运行部管理制度汇编内容

1、前 言为了规范、优化企业生产、经营管理，加速技术进步和提高企业经济效益，依据DL/T800-2001电力企业标准编写规则制定本汇编。本汇编对运行部内部管理事项做出了相应的规定，运行相关的人员必须按照此标准执行。本汇编由上海城投瀛洲生活垃圾处置有限公司运行部提出并归口管理。本汇编主要起草单位：上海城投瀛洲生活垃圾处置有限公司 编制： 审核： 批准： 目 录一、操作票管理制度1二、运行岗位交、接班管理制度8三、运行设备巡回检查管理制度12四、设备定期切换与试验制度14五、电气操作监护管理制度16六、文明生产管理制度19七、发电设备停、复役管理制度25八、运行分析管理制度29九、化学技术监督管理制度

2、34十、化学实验室管理制度42十一、运行人员值班质量管理制度43十二、控制室管理制度46十三、运行现场技术资料管理制度48十四、油泵房管理制度52十五、机、炉启停操作评价管理制度53十六、配电室管理制度55十七、酸碱管理制度56十八、垃圾坑管理制度57十九、工作票管理制度58 上海城投瀛洲生活垃圾处置有限公司 操作票管理制度1 范围本制度规定了操作票管理的基本规则。本制度适用于上海城投瀛洲生活垃圾处置有限公司运行部操作票的管理。2 规范性引用文件DL408-2006 电业安全工作规程DL5009.1-2002 电力建设安全工作规程电安生2006227号 电业安全工作规程（热力和机械部分）3 管

3、理内容与方法3.1 操作程序3.1.1 发布任务：3.1.1 操作任务应由值长发布给监护人及操作人。3.1.2 发布任务时，发布人应讲清操作任务的目的和要求，讲清被操作设备或系统当时的状况，布置必要的安全措施。接受任务者（监护人和操作人）均应复诵操作任务无误。发布操作任务是要监护人和操作人做好操作准备工作，不能代替正式操作命令。3.1.2 填写操作票：3.1.2.1 操作票由操作人填写，一份操作票只能填写一个操作任务。操作票上每一条操作项目只能写一个操作步骤。填写操作票时，应认真核对模拟图、系统图，并按统一的设备名称、操作术语填写，填写操作票字迹应端正，涂改或写错时应作废，重新填票。3.1.2

4、.2 典型操作，可使用经审批的操作卡代替操作票，但必须核对无误，并符合操作目的和要求。选用的操作卡经核对后填写批准单，操作卡上个别项目“未执行”或“已执行”者可在批准单上注明，但不准添加操作项目。3.1.3 审核批准、正式发令。3.1.3.1 操作票由操作人填写后经监护人审核，双方签名后交发令人审核批准。在审票中如发现错误，应盖“作废”章，并重新填票（废票也应保存）。3.1.3.2 发令人在操作票（卡）签字批准后，交监护人作正式操作命令，并在操作票（卡）上作好发令时间记录。3.1.3.3 涉及到别的专业的操作，由批准人与操作任务有关的班组或部门联系。3.1.4 现场核对设备，逐项唱票操作。3.

5、1.4.1 监护人与操作人接到正式操作命令后，一起到现场核对设备名称、阀门编号及实际运行位置，是否与操作票内容相符。3.1.4.2 进行操作时，监护人应按操作票顺序唱票，每次只许唱读一项操作（操作人应同时看好操作票上唱票内容），操作人手指设备进行复诵。监护人认为正确无误后，发布允许操作的口令：“对，执行!”，然后操作人执行实际操作。每一操作项目执行后，监护人应在操作票该项目前打“”记号，然后唱读下一操作项目。3.1.4.3 操作时必须遵照操作票顺序依次操作，不可变更操作顺序，也不可穿插口头命令。操作时，应按电业安全规程的规定，正确使用合适且合格的安全用具，操作时须注意有关讯号、仪表指示，在操作

6、过程中若有疑问，应暂停操作，逐级汇报。3.1.4.4 操作过程中，监护人应切实执行监护任务，只有操作人力不能及的情况下，才允许在不影响监护的前提下，协助操作。3.1.4.5 操作过程中有关对外联系的项目均由监护人向值长提出，统一由值长负责对外联系。3.1.4.6 操作后，操作人和监护人要注意复查，翻转设备上的有关标志。3.1.5 调整模拟图。实际操作结束后，由操作人在监护人监护下调整模拟图板，并在操作票上“”表示完成。3.1.6 汇报完成，记录入簿。3.1.6.1 图板调整结束后应由监护人向发令人汇报：“×××”操作任务已于×时×分全部完成，并

7、应经发令人复诵认可，然后由操作人将所做操作记录人簿，在操作票上盖上“已执行”章。3.1.7 在执行以上六项程序中，对一些具体做法的统一规定：3.1.7.1 写票中每一个阀门名称必须单独写，不可合并写。例如：主汽1/疏1、主汽1/疏2，不可写成主汽1/疏1、2或主汽1/疏1.2。3.1.7.2 一项操作任务有数张操作票时，自第二页开始在任务项内应填写续“×××”即上一页编号。每一张操作票上都必须填上批准时间和执行签名。3.1.7.3 在执行操作过程中，操作人必须走在前，监护人走在后，相互之间不可谈与操作任务无关的话，做与操作任务无关的事。3.1.7.4 在唱读、复诵

