 风险、除隐患、强责任、建机制、抓落实”主题宣讲进企业、 进车船活动，加强风险防控和隐患治理法规、知识和意识教 育，大力营造开展行动的良好氛围。（四）加强统筹协调。要将“百日行动”与“讲抓提保”、 以案促改工作相结合，与各项日