中小河流治理监理规划

1、目 录1 总则1.1.1工程项目基本概况 11.2工程项目主要目标 2.1.3工程项目组织21.4监理工作范围和内容3.1.5监理主要依据 .41.6监理组织6.1.7监理工作基本程序 12.1.8监理工作主要方法和主要制度基本程序 211.9监理人员守则及奖惩制度24.2施工准备阶段的监理工作 25.2.1协助业主做好施工准备工作25.2.2熟悉设计文件 26.2.3主持召开施工图纸会审技术交底会议 262.4审查施工组织设计（方案）26.2.5审查承包人现场项目管理机构体系 282.6审查施工测量成果28.2.7审查材料及混凝土配合比 28.2.8签发开工令 29.2.9组织召开第一次工地

2、会议29.3工程质量控制 30.3.1质量控制原则 30.3.2质量控制目标 30.3.3质量控制内容 30.3.4质量控制措施 30.4工程进度控制 45.4.1进度控制原则45.4.2进度控制目标45.4.3进度控制的内容45.4.4进度控制的措施 46.5工程投资控制 50.5.1投资控制原则50.5.2投资控制的目标 50.5.3投资控制的工作内容 50.5.4投资控制措施 50.6合同管理55.6.1变更的处理程序和监理工作方法 556.2违约事件的处理和监理工作方法 566.3索赔的处理程序和监理工作方法 576.4合同争议的调解 59.6.5清场与撤离的监理工作内容 60.7协调

3、60.8工程质量评定与验收监理工作62.8.1工程验收与移交工作内容 62.8.2分部工程验收监理工作内容 62.8.3阶段验收监理工作内容 63.8.4单位工程验收监理工作内容 63.8.5合同项目完工验收监理工作内容 648.6竣工验收监理工作内容 64.9缺陷责任期（保修期）监理工作 64.9.1缺陷责任期（保修期）的起算、延长和终止 649.2缺陷责任期监理的主要工作内容6510信息管理65.10.1信息采集、资料整理及文档管理制度 6510.2监理报表66.11施工安全及文明施工的监理 69.12监理设施.70.12.1本工程投入的监理设施 70.12.2设施使用的规章制度 7.1.

4、13监理实施细则编制计划 71.1总则1.1工程项目基本概况（1 ）建设单位：长沙市望城区水务工程建设中心（2 ）建设性质：本次主要治理对象为马家河及其支流仁和排水主干渠，干 流马家河进行岸坡防护、堤防加固、河道疏浚、河道清淤及生态湿地建设等内 容；支流仁和排水渠进行河道疏浚、涵管重建等内容。（3）建设资金：中央财政专项资金。（4 ）建设地点：长沙市望城区高塘岭镇。（5）主要工程量：1 ）马家河高塘岭项目区治理河流2条，分别为马家河及其支流仁和排水渠，整治长度共计9.27km。马家河整治内容主要包括综合护岸共计5.265km，堤防加固共计3.555km，河道疏浚长度3.555km，河道清障改造

5、河坝1座、人行 便桥重建1座，建设生态湿地35625m2 ;仁和排水渠整治内容包括河道疏浚 4.0km，更新改造接长涵闸10座，涵管重建4处。2）土方开挖：137064m 3，土方回填42192m 3，砼及钢筋砼6901m 3 , 模板制安19326 ，连锁式生态护坡30989川。（6）开竣工日期：2015年11月15日一2016年11月15日，合同工期 365 天。（7）设计有关经济技术参数及要求的简略描述1）防洪标准为20年一遇，排涝标准为10年一遇，堤防工程等级为W等， 堤防及穿堤建筑物级别为4级，其他工程建筑物级别为5级；2 ）马家河设计洪水位为35.05 36.50m，仁和排水渠设计

6、洪水位为36.4937.86m，马家河设计堤顶高程不低于 35.9537.40m，仁和排水渠设 计堤顶高程不低于37.2938.66m ;3） 马家河防洪堤满足安全稳定的坡比为迎水坡坡比不小于1:2，背水坡坡比不小于1:2.5 ;仁和排水渠防洪堤满足安全稳定的内外坡比均为1:2。4）联锁式生态护坡+砼脚槽堤型：马家河堤防加固外坡堤脚采用 C20砼脚槽固脚，稳固坡脚，断面尺寸（宽X高）0.6 X0.8 m，脚槽顶部与现状河床齐平。 上部迎水面斜面坡比1:2.0，因地形而异。联锁式生态护坡采用10cm厚C30联锁式生态护坡砖护砌。5）预制空心六角块护坡+砼脚槽：仁和排水渠堤防加固外坡采用预制空心

