物流公司员工奖惩条例

1、四川贝通物流有限公司员工奖惩条例目 的 树立正气，维护公平、正常的工作秩序。 适用范围 公司所有员工均适用本条例。第一节 奖励、惩戒规定奖励一、员工的奖励分为以下 6 种：1、表扬，在员工大会上宣布，给予精神鼓励；2、嘉奖，每次奖励 50 元，并计入当月工资发放；3、记功，每次奖励 150 元，并计入当月工资发放；4、记大功，每次奖励 300 元，并计入当月工资发放；5、晋级或晋升；6、董事长或总经理特别奖金。二、有下列事项之一者，给予嘉奖：1、品行端正，工作努力，有突出表现，或拾金不昧；2、有显著的善行佳话，足为公司争得荣誉者；3、长期在艰苦条件下工作，足为楷模者；4、对业务技术或管理提出合

2、理化建议，经实施卓有成效者。三、有下列事项之一者，予以记功：1、崇尚节俭节约，杜绝浪费卓有成效者；2、遇有重大突发事件，勇于负责，妥当处理者；3、检举违规或损害公司利益者；4、发现职责外的事故，予以速报或妥善处理防止损失者。四、有下列事项之一者，予以记大功：1、遇意外事情或灾害，奋不顾身 , 不避危难，因而减少公司损失者；2、维护员工安全，合理冒险执行任务，确有功绩者；3、维护公司重大利益，避免重大损失者。五、有下列事项之一者，予以晋级或晋升，由总经理批准：1、研究发明，对公司确有贡献，并使成本显著降低，利润较大增加者；2、对公司有特殊贡献，视为全公司同仁表率者；3、一年内记大功二次者；4、服

3、务年满五年，考核成绩连续优良者。六、总经理特别奖金： 适时完成重大或特殊交办事项，并为公司创造较大直接经济效益者，由总经理直 接核发。惩戒七、员工的惩罚分 6 种：1、一般性违规，每次罚款 10 元, 并在当月工资中扣发；2、警告,每次罚款 50 元，并在当月工资中扣发；3、记过 , 每次罚款 150 元，并在当月工资中扣发；4、记大过 , 每次罚款 300 元，并在当月工资中扣发；5、解除劳动合同；6、追究经济和法律责任。八、有以下行为者，按违规处理。每次处以 10 元罚款，并责令立即整改：1、工作岗位上物品零乱卫生较差或个人衣冠不整者；2、在公司文件、记录本、报表、重要资料上乱写乱画者；3

4、、报表数据不按规定准确、及时、工整如实填写者；4、坐在办公桌或操作台上者；5、进入工作现场未按规定穿戴好工装；6、进入公司，未按规定配戴工作牌；7、私自乱动机器设备，未造成机器设备损失者；8、看与生产、工作无关的书报或上班时间闲聊；9、其他不良行为。九、对有以下行为者，予以警告处分，每次处以 50 元罚款：1、当班做与生产、工作无关的事；2、上班干私活或睡觉；3、串岗、脱岗者；4、因公外出不备案；5、影响正常工作秩序情节较轻微者；6、顶撞上司，不服从工作安排，不完成工作任务，情节较轻微者；7、穿拖鞋上班或不按规定佩戴安全保护设施等；8、文明礼貌行为差者。十、对有以下行为者，给予记过处分，每次处

5、以150 元罚款：1、在禁火区吸烟、燃火；2、工作中恶意攻击或诬陷同事；3、上班打牌或下班在公司办公区、生活区赌博；4、无理取闹，给生产和工作带来负面影响；醉酒上班或上班时间喝酒；5、携带公司物品外出并占为己有，情节轻微并退回公司财产者；6、不履行职责或不按工艺标准操作 , 影响正常生产和工作，情节较轻者；7、擅自在公司内推销物品者；8、擅离岗位，怠慢工作者；9、因个人过失造成公司经济损失，情节较重并赔偿者；10、工作场所喧哗、吵闹、妨碍他人工作不听劝告者；11、违反公司其他管理规定，造成公司较小损失者，行政处罚照本款执行，赔偿责任 视其情节另定；十一、有下列事情之一者，经批准，予以解除劳动合

6、同，视其情节追究相应的经济和 法律责任：1、对上司和同事暴力威胁、恐吓，影响团体秩序者；2、殴打辱骂同仁，或相互殴打者；3、偷盗或侵占同事或公司财物查证属实者；4、无故损毁公司财物，损失重大者；5、未经许可兼任其他职务或兼营与公司同类业务者；6、在公司服务期间，受刑事处分者；7、严重违反劳动纪律者；8、煽动怠工或罢工者；9、吸食毒品者；10、散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者；11、伪造或盗用公司印章者；12、在外招摇撞骗，使公司名誉受损害者；13、参加非法组织者；14、一个月旷工累计达三日者；15、利用职权和工作职务之便贪污受贿、损害公司利益者；16、虚开票据，多报销费用，在业务接洽中

7、谋取私利者；17、损毁涂改重要文件档案或公物，情节严重者；18、不服从领导工作安排，造成公司重大经济损失者；19、挪用公款者；20、携带违禁、危险品进入工作现场，造成损失者；21、恶毒诬告者；22、泄露业务或职务上的机密，使公司蒙受重大损失者；23、因个人过失造成公司损失、情节严重者；24、其他违反国家法令法规者。 十二、同一次违纪不得进行重复处罚，同一类奖励不得进行重复奖励。 十三、处罚决定以书面形式按审批权限由各部门每周上报行政人事部，并由行政人事 部按月执行。十四、个人与部门不得以任何形式进行现金罚款。第二节 程 序一、员工奖惩考核主要由部门负责人进行，也可由上级领导作出决定执行，其程序

8、为：1、各部门（各驻外办事处）实施警告以下违纪违规处分由部门负责人认定后作出书 面处罚决定，并通知本人在处罚决定书上签字，按程序报相关领导批准后行政人事部 审核执行；2、行政人事部查处的违纪违规情况应通报违纪人员所在部门，由违纪人员所在部门 负责人认定后作出书面处罚决定；3、记功、记过以上奖惩由部门提出对员工的奖惩建议， 并填写奖惩单报行政人事部 行政人事部对奖惩申报进行复核、确认、签署意见报总经理助理审核、总经理批准后 予以实施；4、处罚决定必须在作出决定之日起二日内告之当事人，当事人若有异议，可在得知 处罚决定之日起二日内以书面形式向所在部门的上级主管部门申请复议；上级主管部 门在五个工作

9、日内答复。二、申诉程序：1、当员工认为个人利益受到不应有的侵犯， 或对公司的经营管理措施有不同意见， 或发现有违反公司各项规定的行为时， 可按申诉程序选择适当的申诉渠道向公司申诉。2、申述方式可选用面谈和书面两种形式；如选用书面方式，申述书必须具名，否 则有关申述难以得到解决。原则上，员工的上级管理人员直至总经理均是申诉对象。 但公司鼓励员工采取逐级申诉的渠道反映情况；当员工认为不方便时，可向行政人事 部门申诉。公司不提倡任何事情都直接向总经理申诉。但当员工认为有必要直接向总 经理申诉时，可以向总经理信箱投申诉信以及与总经理当面申诉。 各级责任人或责任 部门在接到员工申诉后将在申诉事件涉及的相关当事人中进行调查，并根据调查结果 尽快做出处理决定。处理决定将通过书面或面谈方式通报给申诉者和行政人事部门。 员工如果对处理决定不满意仍可以继续向更高一级部门申诉。第三节 考核办法 一