8、热机操作票时，如对“关闭主汽1/疏1、主汽1/疏2、主汽1/疏3”的唱读及复诵应重复“关闭”二字，即：关闭主汽1/疏1，执行后再唱读及复诵“关闭主汽1/疏2”，以此类推，不应整条唱读、复诵、执行。3.1.7.5 电动门及辅机须隔绝电源时，应先解除相应联锁后再通知拉电。3.1.7.6 操作票、操作卡逐项执行后必须打“”。3.1.7.7 热机专业的某些重要操作任务须在主值现场领导下进行，其中主要的操作项目在得到主值同意后方可操作。3.1.7.8 各级人员在接受操作任务和操作命令时，均须复诵。在监护下操作的任务和使用“操作命令票”的操作，亦须执行“现场核对设备、唱读复诵、经监护人准许后方可操作”的规

9、定。3.2电气倒闸操作的基本原则3.2.1 在回路中装设开关的设备，都应以开关切断或接通负荷，严禁带负荷拉、合闸刀或熔丝，操作过程中要做好防止带负荷拉、合闸刀（熔丝）的措施。破坏倒闸闭锁装置的操作，更要谨慎对待，仔细核对设备，严格监护，确证在不带负荷下进行。3.2.2 在回路中未装设开关而允许使用闸刀进行的操作，应按配电装置规程的规定执行。3.2.3 在发生人身触电事故时，为了解救触电人，可以不经许可、不写操作票，即行断开有关设备的电源，但事后必须立即报告上级。3.2.4 雷电时，禁止进行倒闸操作。3.2.5 同期并列、解、并环和倒母线操作，必须认真检查同期条件、潮流分布和回路实联情况，以防非

10、同期合闸或在操作时引起足以使保护装置动作的环路电流。3.2.6 调整运行设备的继电保护定值时，应做好防止继电保护装置误动作跳闸的措施，即在调前取下该保护的跳闸压板，在监护下调妥定值复查无误、并以高内阻电压表测量跳闸压板两端无不同极性电压时方可放上跳闸压板。3.3 部分热工设备的操作3.3.1 热工盘分盘受电总熔丝或开关、盘内各种小开关（包括调整门、调节器、档板的电源以及保护的电源小开关等）的投入、停用操作均由热工人员负责，在急需情况下，值长或有关专业运行领班（或主值）有权操作；盘外各热工保护出入系压板的投入和停用操作均由运行人员负责。3.3.2 机组检修复役后由有关运行领班（或主值）通知热工人

11、员将该机组应该送上的热工仪表、保护、调整门、调节器、档板等电源全部送上（仍需继续检修者例外）。操作完毕后，热工人员应向有关运行领班（或主值）报告。3.3.3 机组在起动、运行、停用过程中以及停用检修隔绝时，调整门、档板电源小开关的合上、断开操作，均应根据值长或领班（或主值）签发的“操作命令票”执行，执行后热工人员应在操作命令票上签字，退回发令人；保护压板的出入系操作，应由值长发令，在监护下操作。3.3.4 在整台机组检修期间因校验需要送电、拉电（包括热保护，压板）均由热工人员自行负责，不使用“操作命令票”，但在送电校验前应取得有关检修班组同意，校验结束，小开关及保护压板仍应断开。3.3.5 机

12、组在起动、运行、停用过程中投入热保护压板前，应用高内阻直流电压表测量压板两端对地无电压时，方可放上保护压板。在对带有联动的设备进行调整或维护检修工作前必须先解除其联动回路，以防误动作（例如值班人员负责切手操、联锁开关出系、保护压板的出入系，热工人员负责拉开电源小开关、拆开接线等）。3.4 操作票（卡）、操作命令票的管理3.4.1 已执行的操作票或操作卡的“批准单”应盖“已执行”章，并至少保存三个月，各部门运行专业负责人须定期查阅处理。3.4.2 “操作命令票”用来代替口头命令，供值长、领班（或主值）使用。已执行的“操作命令票”应归还发令人保存一个月备查。3.4.3 操作卡应保持整洁、经常保持准

13、确，由各部门运行专工负责组织制订、核对、修改。设备如有异动，要及时修改签章。每年至少要检查、整顿一次。3.5检查卡与程序卡3.5.1 检查卡应由领班（或主值）按标准检查卡作修改补充后布置值班员执行。执行过程中不论有无监护，均应认真核对设备逐项检查、逐项划钩。3.5.2 程序卡系便于值班人员掌握操作步骤顺序及安排而编订，区别于操作票（卡），但同样应按各部门专业的规定执行，正确填写操作完成时间和划钩，防止漏项。3.5.3 各项检查卡和程序卡必须备有经常保持正确性的标准卡，若有变动，有关部门专工应负责及时修正。执行后的检查卡保存三个月后作废，程序卡可按需要归档保存。3.6 分级操作项目的分类3.6.