7、六角块护坡，坡脚采用 C20砼脚槽固脚，稳固坡脚，断面尺寸 0.5 X0.5m，脚 槽顶部与现状河床齐平。6 ）干砌石护坡：整治岸坡常水位以下按1:2进行干砌石贴坡式挡墙砌筑，挡墙顶部宽度控制为0.5m，设计挡墙迎水面坡比为1:2，背水面坡比为1:1.57 ）草皮护坡：堤防加固堤外坡链锁式生态护坡或空心六角块护坡以上部分 和堤内坡采用草皮护坡。8） 土料及压实度要求：要求堤防填土压实度91% ,填土料要求选用粘土， 粘粒含量为10%35%，塑性指数为720,渗透系数小于i X10-6cm/s，最 优含水率在2025%之间，施工前应做碾压试验。1.2工程项目主要目标1、质量目标：合格工程。根据招

8、标文件、施工合同、施工规范、施工质量评定与验收规程、验收规 范、设计图纸及相关规范提出的质量要求，严格执行以单元工程为基础的单位 工程，分部工程，单元工程三级质量检验及评定制度，实行以“工序控制”和 “过程跟踪”为环节的标准的质量管理，实行关键部位、关键工序的旁站监理 制度，严格质量跟踪与平行检验，确保工程达到国家验收规范的合格工程。2、安全目标：文明施工，安全施工，安全管理，杜绝重大事故发生。3、投资目标：投资控制目标不突破施工合同总包价款。4、工期目标：本工程合同工期为 12个月，严格审查施工组织设计，督促 施工单位在确保质量和安全的情况下，在合同工期内完工。1.3工程项目组织工程参建单位

9、：（1 ）建设单位：长沙市望城区水务工程建设中心（2）设计单位：长沙市水利水电勘测设计院（3）监理单位：湖南省余辉水利水电建设监理咨询有限公司（4）施工单位：湖南乔口建设有限公司（5 ）质量监督机构：长沙市水利水电质量监督站（6 ）施工自检单位：湖南同力检测咨询有限公司（7）业主（监理）抽检单位：岳阳市水建水利水电工程质量检测中心1.4监理工作范围和内容1、监理工作范围按照招标文件及监理合同的约定，本工程监理工作的范围及任务包括施工 准备阶段、施工阶段、缺陷责任期的全过程、全方位的监理。2、监理工作内容1 ）协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。2 ）全面管理工程建设合同，就承包人选择的分

10、包单位资格进行审查批准。3）督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工 程承包人的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。4）审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业 规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。5）签发补充设计文件、技术规范等，答复承包人提出的建议和意见。6）工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和 年度施工计划，并审查批准承包人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。 督促承包人采取确实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏 差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发

11、包人批准后，完成进度计划的调整。7）施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实质量文件；依 据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查，对重 要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础，按水利部水利水 电基本建设工程单元工程质量等级评定标准和水利水电工程施工质量评定 规程的要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核。8）工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标；审查承包人提交的资金 流计划；审核承包人完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证；受理 索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程 变更令。9）施工安全监督：检查施工安全措

12、施、劳动防护和环境保护措施，并提出 建议；检查防洪渡汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查。10 ）主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会 议纪要。11 ）协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单 位和承包人编制的竣工图纸和资料。12 ）信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求 编制监理月报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管 理，并在期限届满时移交发包人。13 ）其他相关工作。1.5监理主要依据1、国家和部门颁布的有关法律、法规2、现行工程建设技术标准3、已批准的设计文件4、招标、投标文件5、监理合同。6、施

13、工承包合同。7、承包人报批的施工组织设计和施工进度计划等技术文件表1主要法律、法规、技术标准一览表序号名称文号备注1:中华人民共和国建筑法2中华人民共和国合同法3中华人民共和国招标投标法4建设工程质量管理条例5建设工程安全生产管理条例6工程建设标准强制性条文（水利工程部分）7硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-20078混凝土强度检验评定标准GB/T5017-20109建设边坡工程技术规范GB 50330-201310建设工程文件归档整理规范GB/T50328-201411建筑工程施工现场供用电安全规范GB/T50194-201412建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201213建筑基坑支

