工行靓丽工程施工组织设计

1、 中国工商银行贵州分行2003年度靓丽工程 第一章 项目组织管理人员配备情况一、项目负责人简历及承建过的装饰工程罗思：现任贵州贵州建工集团第三建筑公司贰级项目经理，已主持完成贵州省多个金融部门及宾馆、商厦的装修工程项目及政府工程。此次受总公司委任负责贵州省贵阳市本次中国工商银行贵州分行网点改造工程的项目投标负责人。本人主要负责完成的项目工程有：1、贵州省电力科研综合楼室内装饰工程 获国家优质奖（1999年3月-2000年4月）2、遵义市科教宾馆、会展中心装饰工程（2000年5月2001年4月）3贵州省国税局华城大厦办公楼的装修工程（2001年11月2001年12月）4、凯里市农业银行州医院储蓄

2、所装修工程（2002年7月2002年8月）5、凯里市农业银行万博分理处装饰工程（2002年9月2002年11月） 本人对金融部门的项目工程有较强的个人施工组织能力及专业知识水平，有强烈的责任心，深得甲方好评。二、项目技术负责人简历及承包过装修工程刘秀刚：现任贵州建工集团第三建筑工程公司项目经理公司设计总监,高级工程师，主持守成多个装修项目的设计与施工工作，近年来完成主要装修工程有：1、贵州省电力局科研综合楼装修工程；（1999年3月-2000年4月）2、贵阳市医学院教学综合楼装修工程；（2000年4月-2001年2月）3、遵义科教馆、会展中心装修工程；（2001年3月-2001年6月）4、贵阳

3、市一医急救中心装修工程（2001年3月-2001年12月）5、贵州省游泳学校游泳比赛及综合楼；（2002年1月-2002年6月）第二章 项目管理班子配备我公司严格按项目法组织施工，项目管理人员由精心挑选的有技术有施工管理经验的管理人员组成。我公司给予人、财、物等全面支持。组成项目管理班子设有项目经理1名，对工程统一指挥，统一协调，统一调度，对工程质量，安全，资料，试验，监督分阶段产行使其职权，并确保质量体系正常运行，组织质量检测小组严格要求施工人员按设计和规范进行施工，执行“三检制”和“质量一票否决制”；设材料主管1名，负责材料的采购，运输，验证，搬运，堆放和材料的标识识别。设试验员1员，负责

4、材料的取样，见证取样，送样，检验和试验工作。设计划、统计成本员1员，负责提每周计划和报表及成本分析。严格按规范精心组织施工，使工程达到合同要求。以下为我公司对本工程项目管理人员一览表工程现场管理机构设置项目经理项目工程师 质检部安全部工程部材料部预算部财务部水电班木工班泥工班瓷粉班油漆 班防水施工班清洁卫生班项目管理人员一览表序号担任职务姓名职务1项目经理罗思工程师2项目总工程师刘秀刚高级工程师3技术主管梁国祥工程师4材料主管沙龙夫助理经济师5材料采购员邹启明经济师6会计周忠贵会计师7设计师梁国祥工程师8设计师付定鑫工程师9施工员刘正兴助理工程师10施工员郭必隆助理工程师11施工员罗金明助理工

5、程师证件复印附后第三章 施工流程图及主要工序施工方法和先进技术的应用第一节 施工指导思想中国工商银行贵阳分行网点改造工程被我公司视为展示我公司实力。为此，我公司将充分发挥自身人才、物资、资金及管理优势，确保该工程成为示范工程，精品，特制定以下施工指导思想：一、全力贯彻本公司“技术一流、管理先进，铸造精品、创新服务”的质量方针，确保实现工程各项合同目标。二、根据本工程特点，采用适宜的先进技术和施工工艺，运用近年来不断优化完善的装饰工程施工管理经验，确保工程能高速、安全、优质地完成。同时也将通过工程不断提高和总结新的技术、材料和管理经验，为今后的施工管理积累宝贵财富。三、坚持我公司的质量观：“没有

6、质量就没有市场、没有市场就没有发展，没有发展就没有贡献。”坚信“今天的质量就是明天的市场，企业信誉是无形的市场，用户的满意是永恒的市场”。四、坚持按照我公司提出的“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”建议质量合格证体系，下功夫抓好工程自检和专业检查。五、我公司将以四个第一：即“一流质量、一流管理、一流工期、一流服务”来兑现我们向贵方承诺，以合同为依据，项目为中心，对本工程实行贵方宏图目标。六、质量和安全严格按照国家部标准和规范施工，质量达到优良，杜绝重大事故。七、严格遵守现行施工规范，及质量评定标准。八、技术准备：1、组织会审施工图纸，编制施工方案，做好技术交底，对不清楚和有争议的地方，继

7、续与建设单位洽商解决。2、提前确定各种装修材料使用规格，纹样质感、色彩以及胶结剂、紧固螺栓等附属材料，以便定货。对装修主要用材收集全厂企业资料及产品检测报告等。3、现场轴、标高控制要核准确。九、主要施工机械、工具和检测具准备：如下表序号名称和规格单位数量备注一施工机械、工具1空气压缩机台10用于木工、吊顶等2气钉机把40用于木工3电焊机台5用于加工焊接件等4亚弧焊机台2用于加工不锈钢等5手电钻把20用于木工6冲击电站把6用于木工7攻丝机台2加工吊筋8型材切割机台6用于切割龙骨9石材手提切割机台8用于加工石材下料10电 锯台5用于木材下料11射钉枪把3用于固定铁件12转用电锯台2 用于线条切割1

