生产管理四级职能分解

1、一一级级（职职能能）二二级级（职职责责）三三级级（工工作作任任务务）生生产产管管理理生生产产计计划划计划管理制度主生产计划编制日生产计划编制生产统计报表计划调度与问题整改生生产产制制造造管管理理 生产规范异常情况处理职职业业健健康康安安全全、环环保保管管理理法律法规的管理制度管理培训环保管理5S管理职业健康安全管理检查与整改事故、事件处理持续改进设设备备管管理理 设备管理制度设备新增设备安装调试验收设备使用设备维护保养设备技术改造设备封存、报废设备档案管理备件管理能源管理部部门门管管理理团队建设部门计划管理部门绩效管理部门制度流程管理制度宣贯与指导企业文化落实部门费用管理职职能能解解释释负责生

2、产计划编制管理制度与流程（成本、产能及合理性等）。负责年度、月度生产计划的编制、跟踪及完成情况反馈。 负责编制日生产计划并进行排产。 负责生产统计报表的编制，并进行数据分析。 负责计划的调度、跟踪、反馈，并对未达成计划进行分析、整改与监督。负责制定生产管理规范要求并监督实施（交期、质量与成本）。负责生产过程中发现的异常问题进行及时处理。 负责企业适用的环境保护、职业健康安全的法律法规的收集整理。负责环保、职业健康安全、5S管理制度的组织编制。负责对员工进行环保、职业健康安全、5S培训。 负责生产现场的环境管理。负责对生产现场的定置、标识、看板等的管理。负责生产员工的职业健康与安全管理。负责生产

3、现场的安全检查和事故隐患的整改。 负责安全事故的处理。负责对环保、职业健康安全、5S管理的持续改进。负责设备管理制度的制订审批。负责编制设备新增计划及资金预算。负责设备安装调试。负责对设备的使用维护进行检查、监督、评估和奖惩。 负责编制公司设备大、中修计划的编制，并组织实施；编制设备的日常维修和保养计划并组织实施。 提出设备改造需求。负责组织公司设备报废的评估。 负责设备档案管理。 负责备品备件的计划和管理。 生产部门的能源管理。 负责本部门员工队伍建设以及员工的培养。 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配。 负责组织制定、优化本部门的管理制度

4、和流程。 负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。 负责部门费用预算和控制。 二二级级（职职责责）三三级级（工工作作任任务务）四四级级工工作作任任务务生生产产副副总总生生产产计计划划1.1计计划划管管理理制制度度1.1.1 确定生产计划管理制度的目录；1.1.2 编制生产计划管理制度；1.1.3 生产计划管理制度审核；1.1.4 生产计划管理制度批准；V1.1.5 生产计划管理制度的宣贯；1.1.6 生产计划管理制度实施；1.1.7 生产计划管理制度评价、改进。1.2主主生生产产计计划划编编制制1.2.1 依据年度销售计划进行年度

5、生产计划的编制；1.2.2 年度生产计划的审核；1.2.3 年度生产计划的批准；V1.2.4 年度生产计划分解为月度计划；1.2.5 结合实际情况进行月度计划的编制；1.2.6 月度计划的审核；1.2.7 月度生产计划的批准；V1.2.8 月度生产计划的执行；1.2.9 月度生产计划完成情况统计、分析；1.2.10 月度生产计划的调度；1.2.11 月度生产计划的评价1.2.12 年度生产计划执行情况统计、分析1.2.13 年度生产计划的评价1.3日日生生产产计计划划编编制制1.3.1 依据月度计划组织日生产计划编制；1.3.2 组织日生产计划审核；1.3.3 组织日生产计划批准；1.3.4

6、组织日生产计划下达；1.3.5 日计划执行（生产班组）1.3.6 日生产计划执行情况统计、分析；1.3.7 日生产计划调度；1.3.8 日生产计划的评价。1.4生生产产统统计计报报表表1.4.1 生产统计报表清单的确定；1.4.2 生产统计报表的设计；1.4.3 生产统计报表的审核；1.4.4 生产统计报表的批准；V1.4.5 生产统计报表的填报；1.4.6 生产统计报表数据的统计、分析；1.4.7 根据生产报表结果进行改进。1.5计计划划调调度度与与问问题题整整改改1.5.1 需调度计划的信息收集、整理；1.5.2 生产计划的调度；1.5.3 生产计划调度结果跟踪、反馈；1.5.4 未完成计