14、护技术规程JGJ120-201214:建筑施工安全检查标准JGJ59-201115普通混凝土配合比设计规程JGJ55201116水电水利工程工程量计算规定SL328-200517水电水利工程施工安全防护设施技术规范DL 5162-201318水电水利工程施工监理规范SL288-201419水工混凝土施工规范DL/T5144-200120水工混凝土试验规程SL352-200621:水工混凝土结构设计规范SL191-200822水利水电工程等级划分及洪水标准SL252-200023水利水电工程施工测量规范SL197-201324:水利水电工程施工质量检验与评定规程:SL176-200725水利水电

15、工程施工组织设计规范SL303-200426水利水电工程单元工程施工质量验收评定标准SL631 637-2012SL638639-201327水利水电建设工程验收规程SL223-200828:水利水电土建工程施工合同条件GF-2013-0208注、表中未列出的，按国家和行业现行有关法律、法规、规章和技术标准执行1.6监理组织1、监理机构组织形式根据本工程的特点和具体情况，本工程项目监理部采取直线职能制的组织 形式，该形式优点是职责分明、决策迅速、集中领导，有利于提高办事效率， 并能够充分发挥专业监理工程师的积极性，专业监理工程师及监理部其它人员 要服从总监理工程师的领导，支持总监的工作，共同搞

16、好监理工作，实现项目 建设监理目标。2、部门职责分工（1 ）现场项目监理部现场项目监理部实行总监理工程师负责制，全面负责履行委托监理合同。 下设的专业监理组在总监理工程师的指导下开展监理工作。1 ）现场监理工程师常驻施工现场，现场监理人员在总监主持编写的监理规 划指导下，严格按照规程、规范和技术文件的要求，对工程项目进行监理。2）对授权的工程承包合同进行全面的监督与管理。当出现危及生命、财产 和工程安全的紧急事件时，可不受承包合同的限制，向承包人下达指令，以尽 快解除不安全因素和减少损失。如果上述情况不应由承包人负责时，应同时提 出对承包人补偿的建议，并应及时报告总监。3 ）组织设计单位对承包

17、人进行技术交底，审核施工图纸，审查设计修改通 知，报总监签发。4）依照合同文件，组织审查承包人提出的施工组织设计或施工措施设计， 设备材料和资金计划，报总监签发。5）监督承包人按合同文件及有关技术规范、标准和设计图纸进行施工，监 督施工程序和施工进度。6 ）组织审查承包人使用的材料和工艺试验报告，并进行合格签证。施工过 程中，组织监督承包人的检验测试和监测工作。按照合同和技术规范、标准， 指示承包人进行取样送检，必要时可随时进行抽查。7）审批承包人的月进度报告，包括完成的工程项目、实物工程量，工程形 象、设备使用量、材料消耗、劳力使用量、管理人员出勤情况等，并向总监理提交月进度报告8 ）审核承

18、包人的月进度支付申请，包括完成工程量收方和计算、单价、预 付款的支付和扣还、物价浮动、滞留金扣除与归还、计日工计算、附加工程费 计算、补偿与索赔费用计算等，并草似月进度付款凭证与各工程项目的质量评 价，呈总监签发，办理支付。9 ）审批承包人发来的信函，对于重大问题，应提出处理意见，并草拟答复 信函，报总监审查签发。10）签发工地指示。涉及改变工期与费用时，事先与项目法人协商。11 ）组织索赔调查，向总监提出索赔报告。12）组织调查工程延期责任和补救措施、工程缺陷责任和补救措施，与承 包人协商后提出处理报告，经总监签署意见；报项目法人批准实施。13 ）主持生产协调会，联系、协调有关的各种关系和事

19、项，参加承包人有 关的生产和安全会议。14）签署各分部工程开工通知、停工或复工指令收集各项纪录资料，做好 汇总分析工作。15）组织各分部工程批复及竣工验收，提出验收报告，草拟工程竣工验收 凭证，组织工程维护期终止验收，提出验收报告，草拟工程缺陷责任凭证，组 织编写项目施工大事记。16）现场监理组必须配合结算审核组完成合同外工程量审核签证，核实月 进度完成工程量及竣工结算工程量的复核；配合试验组对施工原材料、半成品、 成品进行现场取样抽检、测试。提供试件、样品等；配合资料室工作，提供现 场有关月报、记录、通知、纪要、竣工验收必备图纸资料等。（2）后方辅助部门由公司总部设置的辅助机构，主要职责是辅