8、3锣机台6用于收品、制弧、开槽14线锯台3于用制弧15台钻台1用于钻孔16角磨机台5用于磨边二 测量检测仪器1工程检测器套2用于工程质量的检测2水平仪套2用于测量水平第二节 施工流程图及施工方法 吊顶工程：本工程天棚吊顶造型较多，主要采用轻钢龙骨石膏板吊顶。一、施工准备：1、 技术准备（1） 甲方认可的施工图，吊顶标高，平面图。（2） 施工员做好技术交底。2、 机械准备主要有拉电动自攻钻、快装钳、型材切割机、手电钻及山花头等。二、材料准备：进场材料具有相关原质保材料，且需经过现场验收。储存过程中避免损坏，不允许将石膏板堆放在潮湿的地方。三、施工流程图：测量放线 预埋膨胀螺栓 固定标高线边龙骨

9、安装吊杆 安装主龙骨 安装次龙骨 安装横撑龙骨 刷防锈漆 调整水平 安装纸面石膏板四、施工方法及操作要点：1、测量放线：根据设计要求确定标高后将标高弹在墙及柱子面上，然后按规定确定吊杆位置线。2、在确定的吊杆位置用冲击钻打大于12 mm孔，并设木楔（孔径大于12mm），在墙柱面高于标高线10mm上打孔，并设木楔，两木楔之间距离为500mm600mm。3、 按标高线固定边龙骨。4、 安装主龙骨吊杆：用切割机好吊杆，确定主次龙骨的距离，将吊杆与预埋的膨胀螺栓连接固定。 5、安装主龙骨：在主友骨上预先安装好吊挂件，组装好的主龙骨与吊杆连接，拉线调整标高起拱和平直。 6、安装次龙骨：按设计规定的次龙骨

10、间距，通过吊挂件连接在主龙骨上。7、安装横撑龙骨：按设计规定将横撑龙骨通过边接件边接在次龙骨上，调整固定。8、在有铁件处按规定刷好防锈漆。9、调整水平：全室拉十字通线调整不平。在吊顶中央处起拱810 mm。10、装纸面石膏板：根据石膏板的规格，拉缝间隙进行分块弹线， 从顶棚中间顺次龙骨方向开始先装一行罩面板，作为基准，然后向两边装装。使用算攻螺丝松将石膏固定，自攻螺钉间距为200300mm。地面地砖的铺设：一、施工准备：1、 根据甲方提供的施工图，认真弹线分砖。2、 施工员根据要求作好技术交底。二、机械准备：主要有角磨机、切割机、水平管、橡皮锤、棉线等。三、材料准备：进场材料具有相关原质量保材

11、料，且需经过现场验收。储存过程中避免损坏，不允许将地砖堆放在潮湿的地方。四、施工流程图：准备工作 弹线 试拼 编号 铺砂桨 铺地砖 刷不泥桨结合层 养护 五、施工方法及操作要点： 1、准备工作：熟悉图纸，以施工图依据，了解各部位尺寸和作法，作预排地砖。基层处理，将地面垫层的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结地垫层上砂桨并清扫干净。 2、弹线，分格，定位：弹线时以房间中心点为中心，弹出相互垂直的两条定位线，在定位线上按地砖的尺寸进行分格，分格定位时，应距离墙边留出200300mm的间距作为调整区间，若记间内外的铺地材料不同，其交接处应设在门板下的中间位置。同时地面铺贴的收边位置不应在门口处，收边应安排在

12、不显眼的墙边。 3、试拼：地砖铺贴前应预排，根据设计要求，对地砖的几何尺寸及花色进行选择，调整，以便检查板块之间的缝隙，同是非整砖应排在次要部位或阴角处。 4、编号：对试拼好的地砖，就进行编号堆放，预防混淆。 5、铺砂桨：根据水平线，定出地面找平层厚度拉十字控制线铺水泥砂桨找平（1：3干性水泥砂桨，以手捏成团不散为准），拍实。找平层厚度宜高出地砖底面标高线34mm。 6、铺地砖：按照试拼编号铺砌。用橡皮锤敲击木垫板（不得作橡此或木锤直接敲地砖）振实砂桨至铺设高度后，将地砖掀起至一旁，检查砂桨上表面与地砖之间不否相吻合。发现有空虚之处，应用砂桨填补，然后正式镶铺。7、刷素水泥桨结合层：在地砖背面

13、用水灰比为0.5的素水泥桨刷一遍，以便使地砖粘结牢固。安放地砖时，四角同时往下落，用皮锤轻击木垫板。根据水平线用铁水平尺找平。铝塑板饰面施工因这类板材表面不需要再作处理，它直接显示出装饰的效果，而且使用的性质又不需要多高的强高和厚度，所以在镶贴施工中，工艺要求高，做工精细才能保证施工质量，所以我们将严格保证施工质量。一、施工工具准备：主要所使用的工具有：台锯、锣机，手推刨、角尺等。二、施工流程图：施工准备 基层处理 弹线分格 下料 贴铝塑板 勾缝 保护成品三、施工方法及操作要点：1、 施工前将所有的工具及主材辅材准备到位。2、 基层处理：铝塑板饰面的底材要处理平整。基层表面要认真清扫，不可留有

