基于胜任力的培训课程体系

1、基于胜任力的培训课程体系张晓彤老师称之为所见过的最全面的培训课程体系（一）通用管理分院课程设计方案1培训对象2岗位分类3培训体系结构图4初级经理人岗位胜任力培训方案5中级经理人岗位胜任力培训方案6高级经理人岗位胜任力培训方案7员工职业化课程设计方案（二）人力资源管理分院课程设计方案1培训对象2岗位分类3培训体系结构图4人力资源部经理岗位胜任力培训方案5招聘主管岗位胜任力培训方案6绩效主管岗位胜任力培训方案7薪酬主管岗位胜任力培训方案8培训主管岗位胜任力培训方案（三）财务管理分院课程设计方案1培训对象2财务经理岗位胜任力培训方案（四）生产管理分院课程设计方案1培训对象2岗位分类3培训体系结构图4

2、现场管理初级经理人岗位胜任力培训方案5现场管理中级经理人岗位胜任力培训方案6生产计划管理中级经理人岗位胜任力培训方案7质量管理中级经理人岗位胜任力培训方案8安全管理中级经理人岗位胜任力培训方案9采购管理中级经理人岗位胜任力培训方案10仓储管理中级经理人岗位胜任力培训方案 （五）市场营销管理分院课程设计方案1培训对象2岗位分类3培训体系结构图4销售人员岗位胜任力培训方案5销售管理中级经理人岗位胜任力培训方案6销售管理高级经理人岗位胜任力培训方案 7市场工作人员岗位胜任力培训方案 8市场管理中级经理人岗位胜任力培训方案 9市场管理高级经理人岗位胜任力培训方案 10客户服务工作人员岗位胜任力培训方案

3、11客户服务中级经理人岗位胜任力培训方案（六）mba分院课程设计方案1背景介绍2课程设置目的 3课程学习目标 4学习对象 5课程体系6课程培训大纲（略）1通用管理分院 初级经理人课程名称学时播出时间基础入门阶段初级经理人的角色认知3小时1月20日时间管理3小时1月20日如何当好一线主管6小时3月27日从专业人才走向管理6小时1月8日（晚上）、9日（晚上）发展胜任阶段计划制定与管控3小时1月6日如何委派工作3小时1月21日如何打造高绩效团队11小时9月10日（晚上）、9月11日（白天晚上）ojt宝典部属培育与工作教导方法6小时8月29日（晚上）、30日（晚上）有效沟通技巧5小时4月9日（晚上）、

4、10日（晚上）高效会议管理技巧5小时12月19日（晚上）、20日（晚上）非人力资源经理的人力资源管理6小时10月29日（晚上）、30日（晚上）持续提升阶段经理人自我修炼的五把钥匙6小时暂未安排冲突管理6小时4月1日管理者如何进行沟通与激励6小时暂未安排目标与绩效管理教程6小时7月2日（晚上）、3日（晚上）如何成为一个成功的职业经理人6小时暂未安排 中级经理人课程名称学时播出时间基础入门阶段中级经理人的角色认知与时间分配管理3小时1月6日课程名称学时播出时间中层主管核心管理技能训练教程6小时3月20日如何当好中层管理者6小时1月30日发展胜任阶段目标与绩效管理教程6小时7月2日（晚上）、3日（晚

5、上）问题分析与决策教程5小时11月6日零缺陷现代质量经营新思维4小时10月30日优秀项目经理必备技能6小时7月3日员工激励十大工程5小时10月16日如何有效授权3小时1月21日如何进行高效的绩效管理6小时暂未安排全面预算管理6小时11月26日（晚上）、27日（晚上）冲突管理6小时4月1日持续提升阶段让下属100%执行的领导艺术6小时暂未安排如何成为一个成功的职业经理人6小时暂未安排企业规范化管理教程7小时8月21日管理者如何提升语言表达艺术5小时7月30日（晚上）、31日（晚上）如何塑造与提升职业竞争力5小时暂未安排中国式执行海尔高绩效的oec管理6小时暂未安排职业经理人十项管理技能20小时暂