20、助现场项目监理部工作。1 ）技术部审查监理规划及主要监理工作文件，派驻及调整现场监理人员，检查项目部 的监理工作，审核竣工结算。协助、指导总监解决施工监理过程中出现的各种 专业技术难题。2）资料室负责公司的文件档案管理工作，为项目监理部提供必要的监理技术标准及监 理资料，指导项目监理部的监理资料整理及归档工作。3、主要监理人员的配置和岗位职责（1）主要监理人员的配置表2主要监理人员情况姓名职务职称专业证书编号魏金华总监理工程师高级工程师水工JLG2006410755谢义监理工程师工程师水工JLG2013430816丁文军监理员助理工程师水工JLY2013430462邹同星监理员助理工程师水工J

21、LY2013430082（2）总监理工程师的职责和权限1 ）主持编制监理规划，制定监理机构工作制度，审批监理实施细则。2）确定监理机构各部门职责及监理人员职责权限； 协调监理机构内部工作;负责监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设 进展情况，调整监理人员。3）签发或授权签发监理机构的文件。4）主持审查承包人提出的分包项目和分包人，报发包人批准。5）审批承包人提交的合同工程开工申请、施工组织设计、施工进度计划、 资金流计划。6）审批承包人按有关安全规定和合同要求提交的专项施工方案、度汛方 案和灾害应急预案。7）审核承包人提交的文明施工组织机构和措施。8）主持或授权监理工

22、程师主持设计交底；组织核查并签发施工图纸。9）主持第一次监理工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理 专题会议。10 ）签发合同工程开工通知、暂停施工指示和复工通知等重要监理文件。11 ）组织审核已完成工程量和付款申请，签发各类付款证书。12）主持处理变更、索赔和违约等事宜，签发关文件。13）主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议。14）要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、 管理人员。15）组织审核承包人提交的质量保证体系文件、安全生产管理机构和安全 措施文件并监督其实施，发现安全隐患及时要求承包人整改或暂停施工。16）审批承包人施工质量缺陷处理措施计划，组

23、织施工质量缺陷处理情况 的检查和施工质量缺陷备案表的填写；按相关规定参与工程质量及安全事故的 调查和处理。17）复核分部工程核单位工程的施工质量等级，代表监理机构评定工程项目 施工质量。18）参加或受发包人委托主持分部工程验收，参加单位工程验收、合同工程 完工验收、阶段验收和竣工验收。19）组织编写并签发监理月报、监理专题报告和监理工作报告；组织整理 监理档案资料。20）组织审核承包人提交的工程档案归档资料，并提交审核专题报告。（3）监理工程师的职责和权限1）参与编制监理规划，编制监理实施细则。2）预审承包人提出的分包项目和分包人。3）预审承包人提交的合同工程开工申请、 施工组织设计、施工总进

24、度计划、 年施工进度计划、专项施工进度计划、资金流计划。4）预审承包人按有关安全规定和合同要求提交的专项施工方案、度汛方案 和灾害应急预案。5）根据总监理工程师的安排核查施工图纸。6）审批分部工程或分部工程部分工作的开工申请报告、施工措施计划、施工质量缺陷处理措施计划。7）审批承包人编制的施工控制网和原始地形的施测方案；复核承包人的施工放样成功；审批承包人提交的施工工艺试验方案，专项检测试验方案，并确认试验成果8）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。 按照职责权限处理施工 现场发生的有关问题，签发一般监理指示和通知。9）核查承包人报验的进场原材料、中间产品的质量证明文件；核验原材料和

25、中间产品的质量；复核工程施工质量；参与或组织工程设备的交货验收。10）检查、监督工程现场的施工安全和文明施工措施的落实情况，指示承 包人纠正违规行为；情节严重时，向总监理工程师报告。11）复核已完成工程量报表。12）核查付款申请单。13 ）提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。14）按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。15）收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，核签或填写监理日志。16）施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、17）指导、检查监理员的工作。必要时可向总监理工程师建议调换监理员。18）完成总监理工程授权的其他工作。（4）监理员的职