14、1 操作票。3.6.2 操作卡。3.6.3 监护下操作。3.6.4 检查卡。3.6.5 程序卡。3.6.6 主控须到现场的操作。（此类操作是要求主控到现场进行组织和布置安全措施，检查关键性操作的准确性。）4检查与考核4.1 本规定的执行情况，由上海城投瀛洲生活垃圾处置有限公司运行部经理负责检查与考核。4.2 对未认真履行职责、未按管理流程工作、未达到管理要求的部门和个人按规定进行考核。附录1操作术语表编号操作术语操 作 内 容1操作指令值班调度员对其所管辖的设备进行变更电气结线方式和事故处理而发布倒闸操作的指令。2操作许可市调管辖的电气设备，在变更状态操作前，由值长或班长提出操作项目，值班调度

15、员许可其操作。3并列发电机与系统（或二个系统间）经检查同期后并列运行。4解列发电机（或一个系统）与全系统解除并列运行。5合环在电气回路或电网回路上开口处经操作将开关或闸刀合上后形成回路。6解环在电气回路或电网回路上某处经操作后将回路断开。7开机将汽（燃气、水）发电机组启动待与系统并列。8停机将汽（燃气、水）发电机组解列后停下。9自同期并列将发电机（调相机）用自同期法与系统并列。10非同期并列将发电机（调相机）不经同期检查即并列运行。11自动准同期并列将发电机（调相机）用自动准同期法与系统并列。12手动准同期并列将发电机（调相机）用手动准同期法与系统并列。13合上把开关或闸刀操作至接通位置。14

16、拉开把开关或闸刀处于断开位置。15开启或关闭将主汽门或阀门处于通路或非通路状态。16跳闸（分相开关时单相或三相）设备（如开关等）自动从接通位置变为断开位置。17倒母线××（线路或主变）从正（副或×号）母倒向副（正或×号）母。18冷倒开关在热备用状态，拉开×母闸刀，合上×母闸刀。19强送设备因故障跳闸后，未经检查即送电。20试送设备因故障跳闸后，经初步检查后再送电。21充电不带电设备与电源接通，但不带负荷。22验电用校验工具验明设备是否带电。23放电设备停电后，用工具将电荷放去。24核相用校验工具核对带电设备二端的相位。25挂（拆）接地

17、线（或合上.拉开接地闸刀）用临时接地线（接地闸刀）将设备与接地系统接通（或断开）。26试相序用校验工具核对电源的相序。27短接用临时导线将开关或闸刀等设备跨越旁路。28拆引线或接引线设备（如架空线、开关、闸刀、电缆头等）引线或架空线的跨接线（弓子线）的拆断或接通。29带电拆接在设备带电状态下拆断或接通短接线30变压器分接头从××千伏（×档）调到××千伏（×档）变压器分接头从×档切换至×档。31带电巡线在线路上有电时或线路未接好接地线情况下进行巡视线路。32停电巡线在线路上停电并接好地线情况下巡视线路。33零起升压利

18、用发电机将设备从零起渐渐增至额定电压。34××（设备） ××保护从信号改为跳闸（或从跳闸改为信号）投入（停用）××保护跳闸压板。35用上（或停用） ××（设备） ××保护×段投入（或停用） ××（设备） ××（保护）×段跳闸压板。36××（设备）××（保护）更改定值将××（保护）阻抗值、电压、电流、时间等从××值改为××值。37×

19、;×（开关）改为非自动将开关直流控制电源断开。38××（开关）改为自动恢复开关的操作直流回路。39××保护信号动作××保护动作发出信号。40信号复归将××保护信号指示恢复原位。41放上或取下熔丝将熔丝放上或取下。42紧急拉电（或拉路）事故情况下（或超计划用电时）将供向用户用电的线路切断停止送电。43限电限制用户用电。44××千伏××母差改为破坏固定结线（或单母方式）××千伏母差保护的母线（正、副或分段）选择元件退出运行。45××

20、;千伏××母差改为固定结线××千伏母差保护的母线（正、副或分段）选择元件投入运行。运行岗位交、接班管理制度1 主题内容及适用范围 1.1 本制度规定了生产运行部各运行值班岗位、班组交接班的内容、程序及要求。1.2 本制度适用于上海城投瀛洲生活垃圾处置有限公司运行岗位交接班的管理。2规定和程序2.1 交、接班制度是上、下班之间交清情况，明确双方职责，保证电厂安全生产的一项重要制度。全体运行人员，必须严格执行本制度各项规定，认真做好各项交接班工作。2.2 交接班时间为：早班8：00,夜班20：00。接班人员应穿统一工作服，配带工作证，提前20分钟到达指定地点

21、，按规定的内容做好接班前的检查及准备工作，接班情况清楚后自行到指定地点参加班前会议。2.3 各运行岗位应建立交接班记录簿，实行岗位对口交接，做到“三交”、 “五不交” 和“三不接”。2.3.1 “三交”是：（1）口头交接；（2）书面交接；（3）现场交接。2.3.2 “五不交”是：（1）主要操作未告一段落或异常事故处理未完结不交班；（2）设备保养及定期切换工作未按要求做好不交班；（3）环境及设备卫生不清洁不交班；（4）记录不齐全、仪表等损坏的原因未查明不交班；（5）接班人喝过酒或精神不正常不交班。2.3.3 “三不接”是：（1）、主要设备及重大操作未告一段落不接班；（2）、事故或异常处理未结束不

22、接班；（3）、交接班记录不清楚不接班。2.4 在交接班过程中，必须达到“六清楚”：运行方式清楚、设备状态清楚、安全措施清楚、运行参数清楚、设备缺陷清楚、交接班日志清楚；2.5 交接班前后三十分钟内，不能进行大幅度的调整，避免造成负荷大幅度波动；不安排大项目的操作或试验。发生事故时，应停止交接班工作，由交班人员负责处理事故。接班人员在交班负责人的统一指挥下协助处理事故。2.6 交接班的主要内容2.6.1 各项经济技术指标完成情况，各种设备设施的参数现状及变化情况;2.6.2 设备系统运行方式现状及变化情况（包括设备运行、备用和检修）;2.6.3 设备缺陷的发生和处理情况；2.6.4 设备异常的发