7、划问题的原因分析；1.5.5 未完成计划问题整改措施的制定；1.5.6 未完成计划问题整改措施的批准；1.5.7 未完成计划问题整改措施的实施；1.5.8 未完成计划问题整改情况的检查、监督、考核。制制造造管管理理 2.1 生生产产规规范范生产规范2.1.1根据公司组织设计要求，编制生产管理规范（相关规定、标准、规范、程序文件）目录；2.1.2 生产管理规范的编制；2.1.3 生产管理规范的审核；2.1.4 生产管理规范批准；V2.1.5 生产管理规范的宣贯；2.1.6 生产管理规范的实施；2.1.7 生产管理规范的定期评审、改进、更新。2.2异异常常情情况况处处理理2.2.1生产运行异常（安

8、全、计划、质量、成本、环保等）信息的收集；2.2.2 组织对异常情况的分析；2.2.3 组织异常情况处理方案的制定；2.2.4 异常情况处理方案的批准；2.2.5 组织异常情况处理方案的实施；2.2.6 对异常处理实施情况进行检查、跟踪；2.2.7 组织对异常整改处理结果的验证、评估和改进。安安全全、环环保保管管理理3 3. .1 1法法律律法法规规的的管管理理3.1.1收集适用的国家环境保护、职业健康、安全的法律、法规、标准、规范等；3.1.2 适用法律、法规清单的制定；3.1.3 适用法律、法规清单的审核；3.1.4 适用法律、法规清单的批准；V3.1.5 对清单的执行情况进行合规性评价、

9、确认、更新。3.2 制制度度管管理理3.2.1 确定制度（相关管理规定、程序文件、操作规程）目录；3.2.2 管理制度的编制；3.2.3 管理制度的审核3.2.4 管理制度的批准；3.2.5 管理制度的宣贯；3.2.6 管理制度的实施；3.2.7 管理制度的跟踪；3.2.8 管理制度的评审、改进、更新。3.3 培培训训3.3.1 培训（职业健康安全、环境保护、5s）需求分析3.3.2 培训教育年、月度计划的编制3.3.3 培训计划的审核3.3.4 培训计划的批准3.3.5 培训的准备3.3.6 培训计划实施3.3.7 培训效果的评估、改进3.4环环保保管管理理3.4.13.4.1环环境境因因素

10、素辨辨识识与与评评价价、更更新新3.4.1.1 组织环境因素进行识别编制环境因素识别清单3.4.1.2 组织环境因素进行识别审核3.4.1.3 环境因素进行识别批准3.4.1.4 依据环境因素识别清单确定重要环境因素清单3.4.1.5 重要环境因素清单审批3.4.1.6 识别的环境因素的宣贯、实施及跟踪3.4.1.7 环境因素编制的识别评估、更新3.4.23.4.2环环境境管管理理运运行行控控制制3.4.2.1 根据环境因素识别清单结果确定环境管理绩效目标3.4.2.2 依据环境管理绩效目标制定管理方案、应急预案3.4.2.3 管理方案、应急预案的批准3.4.2.4 对相应的管理方案、应急预案

11、进行宣贯3.4.2.5 组织对相应的管理方案、应急预案进行实施3.4.2.6 对运行控制情况进行监督检查、反馈、整改3.4.2.7 危险废弃物的台帐建立、统计、上报3.4.2.8组织对环境管理应急预案的演练及更新，管理方案定期评估，完善3.4.33.4.3环环境境管管理理绩绩效效监监测测3.4.3.1 根据环境管理目标确定环境监测内容（项目、形式、频次等）3.4.3.2 组织环境监测内容的内部监测3.4.3.3 环境监测内容的外部监测3.4.3.4 对监测结果进行统计、分析、反馈、改进3.55S5S管管理理3.5.1 5S管理制度的制定3.5.2 5S管理制度的审核3.5.3 5S管理制度的批