14、灰尘颗粒、木茬等颗粒。同时也要认真清扫饰面板的背面。3、 弹线分格：根据设计要求弹线分格需贴铝塑板的尺寸及所需的留缝大小。 4、根据所需的尺寸大小多下23mm的料，以便人工修平直。转角处需用锣机开槽转角。 5、贴铝塑板时，铝塑板背面，基层都需刷胶，过23分钟时再进行粘贴，粘贴时，用铁锤轻敲木垫板，使铝塑板与基层粘按牢实。 6、对贴好的铝塑板之间的缝隙应用玻璃胶勾缝，勾的缝应平直圆滑。7、铝塑板的保护层应在清洁卫生时清除，以保护铝塑板饰面。细木装饰施工方案概况：本工程门套、踢脚、窗帘盒、木质隔断等部位为细木装饰。工序较多，施工要求高，工序安排在湿作业前进行，窗帘盒安排在窗扇完成后进行。一、 准备

15、：1、 机械准备：在进入施工前一天到场，并调试好。多功能木工床，圆锯、平刨、压刨、木制品刨光机及常用木工工具。电刨的转速不小于400R/MN。2、 材料准备：进场材料具有相关的质保资料。并通过现场验收，对于胶合板抽检标准按GB73875和GB134978规定进行，尺寸规格允许公差应符合表中规定。胶合板公称厚度（MM）公差范围（MM）胶合板公称长度（MM）对角线公差（MM）长度公差（MM）3不足8±0.4012204+88不足12±0.46122018305负偏直不许有12不足16±0.4818302135616不足20±0.4021357自20以上

16、77;0.45胶合板不许有脱胶鼓泡，不得留有影响使用的杂物，不得留有胶纸和明显的胶纸痕。石膏线安装施工流程图：准备工作 弹线定位 标出固定点 安装石膏线 填补缝隙施工方法及操作要点：1、 安装石膏线在吊顶工程完工验收之后进行安装。2、 根据石膏线的宽度与安装的角度在顶角弹出石膏线的位置。3、 转角对接时，应注意有90度，同时应注意对花。4、 直线对接时，应注意对花。油漆施工工艺流程：油漆施工流程图：基层处理 填补缝隙 刮透明腻子 打磨 涂料油漆的准备 九油九磨 水磨 抛光 打腊施工方法汲操作要点：1、基层处理、填补缝隙：在施涂前，应除去质表面的灰尘、油污、胶迹、木毛刺等以及进行填补、磨光、脱色

17、处理。用240号砂纸打磨木毛刺；表面油污可用温肥皂或腻子刮平，刮抹腻子应针对木材基面着色，配色腻子；材色深清不一时，常用脱色剂为双氧水与氨水的混合液（双氧水30%：双氨水70%：水=10：20：30） 2、刮透明腻子：针对木材毛孔，钉眼等凹槽，要使有透明腻子填平，然后打磨至光滑。 3、油漆准备：首先要检查油漆的质量：三看原则，一看油漆的出厂日期，是否过期。二看油漆是否带有绿色环保标识，其成份是否对人体有害。三看油漆是否清凉透底，是否有沉淀物。 4、九油九磨：木材基面着色分两次进行，即底层着色和面层着色，着色之前，一定严格按照配比进行调配油。 然后用使用地滤器将调配好的油漆过滤，最后才进行上色。

18、先上底漆，待底漆干后，在虫胶清漆中加入适量的颜色料配成酒色，对木材材面色调不一致处进行拼色。虫胶片：酒精=1：4（酒精浓度95%）。补色完成后，进行打磨，重复进行九底九面，使木材表面有油漆的质感，手感，油漆涂刷饱满。 5、油漆涂刷完后，使用1200号耐水砂纸进行打磨，抛光、打腊、上光。 瓷粉乳胶漆施工工程：一、材料准备：（1） 按设计要求选择瓷粉材料及辅料。 （2）所选的材料一定是优质产品，对基层结合牢固。 二、作业条件：抹灰工程应在顶面工程完成验收之后进行，同时要地油漆工程之后进行，这样才不对其工序产生影响。三、施工工具准备：本道工序主要使用：刷子，灰刀、铁抹子、灰桶等。四、施工流程图：基层

19、处理 填补缝隙 刮滑石粉 打磨 涂刷乳胶漆施工方法及施工要点：1、基层处理：首先对墙面，顶面凹凸不平处应用白水泥、白石膏调灰补平，将基面打扫干净。2、对罩面板接口先用石膏板补缝，待干透后，使用白乳胶将牛皮纸粘贴接缝。贴牛皮纸时，应横、竖都贴，加强伸缩性。3、 刮滑石粉：使用熟胶粉加水调成胶水（1：3.5）加滑石粉批荡墙面、顶面三遍，使墙面顶面平整，阴阳角垂直。4、 打磨：在200W白炽灯下，使用500号砂纸打磨墙面顶面，检查不平处，重新用滑石粉填补，这样重复数次，直至墙面顶面平整，阴阳角方正。5、 在顶面墙面平整的基础上，使用羊毛刷涂刷乳胶漆，禁止使用滚筒涂刷墙面顶面。卫生间、屋面了望洋兴叹处

