二级建造师《建设工程施工管理》知识要点归纳(全部用图表形式归纳总结)

1、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵具体解释自项目开始至项目完成， 通过项目策划1.“自项目开始至项目完成” 指的是项目的 实施期2.“费用目标” 对业主而言是 投资目标 ，对施工方和项目控制，以使项目的费用目标、进而言是 成本目标度目标和质量目标得以实现。3. 决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 ，4. 实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。参与建设的各方项目管理的目标参与建设的各方目标备注1.项目的 总投资 目标实施期仅仅是全寿命周期的一个阶段。也就是业主方的项目管2.进度目标：项目动说“建设工程项目管理” （实施期）就是在寿命理用的时间目标，也周期的“实施期”

2、所做的管理。（投资方、开发方即项目交付使用的和由咨询公司提时间目标。供的代表业主方如：工厂建成可以利益的项目管理投入生产、道路建服务）成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。3.质量目标设计方的项目管1. 设计的成本目标2.理设计的进度目标3. 设计的质量目标4.项目的总投资目标施工方的项目管1.施工的成本目标一、区别 施工总承包方：理2.施工的进度目标1 承接施工任务（施工总承包方、3.施工的质量目标2 自行选择分包商，但需要业主认可施工总承包管理3 分包与施工总承包商签合同方和分包方的项4 主要是施工和管理目管理 ）施工总承包管理方：1 一般不承接施工任务， 若想承接需参与投

3、标2 业主选分包商， 经过施工总承包管理方认可3 一般与分包无合同关系4 主要是管理二相同之处 ：相同的管理任务和责任供货方的项目管主要在施工阶段进行理建设项目工程总承包方的项目管理（设计和施工任务综合的承包， 设计、采购和施工任务综合的承包简称 EPC承包）1.项目的总投资目标2. 总承包方的成本目标3.项目的进度目标4.项目的质量目标。1建设项目工程总承包的基本出发点： 借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。2. 建设项目工程总承包的 主要意义： 并不在于总价包干，也不是“交钥匙”

4、，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值 的目的。建设工程项目的决策阶段和实施阶段组织论的三个重要工具区别表达的涵义矩形框含义矩形框连接的表达对一个项目的结构进行逐层分解,以一个项目的组成部项目结构工作任务 (工分（工作任务或工作 直线反映组成该项目的所有图对象）作对象 )一个组织系统中的组 织 结 构反映一个组织系统中各组成部门(组组成部分(工作部单向箭线图成元素 )之间的 组织关系 (指令关系 )门 )合 同 结 构反映一个建设项目参与单位之间的一个建设项目的参图合同关系与单位双向箭线常用的项目组织结构模式传统 组织结构模式 职 能每个职能部门

5、可根据管理职能对直接和非直接下属部门下达工作指令组织 结有多个矛盾的指令源构在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系来自军事组织系统，不允许越级下达指令 线 性每个工作部门只能对直接下属部门下达工作指令，只有一个上级部门，指组织 结令源一个 ，避免了矛盾指令影响组织运行构在特大组织系统中， 指令路径过长 可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难较新型 的组织结构模式适宜用于大的组织系统 矩 阵每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。组织 结施工企业纵向工作部门为各管理职能部门，则横向工作部门为项目部；大构型建设项目纵向工作部门为各管理职能部门，横向工作部门为各

6、子项目项目管理部纵向和横向矛盾：最高管理者建设工程项目目标的动态控制确定计划值通过分解目标确定计划值动 态 控搜集实际值制 的 基比较计划与实际比较本程序纠偏组织措施 ：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施 ：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理经济措施 ：如落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施 ：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具动 态 控动态控制原理控（ 1）合同价 与投标价中的相应成本制 在 施制施工成本（ 2）合同价 与施工成本规划中的相应成本工 管 理（ 3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项中 的 应

7、（ 4）合同价 与实际施工成本中的相应成本用（ 5）合同价 与工程款支付中的相应成本动态控制原理控质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材制施工质量料、半成品、成品和有关设备的质量。项目经理的职责权限项目经理：1.参与 项目招标、投标和合同签订项目管理 目标责任书 应在项目实2.参与 组建项目经理部；施之前，由法定代表人或其授权3.主持 项目经理部工作人与项目经理协商制定。依据 为4.决定 授权 范围内的项目资金的投人和使用1.项目合同文件； 2.组织的管理制5.制定 内部计酬办法度；3.项目管理规划大纲；4.组织6.参与 选择并使用具有相应资质的分包人的经营方针和目标7.参与 选择