23、生和处理情况；2.6.5 设备定期试验轮换制度的执行情况；2.6.6 工作票制度及操作票制度执行情况;2.6.7 专用工具、器具及材料的保管和使用情况；2.6.8 图纸、表单、记录等基础资料的保管和记录情况；2.6.9 上级有关命令指示及要求；2.6.10 生产区域的文明卫生情况；2.6.11 下一班的预计工作及运行中应当注意的问题。2.7 如已到规定的时间，而接班人员未能前来接班，交班人员应留在岗位上继续值班，并向上一级领导汇报，直至有人来接班，完成交接班手续后方可离开岗位。值班人员一般不得连续值两个班。2.8 学习人员未批准独立值班前，不可独自负责岗位的交接班，应在师傅的监护、指导下进行。

24、2.9 离职时间较长（一个月及以上）的运行人员回班时应了解本岗位的设备和操作变更情况，复习有关规程制度并经值长考问合格后方可担任值班工作。值长由生产运行部经理考问。2.10 接班人员在接班前8小时内不得饮酒，严禁酒后接班。2.11 值班人员因故离开岗位时应经值长批准，值长离开岗位时应指定人员代替，完成交接后方可离开岗位。3 交、接班程序及班前、班后会议3.1 交班前的工作3.1.1 检查所有运行设备的状况，重点检查变动部分的设备及有缺陷的设备；3.1.2 检查各种记录的填写情况并将其摆放整齐；3.1.3 核对电量统计，检查运行日志记录；3.1.4 中控室值班人员应全面检查设备状态、报警信号等是

25、否正常；3.1.5 检查各钥匙是否齐全，摆放位置正确；3.1.6 检查各类运行工具是否齐全，摆放位置是否正确；3.1.7 检查两票是否合格，登记是否正确；3.1.8 清洁中控室的环境卫生。3.2接班前的工作3.2.1 运行各岗位人员按照设备巡回检查制度和岗位巡回检查路线，对所管辖的设备、系统进行接班前的全面检查；3.2.2 了解上一班的设备、系统运行方式变化及发生的异常情况；3.2.3 了解主辅设备的检修、备用情况及运行情况；3.2.4 检查工具、用品、钥匙、仪表、仪器、图纸资料、台帐完整情况；3.2.5 查阅运行日志、报表及其他记录本、工作票、操作变更，核对运行参数、运行方式；3.2.6 检

26、查后台机显示与设备运行状态对应情况，检查主要表计与保护装置状态是否正常；3.2.7 了解上级通知、命令和有关注意事项，并查看有关记录；3.2.8 接班人员检查中发现设备异常或严重缺陷等情况时，应在接班前汇报交班负责人和交班人员；3.2.9 检查值班场所的环境卫生情况。3.3 接班程序3.3.1 由交班值长结合中央监控机显示的系统运行状态向接班人员交代上一值的生产运行情况。包括一次系统运行状态，重点是变动部分的设备状态，设备试验情况，设备故障情况（包括设备存在较大缺陷），设备缺陷情况，设备改进情况（包括新设备投入运行、设备经过部分改动、设备经过检修后、重大设备缺陷处理情况，上级下发的文件精神）。

27、3.3.2 在正式接班前，各岗位值守人员的工作交待清楚后，由接班人员向接班值长汇报设备情况。接班值长确认生产情况及管理工作已交待清楚后，方可下令正式接班。并由接班人员在值班日志上全部签名确认后，（签名不得代签）正式交接完毕，交班人员退出现场。3.3.3 班前会的内容3.3.3.1 认真安排好各岗位值班人员名单；3.3.3.2 各值班人员向值长汇报巡视检查情况；3.3.3.3 值长向值班人员传达上级指示及规定；3.3.3.4 研究设备运行状况和布置本值的工作任务；3.3.3.5 布置安全注意事项；3.3.3.6 布置设备消缺及巡检工作。3.3.4 交接班中的注意事项3.3.4.1 交班值交待事项

28、要清楚，接班值有疑问时应及时提出；3.3.4.2 各岗位值班人员进行交接班时，审查值班记录簿并签名。工作交待清楚后由接班人员汇报接班值长，由接班值长下令后方可正式交接班；3.3.4.3 交接班期间应注意运行设备的监视工作；3.3.4.4 接班值长要合理安排好各值班人员；3.3.4.5 交接班要严肃认真，听从值长指挥，保证交接班的秩序。3.4 遇有下列情况，接班人员汇报接班负责人，并推迟交接班工作3.4.1 运行参数严重不符合运行规程的要求；3.4.2 主要运行操作或异常情况未做书面记录；3.4.3 值班工器具丢失或值班设施遭受严重损坏未作记录；3.4.4 未完成交接班制度规定的交接班前工作；4

29、 接班人员在接班前根据各自职责范围做好接班前的了解检查和各项准备工作，并向交班人员详细询问上一班情况：4.1 查看交接班簿、运行日志及其它有关记录；4.2 查看所辖各系统及设备运行、报警情况，CRT显示各参数正常；4.3 按各自岗位职责进行现场设备检查；4.4 了解设备异动、操作变更及技术命令通知，了解异常情况及初步分析；4.5 清点安全用具、工器具、钥匙及其它用品，清点公用技术资料及技术记录等；5 接班前5分钟召开班前会议5.1 班前会由值长召集主持，并在交接班记录薄上作好记录。5.2 班前会应态度认真、思想集中、讲话简明扼要、重点突出、声音响亮。5.3 接班班长应简要汇报接班了解及检查的主