20、理施工工程： 一、施工流程及施工方法： 1、基层处理：对应涂刷防水层的卫生间、屋面的基层表面，清扫干净。对有凹凸不平，空鼓，开裂等现象进行修补，对易发生渗漏的部位，应先刷一道腻子找平，然后做一布二油附加层处理。 2、防水施工：用毛刷将氯丁胶乳从施工面的一端开始，按顺序的向别一端涂刷，涂刷中用力要均匀一致，使涂膜的厚度持在0.5mm左右，涂刷后不得有漏底或刷花等现象。常温晾置4h左右，表面干燥后可开始第二道涂刷，同时铺贴等一层纤维布，晾置24h后，第三道氯丁胶乳材料涂刷，第三道氯丁胶乳沥清的施工方法同 第一道操作一样，等表面干燥后可以进行第四道刷涂，同时准备好第二层纤维布，纤维布的长、短裁料尺寸

21、，应加上搭接重叠的10cm左右余量。实际上第四道刷涂与第二道刷涂就是为了用防水材料将纤维布粘固于基层上。在上下两层纤维布铺贴的操作中，相互搭接的拉置要错开30cm上，平面与立面交接处立面贴高20cm上，从地面上反上墙的位置应按设计要求高度适当加高。 3、蓄水试验：等防水材料彻底干燥后，蓄水24h，没渗水漏水现象。第三节 先进技术的应用由于近年来装饰材料技术的迅速发展，为了适应市场，我公司不断吸收先进的管理经验，新型的材料和先进的施工工艺，确保中国工商行贵阳分行靓丽工程的施工质量，对此我公司采取以下措施：1、对于管理方面，我公司采用先进的管理体系，组建现场施工项目管理班子， 明确各部分的职丽，具

22、体落实到个人，减少浪费，降低成本，提高施工质量，确保靓丽工程的圆满完成。2、对于新型材料方面：我公司将采用刚刚面市的，具有绿色环保标识的新型材料：如大理石采用无辐射的材料：木材采用无苯，无甲苯射放材料；涂料方面不再采用原来的涂料，而采用滑石粉，熟胶粉等，不再使用107胶水。3、先进的施工工艺：（1） 吊顶时，因为误差较大，不再采用简单的水平管定位水平。而是采用工程仪器如水平仪定位水平。（2） 铺贴地砖时，不再采用传统的施工工艺，而在传统铺贴的方法上改进为干砂铺法，这样铺法简单迅速，又可以防止空鼓现象。（3） 在油漆瓷粉施工工艺上：我公司采打磨，抛光，打腊手法，将饰面处理得具有高度的亮度，饱满度

23、和质感，填补缝隙时，我公司采用横竖贴法，使牛皮纸或绷带增加板间弹性，使之不易开裂。（4） 对于施工工具，我公司采用特殊的施工工具制作特殊的造型以便降低施工难度。第四章 劳动力安排 一、劳动力需用计划根据本工程特点，施工队伍由有经验的装饰施工班组成，根据本工程施工进度及工作量的情况组织施工队伍进场，南非要对特殊工程要求出示上岗证，对施工人员进行运态管理。以下为各个标段的劳动力计划安排表：第一标段 劳动力计划安排表电工班木工班泥工班防水施工班涂料施工班油漆班清洁卫生班劳动力计划930196301521第二标段 劳动力计划安排表电工班木工班泥工班防水施工班涂料施工班油漆班清洁卫生班劳动力计划1331

24、228301523第三标段 劳动力计划安排表电工班木工班泥工班防水施工班涂料施工班油漆班清洁卫生班劳动力计划725186241119第四标段 劳动力计划安排表电工班木工班泥工班防水施工班涂料施工班油漆班清洁卫生班劳动力计划718154201020第五标段 劳动力计划安排表电工班木工班泥工班防水施工班涂料施工班油漆班清洁卫生班劳动力计划72213323821第六标段 劳动力计划安排表电工班木工班泥工班防水施工班涂料施工班油漆班清洁卫生班劳动力计划1029224221122第七标段 劳动力计划安排表电工班木工班泥工班防水施工班涂料施工班油漆班清洁卫生班劳动力计划72015620820第五章 办公设

25、备及材料质量检验措施 一、现场办公设备由我公司做准备，严格使用甲方施工现场的办公设施。 二、材料质量检验措施： 2、成立材料部，设立材料主管1名，材料员2名，负责材料的采购，运输、验证、搬运、堆放等，严格执行各项材料管理工作规定和制度，确定材料人员岗位责任。 3、根据施工进度安排，提出材料物资计划表。特殊材料、零星材料提前五天提出采购计划。材料计划要求做到准确。误差上限不大于1%下限不小于5%，同种材料最多采购二次。 4、根据材料计划，不误时机按质、按量、经济合理地组织供应。 5、所采购的材料必须满足设计要求，必须持产品合格证或出厂证，材料试验资料，如所购材料不符合要求，采购员自负。6、 所采

26、购的材料必有绿色环保标志 ，不得对人体造成伤害。7、 所采购的材料样品须经得甲方和项目经理的认可。第六章 工程工期保证措施1、 工程工期组织措施（1）一旦中标，我公司将“中国工商银行贵阳分行靓丽工程”的项目班子保证按业主要求的时间进场开工。 （2）我公司工程部、质安部主持每周一次的项目经理会议对本工程施工进度、资金、物资、设备总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾等问题，使该工程顺利地进行。2、 保工期管理措施 （1）项目经理部用周计划控制分部项目工程进度，按计划要求，每天下午开一次施工碰头会，总结当天施工情况，安排次日的工作，按时解决劳动力，施工材料，设备调度问题，确保工程按计划实施 。 （