26、责和权限1 ）核实进场原材料和中间产品报验单并进行外观检查，核实施工测量成果 报告。2）检查承包人用于工程建设的原材料、中间产品和工程设备等的使用情况, 并填写现场记录。3）检查、确认承包人单元工程（工序）施工准备情况。4） 检查并记录现场施工程序、施工工艺等实施过程情况，发现施工不规 范行为和质量隐患，及时指示承包人改正，并向监理工程师或总监理工程师报5 ）对所监理的施工现场进行定期或不定期的巡视检查，依据监理实施细则 实施旁站监理和跟踪检测。6）协助监理工程师预审分部工程或分部工程部分工作的开工申请报告、施工措施计划、施工质量缺陷处理措施计划7）核实工程计量结果，检查和统计计日工情况。8）

27、 检查、监督工程现场的施工安全和文明施工措施的落实情况，发现异 常情况及时指示承包人纠正违规行为，并向监理工程师或总监理工程师报告。9）检查承包人的施工日志和现场实验室记录。10）核实承包人质量评定的相关原始记录。11）填写监理日记，依据总监理工程师或监理工程师授权填写监理日志1.7监理工作基本程序图2 监理总流程图3 工序或单元工程质量控制监理工作程序图进入下工序或（单元工程）图4质量评定监理工作程序图图5 进度控制监理工作程序图图6工程款支付监理工作程序图1单元工程验收合格2.承包人申请工程计量3 监理机构进行工程计量、复核5 承包人编制并提交工程价款月支付申请4 承包人与监理机构共同进行

28、计量汇总否6.监理机构审核8监理机构签发工程价款月付款证书图7 变更监理工作程序图同意否16 进入争议解决的程序15.监理机构暂定合适价格图8索赔处理监理工作程序图4 承包人提交中期/最终索赔申请报告5.监理机构审核索赔申请报告7.承包人提交补充资 料监理机构审核图9材料及设备质量签认程序1.8监理工作主要方法和主要制度基本程序1、监理工作主要方法本工程项目监理部主要采取如下监理工作方法：(1) 现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材 料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。(2) 发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施 工全过程的控制和管理。(

29、3) 旁站监理。监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重 要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。(4) 巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、 监督和管理。(5) 跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核； 在承包人对试样进行检测时，实施 全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结 果确认。(6) 平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时，独立抽样进行 的检测，核验承包人的检测结果。(7) 协调解决。监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过

30、程中出现的问题和争议进行的调解。2、主要监理工作制度(1 )施工图纸会审及设计交底制度在工程开工之前，监理工程师会同施工单位及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗留，以及修改不合理的部位。监理工程师要督促、协助组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全 面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定 的事项做出书面记要交设计、施工单位执行。(2 )施工组织设计审核制度工程开工前，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，填写施工技术方案申报表报送项目监理部，由监理部审核批准后遵照 组织施工。（3）工程开工审批制度当单位工程的主要施工准备工作

31、已完成时， 施工单位可提出合同项目开 工申请表，经监理工程师现场落实后，即可由总监批发合同工程开工批复。（4 ）工程材料、半成品质量检验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂合格证、材质证 明、试验报告等。对于有疑问的主要材料或按规定必须试验的材料进行抽样， 在监理工程师的监督下，使用施工单位设备或交有资格的检测单位进行复查， 不准使用不合格材料。（5）重要隐蔽工程、关键部位质量联合检验制度隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评 定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前两日提出计划 报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工

32、程检查，重 点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。（6）旁站监理制度监理人员按照监理合同约定，在施工现场对隐蔽工程、重要部位及关键工 序的施工，实行连续性的全过程检查、监督与管理。（7）设计变更处理制度如因设计图错漏，或发现实实情况与设计不符时，由提议单位提出变更设 计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，由设计填写变更 设计通知单。监理审核无误后签发。（8）工程质量检验与验收制度承包人每完成一道工序或一个单元工程，自检合格后监理机构进行复核检 验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。在承包人提交验收申请后，监理机构

33、对其是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程或合同约定，参与、组织或协助发包人组织工程验（9）现场协调会及会议纪要签发制度监理机构建立工地月例会和周例会，定期主持召开由参建各方负责人参加 的会议，会上通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况， 分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完成的任务。 监理机构编写会议纪要并签发与会单位。（10 ）施工现场紧急情况报告制度。监理机构针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急情况时，应立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧 急措施进行处理。（11 ）工程款支付审签制度工程进度款

