标准工时测定暨提案改善撰写

1、深圳市深圳市XXXXXX股份有限公司股份有限公司标准工时测定暨提案改善管理标准工时测定暨提案改善管理作成: 许大军 2016年5月26日开篇语开篇语IE定义定义标准工时是标准工时是IEIE工作的重要组成部分之一。工作的重要组成部分之一。IEIE是是Industrial EngineeringIndustrial Engineering的缩写的缩写 ，IE起源于美国，兴盛于日本，最后重回美国，引起美国的复兴。各国均有自己的定义： 美国工业工程师学会（AIIE）定义是： 工业工程是对人员、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门

2、知识和技术，以工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。日本JIIE定义如下： “IE是这样一种活动，它以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。”开篇语开篇语IE历史和历史和IE圣贤圣贤现代IE时代二战-上世纪80年代（IE/大批量生产/JIT）集成管理时代上世纪80年代至今（TPM/TQM/CAD/并行技术/ERP)提纲一、标准工时的简介二、标准工时的运用三、提案改善的简介四、提案改善的撰写定义构成方法作业员作业员T1T2T3T4T5A7882130

3、9085B135140121134142C7969737471B为新员工A第三组异常值定义构成方法标准时间=测时平均值*（1+评比系数）*（1+宽放率）定义构成方法测时方法测时方法测时时间测时时间测时成本测时成本测时难度测时难度数据准确数据准确运用范围运用范围总分总分备注备注秒表测时法秒表测时法较快低容易较准确最广泛88每项满分20分，分20/16/12分三档标准资料法快较低较难一般一般72经验评估法快低一般一般一般80MOD测时法快较低一般准确一般84RWF测时法慢较高较难准确不广泛64秒表测时法秒表测时法：又名停表法，即用秒表为主要测：又名停表法，即用秒表为主要测时工具的一种制定标准工时的

4、方法时工具的一种制定标准工时的方法故我们选用故我们选用秒表测时法秒表测时法秒表测时法1四件四件宝贝宝贝秒表测时法2测时过程秒表测时法3秒表测时法4测试数据：电气配盘测时7组数据如下（单位为分）：1.35； 2.38； 3.55； 4.29；5.42；6.44；7.39，假定宽放为0.1，评比为0，请核算电气配盘工序的标准时间（保留整数）？秒表测时法5秒秒表表实实操操测测时时提纲一、标准工时的简介二、标准工时的运用三、提案改善的简介四、提案改善的撰写标准工时运用1标准工时运用21.效率核算：效率效率= =产出产出/ /投入投入* *100%100%综合效率综合效率= =标准总时间标准总时间/ /

5、出勤总时间出勤总时间* *100%=100%=（产品（产品1 1标准工时标准工时* *产量产量1+1+产品产品2 2标准工时标准工时* *产量产量2+2+产品产品N N标准工时标准工时* *产量产量N N作业效率作业效率= =标准总时间标准总时间/ /有效出勤工时有效出勤工时* *100%=100%=标准总工时标准总工时/ /（出勤总工时（出勤总工时- -异常总工时）异常总工时）2.成本核算（略）3.排产依据：6 6月要出货月要出货RCG500D 100RCG500D 100台，每台标准工时为台，每台标准工时为3030小时，每天安排小时，每天安排5050人上班人上班1010小时，问需几天完小时

6、，问需几天完成出货？每天生产多少台？成出货？每天生产多少台？4.人员需求：6 6月要出货月要出货RCG500D 100RCG500D 100台，每台标准工时为台，每台标准工时为3030小时，计划小时，计划1010天做完，每天上班天做完，每天上班8 8小时，产线已小时，产线已有有3030人，还需招聘多少人？人，还需招聘多少人？5.设备评估（略）6.作业绩效评价（略）完成天数=100台*30台/小时/（50*10）=6天，每日产量=50*10/30=100/6=17台/天需求人数=100*30/（8小时/天*10天）=37.5人需招聘人数=37.5-30=7.5人取8人提纲一、标准工时的简介二、标准工时的运用三、提案改善的简介四、提案改善的撰写在企业发展战略框架下，系统性引导全体员工通过精益管理理念和IE手法，持续改善效率、品质、成本、安全等，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。提案改善的含义提案改善的简介1项目项目内容内容背景企业发展战略方法精益生产和IE手法对象效率、品质、成本、安全等目的1.个人素质和绩效进步2.企业管理/技术/经