月度绩效考核方案

1、精品文档月度绩效考核方案月度绩效考核方案 第一条 考核目的、原那么和对象一、考核目的 为构建公司的现代人力资源管理体系，健 全和完善绩 效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发 展，特制订本管理制度一为公司员工薪酬调整提供依据二为公司员工晋升提供资料二为公司员工培训工作提供方向三促进公司与员工之间的沟通、交流二、考核原那么一公开性原那么应最大限度减少考核者和被考核者 双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考 核工作制度化。二客观性原那么 用事实说话，切忌主观和武断，按 个体的绝对标准进 行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。三与目标管理相结

2、合的原那么 目标考核是绩效考核的根底，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果、考核范围 本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下 属子 分 公司的一般管理人员和一般工作人员。 第二条 考核方式 对一般管理人员的考核由两局部组成， 一局部为部门、 下属子 分公司评分，是对整体业绩的评价， 表达了员工对 部门、下属子 分公司业绩的奉献 ; 另一局部 为岗位评分， 表达了对员工个人岗位业绩的评价。对于一般工 作人员，以 岗位评分为主。一、部门、下属子 分 公司评分 按照粤丰集团子 分 公司人力资本绩效考核方案中规 定 的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子 分 公司业绩进行考核评分。二、岗

3、位评分 一 岗位目标考核一、确定岗位目标 根据集团公司确定的部门、 下属子 分 公司目标，由 个人直接主管进行目标分解， 通过和个人的协商， 制定个人 的岗位目标。一般管理人员和工作人员的岗位目标在 上年度 12 月 20 日之前确定。二、拟定工作方案 根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计 划。年度工作方案在上年度 12 月 31 日前拟定，月度工作计 划在 上月 25 日前拟定。一个具体的工作方案要包括工作的 对策和 措施、工作预计进度、对工作重要性的说明以及工作 需要配合 的事项。表 1. _ 岗位 _ 年工作方案三、目标执行情况检查 个人直接主管按月检查个人岗位 目标的执行情况

4、，检 查结果填入工作方案检查表，由考核负责 部门备案，作为年 底综合考评的依据。四、困难处理 目标执行进度落后或执行发生困难时，应 根据该项问 题的严重程度与影响大小，进行处理。1. 该问题仅属个别问题，由目标执行人与直接主管上 级研究 改善方案解决， 并将处理意见及处理情况填入工作计 划检查表。. 确实由于外部因素或内部暂时不可解决的因素公司 做出的 目标执行进度落后或执行发生困难时，允许调整年度 目标值。 但应由直接主管批准，且每年只允许调整一次。调 整时间为每 年第二季度末。 二 岗位业绩评价 根据个人工作方案的完 成情况，由考核小组及个人直 接主管按照考核表对个人岗位业 绩进行评分。三

5、、评分方式 一 一般管理人员评分方式1. 由考核小组根据被考核人的工作方案完成情况对 其进行 评分，占个人考核总分的 30% 。. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被考核人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的30%。. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的10% 。. 人力资源管理部门对部门关键业绩、下属子 分 公司业绩的评分占个人考核总分的 30% 。 二 一般工作人员评分方式1. 由考核小组根据被考核人的工作方案完成情况对 其进行 评分，占个人考核总分的 30% 。. 由个人直接主管组织被考核人进行考核面谈，根据被 考核 人的汇报总结进行评分，占个人考核总分的 50% 。.

6、由被考核人员之间互评，占个人考核总分的20% 。表 2. 子公司一般管理人员考核评价表 表一般工作人员岗 位业绩考核评分表 第三条 考核安排一、考核小组在公司职能部门，由部门负责人组织 ; 在下属子 分 公 司，由公司负责人组织。二、考核时间对工作方案的检查每月一次，每月 5 日前对上一个月 的 工作方案执行情况进行检查。对员工的综合考核每年两 次，年 中、年末各进行一次。三、考核本卷须知 在每一级人员考核打分过程中要坚持原那么，适当拉开 差距，每个单位在考核中要根本按照 A 级的占8% 95100 分、B 级的占 12% 90-94 分、C 级的占 60%80-89分，D级的占15% 75-

7、75 分，E级的占5%的比 例进行，允许有适当调整。 如果部门业绩较为突出，那么 A、 B 级的比例可以适当增加 ; 相反如果部门业绩较差，那么 D、 E 级的比例可以适当增加。四、考核面谈 个人直接主管就考核要项、考核成绩评定 交换意见， 相互沟通，达成一致。主管于面谈后，将评定结果 书写于面 谈记录之上。五、考核结果反响 考核核定后，应将考核结果及评语通 知员工本人。在 一定时间内，不服者准予按照规定程序提出申 诉，由考核小 组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩。六、考核结果运用 根据考核结果，由公司人力资源部门 确定教育培训人 员，同时作为制订员工薪酬的依据。月度绩效考核方案 第一

