物业公司入住筹备操作指引

1、物业公司入住筹备实施操作指引1. 0目的在集团物业管理部的操作指引基础上，提供更完善更具体的入住筹备、操作工作指引，以保证业主的顺利入住。2. 0范围仅适用于万科房地产开发的物业项目。3. 0职责3. 1沈阳地产公司物业管理部负责编制、发布和修订本操作指引。3. 2各地物业公司负责参照本工作指引，结合各项目的实际情况修改本指引所提供的入住工作方案和计戈保证入住工作的顺利完成。4. 0程序4. 1各阶段定义及标准序号阶段定义阶段时间阶段性标准1入住筹备阶段起：入住前三个月至：入住前一个月1、入住文件编制完成，审批通过；2、业主交费明细、标准物价局批件完成；3、入住费用确定，地产支付4、项目新员工

2、招聘到位2入住准备阶段起：距离入住时间前一个月止：正式入住日1、与地产项目委托合同签定2、新员工培训后按标准上岗3、入住现场装修装饰完成4、入住文件装袋，钥匙准确、标识清楚5、入住所需物品采购齐全6、 物业与地产间房屋验收完成，开荒保洁完成3入住实施阶段起：正式入住办理当天止：集中与分散办理入住完成1、入住办理秩序井然，一切外界因素均考虑2、业主疑冋解释达业主满意3、入住满意度指标达4。3以上174. 2入住筹备阶段 4.2.1组织资源实行物业公司总经理负责制，根据拟入住项目数量及入住规模，成立由2-4人组成的入住工作筹备小组,直接向总经理汇报。结合集团与本操作指引，经公司各个部门、各个专业口

3、密切配合，推动工作的顺利开展。4.2.2工作流程扼要红线条指同期需与地产公司配合工作4.2.3具体操作程序4.2.3.1 费用一、入住所收取的各项费用的确定1、管理中心与财务部共同确定入住收取费用明细、收费标准、收费依据、收费周期等。一般包括：代缴 费用和物业公司收取的费用两类。代缴费用需要地产公司或政府专业部门提供收费的依据；物业公司 收取的费用均应有明确合理的费用测算，经过当地市物价部门审批或有政府合法明文规定，如果入住 时政府规定可以不进行物价局审批的费用项目，按当地政府规定执行。物价部门审批文件或政府规定 文件应存放或公示于入住现场。2、 确定开始计收管理费的时间。一般入住时间在 上半

4、月的，从当月15日开始计收；入住时间在 下半月 的，从下月起计收。地产可能由于销售或其它需要，要求延迟计收管理费的时间，由地产支付延迟期 间的管理费。地产承诺赠送业主管理费的，由地产按期支付管理费。入住时遇到天灾、疫情等不可抗 力导致业主不能正常入住，可以斟情考虑物业管理费延迟或减退交纳。计收管理费时间应在地产公司 发放的入住通知单中明确约定。3、确定需要预交管理费的月数。 通常情况下，为了使前期配套设施的完善和返修等工作有足够的人力管 理，需要预收三个月管理费（但个别业主如拒交的，也可不预交，让业主选择按月交纳） 。注意预收 管理费的月数，不要超过当地物业管理法规的规定或行规习惯，东北地区行

5、规习惯为预交一年。4、商铺物业管理费。 由于商铺位置决定物业公司投入服务与管理成本，按商铺所处的位置决定与住宅物 业费的倍数关系， 一般商铺位于园区封闭组团外的为住宅物业费的 0.5-0.8 倍，商铺位于园区封闭组团 内的为住宅物业费的 1.5 倍。具体标准由各地公司进行测算。5、单体车库、贮藏间物业管理费。 出售的封闭的单体车库贮藏间的物业费一般为住宅物业费的 0.5 倍。6、电梯费。 按当地政府规定标准收取。一般有两种方法：按人均每月 12 元，或物业费提高 0.3 元 /平方 米。7、确定需要预交水电费的金额。 在物业公司抄表的城市，通常情况下，前期水电未抄表到户，需要投入 大量的人力物