30、要情况（运行方式，设备情况等）。5.4 值长应布置生产任务、运行方式、薄弱环节、设备停复役等工作，并交待设备异动、设备缺陷等情况，布置安全要求。针对本班运行特点，进行必要的讲解和提问。5.5 各岗位准点进行交接手续。以接班值长在交接班簿上签字并宣布“开始接班”，然后交班人签字，此时交接手续即告完成，运行工作的全部责任由接班人负责。接班人未签字，交班人不得离开岗位。5.6 其他运行岗位，应认真执行本制度的有关规定，在接班后用电话向所属上级汇报运行情况。6交班后由值长召开班后会议，总结本班工作，表扬好人好事。如有异常情况应由专业专工主持异常情况分析，如异常情况关系到两个班组时，由值长决定参加异常情

31、况分析人员，进行初步分析。7值长在值班中及交班前视情况的必要向上级或公司值班人员汇报。8交班人员统一开完班后会后，由值长带头排队离开，此时一个完整的交、接班才算全部完成。9 检查与考核9.1 本规定的执行情况，由运行部经理负责检查与考核.9.2 对未认真履行职责、未按管理流程工作、未达到管理要求的部门和个人按规定进行考核。设备定期切换及试验制度1 范围本制度规定了全厂各运行岗位设备定期切换及试验的总的要求。2 原则规定和要求2.1 为使运行设备安全可靠地长期运行，保证备用设备的良好状态，自动装置、保护装置、信号装置等完好、准确，对一些设备进行定期切换、试验，是确保机组安全运行的一项重要措施，各

32、级运行人员及有关人员应认真执行。2.2 定期切换、试验分下列四种情况：2.2.1 自动装置、保护装置、讯号装置的定期试验；2.2.2 备用设备的定期试验、切换；2.2.3 设备的定期检测、校验；2.2.4 设备的定期维护保养。2.3 设备定期切换和定期试验必须按专业和岗位制定切换、试验周期表，并按期实施。运行专业工程师应定期审阅。周期表内容应包括：2.3.1 切换和试验项目；2.3.2 切换和试验内容；2.3.3 切换和试验周期、日期；2.3.4 切换和试验的操作人和监护人。2.3.5 切换和试验的结果2.4 运行人员必须按照各专业制订的设备定期切换、试验的周期、项目认真执行，并将执行情况记入

33、“设备定期切换、试验记录本”及“交接班记录本”。记录表内容包括：切换（试验）日期、操作人、监护人、切换（试验）情况。记录表由运行主管负责更换，并至少保存一年。2.5 定期切换及试验工作由值长或主值班员具体负责组织布置，要确定操作人及监护人(不需要监护人的切换、试验项目除外)。重要的切换及试验项目应由相应专业工程师亲临现场指导。若不能按规定进行切换及试验工作时，应在专用记录簿及交接班簿上写明原因，并报告专业工程师，限期补做。2.6 定期切换和试验工作，要认真执行安规及运行规程，必要时要填写工作票或操作票，严格执行操作监护制，确保定期切换和试验工作顺利进行。2.7 在定期切换及试验中，如发生设备缺

34、陷，应立即采取安全措施，并填写设备缺陷单，联系有关检修人员处理。重大缺陷应立即向上一级汇报。2.8 定期切换和试验时，若出现设备异常，应立即停止切换或试验，报告专业工程师和领导，待异常消除后再进行。运行设备巡回检查管理制度1 范围本制度规定了运行岗位设备巡回检查管理的基本规则。本制度适用于上海城投瀛洲生活垃圾处置有限公司运行岗位设备巡回检查的管理。2 规范性引用文件DL408-1991 电业安全工作规程DL5009.1-2002 电力建设安全工作规程电安生1994227号 电业安全工作规程（热力和机械部分）3 管理内容与方法3.1 定义巡回检查制度是定时、定点对运行和备用设备进行全面检查，使运

35、行值班人员随时了解生产设备的运行状态，及时发现设备缺陷，迅速采取有效措施消除或防止缺陷扩大，将事故消灭在萌芽状态，保证设备及系统安全运行，确保安全生产的一项重要制度。3.2 分类巡回检查分为：定时巡回检查，是指运行人员每隔规定时间进行一次的周期性巡回检查。重点巡回检查，是针对设备特点和运行方式情况、负荷情况、自然条件的变化等所增加次数的巡回检查。3.3巡回检查人员要求和巡回检查中的注意事项3.3.1 经考试合格并经运行部批准的运行人员方可独立进行巡回检查。3.3.2 巡检人员应了解设备的特性，了解设备正常时的有关参数指标是否合格（如声音、振动、压力、温度、电压、电流、液位），保温、标志是否齐全

36、完好。熟知阀门和档板（风门）的开度，仪表指示在不同负荷或状态时的相应位置，设备有无七漏现象（漏水、漏气（汽）、漏灰、漏风、漏烟、漏油、漏垃圾），现场有无火险隐患。3.3.3巡检人员进入危险区域或接近危险部位（如高温、高压、有毒气体、易爆）检查时，应严格执行有关规程规定的安全事项。3.3.4巡回检查高压设备时，不得进行其他工作，不得移开或越过遮拦。3.3.5 巡检中发现威胁设备及人身安全的重大缺陷时，应立即用电话向上一级汇报，并按照有关规程的规定采取必要的果断措施进行处理后向值长汇报。3.3.6当有不具备单独巡视设备资格的人员跟随巡检时，应加强对其监护。如需要讲解，跟随人员应远离高压、高温及自动

