燃料公司工作总结

1、上半年工作总结及下半年工作计划第一部分：XXXX年上半年工作总结一、燃料市场形势综述XXXX 年上半年，煤炭供应的基本形势是：供需大体平衡中供应偏紧，局 部区域供需矛盾突出，市场煤价总体高位运行，起伏波动中呈上涨趋势，淡季 不淡特征明显。我公司所处区域正是煤炭供需矛盾最突出的中东部区域，供应 紧张，煤价波动上行，电厂库存一直在警戒线上下，保煤保电形势严峻。针对 极端困难形势， 省政府在上半年一直实施保煤保电点对点供应方案， 发放“省迎 峰度夏电煤运输绿色通行证”，以确保省内电煤需求。二、燃料管理主要指标完成情况上半年实际购入原煤 74.6293 万吨，6 月底账面存煤 10.8822 万吨；入

2、厂 煤热值完成19.34MJ/ kg （4625大卡/您），入厂含税标煤单价完成 927.41元/ 吨，入炉综合标煤单价完成 850.06 元/吨；上半年进油 177 吨，生产用油 171 吨， 6 月底库存油 211 吨。三、主要工作情况面对上半年复杂严峻的燃料市场形势， 燃料公司全体员工在公司领导下， 按 照公司“两突出、两转变”要求，紧紧围绕年度经营目标，以高度的责任感和使 命感统领燃料工作，不等不靠、知难而上，确保了公司电煤供应，未发生缺煤 减负荷及停机事故， 同时在市场煤价控制方面也居于同区域电厂平均水平之下。1 、千方百计、确保供应 上半年，复杂多变的市场，使省内电厂库存一直处于低

3、位，减负荷、甚至 缺煤停机情况屡见不鲜； 我公司紧紧抓住省政府 “保煤保电百日会战”及点对点 供应方案等有利契机，积极做好矿、对路等方面协调工作，使得调度令措施基 本执行到位，确保了来煤基量，同时，加大了山西等外部及地方煤采购，形成 电煤保障的有力补充，确保了公司电煤供应。2、稳固和发展主渠道供应、不 断拓宽进煤渠道在公司领导的带领下， 经过不懈的努力， 今年我们终于与 XX 集团签订 20 万吨重点电煤合同，实现了大矿直发重点合同零的突破，加上山西 30 万吨重 点合同，实现新增重点合同量40万吨；同时与省内XX集团、XX集团各签定 15 万吨市场合同。 迅速沟通联系、 稳固关系， 确保了稳

4、定发煤， 同时郑煤方面， 克服重重困难， 也基本实现了稳定发煤。 在山西，除重点合同及其他老客户外， 又发展了一批新客户，山西 XX 公司等多家公司实现发煤或签订了意向合同。 争取铁路工作也取得了积极进展， 郑铁对我公司流向的限发、 停发情况大幅减 少。地方供煤企业供需关系保持了基本稳定。主渠道供应基础的不断夯实和 进煤渠道的进一步拓宽，进一步夯实了电煤稳定供应的基础。3 、坚持信息导向、决胜市场，努力降低燃料采购成本复杂多变的煤炭市场， 市场信息是决战决胜的不二法宝； 今年我们把信息 收集和分析作为市场采购工作的龙头来抓，进一步完善、充实燃料信息报告内 容，增强了公司正确及时的燃料采购决策可

5、靠性，为抢占市场采购先机创造了 条件，也为控制市场煤价降低采购成本创造了有利条件。上半年，虽然由于煤 价整体上涨，入厂标单、入炉标单分别较去年同期上升 210 元、 160 元吨，入 炉标单高于集团公司指标 200 元吨，但就电煤市场采购一块儿，我公司实际煤 价总体居于同区域最低水平，入厂标煤单价分别较区域其他电厂低约 30 元吨、 20 元左右，按上半年市场采购 40 万吨量计算，累计为公司节约燃料采购成本 800-1200 万元。4、加强煤质管理，努力稳定入厂煤质 由于煤炭市场不断恶化， 上半年电煤煤质总体继续呈现下滑趋势， 大矿煤质更是下滑严重，给控制电煤煤质带来巨大困难，为此，部门制定

6、了电煤采 购质量管理办法 ，根据每月实际市场状况制定具体煤质控制标准， 以确保来煤 煤质的基本稳定，上半年，实际入厂煤质虽同比下滑 200 大卡左右，但主要是 大矿来煤煤质下滑影响所致， 总体入厂煤质比同期安阳电厂、 龙丰电厂均高 150 多大卡，低于丰鹤电厂。5、加强计划调运和采购与接卸工作沟通，努力实现来煤稳定 针对公司来煤中国铁来煤比例越来越大的状况， 并结合公司生产用煤量和 现有储煤设施的实际现状， 今年以来， 我们按照保证重点运力、 提高国铁来煤、 稳定直供采购、降低采购单价的原则，从严密采购计划和调运计划入手，加强 与客户及运输部门的联系，合理安排来煤到达；同时，加强与厂内燃运部工

