物流整车发运操作规范

1、物流整车发运操作规范为规范XX区整车发运操作，保证公司和员工利益，减少经营风险的发生， 特发布XX区整车发运操作规范。一、整车发运原则大客户批量寄件至同一客户（目的地）且件量达一定标准以上时，快件直接 由区域发运至收方客户，减少在本区二级中转场、一级中转场的操作环节：、整车发运需求申请流程2.1整车发运需求由分点部提出，并提供货品名称，规格尺寸，多少种规格，总 体积方数，实际总重量，对车型要求，是否为箱货车，高栏车是否可载以及参考 报价等信息至市场销售部陈XX （cjmcom）审核。（需求表见附件一：XX区整车发 运申请表）2.2营运部根据市场部提供的货物类型、 重量、体积、运输目的地等信息提

2、供车 辆成本至市场部接口人。2.3市场部接口人根据车辆成本、员工销售计提成本支出审核报价的合理性， 如 果盈利，邮件知会车管组安排车辆发运并抄送营运部接口人处。 如果亏损，则告知分点部最低发运价。分点部根据最低发运价与客户商谈确定发运或者放弃。（原 则上报价在扣除车辆成本、人力成本后，毛利润为10%-20%2.3车管组根据市场部发出的货物种类、重量、体积、目的地等信息确定发运车 辆。2.4货物发运后，分点部需将货物发运单号报备至营运部及市场销售部接口人以 便计算提成信息。三、报价审核原则一一成本指导价公里数车型江浙沪皖流向广东方向成都方向山东北京东北等方 向厢货 4.2M（ 1.4-2.5吨,

3、12方左右）4元/公里（临时）5元/公里（高峰）/厢货7.6M（ 7-9吨，约44方）6.5元/公里（临时）8元/公里（高峰）7元/公里（临时）8.5元/公里（高 峰）8.5元/公里（临时）9.5元/公里 （高峰）7元/公里（临时）9元/公里（高峰）厢货 9.6M（ 14 吨,55方左右）7.2元/公里（临时）9元/公里（高峰）6.8元/公里（临 时）8.8元/公里（高 峰）9元/公里（临时）11元/公里（高峰）7.5元/公里（临 时）9.5元/公里（高 峰）临时运力：通常指运行10天（含）以下的公路运力； 紧急运力：通常指需求运行2天（含）以下的公路运力;四、营运操作流程整车操作营运流程收派

4、员部点分方寄上门收件医药恒温价格倒推开单快件装车登记运力台账、邮件报备二调备案点部交单点部主管、仓管员户客方收客户自助卸车4.1车辆需求通过审核后，收派员根据医药恒温物流价格倒推填写运单信息。4.2快件装车后直发收方客户处，由收方客户自行卸车。4.3快件发车后，分点部将车辆信息登记临时运力台账，并发送至二级调度、车管组处。4.4快件到达客尸卸车后，寄出点部扫描黄单。4.5点部将该件单号发送至市场销售部手工配置员工开发计提。五、提成发放流程5.1整车发运，仅针对收件员涉及销售计提，无派件计提;5.2提成发放流程具体如下：整车发运计提发放流程表阶段部占八、分提供单号、运费、提成收派员签字>

5、分部经理签字部场市部源资力人汇总审核薪资发放提成5.2.1货物发出后，分部需将经理、收派员签字确认过的收派员提成调整确认 表寄给市场销售部陈金明处。（附件二：收派员提成调整申请表） 5.2.2市场销售部汇总审核后报至人资发放提成。六、财务测算流程6.1运费报价依据6.1.1中转运输成本外包车辆中转运输成本报价参照营运供应商报价，原则上客户运费合同报价不得 低于测算成本的1.25倍。6.2业务人员提成业务人员提成在满足公司运输报价依据的前提下按10炖提提成佣金，如报价低于基础报价，则低于部分由业务人员承担（从业务提成佣金中扣除）。6.3材料投入公司原则上不提供客户包装材料，如客户有包装材料需求，

6、业务人员须搜集客户 使用材料数量、规格等明细，如材料成本不高于运费的 1%可以申请免费，如 材料成本高于1%则由业务人员承担材料成本（从业务提成中扣除）。6.4装卸成本公司原则上不投入装卸人员，如客户需要公司提供装卸服务，则装卸成本由业务 人员承担（从业务提成中扣除）。6.5公司利润6.5.1分成收入根据医药与食品供应链事业部最新规定，整车业务地区分成为100%6.5.2运输环节运输环节费用不得高于运费的80（合同运费报价不得低于中转运输成本的1.25倍）。6.5.3业务人员提成业务人员提成不超过运费10%6.5.4公司利润留存为运费的10%6.6流向报价测算（以黑豹运输公司 70方报价为例）流向项目里程（km）运输成本业务员佣金公司利 润报价提成佣金（5%装卸费（4%材料成本（1%上海5547.830.490.390.100.999.80宁波5767.900.500.400.101.1010.00温州9187.630.480.380.101.019.60杭州4607.310.460.360.100.979.20七、财务结算流程7.1现销模式7.1.1合同签订客户选择采取现金结算模式合作，业务人员须与客户签订合同，合同参照我司月 结客户合同执行。7.1.2现金收款参照财务部分点部收款管理制度执行。7.1.3 POS机刷卡参照财务部分点部收款管理制度执行。7.1.3银行转