6、未安排性格塑造解码性格 破译沟通6小时暂未安排精细化管理时代细节决定成败6小时暂未安排 高级经理人课程名称学时播出时间基础入门阶段高级经理人的角色认知与时间分配管理3小时5月26日高层经理人的八项修炼9小时1月16日（白天晚上）发展胜任阶段企业战略规划教程10小时暂未安排非财务人员的财务管理8小时5月22日（白天晚上）课程名称学时播出时间危机管理6小时7月17日变革管理6小时8月7日企业文化建设教程6小时9月4日卓越经理人的压力管理6小时12月10日（晚上）、11日（晚上）卓越领导力的六项修炼6小时暂未安排企业投融资管理6小时11月20 日人力资源规划实务6小时1月24日（晚上）、25（晚上）

7、企业规范化管理教程7小时8月21日持续提升阶段管理创新与领导艺术6小时暂未安排战略管理创新与执行5小时暂未安排企业如何进行人本管理与打造执行力6小时暂未安排成就卓越总经理如何经营团队6小时暂未安排领导者心智模式建设之道6小时暂未安排如何创建学习型组织6小时暂未安排管理者财商6小时暂未安排高阶主管商务谈判兵法6小时8月14日如何提升商务魅力6小时暂未安排如何打造企业帝国6小时暂未安排 基层员工课程名称学时播出时间基础入门阶段新员工职业化培训6小时3月26日（晚上）、27日（晚上）现代企业员工职业化塑造6小时4月7日时间管理3小时1月20日发展胜任阶段创造积极的工作状态6学时3月7日（晚上）、8日

8、（晚上）如何提高员工eq与团队eq6小时暂未安排课程名称学时播出时间如何养成良好的职业习惯5小时11月14日（晚上）、15日（晚上）团队精神培训3小时9月22日卓越的职场工作方法6小时9月25日有效沟通技巧5学时4月9日（晚上）、10日（晚上）职场礼仪篇6小时1月15日（晚上）、22日（晚上）、23日（晚上）商务文书写作教程3小时1月14日职业生涯规划6小时4月25日（晚上）、26日（晚上）持续提升阶段如何做一个成功的下属6小时12月5日（晚上）、6日（晚上）如何成为上司的最佳帮手6小时暂未安排高效会议管理技巧5小时12月19日（晚上）、20日（晚上）商务礼仪交际礼仪与交往艺术4小时5月21日

9、（晚上）快乐双赢的人际关系6小时6月26日魅力口才公众演说技巧6小时暂未安排魅力百分百个人形象管理之道6小时暂未安排2人力资源管理分院 人力资源部经理课程名称学时播出时间基础入门阶段中级经理人的角色认知与时间分配管理3小时1月6日中层主管核心管理技能训练教程6小时3月20日如何当好中层管理者6小时1月30日如何成为高效人力资源管理者6小时1月9日发展胜任阶段(通用管理技能课程)目标与绩效管理教程6小时7月2日（晚上）、3日（晚上）问题分析与决策教程5小时1月30日课程名称学时播出时间零缺陷现代质量经营新思维4小时10月30日优秀项目经理必备技能6小时7月3日员工激励十大工程5小时10月16日如

10、何有效授权3小时1月21日全面预算管理6小时11月26日（晚上）、27日（晚上）冲突管理6小时4月1日发展胜任阶段(专业管理技能课程)人力资源规划实务6小时1月24日（晚上）、25日（晚上）组织优化与岗位分析6小时11月27日如何选、育、用、留、人才11小时6月4日（晚上）、5日（晚上）、12日职业生涯规划与自我管理教程6小时9月26日（晚上）、27日（晚上）招聘与面试技巧6小时3月6日绩效管理实务8小时11月13日薪酬管理教程3小时12月25日（晚上）如何搞好企业培训管理6小时6月19日持续提升阶段（通用管理技能课程）让下属100%执行的领导艺术6小时暂未安排如何成为一个成功的职业经理人6小

11、时暂未安排企业规范化管理教程7小时8月21日管理者如何提升语言表达艺术5小时7月30日（晚上）、31日（晚上）如何塑造与提升职业竞争力5小时暂未安排中国式执行海尔高绩效的oec管理6小时暂未安排职业经理人十项管理技能20小时暂未安排性格塑造解码性格 破译沟通6小时暂未安排精细化管理时代细节决定成败6小时暂未安排持续提升阶段(专业管理技能课程)以业绩为导向的人力资源管理6学时暂未安排知识员工的激励与管理6学时暂未安排员工离职原因及解决方案6小时暂未安排如何进行人才供应链建设6小时暂未安排 招聘主管课程名称学时播出时间基础入门阶段初级经理人的角色认知3小时1月20日时间管理3小时1月20日如何当好