27、2）应用计算机技术进行项目管理现代化，应用微机编制周施工进度，计划材料计划，劳动计划，每天进行检查，调整确保完成计划。 （3）制定质量、安全，工期奖罚制度，确保做成优质优价，奖好罚劣、奖勤罚懒等。 （4）本标段网点施工时，并采用工班制施工方法来缩短工期，并配备齐全相应的劳动力。（5） 衽经济承包及劳动力定额管理，充分发挥班组效率。第七章 质量溥弱环节的预防措施 第一节 质量溥弱环节的预防措施 一、轻钢龙骨吊顶工程拱度不均匀通病的防治措施： （1）利用吊杆或吊筋螺栓调整拱度中央处起拱810mm，防止封石膏板时下坠。 （2）吊顶整个平面不在同一水平面，应在固定主次龙骨时整体拉通线，确定水平。 （3

28、）吊杆螺母处应加垫板以利拱度调整，吊筋过短，可将螺栓焊接加长，并安装螺母，垫板来调整拱度。二、 地砖地面质量通病及防治（1） 空鼓、起拱通病的防治措施1） 铺结合层水泥砂桨时，基层上水泥素应刷均，不漏刷，不积水，不干燥； 随刷随摊结合层。2） 结合层砂桨必须采用425号普通水泥拌制的干性砂桨，铺砖粘结桨采用温桨板括桨法或撒干水泥时应浇湿；铺贴后，砖必须压紧。3） 铺块前块材应用清水浸泡23h，取出晾干即用。4） 选用合适的胶粘剂，先用粘结试验，合格后使用。 （2）相邻两块板高低不平通病的防治措施1） 剔除不合格产品2） 个别厚溥不均者，可用砂轮的打磨。（3）铺贴时出现大小头通病的防治措施1）

29、做内粉刷时，室内纵横净距尺寸，必须调得一致。2） 铺砖时，严格按施工控制线控制纵、横缝隙一致。（4）砖面污染1） 无釉面砖有强桨性，严禁在铺好的面砖上直接拌合水泥桨灌缝；可用浓水泥桨嵌缝。2） 缝隙中剂出的水泥桨应即时用棉砂擦干贴面层。3） 严格控制基层含水率。三、 铝塑板饰面质量通病及防治措施基层表面要认真清扫，不可留有灰尘颗粒、木茬等颗粒，不然会把饰面顶丰收，从而产生鼓包，严重影响饰面效果，所以要清扫基板，同时也要认真清扫饰面板的背面，还应保持施工场 地及胶液的清洁，并注意在操作中不可让杂物污染胶液与施工面。同时应将对口安排在不显眼处，躲开人们观看最显眼的部位。 四、油漆、瓷粉质量通病、原

30、因分析、防治措施1、 流坠 1） 特征：有施工涂面上，涂料产生流淌使不、涂膜溥不匀，形成泪痕重者有似帷幕下垂状。2） 原因：涂料施工粘度过低，学分制膜太厚。施工现场温度太高，涂料干燥又慢，在成膜中流性较大。3） 防治：调整兴料的施工粘度，每层涂料的厚度应控制合理加强施工现场有通风，选择干燥快的涂料品种，油刷蘸油应勤、蘸少。在施工过程中尽量使基层平整。2、 刷纹 （1）特征：在施工过程中留下刷子的纹痕。 （2）原因：涂料的施工粘度过高，而稀释剂的挥发速度太快。选用的油刷过小或刷毛硬或油刷保管不善使刷毛不齐。被涂面对涂料的吸收能力太强，涂刷困难。 （3）防治：调整涂料的施工粘度，选用配套的稀释净，

31、妥善保管，不用届毛不齐的油刷。 3、咬底：（1）特征：面层涂料把底层涂膜软化，咬起。 （2）原因：底层未干燥就涂料面层。涂料面层涂料运作不迅速，反复涂料刷次数过多。 （3）防治：待底层涂料完全干透后，再刷面面层涂料。刷涂应迅速，反复次数不宜过多。 4、起泡： 1、特征：涂膜在干燥过程中或同温条件下表面出现许多不匀，圆形不规则突起物。 2、原因：基层含水率太高。 3、防治：应基层充分干燥后才进行涂制刷施工。 五、质量要求：1、 保证项目所用乳胶漆必须符合设计要求。 2、基本项目 （1） 掉粉、起皮不允许。（2）漏刷、透底不允许。 （3）流坠、疙瘩无。（3） 刷纹颜色一致、无砂、无刷纹。六、成品保

32、护措施1、 刷涂乳漆的部位不允许用手触摸2、 拖地、淋水时勿将灰尘和水弄到乳胶漆面3、 极易擦脏的位置最后刷漆涂乳胶漆第二节 质量保证措施一、编制依据：1、本工程根据设计施工图、建设单位提供的招标文件及具体的工程条件。2、国家颁发的建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ7391）、建筑内部装修设计防火规范（GB5022295）。3、编制目的：4、贯彻本公司“严格管理、兑现承诺、争创名牌、服务顾客” 的质量方针，体现“对顾客负责、对产品质量负责”的企业精神。5、实现单位合格率100%，质量等级为优良工程的质量目标，达到合同质量条款的要求。6、保证兑现我方对中国工商银行贵州省分行的承诺及达到合同要求。