6、力抄表，一般需要预收一定金额（三个月用量）的水电费。前期按业主实际用水、电量 扣减，直至完毕后，物业管理项目应通知业主按月实际用量交纳水电费。不实施抄表的城市，如果地 产公司前期开发时代业主交费，物业公司在入住时可以代地产公司向业主预交水电费。8、确定是否需要代地产收取煤气集资费、煤气预交款。 一般情况下，地产在开发建设时已经缴纳了此笔 费用，地产可在售楼、代办房产证、按揭手续时一并收取该项费用，以免造成在入住时因业主拒交而 争执的情况。如地产需要物业协助在业主入住时将此笔费用收回的，物业公司可代为办理，并提取代 办佣金，物业因此应在入住资料和现场做好解释工作。9、煤气开户工本费和保险费等煤气

7、开通费用。 此笔费用可由物业管理项目代煤气公司收取，事前须与当 地公司煤气公司取得联系，确定交纳项目和额度。10、门禁卡工本费。 此笔费用由地产公司确定免费卡数量，并计入开发成本，通常在入伙时赠送 2-3张给业主，超过数量应按照成本价收取。11、有线电视初装费。 此笔费用可由物业管理项目代有线电视台收取， 事前须与当地有线电视台确定初装费及收费细项（如主机、副机等） ，同时应在入住须知中注明或在入住现场备好各种户型的主副 机数目，以供业主参考。如果地产公司已垫付此费用，可不向业主收取。12、宽频网费用。 此笔费用可由物业管理项目代网络公司收取， 事前须与其协商好管理佣金和利润分配的问题。也可请

8、网络公司在入住现场为住户办理。13、装修类费用。 按照建设部住宅室内装饰装修管理条例及当地法规要求，收取装修垃圾清运费、 装修管理服务费，装修管理服务费用于装修期间公共设施修缮费、装修工人进出工本费、装修现场检 查秩序维护费、装修现场品质保证等，可按单位建筑面积或户型进行收取。如法规没有将装修管理服务费分为业主交纳和装修队交纳的，为了以后便于管理，物业管理项目应建议业主与装修队各交纳一 半。同时，收取装修垃圾清运费的，要做好支出测算工作，以免造成收不抵支的现象。如当地税务局 要求物业管理项目代收装修税的，需要取得政府部门的文件，但为规避风险，是最好不与当地税务局 签定代收协议，同时在收取装修税

9、时不要强迫业主交纳。14、停车场类费用。 确定各类车位的月租费。如发展商在销售中将车位出售的，此类车位须确定管理费，费用可见物业与地产相关业务操作规范。物业管理项目在入住前期应尽早提请相关部门办理停车场的验收手续，办理收费许可证。停车场收费许可证在拿到之前，建议不要收取停车费用。15、其它需要确定的费用。16、收取费用报批。 物业公司财务部门负责申报、跟踪、反馈收费的报批，并在入住文件定稿前获得审 批文件，以便入住文件及入住通知单中的收费标准描述准确。二、 入住实施支出费用的确定1、入住的筹备、准备、实施过程中消耗的费用需要单独成本测算与控制，并执行集团物业与地产相关业务操作规范428集中入住

10、条款规定：“集中入住工作人员及相关费用由地产承担，费用一般包括: 办公设备、验房费用、材料印刷费、清洁费用、现场布置、简易装修、借用人员费、代办费、工作人 员餐费、饮用水费、一次性杯子及管理酬金等。”费用、15%2、 物业公司与地产公司双方可按包干制或收取管理费法，签订入住工作委托协议，明确委托内容、双方职责。包干制指双方同意按建筑面积或户均费用支付，地产公司在入住前一个月一次性转给物业 公司；管理费法指费用测算通过地产公司审批后，在实际发生费用实报实销的基础上，额外加收管理费。3、入住支出费用由入住筹备小组长组织人员进行测算，并提交申请报告，由物业公司总经理审批，由财 务部门按项进行总成本控

11、制，并在入住后汇总实际发生额作为包干值的完善参考。4、后附相关费用测算样本。5、经验数据入住支出费用包干制（户均）建筑面积中档小区200元/户1元/平方米423.2文件及资料（一）入住资料准备：在入住前两个月确定好入住时业主需要填写的资料，提前印刷或复印好，按户分装在资料袋中，并标识房号。以下资料供参考：序号类另U资料份数备注1入住前发放业主入住指引1地产发放入住通知单时附在后面2入 住 时 发 放 给 业 主 阅 读、签 署 或 填 写业主办理入住流程一式2份业主一份，物业管理项目一份3物业管理公约公约附件：外立面及阳台管 理办法；私家花园管理办法； 露台管理办法一式2份业主一份，物业管理项