12、一线主管6小时3月27日从专业人才走向管理6小时1月8日（晚上）、9日（晚上）发展胜任阶段（通用管理技能课程）计划制定与管控3小时1月6日如何委派工作3小时1月21日如何打造高绩效团队11小时9月10日（晚上）、11日（白天晚上）ojt宝典部属培育与工作教导方法6小时8月29日（晚上）、30日（晚上）有效沟通技巧5小时4月9日（晚上）、10日（晚上）高效会议管理技巧5小时12月19日（晚上）、20日（晚上）冲突管理6小时4月1日发展胜任阶段（专业管理技能课程）招聘与面试技巧6小时3月6日企业劳动关系处理实务6小时3月17日辞退员工管理与辞退面谈技巧4小时12月4日持续提升阶段（通用管理技能课程

13、）经理人自我修炼的五把钥匙6小时暂未安排管理者如何进行沟通与激励6小时暂未安排目标与绩效管理教程6小时7月2日（晚上）、3日（晚上）如何成为一个成功的职业经理人6小时暂未安排全面预算管理6小时11月26日（晚上）、27日（晚上）持续提升阶段（专业管理技能课程）如何进行人才供应链建设6小时暂未安排如何成为高效人力资源管理者6小时1月9日如何选、育、用、留、人才11小时6月4日（晚上）、5日（晚上）、12日基于胜任力的面试技术4小时暂未安排 绩效主管课程名称学时播出时间基础入门阶段初级经理人的角色认知3小时1月20日时间管理3小时1月20日如何当好一线主管6小时3月27日从专业人才走向管理6小时1

14、月8日（晚上）、9日（晚上）发展胜任阶段（通用管理技能课程）计划制定与管控3小时1月6日如何委派工作3小时1月21日如何打造高绩效团队11小时9月10日（晚上）、11日（白天晚上）ojt宝典部属培育与工作教导方法6小时8月29日（晚上）、30日（晚上）有效沟通技巧5小时4月9日（晚上）、10日（晚上）高效会议管理技巧5小时12月19日（晚上）、20日（晚上）冲突管理6小时4月1日发展胜任阶段（专业管理技能课程）绩效管理实务8小时11月13日“8+1”绩效量化技术6小时7月25日（晚上）、26日（晚上）如何进行高效的绩效管理6小时暂未安排持续提升阶段（通用管理技能课程）经理人自我修炼的五把钥匙6

15、小时暂未安排管理者如何进行沟通与激励6小时暂未安排目标与绩效管理教程6小时7月2日（晚上）、3日（晚上）如何成为一个成功的职业经理人6小时暂未安排全面预算管理6小时11月26日（晚上）、27日（晚上）持续提升阶段（专业管理技能课程）以业绩为导向的人力资源管理6学时暂未安排薪酬管理教程3小时12月25日（晚上）如何成为高效人力资源管理者6小时1月9日全面企业绩效管理cpm教程6小时暂未安排如何选、育、用、留、人才11小时6月4日（晚上）、5日（晚上）、12日如何搞好企业培训管理6小时6月19日 薪酬主管课程名称学时播出时间基础入门阶段初级经理人的角色认知3小时1月20日时间管理3小时1月20日如

16、何当好一线主管6小时3月27日从专业人才走向管理6小时1月8日（晚上）、9日（晚上）发展胜任阶段（通用管理技能课程）计划制定与管控3小时1月6日如何委派工作3小时1月21日如何打造高绩效团队11小时9月10日（晚上）、11日（白天晚上）ojt宝典部属培育与工作教导方法6小时8月29日（晚上）、30日（晚上）有效沟通技巧5小时4月9日（晚上）、10日（晚上）高效会议管理技巧5小时12月19日（晚上）、20日（晚上）冲突管理6小时4月1日发展胜任阶段（专业管理技能课程）薪酬管理教程3小时12月25日（晚上）三三制的薪酬设计技术6小时4月24日如何使公司的薪酬方案更具激励性6小时9月5日（晚上）、6

