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文档简介

1、有效提升企业竞争力的小妙招有效提升企业竞争力的小妙招、 构建优秀的团队，提高执行力提高竞争力，使企业找到更好的经营方式，强化自己在市场的竞 争地 位，或者创造出新的商机，同时也能提供成长所需的资金。目 前市场的 竞争归结于人才的竞争，一个成功的 ?企业具备五种力： 1、 竞争力市 场竞争中获利的能力。 2、执行力把事情做对的能力。 3、成长力 持续获利的能力。 4、生命力追求理想内在的力量。 5、 学习力 吸收知识和技能的能力。而一个优秀的团队是提高竞争力 的核心， 所以我们江苏银河一直采取内培外招，形成一个执行型、 忠诚型、创新 型、学习型的优秀团队。二、铸造品牌，提高产品竞争力市场经济人民

2、信任品牌， 追逐品牌，在于品牌能给消费者完美的 承诺， 这种承诺包含的不但是完美的质量，更是超值的效劳，有了 品牌就能站 稳市场，有了市场得天下，产品的竞争力和附加值就更 能充分地显现。三、注重细节管理，提升获利能力细节决定成败，己成为现代企业管理中极强的音符，当今的面粉 行业 己是微利的时代，但是我们从事的面粉事业既是好事、善事、 民以食为 天的大事，又是一分钱微利的系统工程。所以注重企业的 细节管理，尤 为重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做 细、做实、做深、 做透，培养和树立一种追求卓越的精神，树立求 真务实的科学态度，精 益求精和一丝不苟的工作作风及良好的生活 习惯。实践证明而

3、粉行业成 本的控制是增效的关键所在。四、科学运筹，抓住商机，获取经营效益如何我把个握人，认主为要而立粉足行于业四的个获字利，即其静中、。狠、巧。静就是纵观全局，冷静思考，判定形势，把握走势。冷静以待，抢抓机遇。狠：遇到商机 巧得商机。五、优化整合内外资源，实现价值链最大化挖掘企业内部人、财、物、资源的潜力和优势，利用内外部的一 切有 利要素，巧用政策，整合内外部资源，实现企业资源价值链最 大化，提 高企业的核心竞争力，增强企业整体获利能力。六、具备持久核心理念的企业文化，才能基业长青企业文化的木质是创新，创新就能使企业不断开展，规模不断扩 大， 所以企业文化的开展尤为重要。借助企业文化形成一个科学有 效的鼓励 机制和一个

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