37、控制开关等危险区域，以防发生意外。3.3.7巡检人员按巡回检查制度进行检查。不得减少检查项目，不得随意改变巡检路线，巡检时间不超过规定时间。3.3.8巡检中若发现可疑人员进入生产现场，有权阻拦查问并劝离，如有必要立即通知值长。3.3.9巡检中如发生机组事故时,应立即返回本岗位,进行事故处理。3.3.10 巡检中对设备遇有疑问或不明白的问题，不得随意乱动设备或将其退出运行。3.4运行设备有下列特殊情况，应安排重点检查，不受定时检查规定的限制3.4.1 大修后试运行。3.4.2 新设备投入试运行。3.4.3 存在缺陷的运行设备或容易损坏的重要部件。3.4.4 特殊运行方式。3.4.5 操作过的设备

38、还处于不稳定状态。3.4.6 上一值交班的设备异常情况。3.4.7 自然条件变化（环境污染、潮湿、大风、大雨、高温、暴晒、严寒、雷击等）。3.4.8 生产运行部经理命令通知或值长认为有必要时。3.5实施方法3.5.1 巡检时，要根据设备具体情况和特点，采用眼看、耳听、手摸、鼻嗅、比较的方法认真仔细地检查设备，并带手电筒、听针、测温仪、测振仪、安全帽、对讲机等，对巡检中发现的设备缺陷应及时记录在运行日志中，同时录入缺陷管理系统并详细交接班。3.5.2根据实际情况，在交接班过程中，接班前接班人员对设备的重要部位进行重点检查。接班后，班中和交班前对设备进行全面详细检查。3.6分工3.6.1 巡检每班

39、按巡回检查路线及设备巡回检查项目、内容及要求规定检查。3.6.2 主、副控每班对运行设备全面检查，对主设备进行重点检查。3.6.3值长每班对全厂设备全面检查一次。4 检查与考核4.1 本规定的执行情况，由上海城投瀛洲生活垃圾处置有限公司运行部经理负责检查与考核。4.2 对未认真履行职责、未按管理流程工作、未达到管理要求的部门和个人按规定进行考核。电气操作监护管理制度1 范围本制度规定了电气操作监护管理的基本规则。本制度适用于上海城投瀛洲生活垃圾处置有限公司电气操作监护的管理。2 规范性引用文件DL408-1991 电业安全工作规程DL5009.1-2002 电力建设安全工作规程电安生19942

40、27号 电业安全工作规程（热力和机械部分）企业综合管理考核3 管理内容与方法3.1 高压设备倒闸操作应有二人进行，一人为操作人，一人为监护人，并具备分级操作、监护的条件，一张操作票只能填写一个操作任务。3.2 控制室应具备正确的一次系统模拟图及二次回路图。3.3 使用绝缘棒、绝缘靴、绝缘垫、高压验电器、拆装接地线等工作，必须戴绝缘手套。3.4 操作现场应有正确的设备名称及使用表达命令含义的统一术语。3.5 下列操作可不用操作票（但仍须要监护）3.5.1 控制室进行的单一操作。3.5.2 拆除全厂仅有的一组接地线。3.5.3 机、炉、化、渗滤液动力柜以下的出线操作。3.5.4 检修工作结束进行整

41、组试验的操作。3.6 倒闸操作应按操作票上所填写顺序进行，不得颠倒顺序，如因故终止操作步骤应得到值长的同意，如需倒操作顺序，应重新填写操作票，得到审批后再操作。3.7 倒闸操作票及倒闸操作批准单应按编号填写、作废的、不执行的及已执行的票均应逐张夹好，以备查阅，操作票应保存一年。3.8 电气设备四种状态：3.8.1 运行状态：是指设备的闸刀及开关都在合上位置，将电源至受电端间的电路接通（包括辅助设备如电压互感器、避雷器等）。3.8.2 热备用状态：是指设备只靠开关断开而闸刀仍在合上位置。3.8.3 冷备用状态：是指设备的开关和闸刀（如结线方式中有的话）及相应的二次控制回路都在断开位置。3.8.4

42、 检修状态：是指设备的所有开关、闸刀均拉开，挂好保护接地线或合上接地闸刀（并按照安全工作规程的规定和检修工作需要做好必要的安全措施：挂好工作牌、标示牌、装好临时遮拦等）。3.9 一次、二次闸刀操作、检查均要专项一条。3.10 低压熔丝投运容量要符合要求，并用低压验电笔测试完好。4 电气倒闸操作顺序4.1 发布和接受任务4.1.1 发布操作任务必须讲明操作任务的目的、意图和设备当时状况，安全措施要求，起到要求操作人做好操作准备的作用。4.1.2 监护人、操作人接受操作任务时必须复诵并得到发布任务人答复同意无误、电话命令必须互通姓名。4.1.3 其它人员要求的电气操作必须经值长发布。4.2 查对图