17、日（晚上）持续提升阶段（通用管理技能课程）经理人自我修炼的五把钥匙6小时暂未安排管理者如何进行沟通与激励6小时暂未安排目标与绩效管理教程6小时7月2日（晚上）、3日（晚上）如何成为一个成功的职业经理人6小时暂未安排全面预算管理6小时11月26日（晚上）、27日（晚上）持续提升阶段（专业管理技能课程）如何成为高效人力资源管理者6小时1月9日企业长期激励操作实务6小时暂未安排全面企业绩效管理cpm教程6小时暂未安排如何选、育、用、留、人才11小时6月4日（晚上）、5日（晚上）、12日如何搞好企业培训管理6小时6月19日 培训主管课程名称学时播出时间基础入门阶段初级经理人的角色认知3小时1月20日时

18、间管理3小时1月20日如何当好一线主管6小时3月27日从专业人才走向管理6小时1月8日（晚上）、9日（晚上）发展胜任阶段（通用管理技能课程）计划制定与管控3小时1月6日如何委派工作3小时1月21日如何打造高绩效团队11小时9月10日（晚上）、11日（白天晚上）ojt宝典部属培育与工作教导方法6小时8月29日（晚上）、30日（晚上）有效沟通技巧5小时4月9日（晚上）、10日（晚上）高效会议管理技巧5小时12月19日（晚上）、20日（晚上）冲突管理6小时4月1日发展胜任阶段（专业管理技能课程）如何建立培训体系与制定年度培训计划6小时9月12日（晚上）、13日（晚上）如何搞好企业培训管理6小时6月1

19、9日管理者的传播技巧如何成为企业内部优秀的培训师6小时12月26日（晚上）、27日（晚上）管理者如何提升语言表达艺术5小时7月30日（晚上）、31日（晚上）持续提升阶段（通用管理技能课程）经理人自我修炼的五把钥匙6小时暂未安排管理者如何进行沟通与激励6小时暂未安排目标与绩效管理教程6小时7月2日（晚上）、3日（晚上）如何成为一个成功的职业经理人6小时暂未安排全面预算管理6小时11月26日（晚上）、27日（晚上）持续提升阶段（专业管理技能课程）如何成为高效人力资源管理者6小时1月9日如何进行人才供应链建设6小时暂未安排职业生涯规划与自我管理教程6小时9月26日（晚上）、27日（晚上）如何选、育、

20、用、留、人才11小时6月4日（晚上）、5日（晚上）、12日薪酬管理教程3小时12月25日（晚上）绩效管理实务8小时11月13日3财务管理分院 财务经理课程名称学时播出时间基础入门阶段中级经理人的角色认知与时间分配管理3小时1月6日如何当好中层管理者6小时1月30日如何当好财务经理6小时5月13日发展胜任阶段（通用管理技能课程）计划制定与管控3小时1月6日如何委派工作3小时1月21日高效会议管理技巧5小时12月19日（晚上）、20日（晚上）有效沟通技巧5小时4月9日（晚上）、10日（晚上）目标与绩效管理教程6小时7月2日（晚上）、3日（晚上）问题分析与决策教程5小时11月6日如何有效授权3小时1

21、月21日ojt宝典部属培育与工作教导方法6小时8月29日（晚上）、30日（晚上）员工激励十大工程5小时10月16日冲突管理6小时4月1日如何打造高绩效团队11小时9月10日（晚上）、11日(白天晚上)发展胜任阶段（专业管理技能课程）现金流量与营运资本管理6小时6月30日企业财务报告分析6小时7月31日企业纳税筹划实务9小时3月12日（晚上）、13日赊销与风险控制方法12小时4月17日（白天）、18日（晚上）、19日（晚上）持续提升阶段（通用管理技能课程）让下属100%执行的领导艺术6小时暂未安排如何成为一个成功的职业经理人6小时暂未安排企业规范化管理教程7小时8月21日管理者如何提升语言表达艺

22、术5小时7月30日（晚上）、31日（晚上）如何塑造与提升职业竞争力5小时暂未安排精细化管理时代细节决定成败6小时暂未安排课程名称学时播出时间持续提升阶段（专业管理技能课程）企业如何有效实施内部控制实务6小时暂未安排企业如何有效实施全面预算管理与控制6小时暂未安排企业投融资管理6小时11月20日4生产管理分院 现场管理初级经理人课程名称学时播出时间基础入门阶段初级经理人的角色认知3小时1月20日时间管理3小时1月21日如何当好一线主管7小时3月27日从专业人才走向管理6小时1月8日（晚上）、9日（晚上）如何当好班组长6小时1月10日（晚上）、11日（晚上）发展胜任阶段（通用管理技能课程）计划制定

