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文档简介
1、能动性智力性时效性社会性MBTmanagement by terror 可怕的管理 5、自我实现4、自尊需要3、归属需要2、安全需要1、生存需要需要的层次性原理需要的普遍性原理1、马斯洛的人类需要层次论、马斯洛的人类需要层次论X理论Y理论中性Z理论2、麦格雷戈的、麦格雷戈的 X Y 理论（管理风格理论（管理风格)独裁式：独裁式：只能按我们所说的去做。使用威胁、惩罚手段假设：员工思考方面先天受限且懒惰监管式：监管式：会照顾员工，但员工只能做公司告诉你应该做的假设：公司清楚员工急需要什么参与式：参与式：我们一起工作，公司需要员工参与公司有否决权假设：正面自然的激励和工人自发愿望社团式：社团式：我们
2、平等的一起工作，需要员工的投入不会用职权强迫假设：正面自然的激励和工人自发愿望外向型内向型感觉型直觉型思考型情感型判断型理解型3、布里格斯的个性类型目录（、布里格斯的个性类型目录（16种）种）工作与娱乐的关系 Work PlayWork PlayMust do it Want to do itGratification later Gratifiction now创造一种实际上不是、但又像是娱乐的工作环境按时按质完成，不在乎员工是如何完成的。人力资源规划人才招聘培训及开 发用人机制留才机制公司绩效How many toilet需求培训实施应用成果考核 5、自我实现4、自尊需要3、归属需要2、安全需要1、生存需要需要的层次性原理需要的普遍性原理因材施教因材施教灌输灌输-支持支持控制控制-引导引导竞争机制危机意识同行业 同地区政府工资指导价位 劳动力市场1、影响薪酬标准的8大因素工作绩效职工工龄职工技能企业能力沟通漏斗个人结合现实状况和今后发展，为自己制定的时间、方案，未来发展方向，提供更切实际的工作期望。职业生涯开发，是组织维持并提高生产率，同时为未来变化做准备的一种方式。1、提供职位空缺信息2、职业咨询 自我分析（定位强项） 环境分析（环境组织影响，社会承认） 岗位选择（非所有岗位均合适） 确定生涯路线、现实状况、今后发展
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