7、作 沟通，提前通报来煤信息，为保证及时接卸创造了有利条件，防止了严重堵车 和铁路停运、限装事故的发生；也保持了库存的现对稳定和经济合理。6、加强沟通联系、构建稳固的供需合作关系 面对复杂多变的燃料市场，拥有一批实力强、信誉好、能长期稳定合作 的的客户是保证电煤稳定供应的基础， 今年 4 月，利用地区举办的“国际精品 杂技魔术节”这个契机，我们邀请了公司重点合作伙伴前来交流指导、洽谈合 作，增进了感情，加深了理解，对构建互利共赢、长期稳定的合作关系起到 了积极的推进作用。第二部分：上半年工作中存在的问题和面临的形势 认真分析总结上半年的工作，成绩固然可喜，但我们面临的燃料市场形势 更加严峻，也暴

8、露出诸多问题，就形势来说，公司亏损严重，经营步履维艰， 煤炭生产、资源整合及相关政策依然存在太多的不确定因素，供需矛盾及煤电双方在市场中话语权的不对等依然突出，燃料工作的责任和压力更加巨大。问 题主要包括：1、供应紧张、煤价上涨使保供和控制煤价更加困难进入 2010 年以来，与大多数分析预测相反，煤炭供应没有转向宽松，反 而持续紧张，河南及周边区域尤甚，直到 6 月份才开始有所缓和，严峻而不确 定的市场形势，给公司煤炭供应和控制煤价带来了极大困难。2、来煤质量下滑，大矿亏吨亏卡索赔困难受供需紧张的影响， 来煤质量下滑趋势加剧， 控制和提高入厂煤质越来越困 难，也给公司正常生产带来一定的影响；特

9、别是个别国有大矿来煤，热值一直 严重低于合同热值标准，在公司领导亲自带领下，我们不断进行索赔交涉，力 求改善煤质，补偿亏吨亏卡，但至今效果不大。3、公司接卸条件限制目前公司接卸系统存在的主要问题是火车接卸及输煤能力不足， 在当前公司 以火车来煤为主渠道时， 到达列车的接卸能力不足， 效率不高， 影响公司进煤， 也给公司与铁路尤其是国铁的关系造成不利影响；二是火车接卸和汽车煤场互 通性差，新煤场尚不能接纳火车来煤，调节作用受限。4、业务素质尚待进一步提案高 面对复杂多变的煤炭市场形势， 燃料业务和管理人员业务能力受到挑 战，一是不能最快地适应市场变化、不能及时准确地捕捉市场信息，二是 困难情况下

10、与客户谈判、交涉、沟通能力较差，办法不多，暴露出我们的 业务素质、市场意识、沟通能力有待于提高。第三部分：下半年部门工作计划和相应工作措施面对公司沉重的经营压力，面对严峻复杂的市场形势，燃料公司的压力和责任更加巨大，下半年，我们的基本工作思路和工作计划就是，紧紧围绕扭亏 增效这个目标，继续坚持以“两突出、两转变”提高认识、统一思想、统领工作， 一是确保供应， 保证不发生缺煤停机事故； 二是努力稳定煤质， 力争有所提高， 为生产稳定运行创造条件；三是，严格控制市场煤价，确保同区域煤价水平综 合最低；四是加强业务交流培训，努力使燃料管理水平和综合业务能力再上新 台阶。主要工作措施：1、继续强化信息

11、导向、信息决胜意识，增强把握市场的能力，建立业务 人员信息报告考核制度，进一步完善信息分析和报告制度，规范和合理布置信 息采取方向，确保抢占市场先机，争取采购主动。2、继续加强与大矿、重点客户的长期友好合作，建立完善日常沟通联系 机制和定期走访制度，围绕争取资源、增强和确保主渠道供应能力开展工作， 早日构建长期稳固的战略合作关系；同时，加大对铁路局工作联系，争取建立 双方定期会见制度，努力做到不限流向、不停装车。3、坚持保证供应为本、经济效益优先的采购经营原则，加强来煤的性价 比分析，坚持比价采购，进一步降低标煤单价 ；同时，积极利用好市场煤价季 节差及第二煤场，搞好适时备煤储煤工作。4、继续加大对 XX 集团（鹤煤）的协商