8、条 总 那么1.目的 为加强公司绩效管理，促进个人和组织绩效的持续 提 升，贯彻落实公司战略、各项管理制度和工作方案， 特制定 本方法。 . 原那么 .1 公开透明、客观公正、持续 改进适用范围本方法适用于公司全体正式员工第二条 管理职责1.绩效管理小组职责：1.1 组长：董事长，负责公司绩效管理思想、方针、 操 作方法的制定、宣贯、指导、监督，对公司重大的工作事项奖惩具有一票否 决 权;1. 副组长：总经理，负责公司绩效管理思想、方针、 操作办 法的制定、宣贯、指导、监督和执行，直接参与对公司部门主管及以上 领 导的绩效考评，并负责公司全体员工绩效评估结果的审 核、签 发;1. 组员：副总经

9、理等，负责协助总经理完成公司绩效 管理思 想、方针、操作方法的制定、宣贯、指导、监督和执行 ; 协助总经理对 公 司部门主管及以上领导的绩效考评，及全体员工绩效评估 结果 的审核、签发 ;第三条 月度考核内容1. 考核内容1.1 考核内容考核内容月度重点工作岗位职责履行情况违规违纪其他交办任务. 月度工作项评价标准.1 月度绩效总分值 100 分，考评采取扣分制， 扣完为止 ;. 月 度绩效目标及考核标准，详见各?岗位职责? ;. 月度绩效分数应用.1员工月度绩效工资按照：绩效工资基数X当月绩效 得分/100;第四条 考核结果反响及工作报告提交流程1. 绩效考核结果反响1.1 考核双方需在?月

10、度工作方案总结?表内签字确 认 , 并备案至人力资源处?月度工作方案总结?提交流程及考核.1 逾期未提交?月工作方案与总结? ，视责任人放弃当 月 绩效评分，绩效分数按照零分处理。. 绩效当事人为本人绩效管理的第一责任人，负责对本 人绩 效过程的跟进和改善. 。绩效考核人对被考核对象的考核应当真实，如出现 虚假 或遗漏，考核人与被考核人承担同等扣分。第六条 附那么1. 本考核方法解释权在人力行政部。. 本考核方法自公布之日起暂行一个月，待正式公布后 执行。 月度绩效考核方案 1 、总那么：1.1 、制定目的：为使本公司管理标准化，改善员工的 工 作绩效，以达企业经营管理之目标。特制定本方法，以

11、作 为绩 效考核之依据。1.2 、适用范围：本公司各部门管理、后勤员工之绩效 考 核管理，除另有规定外，悉依本方法执行。1.3 、权责部门：1.3.1 、人力资源部负责本方法制定、修改、废止之起 草工 作。1.3.2 、总经理负责本方法制定、修改、废止之核准。 、管理方法：.1 、制定考核标准：.1.1 、各部门总监 / 经理根据本部门人员的岗位职责， 于每 月 15 日前分别制定 / 修改本部门人员的“绩效考核表 及“绩 效考核评估标准。.1.2 、经制定 / 修改的“绩效考核表及“绩效考核评 估标 准每月 20 日前交人力资源部主管核查 / 修正 / 备案。.2 、考核方式：自评：被考核者

12、本人依据考核表，填写月度 工作绩效自主结果并签名。初评：部门总监 / 经理 / 主管依据考核对象的表现，填 写 月度工作绩效初评结果并签名。终评：总经理 / 人力资源部主管依据考核表，填写月度 工 作绩效终评结果并签名。.3 、考核程序.3.1 、人事文员 / 秘书室负责于每月 25 日发放绩效考核表， 每月 28 日统一收集、汇总。.3.2 、各部门总监 / 经理每月 25 日填写本人工作绩效自 评 结果，交秘书室呈总经理终评，终评结果于每月 30 日前交财 务部在当月工资中进行奖惩。.3.3 、各部门主管每月 25 日填写本人工作绩效自评结 果， 交部门总监 / 经理初评，由秘书室呈总经理

13、终评，终评 结果于 每月 30 日前交财务部在当月工资中进行奖惩。.3.4 、一般工作人员每月 25 日填写本人工作绩效自评 结果， 交人力资源部主管终评，终评结果于每月 5 日前交财 务部在当 月工资中进行奖惩。.3.5 、绩效考核每月进行一次，财务部每月 10 日前制 作考 核得分汇总清单，交人力资源部张榜公布。.4 、核定权限：.4.1 、部门总监 / 经理级人员，由总经理终评。.4.2 、主管级人员由部门总监 / 经理初谰，总经理终评。.4.3 、一般工作人员由部门总监 / 经理 / 主管初核，人力 资 源部主管终评。.5 、考核分值及奖惩：.5.1 、以个人月薪的 10% 为考核工资。按考核的分会比 例进 行奖惩。范例：月薪为 1000 元的员工，考核得分 80 分，考核 后工资为 :当月工资 =个人工资 -(1-80/100)* 个人工资 *10%80 元=1000 元 -(1-80%)*1000 元*10%.5.2 、对本职工作有创新，使公司生产 / 管理本钱降低， 产 量、质量、效率、量上升。由各部门总监 / 经理在绩效考 核表 中初评栏位评分，终评人员根据实际情况核定增加分 值作创新有显著成效者，可另行专案提请奖励.5.3 、绩效考核表总分庙宇为 100 分，低于 100 分按比 例 扣罚。.6 、本卷须知：.6.1 、考核要坚持“公正、公平、公开的原那么，.6