项目经理目标责任状修改

1、青岛盛禾市政园林工程有限公司 青岛大学医学教育综合楼工程项目经理目标责任状项目经理目标责任书甲方：青岛盛禾市政园林工程有限公司乙方： 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制订本目标责任书。一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、建设规模： 4、结构及基础类型： 5、工期目标：二、甲方给予项目部的条件 除公司有关规定外，在下列方面甲方为其提供如下条件： 1、劳务 2、设备 3、材料 4、资金 5、其他三、项目经理的权限与责任 本公司实行项目管理与项目经理负责制。项目

2、经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目的全过程组织与实施，做到充分利用和保管好甲方分配的资源，就项目进展情况进行及时沟通、汇报，保证项目目标的实现。项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其它资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。项目经理的权利具体如下：1. 权限（1）经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。（2）生产指挥权，项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目

3、经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。（3）人事权，项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。 （4）技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会，以防止决策失误。（5）设备、物资、材料的采购与控制权，在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目。 （6）企业法定代表人授予的其它管理权利。 2.责任（1）认真履行与业主签订的工程承包合

4、同，实现项目工程安全、质量、进度、成本控制、环境等工程建设履约目标。 （2）对项目安全管理负总责，加强环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。 （3）认真贯彻执行国家的质量管理方针、政策、法令、法规、和上级的指示、决议，根据本工程的实际情况，制定贯彻实施的措施，并检查、总结执行情况。 （4）对本工程的施工质量负总责。组织本工程的全面质量管理工作，督促有关部门建立和健全本工程的质量管理规章制度，参加上级主管部门组织的质量检查和质量事故的调查处理，组织力量对本工程的质量事故进行调查处理。 （5）经常性的加强工地管理人员、及工人质量意识，教育、提高全

5、体人员的质量意识，树立一个时时讲质量、人人抓质量的创业精神。 （6）组织施工技术人员进行技术交底，严格按国家的技术规范进行施工。 （7）对项目进度控制负总责。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，确保项目目标实现，保证业主满意。 （8）对项目成本控制负主要责任。认真做好项目成本预算、成本控制、成本核算工作，定期不定期的开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。 （9）履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 ，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 （10）制定施工工程管理制度;参加工程例会;及时处理相关事务配合工程监理，协调施工;全权负责工地安全，质量、进度、成

6、本控制及文明施工。 （11）随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈;向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告;紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务。 （12)团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干，高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、分工负责、认真履行、互相配合。4、 组织机构及管理 建立健全管理机构并实行质量安全管理责任制度。乙方为工程项目安全、质量、进度、成本控制第一责任人，负责本工程项目的安全、质量、进度、成本等控制工作并承担责任。 1、有自己独立的办公场所，职能健全，技术人员齐备。 2、制度完善，职责明确。必

7、需建立健全各种规章制度并上墙，配备齐全各种资源，按照国家法规、强制性标准、质量安全管理条例等要求，精心组织施工，并按ISO9001-2000质量安全管理体系进行工程质量安全管理。做到事前有计划，实施有检查，整改有措施，工序有交底，结果有总结。 3、接受公司和上级主管部门的定期或不定期的检查、监督，对查出的问题必须及时整改，特别是要坚持“三检制”，做到自检自改，确保无安全质量事故，杜绝重大质量安全事故的发生。 4、每月必须自查，将每月完成任务、下月计划及自查结果在每月30日31日上报月报至公司管理部备案。五、安全目标及管理要求 依法组织，坚决贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保安全生

8、产、确保职工的人生安全和健康。严格按照建筑施工安全检查标准执行，实现检查评价工作的标准化、规范化。1、安全目标 （1）杜绝死亡事故，杜绝重大机械、设备、交通和火灾事故。 （2）减少轻伤事故，年因工负伤率不超过2。 （3）避免重伤事故，重伤率不超过0.5。 （4）加大安全管理力度，有计划、有步骤地改善作业环境和作业条件，杜绝和减少职业病、职业中毒事故的发生。 （5）安全防护措施率100%，必须创青岛市安全文明标准化工地。 （5）严格执行文明施工的有关规定，确保在建工程项目符合安全文明施工检查的要求。2、 安全管理要求（1）贯彻执行国家、地方和上级有关安全生产、文明施工、劳动保护政策、法规和有关规