23、与管控3小时1月6日如何委派工作3小时1月21日如何打造高绩效团队11小时9月10日（晚上）、11日(白天晚上)ojt宝典部属培育与工作教导方法6小时8月29日（晚上）、30日（晚上）有效沟通技巧5小时4月9日（晚上）、4月10日（晚上）高效会议管理技巧5小时12月19日（晚上）、20日（晚上）非人力资源经理的人力资源管理6小时10月29日（晚上）、30日（晚上）发展胜任阶段（专业管理技能课程）班组建设与班组长管理实战6小时7月18日（晚上）、19日（晚上）生产主管必备管理思路与工具6小时5月30日（晚上）、31日（晚上）改善生产管理的利器5s与tpm教程6小时暂未安排企业班组安全管理实务6小

24、时11月4日生产问题分析与解决方法7小时10月23日课程名称学时播出时间持续提升阶段（通用管理技能课程）直线经理人的四项修炼6小时暂未安排管理者如何进行沟通与激励6小时暂未安排持续提升阶段（专业管理技能课程）生产主管优质管理实务6小时暂未安排如何从制造走向创造工厂管理现场分析与创新6小时暂未安排6s管理实战方法5小时7月24日工厂全面改善：tpm实战教程6小时10月31日（晚上）、11月1日（晚上）精益生产之jit管理实战教程6小时5月16日（晚上）、17日（晚上）少量多批的精益生产模式6小时8月13日（晚上）、14日（晚上） 现场管理中级经理人课程名称学时播出时间基础入门阶段中级经理人的角色

25、认知与时间分配管理3小时1月6日如何当好中层管理者6小时1月30日如何当好车间主任车间主任管理技能训练教程6小时2月7日（晚上）、8日（晚上）发展胜任阶段（通用管理技能课程）目标与绩效管理教程6小时7月2日（晚上）、3日（晚上）问题分析与决策教程5小时11月6日优秀项目经理必备技能6小时7月3日员工激励十大工程5小时10月16日如何有效授权3小时1月21日如何进行高效的绩效管理6小时暂未安排全面预算管理6小时11月26日（晚上）、27日（晚上）冲突管理6小时4月1日课程名称学时播出时间发展胜任阶段（专业管理技能课程）如何做好生产计划与物料控制6小时暂未安排6s管理实战方法5小时7月24日工厂全

26、面改善：tpm实战教程6小时10月31日（晚上）、11月1日（晚上）全面质量管理tqm教程6小时4月23日（晚上）、24日（晚上）生产一线成本管控教程6小时6月20日（晚上）、21日（晚上)现场七大效率损失改善法6小时8月27日（晚上）、28日（晚上）精益生产之jit管理实战教程6小时5月16日（晚上）、17日（晚上）少量多批的精益生产模式6小时8月13日（晚上）、14日（晚上）企业安全生产监管实务6小时暂未安排持续提升阶段（通用管理技能课程)让下属100执行的领导艺术6小时暂未安排如何成为一个成功的职业经理人6小时暂未安排企业规范化管理教程7小时8月21日组织管理与变革提升组织执行力6小时暂

27、未安排企业文化建设教程6小时9月4日卓越领导力的六项修炼6小时暂未安排持续提升阶段（专业管理技能课程）制造性企业如何快速大幅提升竞争力12小时暂未安排六西格玛在中国企业的实施：质量与流程能力的双重提升6小时7月10日如何彻底排除现场七大浪费6小时暂未安排质量管理小组活动的管理·工具·创新6小时4月4日（晚上）、5日（晚上）制造业高级项目管理6小时暂未安排丰田生产方式tps6小时暂未安排突破生产管理的瓶颈toc约束法生产管理实战6小时暂未安排 生产计划管理中级经理人课程名称学时播出时间基础入门阶段中级经理人的角色认知与时间分配管理3小时1月6日如何当好中层管理者6小时1月30

28、日生产计划管控实务6小时4月14日发展胜任阶段（通用管理技能课程）目标与绩效管理教程6小时7月2日（晚上）、3日（晚上）问题分析与决策教程5小时11月6日优秀项目经理必备技能6小时7月3日员工激励十大工程5小时10月16日如何有效授权3小时1月21日如何进行高效的绩效管理6小时暂未安排全面预算管理6小时11月26日（晚上）、27日（晚上）冲突管理6小时4月1日有效沟通技巧5小时4月9日（晚上）、10日（晚上）如何打造高绩效团队11小时9月10日（晚上）、11日(白天晚上)高效会议管理技巧5小时12月19日（晚上）、20日（晚上）ojt宝典部属培育与工作教导方法6小时8月29日（晚上）、30日（