8、物资供应单位政府追究 法律责任 ，企业追究 经8.在授权 范围内协调与项目有关的内、外部关系济责任 。9.法定代表人 授予的其他权力建设工程施工风险类型组织风险人员知识、经验和能力经济风险工程资金供应的条件合同风险经济与管管理风险现场与公用防火设施的可用性及数量理风险事故防范措施和计划人身安全控制计划信息安全控制计划工程环境如引起火灾和爆炸的因素风险技术风险如工程设计文件、工程施工方案施工风险管理过程风险识确定风险因素别编制项目风险识别报告分析各种风险因素发生的概率风险评分析各种风险的损失量估确定各种风险的风险量和风险等级风险响常用的风险对策包括风险规避减轻自留转移应及其组合等策略。对难以控制

9、的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险对策应形成风险管理计划风险控测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警制建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费用人工费、材料费、施工机械使用费分类组成人 工基本工资费工资性补贴生产工人辅助工资病假在六个月以内的工资职工福利费生产工人劳动保护费材 料材料原价费材料运杂费运输损耗费采购及保管费检验试验费包括 ：一般性检验， 不包括 ：“四新和具有出厂合格证明检验以及构件破坏检验。机 械 折旧费、 大修理费、经常修理费、费 燃料动力费、养路费及车船使用税。安拆费及场外运费、人工费（机上操作工人的）、规费的计算建筑安装工程费的计算工料单价法（仅掌握此方法）

10、和综合单价法（1 ）以直接费为计算基数的工料单价法计价程序序 号费用项目计算方法备 注1直接工程费按预算表2措施费按规定标准计算3直接费小计 + 4间接费 × 相应费率5利润 （4） ×相应利润率6合计+7含税造价×（ 1+ 相应税率）（2 ）以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序序 号费用项目计算方法备 注1直接工程费按预算表2其中人工费和机械费按预算表3措施费按规定标准计算4其中人工费和机械费按规定标准计算5直接费小计 + 6人工费和机械费小计 + 7间接费 × 相应费率8利润 × 相应利润率9合计+10含税造价×（ 1+

11、 相应税率）（3 ）以人工费为计算基数的工料单价法计价程序序 号费用项目计算方法备 注1直接工程费按预算表2直接工程费中人工费按预算表3措施费按规定标准计算4措施费中人工费按规定标准计算5直接费小计 + 6人工费小计 + 7间接费 × 相应费率8利润 × 相应利润率9合计+10含税造价×（ 1+ 相应税率）工程量清单计价建设工程定额分类按生人工定额（劳动定额）在正常的施工技术和组织条件下，完成单位合格产品 所产要必须的人工消耗量标准素内材料消耗定额容分施工机械台班使用（消耗）定额以同一性质的施工过程工序为研究对象，属于企业定额性质（企业1 施工定额性）。按编（直接

12、用于由人工定额材料消耗定额机械台班使用定额组成。制程施工项目的序和施工管理，用途编制预算定用来编制施工作业计划签发施工任务单签发限额领料单结分额的基础）算计件工资或计量奖励工资预算定额社会性（编制概算编制施工图预算的主要依据定额的基编制单位估算表确定工程估价控制建设工程投资的基础和依础）据概算定额编制扩大初步设计概算的依据确定建设项目投资额的依据概算指标设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的依据编制估算指标的基础投资估算在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量的指标一种指标，合理确定建设工程项目投资的基础按编全国统一定额制单行业定额位和地区定额适用范围企业定额分建设工

13、程定额（建筑工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指标的通称）按投设备安装工程定额（设备安装工程的施工定额、预算定额、概算定额和概算指资的标的通称）费用措施费定额性质建筑安装工程费用定额间接费定额分工具、器具定额 程建设其他费用定额人工定额和材料消耗定额人工消耗量定1 必需消耗时间 ：包括有效工作时间，休息和不可技术测定法、统计额避免中断时间。分析法、比较类推2.损失时间 ：多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律法和经验估计法所引起的损失时间时间定额和产量定额互为倒数材料消耗量定周转性材料消耗一般与下列四个因素有关：理论计算法、测定额1第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；法、图纸计算法和2每周