12、目一份。另备一份送物 业公司主管单位备案。参考当地法规规定。4前期物业管理服务协议一式2份业主一份，物业管理项目一份。如发展商在销 售楼盘时未与业主签订该协议，需要在入住 时与业主签订。5办理装修流程一式2份业主一份，物业管理项目一份。6装修管理服务合同合同附件：装修管理规定一式2份业主一份，物业管理项目一份，7业主入住收费标准1业主一份8住户家庭情况登记表1业主填写后，物业管理项目留存9物品领取备忘110停车场车位租用协议一式二份车位租售时使用，业主一份，物业管理项目一 份。11委托银行代收款协议一式二份业主一份，物业管理项目一份。 按当地法规及行业惯例。12供暖合同一式二份业主一份，供暖公

13、司一份，由供暖公司现场办公时签订。13居家生活指引1'业主留存14物业产品说明书115房屋质量保证书116房屋使用说明书117入住时公司使用房屋查验记录表1业主验房时记录问题表格，业主需要可复印。18钥匙领（借）用登记表1处理工程问题时，地产公司保留业主钥匙19入住满意度调查表1业主填写后，物业管理项目留存并统计20入住快报1总结入住情况，报公司及集团211套入住 培训指导 体系文件入住满意度调查规程入住操作规程入住统一说辞钥匙管理规程业主验房须知验房操作指引文件装修管理操作程序装修竣工验收标准及相关表格等详见文件模本（二）入住资料编写方法：1、业主入住指引准备：入住指引 包括的内容为

14、：欢迎词，业主入住需准备和携带的资料，可以办理入住人员资格的确定，入住办理流程，装修办理流程，业主在入住时需要交纳的费用，业主验房常识和装修规定等。具体见业主入住指引，所需要业主身份证复印件和银行存折复印件等其它资料的份数须根据当地的实际情况确定。入住指引的内容既要清楚、明了，详细，又要避免长篇累牍，让业主感觉繁杂和摸不着头脑。入住前，地产应确定防盗门、窗花、阳台推拉门、遮阳棚等的样式，包括款式、规格、用材等。如小区允许在阳台安装防盗网的，还需要确定防盗网的样式。2、法律文件准备：法律文件指需业主和物业公司签署的一系列文件，由双方留存，用于约束双方的责权利。因此法律文件的内容应规定全面、规范合

15、法， 需经过专业法律人士审阅后方可使用。一般包括公约协议合同等。3、居家指引准备：给业主提供衣食行方便的温馨图册。应从入住项目的业主层面需求考虑，方便、温馨、服务指导性强。如交通出行、医疗餐饮、常用电话、周边配套、小区配套、装修常识介绍等。4、物业产品说明书准备：清晰地描述物业管理费范围内提供各项服务内容标准及费用。注：各公司可根据项目情况选择是否编写居家生活指引及物业产品说明书。（三）文件操作方法及制作周期'工作阶段文件类别内容编写天数平面设计天数合计收集起草公司审核律师审批修改定稿小计设计小样审核修改印刷排版定稿印刷送货小计生活指引1050520105442343物业说明 书105

16、752775442047入住法律 文件105752723441347其中不含休息日。（四）其他物品准备：为满足入住文件分装、装修管理、钥匙标识等需求，将需要统一设计制作的物品分类如下:序号物品名称用途1入住资料袋单独平面设计，给业主发放资料用，按户数确定数量。2临时出入证卡片装修管理中发给施工人员，按每户5张计算。胸牌3普通档案袋物业公司存档的入住文件，按户数确定数量。4“禁止拆改”警示贴1清水房内警示5“入住一日游”卡片入住现场发给业主起提示作用6各类印刷类质量记录现场使用，如办理入住登记表入住凭证房屋查验单住宅卫生间渗水实验记录单 装修申请单装修 工程杳验记录表7钥匙扣挂在钥匙上，（五）资

17、源提供管理中心相关人员需全力配合入住筹备小组工作，提供入住园区物业管理方案，居家指引所需内容、收费 标准、园区管理办法等。地产公司设计部与营销管理部需配合提供项目图片、宣传内容。（六）后附文件模本423.3 现场管理1、在入住筹备期间，管理中心负责按地产与物业的前期项目服务委托合同保证现场服务质量；2、进行项目所在区域内其他物业管理公司的市场调研，了解项目自身优势与劣势，通过不定期了解地产公司项目规划方案，管理中心编制并不断完善项目物业管理方案，用于日后管理，及提供资料给入住筹备小组编写入住文件。3、 管理中心与属地政府机关及专业部门，建立良好的公共关系。 如街道办公处、派出所、行政执法大队、