29、晚上）发展胜任阶段（专业管理技能课程）精益生产之jit管理实战教程6小时5月16日（晚上）、17日（晚上）交货期管理与操作实务5小时11月7日（晚上）、8日（晚上）少量多批的精益生产模式6小时8月13日（晚上）、14日（晚上）如何协调好产销计划6小时3月11日敏捷化的生产计划与排产管理6小时1月27日持续提升阶段（通用管理技能课程）让下属100%执行的领导艺术6小时暂未安排如何成为一个成功的职业经理人6小时暂未安排企业规范化管理教程7小时8月21日组织管理与变革提升组织执行力6小时暂未安排持续提升阶段（专业管理技能课程）6s管理实战方法5小时7月24日工厂全面改善：tpm实战教程6小时10月3

30、1日（晚上）、11月1日（晚上）全面质量管理tqm教程6小时4月23日（晚上）、24日（晚上）课程名称学时播出时间制造性企业如何快速大幅提升竞争力12小时暂未安排如何从制造走向创造工厂管理现场分析与创新6小时暂未安排制造业高级项目管理6小时暂未安排丰田生产方式tps6小时暂未安排突破生产管理的瓶颈toc约束法生产管理实战6小时暂未安排企业安全生产监管实务6小时暂未安排 质量管理中级经理人课程名称学时播出时间基础入门阶段中级经理人的角色认知与时间分配管理3小时1月6日如何当好中层管理者6小时1月30日质量主管培训教程6小时4月15日发展胜任阶段（通用管理技能课程）目标与绩效管理教程6小时7月2日

31、（晚上）、3日（晚上）问题分析与决策教程5小时11月6日优秀项目经理必备技能6小时7月3日员工激励十大工程5小时10月16日如何有效授权3小时1月21日如何进行高效的绩效管理6小时暂未安排全面预算管理6小时11月26日（晚上）、27（晚上）冲突管理6小时4月1日有效沟通技巧5小时4月9日（晚上）、10日（晚上）如何打造高绩效团队11小时9月10日（晚上）、11日(白天晚上)高效会议管理技巧5小时12月19日（晚上）、20日（晚上）ojt宝典部属培育与工作教导方法6小时8月29日（晚上）、30日（晚上）发展胜任阶段（专业管理技能课程）质量目标管理6小时6月9日如何进行质量成本管理6小时3月10日

32、全面质量管理tqm教程6小时4月23日（晚上）、24日（晚上）质量管理小组的管理·工具·创新6小时4月4日（晚上）、5日（晚上）课程名称学时播出时间六西格玛在中国企业的实施：质量与流程能力的双重提升6小时7月10日零缺陷现代质量经营新思维4小时10月30日持续提升阶段（通用管理技能课程）让下属100执行的领导艺术6小时暂未安排如何成为一个成功的职业经理人6小时暂未安排企业规范化管理教程7小时8月21日组织管理与变革提升组织执行力6小时暂未安排创新中国从“中国制造”走向“中国创造”6小时暂未安排持续提升阶段（专业管理技能课程）精益生产之jit管理实战教程6小时5月16日（晚上

33、）、17日（晚上）生产一线成本管控教程6小时6月20日（晚上）、21日（晚上）制造业高级项目管理6小时暂未安排制造性企业如何快速大幅提升竞争力6小时暂未安排丰田生产方式tps6小时暂未安排突破生产管理的瓶颈toc约束法生产管理实战6小时暂未安排安全生产管理实务6小时暂未安排 安全管理中级经理人课程名称学时播出时间基础入门阶段中级经理人的角色认知与时间分配管理3小时1月6日如何当好中层管理者6小时1月30日发展胜任阶段（通用管理技能课程）目标与绩效管理教程6小时7月2日（晚上）、3日（晚上）问题分析与决策教程5小时11月6日优秀项目经理必备技能6小时7月3日员工激励十大工程5小时10月16日如何