34、按月支付，所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构 确认。未经监理机构签证的付款申请，发包人不应支付。（12 ）合同外工程签证制度合同外工程实行签证制度，承包人实施工合同外工程须经发包人同意， 实 施时填报合同外项目工程量签证单，签证单经施工、监理、业主三方联签 生效后作为结算依据，每月汇总后填写合同外项目月支付明细表，作为工 程价款月支付申请表的附表，一同流转，审批结算时用。（13 ）监理月报制度监理机构每月初向发包人提交上月监理月报， 月报内容主要有7点，具体 为：1）工程概况：本月工程概况、本月施工基本情况；2）本月工程形象进度；3）工程进度：本月实际完成情况与计划进度比较；对进度完

35、成情况及采 取措施效果的分析；4 ）工程质量：本月工程质量分析，本月采取的工程质量措施及效果；5）工程计量与工程款支付：工程量审核情况，工程款审批情况及月支付 情况，工程款支付情况分析，本月采取的措施及效果；6 ）合同其他事项的处理情况：工程变更、工程延期，费用索赔；7）本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综 合评价，本月监理工作情况，有关本工程的建议和意见，下月监理工作的重点。（14 ）监理资料管理制度安排专人管理监理资料，与工程同步整理监理资料，及时分类归档。为规 范资料的整理，本工程资料统一使用 A4纸。1.9监理人员守则及奖惩制度1、监理人员守则（1 ）遵纪守法，

36、坚持求实、严谨、科学的工作作风，全面履行义务，正 确运用权限，勤奋、高效地开展监理工作。（2）努力钻研业务，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识，提 高自身素质和技术、管理水平。（3）提高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设有关各方的协作， 积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。（4 ）未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并应妥善做 好发包人所提供的工程建设文件资料的保存、回收及保密工作。（5）除监理工作联系外，不得与承包人和材料、工程设备供货人有其他 业务关系和经济利益关系。（6 ）不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。（7）监理人员只能在一个监理单位注册

37、。未经注册单位同意不得承担其 他监理单位的监理业务。（8）遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。2、奖惩制度（1）监理人员无正当理由旷工，或不向项目总监理工程师请假而私自离 开工地，每天罚款500元；（2）监理人员索要或私自接受被监理方的财物、 请吃的，每次罚款2000 元；（3）监理人员违反监理工作程序或监理工作不到位，发生责任事故，造成严重经济损失的，要承担连带责任；(4)监理人员受到发包人书面投诉的，每次罚款 500元。2施工准备阶段的监理工作2.1协助业主做好施工准备工作监理人员在施工准备阶段要认真检查业主责任内的准备工作是否办妥之 处和符合要求，如有不妥应尽早采取措施，督促帮助业

38、主尽快予以完善，以满 足开工的实际需要。1、检查核对施工图纸一般情况施工图纸已在招标前就已完成。 而监理单位在进场后，应对施工 图纸，包括标准图，进行一次认真的清点核对。如果施工图纸不够齐全，不能 满足施工的需要时，贝S应尽快与设计院联系，查明原因，尽快落实补图时间。 这个时间应与承包人的施工准备及开工时间相协调。如全部出齐图纸有困难 时，应根据施工进度需要要求设计单位列出供图时间表，可先将开工急需的施工图纸出齐。但图纸一定要配套。2、检查开工前需要办理的各类手续譬如，委托质量监督、检测试验单位。3、检查施工现场及三通一平工作4、尽快向施工单位办理有关交接工作为了帮助施工单位尽快进入工作程度，

39、 加快施工准备工作，监理公司应会 同业主尽早将施工现场的有关情况向施工单位办理交接工作，主要内容包括：(1) 施工场地。(2) 水源电源接驳点。(3) 水准点坐标点交接。(4) 占道及开路口的批准文件，具体位置及注意事项。(5 )地下电缆，水管等管线线路情况。(6)按合同规定份数向施工单位移交施工图纸，地质勘察报告及有关技 术资料。2.2熟悉设计文件在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件， 并对图纸中 存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2.3主持召开施工图纸会审技术交底会议设计图纸中难免会出现这样或那样的问题， 故应于施工前主持召开施工图 纸会审技术交底会议，组

40、织设计单位、承包人进行施工图纸会审，尽可能早地 发现图纸中的差错不足，以减少不必要的浪费与损失。会后起草施工图交底 会会议纪要。1、图纸会审主要审查下面几个关键环节：（1）核对设计图纸是否符合国家有关技术政策、标准、规范和批准的设 计文件精神。（2）图纸及设计说明是否完整、清楚、明确、齐全，图中尺寸、座标、 标咼是否正确，相互间有无矛盾。（3）建筑、结构与设备安装之间在平面与空间上有无重大矛盾。（4）有无特殊结构，如有，其设计深度是否足够，施工单位的技术装备 条件能否完成。（5 ）图中涉及到的特殊材料及配件本地能否供应，要求的品种、规格、 数量是否满足需要。（6）图中有无表述含糊之处。2、技术