18、 环保局等。4.2.3.4人员配置1、管理中心在前期介入期间应明确地规划各岗位设置及人数配置计划，在入住筹备期间，根据公司审批通过的物业管理方案最终确定新项目定岗定编计划，与人事部门共同确定岗位招聘标准及上岗时间，要充分考虑到各岗位的工作要求，对于招聘标准清晰可量化。2、人事部门负责明确招聘渠道以保证招聘时间及人员质量满足入住时间要求。4. 3入住准备阶段 4.3.1组织资源进行到入住准备阶段， 标志着入住工作进入到倒计时阶段，各项公司的计划性与执行性对保证入住质量起着重要性的作用。公司应加大对入住筹备的投入精力，要组建以物业公司总经理为总负责人的入住准备小组， 下设四个专业小组：文件组、人员

19、组、工程部、现场组。各相关部门全力配合做好入住工作。432工作流程扼要未通过物业公司执行方案各自完成入住筹备小组汇报筹备 期工作结果及下步计划公司管理层审批并指导 下步工作重点要求在原筹备组基础上成立入住准备小 组四个专业小组各自编写细致 的工作实施方案汇总形成入住组织策 划方案，提交物业与 地产相关部门通过共同完成接管、跟踪督促、检查包装、布置钥入入人收匙住住员费标文办招台识件理聘帐分印培培制装刷训训作地产公司执行方案接管验收开荒保洁入住现场签订合同支付费用模拟入住整改发现问题交出、整改安排、实施提供、装修各自完成发编入写住两通书知4.3.3 具体操作程序在入住准备期，各专业小组编写具体的实

20、施方案，并按方案进行。4.3.3.1 工程组1、对接入住前的接管验收工作a) 提前一个月对接工程验收的具体时间，了解地产公司移交计划，制订详细的接管验收流程及计划；b) 严格按集团新建物业接管验收指引 ，完成房屋及设施设备档案资料的交接验收；c) 从客户的角度对房屋进行规范化验收并备忘， 与地产项目部明确职责， 按反馈的整改完成时间进行复 查；d) 验收时专业工程师为主，管理中心人员为辅，共同参与验收。验收后工程组人员负责将验收结果及时 反馈给管理中心， 便于管理中心主动应对业主疑问， 并且在维修力量上侧重遗留问题的专业人员安排。e) 培训管理中心维修人员入住房屋查验技术。2、 对接返修工作事

21、宜。 地产可委托物业开展返修工作，将返修款划至物业公司帐上。详见保修阶段工 程质量和设备管理监控规范 ，物业与地产相关业务操作规范 。4.3.3.2 现场组1、 入住前开荒保洁物业公司从业主角度对地产项目部的开荒保洁工作进行监督验收， 确保达到指引规定的标准； 或者地产可 委托物业公司负责房屋的清洁工作。根据入住量合理安排工作，一般需要在入住前 7 天内完工。在进行清洁工 作时，应避免产生局部未清洁的现象， 室内和花园内的垃圾要处理掉， 对玻璃、 厨厕、开关、地面等明显地方， 要保持干净，对坐便器等清洁后应贴上封条。2、 集中办理入住现场1) 物业公司提前一个月与地产相关部门沟通，根据入住时间

22、、入住户数等因素最终确定入住地点。入住 现场尽量选择在明亮、宽敞、通风好、舒适的已装修场所，避免在室外、寒冷、炎热和园区内偏僻的 地方。如可能，尽量在会所办理入住手续，以便同时向业主展示和推广会所的服务项目。在办理期间， 由于人员来往频繁，要做好卫生清洁工作；遇到传染疾病流行期间，要尽可能安排在室外通风好的环 境，更要做好卫生消毒及标识工作。2) 确定好入住的交通路线，包括车行和人行线路，对于预售期房的小区，要考虑到现场整洁、路面平整、 导示清晰给人完善的小区环境的形象； 对于分期开发的小区，要考虑到不影响已入住业主的正常生活。 入住期间临时停车场要数量充足，有专人负责指挥、引导。3) 联系银