34、有效授权3小时1月21日如何进行高效的绩效管理6小时暂未安排全面预算管理6小时11月26日（晚上）、27（晚上）冲突管理6小时4月1日有效沟通技巧5小时4月9日（晚上）、10日（晚上）如何打造高绩效团队11小时9月10日（晚上）、11日(白天晚上)课程名称学时播出时间高效会议管理技巧5小时12月19日（晚上）、20日（晚上）ojt宝典部属培育与工作教导方法6小时8月29日（晚上）、30日（晚上）发展胜任阶段（专业管理技能课程）实用安全技术培训之电气安全知识6小时1月13日企业安全文化建设6小时2月4日实用安全技术培训之机械安全知识6小时7月28日实用安全技术培训之防火防爆技术6小时7月29日职

35、业安全卫生工程及管理6小时10月20日事故应急救援预案编制与实施3小时12月15日重大危险源辨识及管理3小时12月15日企业安全生产监管实务6小时暂未安排持续提升阶段（通用管理技能课程）让下属100%执行的领导艺术6小时暂未安排如何成为一个成功的职业经理人6小时暂未安排企业规范化管理教程7小时8月21日企业文化建设教程6小时9月4日组织管理与变革提升组织执行力6小时暂未安排卓越领导力的六项修炼6小时暂未安排持续提升阶段（专业管理技能课程）6s管理实战方法5小时7月24日工厂全面改善：tpm实战教程6小时10月31日（晚上）、11月1日（晚上）制造性企业如何快速大幅提升竞争力12小时暂未安排企业

36、安全生产监管实务6小时暂未安排 采购中级经理人课程名称学时播出时间基础入门阶段中级经理人的角色认知与时间分配管理3小时1月6日如何当好中层管理者6小时1月30日采购管理实务6小时1月28日课程名称学时播出时间发展胜任阶段（通用管理技能课程）目标与绩效管理教程6小时7月2日（晚上）、3日（晚上）问题分析与决策教程5小时11月6日优秀项目经理必备技能6小时7月3日员工激励十大工程5小时10月16日如何有效授权3小时1月21日如何进行高效的绩效管理6小时暂未安排全面预算管理6小时11月26日（晚上）、27（晚上）冲突管理6小时4月1日有效沟通技巧5小时4月9日（晚上）、10日（晚上）如何打造高绩效团

37、队11小时9月10日（晚上）、11日(白天晚上)高效会议管理技巧5小时12月19日（晚上）、20日（晚上）ojt宝典部属培育与工作教导方法6小时8月29日（晚上）、30日（晚上）发展胜任阶段（专业管理技能课程）采购成本分析与议价谈判技巧6小时8月1日（晚上）、2日（晚上）供应商递进式管理与采购成本降低技巧3小时12月4日敏捷供应链下的物流管理6小时4月8日企业采购与供应商管理七大实战技能6小时5月9日（晚上）、10日（晚上）企业招投标与采购管理运作实务6小时2月3日精细物流与企业供应链优化技巧3小时11月12日少量多批的精益生产模式6小时8月13日（晚上）、14日（晚上）持续提升阶段（通用管理

38、技能课程）让下属100%执行的领导艺术6小时暂未安排如何成为一个成功的职业经理人6小时暂未安排企业规范化管理教程7小时8月21日组织管理与变革提升组织执行力6小时暂未安排持续提升阶段（专业管理技能课程）企业供应链物流管理海尔、沃尔玛成功模式12小时暂未安排策略性商务谈判中的谋略运用6小时2月6日制造业高级项目管理6小时暂未安排丰田生产方式tps6小时暂未安排 仓储管理中级经理人课程名称学时播出时间基础入门阶段中级经理人的角色认知与时间分配管理3小时1月6日如何当好中层管理者6小时1月30日工厂库存控制与仓储管理6小时5月12日发展胜任阶段（通用管理技能课程）目标与绩效管理教程6小时7月2日（晚

39、上）、3日（晚上）问题分析与决策教程5小时11月6日优秀项目经理必备技能6小时7月3日员工激励十大工程5小时10月16日如何有效授权3小时1月21日如何进行高效的绩效管理6小时暂未安排全面预算管理6小时11月26日（晚上）、27（晚上）冲突管理6小时4月1日有效沟通技巧5小时4月9日（晚上）、10日（晚上）如何打造高绩效团队11小时9月10日（晚上）、11日(白天晚上)高效会议管理技巧5小时12月19日（晚上）、20日（晚上）ojt宝典部属培育与工作教导方法6小时8月29日（晚上）、30日（晚上）发展胜任阶段（专业管理技能课程）高效的制造业物料与仓储管理教程6小时11月28日（晚上）、29日（