12、准3.5.4 5S管理制度的宣贯3.5.5 组织5S管理制度的实施3.5.6 5S管理制度执行情况的检查与考核3.5.7 5S管理的改进、提升3.6职职业业健健康康安安全全管管理理3.6.13.6.1危危险险源源辨辨识识、风风险险评评价价与与控控制制3.6.1.1 组织危险源辨识、风险评价，编制危险源评价表3.6.1.2 组织危险源辨识/风险评价表的审核3.6.1.3 危险源辨识/风险评价表的批准3.6.1.4 依据危险源辨识/风险评价表确定重大风险/不可容许风险清单3.6.1.5 重大风险/不可容许风险清单审批3.6.1.6 识别的风险控制、风险辨识的宣贯、实施及跟踪3.6.1.7 危险源辨

13、识/风险评价表编制的识别评估、更新3.6.23.6.2职职业业健健康康安安全全运运行行控控制制3.6.2.1 根据危险源识别清单结果确定职业健康安全管理绩效目标3.6.2.2 依据职业健康安全管理绩效目标制定管理方案、应急预案3.6.2.3 管理方案、应急预案的批准3.6.2.4 对相应的管理方案、应急预案进行宣贯3.6.2.5 组织对相应的管理方案、应急预案进行实施3.6.2.6根据劳动保护用品管理制度的要求对劳动保护用品的发放进行审批3.6.2.7 对危险作业许可签发作业许可工作票3.6.2.8 对运行控制情况进行监督检查、反馈、整改3.6.2.9组织对职业健康安全的应急预案演练和更新、管

14、理方案定期评估，完善3.6.33.6.3职职业业健健康康安安全全绩绩效效监监测测3.6.3.1根据职业健康安全管理目标确定职业健康安全监测内容（项目、形式、频次等）3.6.3.2 组织职业健康安全监测内容的内部监测3.6.3.3 职业健康安全监测内容的外部监测3.6.3.4 对监测结果进行统计、分析、反馈、改进3.7 检检查查与与整整改改3.7.1 环境保护、职业健康安全隐患排查计划的编制3.7.2 环境保护、职业健康安全隐患排查计划的审核3.7.3 环境保护、职业健康安全隐患排查计划的批准3.7.4 组织环境保护、职业健康安全隐患排查计划实施3.7.5对检查中发现的问题和事故隐患及时沟通、确

15、认，组织制定整改措施3.7.6 整改效果验证3.7.7 重要环境因素、重大风险及隐患进行评估，组织制定管理方案3.7.8 管理方案的审核3.7.9 管理方案的批准V3.7.10 组织管理方案的实施3.7.11 管理方案实施的验证与评价3.8事事故故、事事件件处处理理3.8.1事故、事件信息的确认3.8.2一般事故的处理3.8.2.1 了解事故、事件情况，成立调查小组3.8.2.2 现场勘察，收集相关资料3.8.2.3 事故、事件原因分析3.8.2.4 制定纠正、预防措施3.8.2.5 依据事故、事件的后果和事故责任者应负的责任提出处理意见3.8.2.6 出具事故、事件调查报告3.8.2.7 事

16、故调查报告的审核3.8.2.8 事故调查报告的批准V3.8.2.9 纠正预防措施效果的验证3.8.3重大事故、事件的处理3.8.3.1 重大事故、事件的发生，按规定逐级上报并启动各项应急预案3.8.3.2 保护现场，配合调查处理3.8.3.3 制定纠正、预防措施3.8.3.4 依据事故、事件的后果和事故责任者应负的责任提出处理意见V3.8.3.5 纠正预防措施效果的验证3.8.4 事故、事件资料的收集登记、建档、统计、上报3.9 持持续续改改进进3.9.1 环境、职业健康安全管理事故、事件的统计、分析3.9.2依据监测过程发现的结果及内审过程中发现的不符合，提出改进意见及要求3.9.3 组织制