23、行收款事宜、供暖公司、属地派出所现场办公事宜。4) 如入住现场还需要联系一些商家，如空调等家电、洁具、厨具、装修公司等以方便业主入住的，也应提前联系，确定展区和价格，并且不影响正常入住的氛围。3、入住现场及业主经过路线布置1） 与地产公司对接入住现场及路线的布置（含标识）工作。一般在入住期间，地产公司会做一些促销活 动，由地产营销部门负责园区大门、外环境的热烈氛围渲染，同时地产可委托物业进行入住现场的布置工作。2）入住场地布置要气氛温馨，流程便捷，导示清晰，尽可能缩短业主在现场逗留时间，避免不必要的矛盾产生。根据现场装饰装修情况，至少提前半个月编写现场包装及预算方案，并进行资料收集、制作、布置

24、；布置时应注意考虑到人行出入口的位置，人流较多的入住各流程可采取流水线的方式布置， 高尚社区业主可采取一对一服务办理方式。详见附后的包装方案范本。3）入住展板的内容通常包括：公司简介、入住指引、入住办理流程、装修办理流程、收费指引、家居装 修温馨提示、资料样本等。同时现场可准备收费许可证、物业相关法律法规等文件以备业主索要之需。 物业应根据入住展板的内容，设计美观的入住展板。入住展板的背景可选择项目的实景。展板的内容 应尽量避免冗长的文字，以流程图为主。4）为方便临时复印之需，在入住现场最好能备有复印机。5）现场备饮水机/饮料、糖果，准备一些午餐供中午仍在入住现场的业主用。6）现场重申防盗门、

25、窗花、阳台推拉门、遮阳棚等的样式，包括款式、规格、用材等。如小区允许在阳 台安装防盗网的，还需要确定防盗网的样式。7）房内有配送的复杂设施的，如智能化设施等，需要准备好设施的操作说明书、保修卡等等。8）为备业主在入住当时办理装修手续，需要准备一定数量的各户型房屋设计平面图、水电走向图等。9）入住时业主填写的资料需要准备一份已填好的样木，并展示在入住办理现场。4、钥匙接管钥匙接收发放简易流程：交接不合格移交方物业检验>返回移交方合格1) 与地产正式交接验收前的钥匙原则上不接管，当地产公司与物业公司全面接管验收后，管理中心才组 织专人负责钥匙的接收。2) 地产或施工单位交到物业的各类钥匙，需

26、要经过当场的检验确认开启灵活，不合格的钥匙需要退回移 交方，不予接收。填写钥匙交接记录 ，由双方签字确认。3) 钥匙保管地点安全，所有钥匙得到妥善保管，无人监控时始终处于上锁管理状态。4) 所有接管钥匙必须有清晰、明确的标识，捆绑牢固，以防误用、错用、掉落；5) 在工程返修期间，物业钥匙专员把每套业主钥匙分出一把单独存放，以备看房、施工借用。借用手续 齐备。6) 在业主入住前一个星期内，将所有即将发放的钥匙收集齐全，以户为单位，每户的钥匙单独存放标记， 便于搬运与识别。5、入住问题说辞统一 根据实际情况，针对重点投诉和客户主要关心的问题，地产和物业共同制定对客户的入住问题说辞统一， 并培训到参

27、与入住工作的所有工作人员。 例如园区配套设施的启用时间、 禁封阳台等。 详见附后统一说辞范本。6、入住其它工作准备 准备入住所需其它的物资，如入住现场布置的桌椅、住户钥匙挂板、展板架、点钞验钞机(如采用 POS 机收费时，要注意将物业和地产的收费区分刷卡收取，以便于今后核对) 、公章(业务章) ，圆珠笔、订书机、 回形针、印油等。4.3.3.3 人员组 入住准备期间，人员组负责按定岗定编计划招聘合格的员工，并组织进行入职培训、上岗培训、入住办理培训等，采取录象式、互动游戏、现场讲解等培训方式，确保入住质量及日常管理服务要求。建议新员工先到 岗位工作一周后再进行培训，接受效果会更佳。详见附后的培

28、训计划方案 。4.3.3.4 文件组 入住准备期间，文件组负责将定稿的入住文件进行平面设计、选择材质、印刷厂家、印刷小样校对、印刷 工期监督。确保文件达到预期要求。44 入住实施阶段4.4.1 入住流程和岗位安排 入住流程包括两大部分，包括两大部分，第一部分为物业收集业主资料，办理一些便民及收费手续。第二 部分为地产向业主交验房。4.4.2 物业公司办理入住手续4.4.2.1 引导业主到现场办理入住手续。442.2 确认业主身份：核验入住通知书、业主身份证原件等以确认业主身份。如业主委托他人代办入住手续时，还需要核试验业主委托书和身份证复印件，被委托人身份证原件及复印件。4.4.2.3入住各岗