41、交底与图纸会审由监理公司代表业主进行，做好图纸会审记录并 整理编写成图纸会审纪要，交由参加图纸会审各方会签，设计院审定盖章后， 下发施工单位实施。2.4审查施工组织设计（方案）工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送 的施工组织设计（方案），提出审查意见，并经总监理工程师审核、批复后报 建设单位。1、对于施工组织设计的审查应注意掌握如下八条原则：（1）施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针与政策，突出“质量 第一、安全第一”的原则。（2）施工组织设计应与施工合同条件相一致。（3）施工组织设计中的施工程序和顺序，应符合施工工艺学的原则和本 工程的特点，对冬雨季施工应制定

42、有效措施。且在工序上有所考虑。（4 ）施工组织设计应优先选用目前先进成熟的施工技术，而这些新技术 的使用对本工程的质量、安全与造价有利。（5 ）施工组织设计应采用流水施工方法和网络计划技术，做到均衡连续 施工。（6）施工机构的选用配备应经济合理，满足工期与质量等要求。（7 ）施工平面图的布置与地貌环境、建筑平面协调一致，并符合紧凑合 理、文明安全、节约方便的原则。（8 ）降低成本，确保质量和安全的措施齐全可行。2、对于施工组织设计的审查应该抓住施工方案及施工方法，施工进度计 划及施工平面布置三个重点。（1 ）施工方案与施工方法的审查。1 ）审查施工程序与顺序有无不妥2）审查选用的施工机械是否满

43、足工程需求。3）主要施工方法的审查。4）审查技术组织措施。 质量保证措施 安全生产措施（2 ）施工进度计划。对施工进度计划的审查应突出以下几个重点:1）施工进度计划的开工、竣工时间、即工期应与合同要求相一致，应与 监理单位编制的综合进度控制计划相吻合，计划安排上留有一定的调节余地。2）检查施工进度计划图中所描述的施工程序、顺序与施工组织设计以及 相应的技术、工艺、组织要求是否一致。3）审查每一个施工过程的持续时间有无不当，这个时间应与机械设备、 劳力调配及材料半成品供应计划相一致。4 ）对该进度计划均衡特征及工期费用特征做出评价。（3 ）审查施工总平面布置。施工总平面的审查掌握三个原则，即布局

44、科学合理、满足施工使用要求、 费用低。2.5审查承包人现场项目管理机构体系工程项目开工前，总监理工程师应审查承包人现场项目管理机构的质量管 理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确 认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：1、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2、质量管理、技术管理制度；3、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。2.6审查施工测量成果监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措 施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的 施工测量成果 予以签认：1、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测

45、量设备检定证书；2、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控 制网和临时水准点的测量成果。2.7审查材料及混凝土配合比本工程需要的水泥、河砂与石子等原材料的质量需要经过科学的检验手段 才能确认。混凝土、砂浆配合比，由于技术上的要求，需要的时间更长一些。 这些工作必须于施工准备阶段完成， 才能满足开工后的需要，所以监理工程师 首先要做的一件工作，就是督促施工单位尽早、尽快开始原材料的调查选点和 混凝土配合比的试配工作，并配合施工单位及时做好原材料材质的认证工作和 混凝土配合比的审批工作。同意使用的配合比应向施工单位发出“混凝土配合比批准使用通知书”， 施工单位应按批准的配合比

46、，严格计量、投料和搅拌，不得随意变更，需要变 更时应重新申报。当施工单位采用商品混凝土时，严格要求供应商按照SL191-2008水工混凝土结构设计规范、SL352-2006水工混凝土试验规程等水利行业标 准进行混凝土配比设计、生产。2.8签发开工令监理工程师应审查承包单位报送的合同项目开工申请表及相关资料， 具备以下开工条件时，由总监理工程师签发合同工程开工批复，并报建设 单位。1、施工许可证已获政府主管部门批准；2、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3、施工组织设计已获总监理工程师批准；4、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材 料已落实；5、进场道路及水、电、通讯等已

47、满足开工要求；2.9组织召开第一次工地会议工程项目开工前，监理机构主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人 员及其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；3、建设单位介绍工程开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3工程质量控制3.1质量控制原则