14、转使用一次材料的损耗（第二次使用时经验法需要补充）；3周转使用次数；4周转材料的最终回收及其回收折价。定额中周转性材料消耗量指标的表示，应当用 一次使用量 和摊销量 两个指标表示。机械消耗量定有效工作时间 （正常负荷下的工作时间和有根据降低机械产量定额和机额械时间定额互为倒负荷下的工作时间）数不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间施工成本管理与施工成本计划- （ 1 ）施工成本管理的任务施对未来的成本水平及其可能发展趋势 做出科工学的估计， 施工成本预测是施工项目成本决成策与计划的依据本预测施是建立施工项目成本管理责任制、开展成本1.数量指标工控制和核算的基础，它是该项目降低成本的按子项

15、汇总的工程项目计划总成成指导文件 ，是设立目标成本的依据本指标； 按分部汇总的各单位工程本（或子项目）计划成本指标；按人计工、材料、 机械等各主要生产要素划计划成本指标2 质量指标 ：降低率成3 效益指标 ：降低额本施1.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开施工成本控制的依据管工始直至竣工验收的全过程工程承包合同 、施工成本计划、 进理成2. 合同文件和成本计划是成本控制的目标，度报告（进度报告提供了每一时刻的本进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制工程实际完成量， 工程施工成本实任控过程中的 动态资料际支付情况等重要信息） 、工程变务制更施 1.施工成本一般以 单位工程 为成本核算对象工 2

16、. 形象进度、产值统计、实际成本 归集三同成步本 3. 对竣工工程的成本核算，应区分为 竣工工核 程现场成本 和竣工工程完全成本 ，分别由 项算 目经理部 和企业财务部门 进行核算分析，其目的在于分别 考核项目管理绩效 和企业经营效益。施 有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。施工成工 本分析贯穿于施工成本管理的全过程成本分析施 施工项目完成后，奖励和处罚工成本考核施工成本管理与施工成本计划- （ 2 ）施工成本管理的任务1. 竞争性成本计划 ：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划2. 指导性成本计划 ：选派项目经理 阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标施工3.实施性计划成本 ：项目施工

17、准备阶段的 施工预算成本计划，它以项目实施方成本案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额 通过施工预计划算的编制而形成。的类附：施工预算和施工图预算差别 （ 1）施工预算的编制以施工定额 为主要依型据，施工图预算的编制以 预算定额 为主要依据 （ 2 ）施工预算是施工 企业内部 管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位 ，又适用于 施工单位 （ 3）施工预算是施工企业 组织生产 ，而施工图预算则是 投标报价 的主要依据。1.按施工成本组成编制施工成本计划施施工工成本成计划本的编计制方划法2.按项目组成编制施工成本计划：3. 按工程进度 编制施工成本

18、计划： （1）在时标网络图上按月编制的成本计划；（ 2）是利用时间成本曲线（ S 形曲线）表示。施工预算施工图预算编制依据施工定额预算定额适用范围同时适用于建设单位施工企业内部管理用，与建设单位无关和施工单位发挥作用施工企业组织生产编制施工计划、准备现场材投标报价的主要依据料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依施工成本控制与施工成本分析- （ 1 ）施工成本控制施工1.比较计划值 与实际值 比较成本2.分析是施工成本控制工作的核心控制3.预测步骤4.纠偏纠偏是施工成本控制中最具实质性 的一步5.检查施挣1.费用偏差 ：已完预算 - 已完实际1.横道图法 ：横道图法具有形工值大于 0节约象、

19、直观、一目了然；信息成法小于 0超支偏量少，一般在项目的较高管本：差理层应用控大2.进度偏差 ：已完预算 - 计划预算分2. 表格法 ：最常用 的一种方制的大于 0提前析法。（ 1 ）灵活、适用性强 （ 2）就小于 0拖后的信息量大（ 3 ）表格处理可借是方助于计算机好3.费用绩效指数： 已完预算 / 已完实际法3.曲线法 ：参见教材 91 页的4. 进度绩效指数： 已完预算 / 计划预算施工成本控制与施工成本分析- （ 2 ）施工成本分析施工1. 会计核算主要是 价值核算成本2.业务核算最广 的核算分析3.统计核算可以预测发展的趋势的依据施工（ 1）将实际指标与目标指标对比（ 2）本期实际指