9、定,对本单位生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。积极参加公司各项安全生产、文明施工会议和活动。 （2）随时掌握安全生产动态,根据上级要求和生产特点确定安全管理机构和人员。加强劳动保护工作,明确各管理岗位、各职能人员的安全责任和考核指标。领导并支持安全管理人员的工作,保证安全监督工作持续有效。  （3）在工作中坚持做到“五同时”(“五同时”指在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作),学习推广安全生产、文明施工的先进经验,不断提高本单位的管理水平。 （4）执行公司安全生产、文明施工年度计划和月份工作要点,实行领导安全

10、生产值班制度。组织安全检查,针对施工生产中的安全隐患,制定并实施整改措施,对上级检查提出的安全生产与管理方面的问题,定时、定人、定措施予以解决,并按时自查。  （5）组织并落实安全生产的培训、教育工作,严格执行劳务分包队伍使用管理规定;制止违章指挥和违章工作;对施工生产区域内人员的安全和健康负责。 （6）严格对分包单位的使用管理,负责审查其施工资质证书;在与分包单位签订施工生产合同或协议的同时,签订或审定有关安全生产合同或协议。 （7）组织落实施工组织设计(方案)和质量计划中的安全技术措施,负责组织施工中的安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施。 （8）发生因伤亡事故及未遂事故,要

11、积极抢救伤者,保护现场,按要求及时上报;组织或参加事故的调查,制定落实防范措施。 （9）乙方是受法人委托的工程项目负责人，对工程项目安全生产负全责。自觉接受上级建设行政主管部门的监督检查和公司的各项检查，严格执行公司的各项安全生产规章制度，全面完成公司安全部布置的各项工作任务 （10）建立健全安全生产责任制，与各作业班组签订安全文明施工责任状，做到一级抓一级，层层抓落实，职责、人员到位。 （11）制定高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、火灾、环境污染、食物中毒、传染疾病等应急救援预案，建立应急救援组织或者应急救援人员，配备必要的专用医药箱或常备药物、救援器材、设备，并定期组织演练。 （12）工

12、程开工前，必须编制各项安全专项方案：临时用电施工方案、脚手架施工方案、起重机械设备安拆方案、基坑支护施工方案、模板工程施工方案、起重吊装施工方案等。安全专项施工方案按程序实行审核审批制度。 （13）必须对新进场工人做好安全和技术培训工作，未经教育培训或教育培训考试不合格人员不得上岗作业;施工前必须对各作业班组做好安全技术交底工作，并组织各作业班组展开班前安全活动;项目部管理人员及特种作业人员必须持证上岗。 （14）每天必须组织安全生产检查活动，及时发现安全隐患，对查出的安全隐患要定人、定时间、定措施及时整改，消除隐患并建立台账。严禁违章指挥，对违章冒险作业的工人应当场予以制止、纠正、教育，并严

13、格依照有关规定进行严肃处理，确保施工安全。 （15）施工现场必须做好文明施工。办公区和生活区要整洁、卫生;施工作业区材料分类堆放，码放整齐，挂标识牌;施工楼层各班组安排专人清理，做到工完料尽场地清;现场主要道路做硬化处理，场地内有排水设施，保证排水畅通，现场无积水;重大危险源处必须设置安全警示牌。 （16）起重机械设备安拆必须按方案执行，在设备安装和拆卸前需到上级安全主管部门备案。设备使用前须经特种设备检验检测所检验合格，并领取准用证方可使用。 （17）三宝、四口、五临边安全防护必须到位，个人劳动防护用品和安全防护用品必须是合格产品。 （18）临时施工用电必须严格按方案和规范要求执行，配电柜等