43、板填写操作票。操作人在接受任务填写操作票前应查对模拟图或二次回路图，必要时到现场查对以透彻弄清任务意图，然后根据接受的任务按操作内容逐项清晰填写操作票，操作票不得作任何涂改，如有写错应注明“作废”并保存在夹子上，再另开新页。4.3 逐级审核、签名批准。操作人开好操作票后，由监护人、值长逐级分别审核签名通过。审核时不得采取会审办法，并逐项核对，在审核中，如发现有错误应注明“作废”，将票退回操作人，重新填票，审核人不得自行修改。4.4 发布操作命令。4.4.1 值长在需要实际进行操作时发布正式操作命令（口头、电话命令，将操作票交给监护人）。4.4.2 监护人和操作人，按操作票步骤到模拟图上进行模拟

44、操作。4.5 核对实物，做好安全措施。操作人和监护人一起至操作设备前进行三项核对：即核对设备命名、编号、实际状况（如开关、闸刀的分、合等），若发现有误则应即报告值长，等候指示。若核实正确后操作人应在监护人监护下做好操作必要的安全措施（如戴绝缘手套等）。4.6 高声唱票、假动预演。在监护人、操作人一致认为实物核实无误后，由监护人按操作票顺序高声唱票，操作人应按所唱内容，并逐字用手指点这一步操作应动的部件后高声复诵，并进行假动作预演，每次唱票只准一步操作内容。4.7 实际操作，逐项勾票。监护人认为一切无误，发布允许正式操作的口令“对，执行”，操作人只有在听到该口令后方可正式操作，每一项实际操作执行

45、后，监护人应在操作票上该步操作任务栏前做一个记号“”，监护人在勾票后方可唱读下一步内容。4.8 检查设备、翻正标志。操作人在监护人监护下检查操作结果，包括查阅表计指示、联锁装置、各项信号指示及被操作设备在操作后的状况是否正常，被操作设备上的标志如在操作后必需翻动时，操作人在监护人监护下调整。4.9 汇报完成。监护人向发布操作命令的值长汇报“XXXX”（操作票上任务）已于X时X分完成，发布操作命令的值长应复诵认可。如操作对象为电力系统调度管辖范围，则由值长向电力调度员（简称电调）汇报完成。4.10 改正图板、记录入簿。在汇报完成后，由操作人在监护人监护下将模拟图按照操作后的状态进行改正，再将所做

46、的操作及完成时间记入相应的簿内（如操作记录簿、接地线登记簿、绝缘记录簿等），并在操作票批准单相应项做上记号“”，盖“已执行”图章。发布操作命令的主控在认可完成操作汇报后，亦应即将所做记录记入自己的操作记录簿中，并汇报值长该项操作任务已完成。4.11 设备操作前、后检查项目4.11.1 设备从冷备用改检修前再次检查开关、闸刀在拉开位置。4.11.2 倒母线前，检查母联开关在合上位置。4.11.3 倒母线前、后，取、放操作熔丝时检查母联开关电流数值，并将电流数值记录在操作票中。5检查与考核5.1 本规定的执行情况，由上海城投瀛洲生活垃圾处置有限公司运行部经理负责检查与考核。5.2 对未认真履行职责

47、、未按管理流程工作、未达到管理要求的部门和个人按规定进行考核。文明生产管理制度1 目 的为了不断提高上海城投瀛洲生活垃圾处置有限公司文明生产管理水平，并使文明生产工作标准化、制度化、规范化，特制订本办法。2 范 围本办法适用于上海城投瀛洲生活垃圾处置有限公司文明生产工作的分工、要求、管理和考核工作。3 定 义文明生产是公司安全生产的基础，同时文明生产是企业文化的一部分，文明生产体现了一个企业的管理水平。4 职 责4.1 生产副总经理和部门第一负责人是本项目和本部门文明生产的第一责任人。4.2 每个员工应在日常工作中形成遵章守纪、一丝不苟、文明礼貌、讲究卫生的良好习惯。4.3 文明生产具体工作在

48、分管领导的领导下进行，其内容包括：厂容厂貌、生产现场设备及泄漏状况、定置管理、环境保护、绿化管理、清洁卫生等工作。4.4 生产运行部：是厂文明生产的职能部门，按照能源火力发电厂文明生产若干规定及火力发电安全文明生产生产达标与创一流规定等标准进行严格管理。负责生产区域文明生产的日常管理工作。对生产现场安全文明生产管理具有监督、检查和考核职能。4.5 综合管理部：是非生产区的文明卫生管理的职能部门，负责非生产区文明卫生及厂区绿化管理工作中的协调、监督、检查和考核工作。负责绿化管理的实施及所有种植的草坪、树木、花草等养护和培植工作。5 程 序5.1 文明生产责任区域的划分5.1.1 电厂所有区域，包

49、括主厂房、生产工作场所、设备管道、沟道、绿化场地等，按管理职责划分到各部门。5.1.2 因检修或作业需要，使用其他部门的责任区域，作业期间由使用单位负责，工完场地清后双方办妥交接手续，交还原单位负责。5.1.3 本部门在责任区域内发现其他单位未经许可堆放物资或废物时，有权处置并向职能部门提出奖罚建议。5.2 文明生产标准5.2.1 员工个人卫生标准a） 员工个人自觉遵纪守法，严格执行各项规章制度，做到令行禁止。b） 遵守社会公德和职业道德，团结友爱、说话和气、待人礼貌。c） 讲究文明卫生、养成良好习惯，不随地吐痰，不随地乱扔杂物、垃圾。d） 爱护公物，爱护花木、草坪。e） 自觉佩戴工作卡。工作

