济钢信息化推进战略与目标

1、信息化知识济钢信息化 推进战略与目标济钢信息化推进战略和目标：济钢实施信息化推进战略， 就是要紧密结合总公司的总体 发 展战略，充分利用最新的信息化科技手段，吸收国内外的先进管理 思想 和理念，以实施 ERP 为核心，全面提升、优化、标准公司各项管 理工 作，树立流程化的管理思想，建立适应信息化需求的扁平、高效 组织管 理模式， 构筑物流、 资金流、信息流壹体的卓越绩效管理系统， 同时 要建立健全总公司四级管理、控制网络，加强企业内部数据的管 理、分 析和挖掘， 且扩大和外部的信息交流， 建立有效的全程供给链 管理体系， 以提高企业核心竞争力，增加经济效益，且逐步形成完善 的电子商务和 决策支

2、持系统，为济钢做强做大，实现跨越式开展提供 现代化的管理手 段。信息化推进战略要到达的目标就是改革创新， 提高适应市 场 变化的能力， 增强企业活力和竞争力， 实现企业经济效益的最大化。 具 体的目标包括：财务管理： 建立财务业务壹体化集成系统， 支持集团化 多 组织财务管理和核算，提高资金管理水平，降低财务费用；提高会 计数 据的及时性和准确性。简化核算流程，提高业务运作效率；财务 数据信 息高度共享，自动进行多组织的报表合且，进行多角度、多维 度财务分 析，实现从传统的核算型财务到管理型财务的转变， 有效支 持公司决策。采购管理：标准采购业务处理流程，缩短采购提前期，加 强 控制，降低采购

3、本钱，减少库存，建立制约机制，对供给商进行全 面评 价和管理，逐步过渡到战略采购管理的模式。销售管理：加快订单处理周期，及时了解库存情况、生产 进 度，加快成品库存周转，降低信用风险，缩短回款周期，提高订单 准时 交货率和客户满意度。库存管理： 通过资源的统筹管理和合理配置来满足生产的需要。提高库存周转率，降低平均库存水平，减少资金占用。统壹物 料基 础数据，实现库存信息共享，帐实相符。合理制约、准确统计物 料的生 产耗用情况，提高本钱信息的可靠性和准确性。生产管理：实现企业内部供给链方案销售、生产、采购 计 划的协调统壹，加强和提高各层次方案的及时性和准确性，提高 产能 利用率，缩短生产周期

4、， 提高交货及时性。 提高企业对市场的应 变能力； 通过生产信息的共享，加强生产协调，监控车间的生产执行 情况，保证 主生产方案的正确执行；统壹物料根底数据，实现物料的 标准化，提高 财务本钱核算和管理的准确性，加强原材料、于制品和 产成品的管理和 跟踪，降低材料消耗，降低生产及库存本钱，利用标 准本钱法进行事前 控制， 分析实际和标准消耗之间差异， 且及时改良。 和计质量系统、 MES 系统实现有机的集成，提高生产和管理效率。本钱管理：实现本钱和采购、库存、生产、销售和财务系 统 的紧密集成，本钱信息自动生产和归集，减轻核算工作量。本钱核 算和 管理更加精细化， 实现本钱全员全过程动态跟踪和

5、监控， 降低成 本消耗。质量管理：对采购、生产过程、产品完工及售后效劳等质 量 信息进行全过程跟踪和控制，质量管理和其它关联业务管理系统集 成，加强质量检验结果和统计分析， 有效进行生产全过程的质量跟踪， 支持企业不断地提高产品质量和客户效劳水平。设备管理：加强设备维修和方案性、预测性，提高设备安 全 性、可用性、可靠性，延长设备使用寿命，降低停机时间、降低维 修维 护本钱，降低备品备件的库存和报废率，提高设备管理质量和水 平。客户关系管理： 实现企业以生产为中心向客户为中心的转 变， 由单壹的销售管理向营销、销售、效劳和分析闭环的客户生命周 期管理 的转变。降低销售本钱，提高客户满意度和忠诚

6、度，提升客户 价值。 济钢信息化战略推进进程 办公自动化系统的推广应用： 2003 年 3 月 1 日，集团公司办公自动 化系统正式投入运行，满足了集团公司无纸化办 公的需求，大大提高 了办公效率。OracleERP 系统实施上线： 2003 年 2 月集团公司召开了 ERP 系统 项 目启动大会，且随后对公司领导干部近千人次进行培训，为OracleERP 系统的实施打下良好的根底。 成立了由自动化部、 企业管 理 办公室、生产部、采购、销售、财务、技术中心、技术监督处业务 骨干 组成的 ERP 总体方案设计组。 先后完成工程的根底调研、 现状流 程 描述、管理诊断、管理模式设计、目标流程设计