17、定纠正、预防措施3.9.4 组织实施效果并验证3.9.5 环境、职业健康安全、5S管理持续改进设设备备管管理理 4 4. .1 1设设备备管管理理制制度度4.1.1 确定设备管理制度、操作规程等的目录；4.1.2 设备管理制度、操作规程等的编制；4.1.3 设备管理制度审核；4.1.4 设备管理制度批准；V4.1.5 设备管理制度的宣贯；4.1.6 设备管理制度实施；4.1.7 设备管理制度评价、改进。4.2 设设备备新新增增4.2.1依据公司生产发展规划，编制新增设备的需求计划和分批投入计划（申购由申请部门实施）4.2.2 计划的审核4.2.3 计划的批准V4.2.4 计划的实施（与采购部门

18、接口）4.2.5 计划的跟踪、检查4.2.6 计划的更新及调整4.3设设备备安安装装调调试试验验收收4.3.1 组织设备安装调试验收要求的确定（与技术接口）4.3.2 依据安装要求进行设备安装调试验收计划的编制4.3.3 安装调试验收计划的审核4.3.4 安装调试验收计划的批准4.3.5 安装调试验收的实施4.3.6 对安装调试验收的实施情况进行检查4.3.7 对检查发现的问题进行反馈、整改4.4设设备备使使用用4.4.1 依据生产计划组织编制设备开台计划4.4.2 依据开台计划进行开台4.4.3 对使用人员进行设备操作规程培训4.4.4 对使用人员进行上岗资格确认4.4.5 对设备使用过程进

19、行检查、监督、评估和奖惩4.5设设备备维维护护保保养养4.5.1 设备维护保养计划的编制 4.5.2 设备维护保养计划的审核4.5.3 设备维护保养计划的批准4.5.4 设备维护保养计划的监督实施4.5.5 设备维护保养实施的跟踪、检查4.5.6 设备维护保养计划的更新及调整4.6设设备备技技术术改改造造4.6.1 确定设备技术改造的需求4.6.2 设备技术改造的需求计划的编制4.6.3 设备技术改造的需求计划的审核4.6.4 设备技术改造的需求计划的批准V4.6.5 设备技术改造的实施、验证（与技术部门接口）4.6.6 设备技术改造的改进提升（与技术部门接口）4.7设设备备封封存存、报报废废

20、4.7.1 对设备封存、报废提出申请（与生产部接口）4.7.2 组织对设备封存报废进行评估（与技术接口）4.7.3 组织对设备封存报废进行批准（与技术接口）4.7.4 对设备实施封存、报废4.7.5 对封存、报废设备进行检查、改进4.8设设备备档档案案管管理理4.8.1 建立设备管理台账4.8.2收集整理设备档案资料（设备合格证、验收资料、图纸、使用说明书等）4.8.3 设备管理资料归档4.8.4 设备管理资料应用4.9备备件件管管理理4.9.1 组织备品备件计划的编制4.9.2 组织备品备件计划的审核4.9.3 备品备件计划的批准4.9.4 备品备件计划的实施4.9.5 备品备件计划的实施情

21、况的检查、反馈4.9.6 备品备件计划的实施情况的改进提升部部门门管管理理5.1 团团队队建建设设5.1.1 确定部门管理工作目标5.1.2 明确职责分工，清晰个人角色5.1.3 基本技能的提升5.1.4 良好的沟通，相互间信任5.1.5 发挥领导的带头作用5.1.6 部门人员激励5.2部部门门计计划划管管理理5.2.1 依据公司总体工作要求制定部门计划5.2.2 将部门工作计划分解为各职能岗位工作计划5.2.3 工作计划的实施5.2.4 工作计划实施情况的检查、考核5.2.5 计划的改进提升5.3部部门门绩绩效效管管理理5.3.1 确定本部门的绩效管理目标5.3.2 制定本部门的绩效管理方案5.3.3 本部门的绩效管理方案的实施5.3.4 绩效管理方案的实施情况的检查、考核、反馈5.3.5 对绩效结果评价、改进5.4部部门门制制度度流流程程管管理理5.4.1 梳理现行管理制度流程目录5.4.2 编制本部门相关的制度流程与审核5.4.3 本部门相关的制度流程的批准V5.4.4 对内部制度