33、二、项目管理职责1、 项目组织：详见第三篇第二章。2、 项目经理部成员职责和权限。3、 项目经理职责：（1）认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工和利益，确保承包合同规定的各项技术经济指标的全面完成。（2） 组建项目管理班子，明确各岗位人员职责。（3） 以厍与建设单位的洽谈。（4） 主持编撰施工方案设计，制定各项技术经济指标。（5） 负责对外签订劳务、材料供应。（6） 科学组织和管理进入现场的人、财、物，协调好现场内各方面关系。（7） 严格财经制度加强财务管理，严审各项费用开支，正确处理国家企业和个人之间的关系，确保上交费用的实施。（8） 组织工程分

34、阶段的质量检查和评比工作，工程竣工后的交工验收工作。（9） 监督安全措施的实施，确保生产安全。（10） 负责项目竣工后的总结工作。4、 项目工程师负责人职责：（1） 主持编制项目质量保证计划书。（2） 主持和参加图纸会审、编制施工组织设计、施工方案设计。（3） 参与工程质量检查、验证、组织与改进，监督施工员、质检员、试验员完成质量记录，对工程质量负直接责任。5、 项目材料组织责：（1） 执行局、公司各项材料管理工作规定和制度，确定各类材料人员岗位责任。（2） 搞好供方调查、评审工作，及时报送公司物资部审批。（3） 搞好工程项目材料预控成本的编制工作，并及时报送公司的物资部审批，加强采购成本控制

35、工作。（4） 认真贯彻实施限额领料制度，抓好材料的各项基础工作，建立健全材料的进料和消耗台帐，做好各种报表。（5） 按质量体系文件和价值体系文件要求，就地就近、优质、优价进行采购，验收保管和发放工作。（6） 抓好材料的过程管理，认真搞好限额领料是结成本和单位工程成本核算工作。（7） 搞好现场文明仓库，文明工地料具管理。加强周转料具的使用管理。（8） 组织项目材料人员进行业务学习。6、 项目质检职责：（1） 负责工程质量及分部分项工程质量的检查及验收工作。（2） 负责对材料、成品、半成品的质量检查和鉴定。（3） 负责对质量事故的调查和处理工作。（4） 负责收集、整理质量检验资料。（5） 参与工程

36、交工验收工作。（6） 完成项目经理交办的工作。7、 项目安全员职责：（1）贯彻执行国家、地方及企业颁发的各项安全规章制度，建立安全责任制。（2） 参与制定施工措施方案，并负责贯彻执行。（3） 负责进入现场人员的安全教育，坚持执行不教不育不上岗，不安全不上岗制度。（4） 建立安全检查值班制。（5） 做好安全事故的调查与分析处理。（6） 完成项目经理交办的工作。8、 施工班长组长职责：（1） 组织班（组）全体成员学习相相关质量体系文件、施工方案、技术规范和资料，并作好学习记录。（2） 组织班（组）成员遵守操作规程，严格按照规范施工，做好安全、文明施工。（3） 负责安装（加工制）工序质量的自检，保证

37、每道工序质量，抟填记录真实可靠。（4） 管理好我使用的施工图纸，安装记录和文件资料并作好登记。（5） 参加工程质量事故的调查、分析和处理。（6） 管理好所使用的施工机具检测设备和施工材料。9、 项目采购员职责：（1） 现场考察合格分供方，并作好各种记录。（2） 拟定采购合同，报部门领导或项目经理审核签署。（3） 按照计划和工程需要，按时完成采购任务对已定好计划， 无权擅自修改，严格按名称、规格。型号、质量等级，数量采购，认真执行“三比一算”和“四不采购”，对质量要求不清楚的材料及时与技术主管联系，弄清后再采购。（4） 熟悉物资的名称、规格型号、质量等、品牌性能，用途及有关技术资料。（5） 及时

38、办理物资进行验收手续。（6） 对采购物资进行验证，并填写分供方货方为记录。10、物资保管员职责：（1）熟悉物资的名称、规格型号、质量等、性能用途、符号、表示方法，使用情况和保管，保养知识。（2）努力钻研技术业务，了解施工工艺，工程质量要求、工程进度及定额，掌握质量衡器具有使用方法和各种换算方法。（3）协助采购员搞好入库物资的验验工作，并填好物资进场验收记录。（4）对入库物质资堆放按“四号定位”，“五五堆放”的原则，进行堆放保管并做好标识，挂好标签。（5）严格招待限额领料。严格按施工员签发的限额领料单发放材料。（6）定期对库存物资进行检查并填写库存物资定期检查记录。（7）定期对库存物资做好盘点工

39、作，并做好物资盘点表，做到帐、物、卡三相等。（8）及时报送各种报表、盘点表、做到进料、耗料、存料有数，帐册清楚，手续齐全，资料完整。11、施工工长职责：（1）组织施工生产计划的编制、实施和检查。负责现场施工技术、质量和安全交底工作、解决施工过程中出现的技术问题。（2）按星期下达任务，办理因工程设计方案变更和材料替代等经济手续的签证工作。（3）作好施工现场管理，做好文明、有序施工。（4） 作好施工记录。12 、项目部工作人员职责的落实：（1）项目部各工作人员职责由项目经理逐个交底，使其明确各有其职责。（2）项目部各工作人员以各职责为指导展开工作，完成职责规定的各项工作任务，达到职责所规定的标准要