40、晚上）6s管理实战方法5小时7月24日物料管理与库存控制教程6小时4月11日（晚上）、12日（晚上）仓储、配送和库存管理基于仓库的供应链管理6小时6月2日如何有效降低物流成本6小时6月13日（晚上）、14日（晚上）追求设备零故障全员设备保养tpm实战6小时7月4日（晚上）、5日（晚上）企业安全生产监管实务6小时暂未安排持续提升阶段（通用管理技能课程）让下属100%执行的领导艺术6小时暂未安排如何成为一个成功的职业经理人6小时暂未安排企业规范化管理教程7小时8月21日持续提升阶段（专业技能提升课程）精细物流与企业供应链优化技巧3小时11月12日（晚上）如何彻底排除现场七大浪费6小时暂未安排丰田生

41、产方式tps6小时暂未安排5市场营销管理分院 销售工作人员课程名称学时播出时间基础入门阶段新员工职业化培训6小时3月26日（晚上）、27日（晚上）现代企业员工职业化塑造6小时4月7日时间管理3小时1月20日如何成为一个顶尖的销售人员6小时1月17日（晚上）、18日（晚上）发展胜任阶段（职业素养课程）创造积极的工作状态6小时3月7日（晚上）、8日（晚上）团队精神培训3小时9月22日卓越的职场工作方法6小时9月25日职业生涯规划与自我管理教程6小时9月26日（晚上）、27日（晚上）有效沟通技巧5小时4月9日（晚上）、10日（晚上）职场礼仪篇6小时1月15日（晚上）、22日（晚上）、23日（晚上）快

42、乐双赢的人际关系6小时6月26日销售人员情绪管理方法6小时6月6日（晚上）、7日（晚上）发展胜任阶段（职业技能课程）专业销售实战技能6小时8月8日（晚上）、9日（晚上）电话销售技巧5小时3月28日（晚上）、29日（晚上）如何做好产品解说4小时12月25日销售过程中的客户说服技巧6小时暂未安排获得大订单的三部曲6小时3月21日（晚上）、22日（晚上）顾问式销售技术6小时7月16日（晚上）、17日（晚上）客户至尊：金牌服务技巧6小时9月19日（晚上）、20日（晚上）区域市场开拓实战技能6小时9月24日（晚上）、25日（晚上）持续提升阶段如何做好大客户的战略营销方法5小时暂未安排区域市场管理动作分解

43、培训16小时12月11日、18日、25日课程名称学时播出时间如何进行服务营销5小时暂未安排如何当好一线主管6小时3月27日策略性商务谈判中的谋略运用6小时2月6日 销售管理中级经理人课程名称学时播出时间基础入门阶段中级经理人的角色认知与时间分配管理3小时1月6日如何当好中层管理者6小时1月30日发展胜任阶段（通用管理技能课程）计划制定与管控3小时1月6日如何委派工作3小时1月21日高效会议管理技巧5小时12月19日（晚上）、20日（晚上）非人力资源经理的人力资源管理6小时10月29日（晚上）、30日（晚上）目标与绩效管理教程6小时7月2日（晚上）、3日（晚上）问题分析与决策教程5小时11月6日

44、优秀项目经理必备技能6小时7月3日ojt宝典部属培育与工作教导方法6小时8月29日（晚上）、30日（晚上）如何进行高效的绩效管理6小时暂未安排员工激励十大工程5小时10月16日冲突管理6小时4月1日全面预算管理6小时11月26日（晚上）、27日（晚上）发展胜任阶段（专业管理技能课程）如何建设与管理销售队伍6小时7月11日（晚上）、12日（晚上）如何进行有效的分销管理6小时8月15日（晚上）、16日（晚上）区域市场管理动作分解培训16小时12月11日、18日、25日打造销售执行力动作分解培训9小时3月13日（晚上）、14日（晚上）、15日（晚上）如何做好大客户的战略营销6小时暂未安排新品上市三大锦囊6小时暂未安排卓越的客户服务与管理13小时暂未安排策略性商务谈判中的谋略运用6小时2月6日课程名称学时播出时间持续提升阶段（通用管理技能课程）如何成为卓越经理人中高层能力四阶段蜕