总经理业绩考核与激励办法

1、目录a) 目的某某建设股份总经理业绩考核与鼓励方法第一章 总那么第一章 总那么1第二章 考核方法2第三章 年薪确实定与发放4第四章 附那么4i 为保证某某建设股份以下简称公司战略的顺利实施，使公司总经理把精力集中在对公司价值最关键的经营决策与实施上， 充分实现公司 总经理“责权利一致 ，特制定本方法。b 适用范围i 本方法适用于公司总经理。c 组织管理i 对公司总经理的考核由公司薪酬考核委员会组织实施，方案财务部及 其他部门予以配合，考核结果由公司董事会确认。考核期为一年， 通常情况下考 核有效期设为每年一月一日至十二月三十一日止。d 本方法的修改i 公司董事会每年可根据公司开展需要，对本方法

2、进行适当的修改。第二章 考核方法a 考核原那么以价值为驱动：连接股东回报与公司经营业绩，建立以价值创造为 核心的企业文化；效率优先，兼顾公平：以股东价值为导向，充分表达“外部公平、 内部公平和自我公平等三个公平；指标和权重的选择应：表达长期目标和短期目标的平衡，外部指标股东和客户方面 和内部经营指标的平衡， 战略目标与到达战略目标 的驱动因素的平衡，客观可测量指标与主观评价指标的平衡。b 业绩考核指标类别和权重i 业绩指标分为两类：一财务类 65%：1经济附加值 EVA65%二经营类 35%：2非线路收入占总收入的比重 5%3工程优良率 5%4平安事故次数和级别 5%5综合评价因素 20%第一

3、条 各业绩考核指标的计算1经济附加值 EVA = 税后净利润 资本本钱其中税后净利润应作选如下调整： 将培训费用视作一项三年受益的递延资产，每年摊销 1/3 ，因此应将当年培训费用的 2/3 调增税后净利润。资本本钱=平均占用资本X资本费用率其中占用资本以公司总资产一公司总负债含借款计算，平均占 用资本以年初与年末占用资本之和除以 2计算，资本费用率建议以中国 证券监督委员会对上市公司净资产收益率的要求6%为标准计算。2 非线路收入占总收入的比重=非线路收入/总收入3. 工程优良率=优良工程的收入/全部收入4. 平安事故实际发生次数和级别控制在目标以内，得该局部全部分数；超过目标次数和级别，扣

4、除该局部全局部数，即该项得分为零。5. 综合评价因素主要考虑新业务的培育、员工满意度、企业文化建设、管理信息系统建设、人才培养等情况，由总经理根据年度工作重 点进行专项评价。第二条业绩系数确定EVA的目标值由公司董事会确定，非线路业务占总收入的比重目标值定为40%工程优良率目标值定为90%综合评价分数由总经理评定，其值为，平安 事故的次数和级别目标值待定。各项关键业绩指标实际数值除以目标值乘以其 权重，累加即可得到业绩评定系数。实际EVA实际非线路收入比重业绩系数：x 65% + X 5%目标EVA目标非线路收入比重实际工程优良率+X 5%+综合评价分数+5%或 0平安指标达目标工程优良率到目标那么为5%否那么为0第三章年薪确实定与发放第三条薪酬考核委员会每年在外部财务审计完成后组织计算公司总经理业绩评定系数，考核结果由公司董事会确认。第四条公司总经理年薪目标值可确定为公司经济附加值计算方法见上文的%，也可根据实际情况另定目标值，实际年薪为目标年薪值乘以公司业绩评定 系数，上不封顶。第五条公司总经理年薪的发放由公司董