40、求。（3）以项目工作职责作为审核项目各部门、各工作人员的依据，通过内审、外审监督其执行。三、质量文件和资料控制1、 控制目的：有将近地控制与质量有关的文件和资料，防止使用失效或作废文件，确保施工质量符合规定要求。（1） 职责（2） 资料员负责归档管理种类文件（领取、发放、回收、保管）建立管理台帐，保证使用版本必须有效。2、 要求：（1）根据公司文件和资料控制程序，严格按照工程经营、施工文件资料归档范围与组卷排列标准执行。并规定标识相关文件的方法。（2）技术资料，原始资料，原始记录的整理和完善由施工员负责，项目技术负责人审核，资料员按文件管理要求分类、登记、整理、归档。（3） 施工图纸、设计修改

41、、施工方案。2、质量保证计划（1） 设计更改通知，技术经济签证单。（2） 技术交底文件记录，安全交底文字记录。（3） 隐蔽工程验收记录，分部分项工程验收记录。（4） 装饰工程验收记录，工程质量等级评定。（5） 采购文件。（6） 程序文件、作业指导书。（7） 施工合同书。（8） 施工预算定额。（9） 实用本工程的国家规范，标准。3、为保证项目各部门所使用的文件为有效版本，文件管理部门应做到：（1） 及时从各部门收回作废的无效文件，加盖“作废”印章。（2） 对作为资料保存的作废文件，作过期资料或作废资料标识。（3） 执行本控制应有的记录。1） 收发方溥。2） 文件明细表。3） 回收登记表。4、采购

42、（1）采购人员分工及要求：（2）必须按计划、数量、图样、进行认真审核，查看库存，了解资源、单价、编写采购文件，经主管领导签字后方可购买。（3）示质保书，合格证、检验资料证明文件。（4） 索取合格书、检验资料，交项目资料员。5、计划编制（1）产部门按图纸及施工组织设计，提出材料南非用计划，供货时间，交材料主管经检查库存情况后，编制材料采购计划，并采购员购货。（2）生产部门计划提出采购计划和供货时间，先对市场进行了解价格，质量，选 取几家供货商进行对比，择优签定合同。 （3）设备的管理程序，管理制度（见公司质量体系程序文件4.1.5）。 6、标识和可追溯性 （1）标识和范围 本工程所用的物资、设备

43、、材料和施工过程质量标识。 （2）外购物资的标识：物资保管员对入库（进场）的各式各样类物资应分类按品种、规格、数量以及检验、测量和试验状态进行标识，分区域堆放。合格品以白色“合格”标牌（卡）不合格品（含超保期物品）以红“不合格”标识牌（卡），待验品以黄色“待验”识牌（卡）以及检验或试验未出结果以蓝色“已送检”标识牌表示。（3）装饰施工过程质量标识：工程部质检员负责对施工过程质量检验，并予标识，除施工部能记录到施工班组的施工序，施工工长签字确认，以便采取纠正措施。对合格的不予标识。工程部不定期 地检查、记录标识的完整性和正确性，并记录。（4）物资保管员对用完的产品，应即时撤掉其标识牌。（5） 执

44、行本控制应作的记录。（6） 施工过程质量检验记录。（7） 工程竣工验收记录。（8） 入库（进场）物资台帐。（9） 材料台帐。（10） 质量验证证明材料（试验报告） 四、过程控制1、 施工前准备： （1）由项目技术负责人编制质量保证计划书，施工组织设计，由公司总工予以审核。（2）施工操作人员：政工部按项目组织设计，施工方案中施工操作人员的技术要求进行配备，所配置人员应符合“建筑装饰装修施工操作人员条件”中的有关规定。（3）技术交底：设计部、工程部分别向项目施工人员进行设计图纸、工程技术及安全要求交底。（4）施工机具和建筑装饰，装修用物资（含施工用设备、机具、构件材料等）准备：施工机具包括：工具、

45、机器、测量器具。其在施工使用前由保管员负责维护保养，使这处于正常的工作状态（含测量用机具器具的检定或校准是否在有效期内）。建筑装饰、装修工程用的物资，按设计要求符合现行物资产品标准，由物资部采用购供应。2、施工：上述准备工作就绪后，即可开工，施工中须依据建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ7391）有关规定及本项目的质量保证计划，施工组织设计、施工方案、对施工质量、施工进度安全生产、文明施工予以控制。（1）项目部根据本工程特点，选择有精良的工程施工队伍，按相应的施工工序的作业指导书和施工规范进行施工作来，并须严格执行技术交底制度。（2）施工人员须严格按技术交底执行施工质量进行自检、互检、交接检。

46、（3）持检员按施工规范和作业指导书规定，进行施工近程各道工序质量检查，发现不合格作出标识并通知处理直至符合规定，方准予转入下道工序。（4）对隐蔽工程质检员进行连续的质量监测和控制，产芨时填写办理隐蔽工程验收记录签认。（5）整体工程完工后，由工程部组织设计部、物资部、经营部进行验收。（6）尚未交验并业主接收期间，由项目负责维护，保证成品不受损伤。3、施工进度管理（1）要项目根据工程特点及施工方案设计，制定总进度计划，分部分项作业计划。（2）每星期对班组下达分部、分项工程任务单。五、安全生产管理： 安全用电，按国家统一的三相五线制，并作专门用电布置和设计。1、 行现场人员“三保” 所有人员须进行入