14、必须采用备案合格产品。 （19）脚手架安拆必须严格按方案和规范要求执行，架子工高空作业必须系安全带。 （20）施工现场食堂、木工棚等处必须配备消防灭火器材，并严格执行动火审批制度，高层建筑在楼层必须设置消防水源。 （21）施工现场必须做好环境保护工作。不得在现场焚烧有毒、有害物质;做好防噪音、扬尘措施;夜间施工必须合理安排作业时间，做到施工不扰民。 （22）施工现场食堂从业人员必须持有健康证，做好防蝇防蚊等卫生工作 ;施工现场厕所必须采用水冲式，设专人管理，及时冲刷清理、喷洒药物消毒。六、质量目标及管理要求 严格按照工程施工质量验收规范和强制性标准施工，建立健全工程质量保证体系，认真贯彻执行国

15、家和行业有关标准规范，工程质量符合设计和有关技术规范、标准的要求，达到合 同规定的标准，确保工程质量。 1、质量目标 （1）单位工程一次性验收合格率100%，必须创省优质结构工程; （2）各种原材料、半成品、试件等试验合格率100% ; （3）各种安全防护措施、设备合格率100%; （4）严禁发生一次性损失在1000元以上的质量事故; （5）上岗人员培训合格率100%; （6）业主满意度必须在90%以上; （7）交工技术资料达到行业、国家及青岛市城建档案馆的有关规定的标准要求。 2、质量管理要求 （1）工程开工前，必须健全组织机构、责任制度、技术队伍;配同业主单位到工程所在地建设行政主管部门办

16、理质量监督等级及其它相关手续，做到亮证经营，押证施工，持证上岗。 （2）必须按照国家强制性标准和审查合格的施工标准施工。 （3）对所负责的工程项目必须编制施工组织设计，重要的分项（专业）工程必须单独编制施工组织设计或施工方案，报公司工程部、技术质量部备案，经单位技术负责人审核，报监理（建设）单位审批后执行。 （4）在施工作业前进行技术交底，并及时整理真实、完整的施工技术资料。施工中执行自检、互检、交接检制度。 （5）工程完工后，应及时配合业主组织工程建设各责任主体进行工程竣工验收，并到工程所在地建设行政主管部门办理竣工验收备案手续后方可交付使用。 （6）应指定具有相关专业知识的专门人员负责建材

17、产品的采购和进场验收，质检员对进场建材产品的外观质量和质量证明文件进行检查并留存，不合格的产品不得进入施工现场。 （7）需送检的产品或必须见证取样送检的产品，会同建设（监理）单位按照规定取样，并在试样上或其包装上做出标识、封志，送至具有相应资质的检测（试验）单位检验。鉴证人员应确保见证取样送检过程的规范性，并对送检样品的真实性负责。 （8）严格工序管理，做好隐蔽工程的检查记录，隐蔽工程在隐蔽前应当及时通知监理（建设）单位和质量监督机构予以验收，未经验收或者验收不合格的不准进行下道工序施工。 （9）加强对员工的教育培训，未经教育培训或者考核不合格的人员不得上岗作业，特种作业人员证件未经年检的，不

18、得上岗作业，严禁无证上岗。培训和考核须保持原始记录，以备检查。 （10）负责施工技术资料的收集、整理。施工技术资料应随工程进度同步收集、整理。七、进度目标及管理要求 项目进度控制管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现项目目标。在项目过程中，必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。1、 进度控制目标 （1）以预期利润标准确定目标工期 （2）以费用工期标准确定目标工期 （3）以资源工期标准确定目标工期 （4）合同履约率100%，杜绝