48、工程项目按设计完成，满足安全和使用功能要求。3.2质量控制目标质量控制目标为工程施工质量达到合格。为达此目标，监理机构主要工作内容为审查承包人的质量保证体系和措 施，核实质量文件；依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的 全过程进行检查，对主要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基 础，按水利部水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准和水利 水电工程施工质量评定规程的要求，对承包人评定的工程质量等级进行复核。 上述工作由本机构的监理工程师监督，会同承包人的专职质检人员、总工程师、 施工员共同完成。考核标准为：单元工程质量全部合格，分部工程质量全部合 格，原材料和中间产品质

49、量全部合格，单位工程全部合格，且施工中未发生过 较大及其以上质量事故，施工质量检验资料齐全。3.3质量控制内容依据合同文件，批准的设计图纸和文件、国家现行的有关法规、规程规范 和技术标准，对项目的施工全过程进行事前、事中和事后的检查、监督、控制 和管理，排除影响工程质量的各种不利因素，促使工程建设质量目标符合合同、 批准的设计文件、技术规范和验收标准及使用要求 ，符合合格标准。3.4质量控制措施1、质量控制的工作程序拟定本工程施工质量控制工作程序见下图。图10施工质量控制工作程序图2、承包人现场项目管理机构体系审查措施(1 )质量保证体系审查措施1 )工程承包合同签订后，在工程施工实施前，要求

50、承包人将其组织机构、 组成人员及资质，为经理、畐U经理、总工和职能部门人员以及职能部门的职责 报监理审查，具体内容看其是否符合合同和投标承诺。审查特殊工种的施工人员名单，其有效证件的原件是否满足项目施工要 求，真实有效。审查承包人建立和健全质量保证体系，主要审核其专职质检人员配置情 况，是否建立了完善的质量检查制度和程序， 承包人对专职质保人员和施工人 员是否进行了培训、交底，有否培训记录。审查承包人是否建立了各种必要的规章制度和技术标准，如三检制、安全三级教育制度、安全文明施工制度、砼浇筑施工技术要求等等。要求承包人将本项目施工资料记录、 验收报表等全过程拟用表格全套提交 监理审查，看其是否

51、符合水利部及水利厅的有关要求。上述项目的审查结果如不满足要求， 则要求承包人限期改正，否则不签发 开工令。2)工程施工实施过程中，对以上开工前审查项目每月定期检查和不定期 的随机抽查，并将检查结果及时上报业主，如检查发现承包人各种配置严重背 离其合同和投标承诺，各种制度和技术标准形同虚设，则监理应与业主协商， 签发停工令，令承包人限期整改。(2 )技术管理体系审查措施1 )工程施工实施前，要求承包人将其技术管理机构、组成人员及资质， 如总工、付总工、工程师、施工员等和职能部门人员以及职责报监理审查，具 体内容看其是否符合投标承诺，是否满足本项目施工实际要求和技术要求。审查其技术工种的施工人员名

52、单，其有效证件是否满足本项目施工技术要 求。审查承包人建立和健全技术管理体系，主要审核其专职技术人员配置情 况，是否建立了完善的各种技术管理制度和要求，如土方填筑要求、砼浇筑要求、予制构件埋设、安装要求、机电设备安装标准及要求等。审查承包人施工组织设计和施工技术措施是否满足进度要求和节点工期， 对施工质量优良目标有否保证。审查承包人是否对各施工班组进行了技术交底、 有否记录，其拟进场的各 种设备是否满足其承诺和施工实际。如上述审查结果不满足要求，则要求承包人限期改正，否则不签发开工令。2 ）工程施工全过程，对以上审查项目每月定期检查和不定期随机抽查， 每月上报业主，如检查发现承包人发生偏差，则要求其限期整改，否则签发停 工令。3、原材料、金属结构的质量控制措施本项目施工主要原材料、构配件和设备为砂、碎石、水泥、钢筋、块石等。（1）控制主要工作内容1）在材料等商品构件订货之前，就要求施工单位提供生产厂家的合格证书及试验报告。必要时监理人员还应对生产厂家生产设备、工艺及产品的合格 率进行现场调查了解，或由施工单位提供样品进行试验，以决定同意采购与否；2）材料、构件等运入现场时，查验其出厂质量合格证明材料后方能入库， 并监督施工单位在使用前按规定进行抽样检测试验，确认合格后才能