47、场教育，特殊工种经培训，持证上岗2、 持领导安全检查制，定人定时整改，坚持安全原则，严格安全制度。 六、控制部门：1、 项目经理2、 项目技术主管3、 经营预算4、 材料主管5、 质安部6、 财务部七、控制记录：1、 技术安全交底记录。2、 隐蔽工种验记录。3、 三检（自检、互检、交接检）记录。4、 班组安全活动记录。5、 检验和试验。八、部门职责：（1）工程部负责施工工序及工程质量验证的管理工作，物资部负责对采购、进库的材料质量从进库保管到发放进行管理和验证，经营部、设计训配合实施。（2）施工工序质量由本项目质检员检验，施工班组进行自检、互检、交检、所有三检记录由项目质检员保管备查。（3）检

48、验依据（4） 外购装饰材料、设备、构件满足设计要求符合现行材料产品标准。（5） 工序质量按施工验收规范（JGG7391）相关规定和相关的作业指导书要求进行。（6） 工程质量符合合同要求和设计图纸规定，建筑安装工程质量检验与评定符合建筑装饰施工及验收规范。（7） 外购装饰修用物资，设备、构件、材料凭验证资料验收，合格、不合格品应隔离堆放，不合格品、待验品不予发用。（8） 对特种材料和设备（灯具等）和数量较大的饰面材料（面砖、地毯），除验证试验报告合格证外，还需抽样检验。九、过程检验和试验： 施工班组质检员按作业指导书，施工方案规定的质检点经作业顺序进行检验，在检验结果收到前或检验不合格的，不得转

49、入下道工序。 在项目质检员检验前，施工员应执行自检、互检制度。在隐蔽工程、工序，在该分项工程或工序完工前由施工员，质检员、甲方代表，重点进行检验和控制，并做好和保存隐蔽工程验收记录，防止出现不合格。十、最终检验：工程完工后，由工程部组织经营部、设计部、物资部在项目负责人、施工员、质检员参与下，按设计图纸和合同要求对工程进行预检和评价。合格后，由本项目负责人填写工程交验报告，送建筑装饰工程质量监督部门准备正式检验。十一、质量记录：详见质量记录明细表1、 检验、测量和试验设备的控制（1） 职责：本控制由物资部负责执行，工程部配合实施。（2） 本项目所用的检验、测量、试验设备；（3） 钢卷尺（4）

50、水平仪（5） 检定制度：（6） 首次检定：凡首次投入使用的检测、实验设备须进行检定后方可投入使用。施工单位应证使用的检测设备是否已检定过。修复年的检验、测量和试验设备也需作首次检定。（7） 周期检定：检验、测量和试验设备按检定周期检定计划实施。（8） 检定周期依据；（9） 国家检定规程（10） 本公司自定的检准方法（国家无检定规程的）（11） 检验、测量和试验设备使用频次（12） 检定结果和使用记录十二、责任部门：质安部门负责施工工序及分项工程质量的检验状态。物资部负责外购物资质量的检验和试验状态。1、工程实施过程中，材料、设备、施工工序、分项工程质量存在以下检验和试验状态。2、 检验合格3、

51、 检验不合格4、 待检验与试验5、 已检未出结论 十三、不合格品的控制1、 不合格的产品的标识和隔离措施：按照国家规范标准为依据评审的不合格品，应及时报告施工部门、质检部门、技术负责人、项目经理关代取有效的隔离措施。当确定外购物资、设备、构件、材料不合格时，应立即实施隔离，由物资保管员单独存放于指定区域，并给予红色“不合格”标识。当施工人员在领用或操作时从外观发现用于施工的物资、设备、构件、材料出现不合格时，施工人员立即将不合格剔出，就地隔离，施工班组将该不合格转物资部，物资保管员隔离存放，并给予红色“不合格”标识，当施工人员疑为不合格的，应暂隔离，并给予黄色“待检”标识。施工过程中出现不合格

52、时，由质检员在不合格的部位给予“O”标识。十四、评审：1、由项目部组织相关人员对不合格品进行评审，北报公司有关部门批准。2、 评审内容：造成不合格的原因；不合格影响程度；补救措施。3、 处置：4、 拒收：对影响装饰、装修工程质量的不合格装饰用物资、设备、构件、材料一律拒收，不予进场。5、 施工过程不合格一律返工，直到检查合格。6、 返工后应由返工单位或人员申请质检员检查后方可依据检验合格通知单，转入下道工序。7、 不合格档案。8、 由办公室归口建立不合格档案。9、 不合格棣案内容：检验结果通知；不合格评审结论书；不合格品处理通知书。10、外购物资 、设备、构件、材料由物资部建立不合格记录表；施

53、工过程和竣工工程由工程部建立不合格记录表。11、不允许出现不合格产品的范围。12、保证结构可知性的工程，如吊顶轻质隔墙工程等。13、单位工程不允许出现不合格。14、控制记录：检验结果通知，不合格评审结论书，不合格记录表。15、纠正和预防措施16、预防质量事故措施17、制定预防措施，消除影响工程质量的潜在因素，这些因素可以下列途径获得信息，分析得出。十五、甲方意见、1、 同行发生质量事故2、 质量审核与评审结果3、 员工的合理化建议4、 对质量事故处理坚持下列原则，问题原因未查清不放过，责任人未受教育不放过，纠正和预防措施未执和示放过。5、 严格贯彻“三检制”6、 针对重复出现的弊病，发布专题文件，列出合格标准与异常现象进行对比，帮助员工加深认识。7、 对由事故中吸取的经验，教训进行分析总结，以便将成功措施补充入程序文件物作业指导书。8、 建