50、时间必须按规定着装，保持仪表端正。5.2.2 厂区卫生环境标准a）厂区道路、场地应保持整齐、清洁、无垃圾、无杂物、无积水、无不规则临建、不随意堆放物资器材。b）厂区内禁止流动吸烟，吸烟到指定的吸烟点，不乱丢烟蒂。c）主要道路平整畅通，路标齐全，沟道、孔洞盖板齐全、完整，下水道无阻塞，电缆沟、管沟内整洁无杂物，无积水。d）厂区内路灯照明齐全、良好，交通标志牌完好，符合有关规定。e）厂区内已绿化区域无杂草、无垃圾、无杂物，养护良好，有专人管理。f） 厂区内不准随意停放自行车，自行车应整齐停放在指定地点的区域内。g） 禁止携带动物进入厂区。h） 围墙、栏杆整齐完好。i） 厂区内各类建筑物外观整洁，内

51、外装饰保持完好。室内壁白地清，门窗玻璃齐全、洁净、明亮。5.2.3 生产场所卫生标准a）生产场所地面、墙壁整洁，通道畅通，栏杆完好。沟道盖板整齐完好，无垃圾、杂物、无积水、无明显积灰、无积油、无污迹。b） 厂房整洁明亮，照明良好，无积水、无明显积灰积垢，无污迹。金属框架完好，无锈蚀。c） 厂房温度、噪音、粉尘应符合劳动保护标准。d） 安全防护装置设置齐全，平台、楼梯、扶手、护板完整、可靠，消防器材、检修工具及其它工具应定位摆放整齐、完好清洁。e） 专用清洁工具存放整洁有序。f） 生产场所、厂房、值班室应坚持定期清扫，明确规定清扫内容、周期与责任者。g） 检修和作业现场应严格安全文明施工，做到三

52、无（无污迹、无水、无灰）和三齐（拆下零部件排放整齐，检修工器具摆放整齐，材料备品堆放整齐），每天收工前清扫场地，做到工完料净场地清。5.2.4 设备卫生标准a） 设备见本色，表面无积灰、积油、积垢，铭牌、标记、编号齐全规范。b） 各类精密设备保持清洁、明亮、无尘灰，室内干燥、通风、温度、湿度符合要求，严格管理，严禁闲人入内。c） 电缆铺设整齐，电缆桥架、沟盖板封闭完好，无垃圾，无明显积灰，电缆孔洞封堵严密，防火隔离可靠，电源箱、仪表柜、端子箱密封性良好，编号清晰。5.2.5 办公室卫生标准a） 桌、椅、箱、柜摆放有序，整洁，无积灰、无蛛迹、无积水、无烟蒂痰迹、 无垃圾杂物、无异味。工作台桌面整

53、齐、清洁。b） 室内摆放符合定置管理规定。c） 水、电、暖通、消防、通讯等设施应保持完好，不得随意移动。5.2.6 公共场所如会议室、阅览室、食堂、洗手间、走廊、楼梯等要做到公共场所环境清洁、整齐、美观大方，桌椅用具清洁、设施齐全完好，无积灰、无积水、无垃圾杂物。5.2.7 停车场保持清洁、平整，回车道畅通、照明良好，车辆停放整齐，无垃圾杂物、无积灰、无积水、无烟蒂痰迹。5.3 定置管理5.3.1 定置管理的原则要求a） 定置管理是生产现场中人、物、场所三者关系的管理科学和现场综合管理技术。b） 定置管理要求现场物品定置以安全生产为前提，不仅对危险品实行特别定置与管理，而且要求运行操作、设备检

54、修等都要做到标准化、程序化、制度化，以预防、杜绝不安全因素，消除隐患，防止人身、设备、火灾和生产事故的发生。c） 实行定置管理不仅保证安全、稳定质量，而且对现场的物品有序存放、易于查找、使用方便。通过区域划分、定置图的引导、标识等一系列方法，可在庞大的生产现场中及时准确地找到物品存放位置。资料、材料、工具、仪器等查找既方便又顺手，改变“丢不了，找不着”的混乱现象，节省时间、提高效率。d） 定置管理促使人、物、场所三者最佳结合，要求生产现场符合工业卫生、环境保护和劳动保护的要求。通过根治污染，整顿环境等一系列活动，使生产现场清洁卫生，实行文明生产、增强员工身心健康，促使和保持员工旺盛的劳动热情。

55、e） 各部门根据各自需要可按本标准的规定和原则，自行制订内部定置管理办法。5.3.2 定置管理的要求a） 定置管理要符合工艺要求。经过设计，调整使生产现场的物流、人流、信息流处于最佳状态，以满足生产工艺流程的需要。b） 以安全生产为前提，做到操作安全、物放稳妥、防护得力、道路畅通。c） 符合环境保护和劳动保护规定标准。d） 对易燃、易爆、剧毒、放射性物品等实行特别定置，严格按照国家有关规定的要求放置，并有安全撤离和消防措施。e） 定置物及场所要随着生产、经营的变化而变化，实行动态管理。f） 对定置管理的诊断、设计、程序、信息、规划等都要力求标准化。g） 使人与物品、场所的结合最佳，符合人的生理需要。h） 定置管理要贯彻节约的原则。要因地制宜，充分利用现有条件，少花钱、多办事。5.3.3 定置管理内容a） 生产现场及班组定置管理根据生产流程和人、机、料、法、检测诸要素，由生产技术部设计管理范围内各场所的定置图。b） 管理部门的定置管理各职能部门的定置管理可自行设计所属场所的定置图，必须对文件、资料、台帐、报表、记录、图册、卡片等进行标准化、科学化管理。同时使办公室的桌、