20、标与 上期实际指成本分析1. 比较法 ：标对比的方基本方法（ 3）与本行业平均水平、 先进水法平对比2. 因素分析法教材例题 95 页3. 差额计算法4. 比率法综合成本分析 的1.分部分项工程成本分析不可能也没必要都分析方法2.月（季）度成本分析3.年度成本分析不得将本年成本转下一年度4.竣工成本的综合分析建筑安装工程费用的计算 - 工程变更价款的确定方法建筑工程施工合同（示范文 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款本）约定的工 合同中只有类似于变更工程的价格，可参照类似价格变更合同价款程变更款的确 合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适定方法当

21、的变更价格，经对方确认后执行第一种情况（以下四条需同时满足） ： 此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量变动大于 10（工程量变动） 工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标合同金FIDIC 施 工 合额的 0.01 （总价变动）同条件下宜对 此工程量变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1 （单价有关工作内容变动）采用新费率或 此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”（本条是前提和价格的情况基础）第二种情况（以下三条需同时满足） ： 此工作根据变更与调整的指示进行 合同没有规定此项工作的费率或价格 由于该项工作与合同中的任何工作没有类似的性质或不在类似的条件下进行

22、，故没有一个规定的费率或价格适用建设工程工1工程量清单漏项或设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单程量清单计价价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据规范规定的工2由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约程变更价款的定幅度以内的，执行原有综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分确定方法的工程量或减少后剩余部分的工程量综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据（ 理解 P102 例题）工程网络计划的类型和应用常用工程网络计划双代号，单代号，双代号时标，单代号搭接（都属于肯定型问题网络计划）类型双代号以箭线和两端节点编号表示工作实箭线占用时间，并多数（不是所有

23、）消耗资源定义表示逻辑关系，不占用时间、不消耗资源虚箭线联系：工作之间相互依存关系。作用区分：两项工作代号相同时，加以区分。断路：断开无联系工作。节点类型起点节点，终点节点，中间节点。线路从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过箭线与节点，到达终点节点的通路。关键路线总时间最长的线路，一个网络计划可能有一条或几条关键路线。工 艺 关系生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序；逻辑关系工 序 关非生产性工作由工作程序决定的先后顺序。系组 织 关由于组织安排需要或资源调配需要确定的先后顺序。系绘图规则工期时间参数正确表达已确定的逻辑关系不允许出现循环回路不能出现带双向箭头或无箭头的连线不能出现没有箭头节点

24、或没有箭尾节点的箭线箭线不宜交叉只有一个起点节点和终点节点具体背景下的辨识泛指完成任务所需时间计算工期 Tc ，根据网络计划时间参数计算的工期分类要求工期 Tr，委托人要求工期计划工期 Tp，根据 Tc 和 Tr 确定的作为实施目标工期ES最早开始时间（各紧前工作完成时间最大值）EF最早完成时间LS最迟开始时间LF最迟完成时间（各紧后工作最迟开始时间最小值）总时差（ 不影响总工期的机动时间）TF最迟开始时间与最早开始时间差值；最迟完成时间与最早完成时间差值TF=LS-ES=LF-EFFF自由时差（ 不影响紧后工作最早开始的机动时间）所有紧后工作最早开始时间最小值减去该工作最早完成时间以节点及其

25、编号表示工作，箭线表示工作之间逻辑关系。特点（与双代号网络图相比） ：工作之间逻辑关系容易表达，不用虚箭线网络图便于检查和修改不够形象直观箭线可能产生较多纵横交叉现象箭线表示紧邻工作 逻辑关系 ，不占用时间、不消耗资源。以 时 间实箭线表示工作坐 标 为虚箭线表示虚工作尺 度 编波形线表示工作自由时差制单代号网络双代号时标（ Tips：关键线路是从起点节点到终点特点节点所有工作都没有波形线的线路。）规定兼有网络计划与横道计划的优点，清楚表明计划的时间进程，使用方便直接显示最早开始与最早完成时间、自由时差及关键线路可统计每一单位时间对资源的需要量水平时间坐标为尺度表示工作时间符号在时间坐标上的水平投影位置与