29、位的职责安排序号岗位职责责任人备注1资料发放岗回收入住通知书；核对业主身份、检查业主资料卡填写完整性、 银行存折和复印件齐全性；业主资料分袋装好；发放需填写的资料，交填写资料岗；填写流程卡；入住通知书，业主 身份证复印件、照 片、家庭成员身份 证复印件等2填写资料岗引导业主填写资料；针对所填写的各项资料向业主解释和回答业 主的咨询；引导业主到验资料岗。业主需要请求代 为填写的，其签名 处一定要求业主 本人亲自填写3核验资料岗核对顾客所填内容是否准确无误； 将资料分袋装好，物业管理项目保存的资料装 入档案袋并进行标识，另一套资料装入资料 袋，请业主保管好；代办的资料另外单独存放； 引导业主到收费

30、处。尤其注意核对帐 号和用户名4收费岗根据办理的相关手续收取费用；登记已交费的住户（事先计算并打印每户正常 情况下应交金额）；引导业主到领钥匙处。一些款项需分类 开收据，装修费须 待装修审批通过 后方可收取5钥匙发放岗确认顾客交款后，发放钥匙和其它物品， 并请 顾客在物品领用登记表上签名； 收回流程卡并保存。所有钥匙均需做好标识6IC卡办理岗登记业主资料和需要办理 IC卡的数量； 发放IC卡；引导业主办理其它交费手续。可与钥匙发放岗 合并7陪同验房岗借钥匙，领取房屋查验单；陪同业主、地产人员验房； 陪同业主抄录水电表底数； 将房屋查验表交地产验房人员； 询问业主返修时是否需要留钥匙在地产项目

31、部，如业主愿意，请业主在顾客委托钥匙登 记表上登记，并留下一把进户门钥匙；验房过程中仔细 记录存在冋题。业 主需要时复印房 屋查验单给业 主。8装修办理岗接受审批装修申请和图纸； 查验装修队的资质； 引导业主交纳装修费； 办理装修许可证和出入证。现场不能批复的 告之业主答复时 间（不能超过当地 法规的要求）9现场协调岗协调复印和其它沟通事项。10资料录入岗将核验完毕的业主资料录入电脑； 流程卡放入业主档案袋。11特别事务处 理岗（组）处理突发事件12现场总协调由入住工作小组指定人员担任注：各责任人在办理完毕本岗位职责时，需要在流程卡上签字。443地产向业主交验房（委443.1以地产项目部为主，

32、销售部、物业配合，三方陪同业主验房。项目部人员负责对业主提出的问题记录 托物业办理也可），协助业主填写在房屋查验单上。443.2地产安排施工队返修，返修完毕进行验收，并通知业主验房和办理入住。4.4.3.3地产在入住现场应准备查验面积报告和相关资料，安排工程、法务人士，便于业主查验和咨询。4.4.4注意事项4.4.4.1各岗位的责任人在安排时注意物业管理项目人员和公司本部人员，有入住经验和无入住经验员工的合理搭配。分期开发的小区，在办理入住时，人员安排上要考虑确保其它管理服务工作正常开展。4.4.4.2入住工作人员需每日提前15分钟到达入住现场，准备入住工作。对于业主提出的问题，如回答不上来的

33、，需予以记录，并在每日碰头会上提出。4.4.4.3每日入住工作结束召开碰头会，对当天入住工作进行总结，对不便直接处理的问题给出统一说辞。4.4.4.4入住办理工作人员应注意礼貌礼仪，穿工作服，戴工牌。4.4.5满意度调查为监控入住办理质量，现场可实施业主入住满意度调查活动，将地产与物业共同关心的问题汇总成一个调查问题，并根据情况发给填写问题的业主一份小礼品，定期总结满意度结果，纠正可以改进的问题，并对下次 办理入住提供经验教训。446现场办理入住流程随入住通知书发放入住指引业主准备资料家庭户：1、入住通知书；2、业主身份证原件 和复印件4份及家庭成员身份证复印件 1份；3、 业主及家庭成员一寸照片 1张/人；4、业主委托 书（如非业主本人办理）公司户：1、入住通知书；2、公司营业执照 复印件（加盖公章）；3、公司法人身份证原件 及复印件、联系电