19、发生重大合同纠纷。2、 进度目标管理要求 工程进度控制管理，是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差、及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。（1）详细调查并分析研究外部环境条件，以确定影响目标实现和计划实施的各种有利和不利因素，并将这些因素考虑到计划和其他管理职能之中。（2）识别风险，努力将各种影响目标实现的因素找出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施中做好风险管理。 （3）用科学的方法制定计划。（4）高质量地做好组织工作。（5）制定必要的备用方案。 （6） 计划要留有余地。（7）沟通信息流通渠道

20、，加强信息收集、整理和研究工作，为预测工程未来发展状况提供全面、及时、可靠的信息。 八、成本控制目标及管理要求 为进一步提高成本意识，强化成本责任，调动降低成本的积极性，进一步提高技术经济指标，降低原材料的消耗量，降低成本，全面实现项目制定的计划成本目标，并据此对相关部门和乙方进行考核。1. 成本控制目标 (1)全面完成项目规定的人工、机械、物料损耗率等一系列成本指标，确保年（季）度成本目标的顺利实现。 (2)出现物料损耗异常应及时查找原因，采取纠正和预防措施并产生效果，同类问题不得间断、重复三次以上。 (3)各项成本指标与前期相比，全部稳定或者降低。 (4)各种物料的领用、使用、结存、损耗及

21、时统计记录，数据准确。2. 成本控制管理要求（1）要根据工程项目自身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法（如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、材料使用控制办法等），责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法。使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。 (2)加强对现场施工人员的成本控制教育，从施工源头进行成本控制，严禁施工过程中出现人员、材料、机械的浪费情况，切实落实成本控制措施，保证年度计划成本目标的实现。（3）施工过程中人工费控制：对作业层人工费的控制，应依据定额、施工组织设计和分解的目标责任成本，以班组为基本考核单位，推行工料单价，明确班组的责、权、利。在班组之间进行竞标，

22、调动积极性达到控制和降低成本的目的。 (3)经常深入现场，对施工过程中施工方法和施工工序进行检查和指导，防止浪费现象的发生。(4)负责对现场施工人员的成本控制教育，提高现场施工人员成本控制的思想意识。(5)编制施工方案时，负责施工方案的技术经济指标的比较和分析，确定最优方案，已达到控制成本，节约资源的目的。(6)负责现场成本控制措施的落实，严格按照报批的施工方案施工，减少浪费和不必要的人工、材料、机械的消耗。(7)负责对施工过程中成本控制措施的实施进行对比和分析，发现偏差及时提出处理意见和建议，便于工程部及时进行纠偏和调整，达到节约成本的目的。(8)负责搜集现场人工、材料和机械投入的原始资料，

23、定期或按针对单项工程进行成本对比和分析，发现偏差，及时提出改进意见和纠偏措施，真正做到节约资源，控制成本。（9）设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，严格纳入目标成本进行考核，确定目标责任成本，计入项目目标考核范围。（10）工程结算阶段的成本管理，包含工程验收后的结算和工程款的回收工作。要做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档，及时办理竣工决算，以明确债权、债务关系。同时应指定专人负责与业主方联系，力争尽快回笼资金。九、考核办法 1.考核实施部门 项目经理考核由公司总经理牵头，由管理部组织，财务部、预算部、采购部等部门参与，按月或进度对项目经理进行考核。 2.考核的实施考核以工程经常性检查

24、、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式，对项目经理进行考核评定。 （1）工程经常性检查：由公司管理部门每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理日常管理情况，保证工程处于受控状态。 （2）工程阶段性考核：采用月度例行检查、中期末期考核、竣工总评相结合的方式，由公司管理部牵头，组织各部室从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采用综合考核和单项考核相结合的综合评分制。 （3）工程总体评定：工程竣工后公司将组织有关专家和部门对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。十、考核的主要内容 1.贯彻公司各项管理制度情况。 2.执行公司指令情况。 3.工期、质量、成本、安全、文明施工及工程款回收情况。 4.其它考核内容 （1）上报公司各类报表及信息的时效性、真实性情况。 （2）业主及地方政府等相关方的表彰与投