7、、关键岗位设计、 企业 绩效评估体系设计、 ERP 详细解决方案设计、 进厂物流管理设计、 编 码设计等工作。将总公司原有 239 个业务流程简化到 135 个，且 根据 总公司开展的需要，实施了组织结构的调整。实施过程中，完成 物料编 码 8 万条，收集、导入各种静态数据 150 多万条， 收集整理质 量标 准 15000 条。同时结合 ERP 的实施，进行了资产清查、库存盘 点， 修订了物料的标准本钱， 整理了供给商和客户的资料。 为保证 ERP 项 目的顺利上线，编制了 ERP 系统管理制度、进厂物流管理制度、 ERP业指导采购、库存、销售、财务、生产制造、设备管理等系统的业务作根据统书

8、和手册，且对 ERP 各岗位 1200 余人进行上岗培训和考试 壹规划，分步实施的策略， ERP 工程先后分俩期上线。 2004 年 1 月 1 日，第壹期上线的内容包括采购、销售、库存、财务模块和 配套的计质 量系统， 涉及公司 23 个业务单位。 2004 年 6 月 1 日和 7 月 10 日， 第二期先后上线的内容包括生产制造和设备管理系统。 MES 系统的实 施：为了对 ERP 生产制造管理功能的支持和完善，实 现济钢信息系统 产销壹体化的目标， MES 系统的实施和 ERP 系统同 步进行。于产销 壹体化方案设计中， ERP 系统根据需求预测和销售订 单形成综合的生 产和管理方案，

9、 MES 系统根据 ERP 系统生成的主生 成方案进行详细 的生产方案排序和调度安排， 下传作业指令到二级系 统完成全部的生产 过程。 同时， MES 系统从二级系统对生产实绩和质 量信息进行收集、 汇总且反应到 ERP 系统，形成从销售、方案、工序 管理、作业排程等 完整的生产管理体系。于产销壹体化方案设计中， MES 系统分为产销 壹体化系统和分厂 L3 级自动化系统俩个层面。 产 销壹体化系统主要完成钢后生产排程，包括 APS 、作业排程、炉次、 浇次、轧次等工序 方案管理和现场作业管理以及关联生产管制。 L3 级自动化系统主要完成分厂 L3 级计算机网络建设和现场作业执行和跟踪系统，从

10、而完成下达的生产排程任务和作业实绩的收集。济钢产 销壹 体化系统和 L3 级自动化系统分别于关键产线三炼钢和中厚板分 厂实施， 分别采用韩国 Posdata 公司的 STEELPIA 系统和北京红河 谷自动化公 司的系统。 其中，中厚板 L3 系统已经上线，三炼钢 L3 系 统正于上 线，产销壹体化系统正于实施开发过程中。 济钢信息化工程的特点： 先 进、完整的应用系统架构：济钢信息系统总体设计架构采用了 OracleE-Business 集成平台体系架构和 PosdataMES 系统的结合， 具 有技术领先、体系完整的特点，是Oracle 钢铁行业解决方案较为 完整的应用。该体系架构即充分发

11、挥了OracleE-Business 供给链管 理集成平台先进性、 开放性、 完整性和集成性的特点， 同时，吸取了 POSCO 于钢铁制造和管理领域的精髓，技术上确保可行，高起点走 壹条实用技术 道路， 且将当今世界钢铁行业信息化最正确实践运用于济钢的生产制造和企业管理。“产销壹体化、管控衔接、财务业务壹体化：先进、完整的应用 系 统架构确保于物流、资金流、信息流同步的根底上初步实现了产 销壹 体化、管控衔接、财务业务壹体化的目标。产销壹体化打通 了企业 面向客户交付产品和效劳价值的核心流程，支撑着济钢以销定 产、按单 生产和快速交付的产销流程，满足了客户驱动和快速响应的 战略要 求管控衔接极

12、大的提高了企业运营管理和生产控制的效率和 效果财 务业务壹体化把企业的每壹个业务活动映射为会计帐务活 动，实现资 金流和业务流的同步另外， Oracle 高级供给链模块 APS 的实施是目前所有国内钢铁 企 业信息化工程实践中的壹项重大创新内容， 真正意义上解决了如何 支撑 钢铁企业以销定产，按单生产制造模式的实现，同时，帮助企业 实现集 中壹体化的方案管理模式。 APS 模块的实施使生产制造系统能 够以订 单和预测为依据，通过 APS 运算，于考虑平安库存、成品库 存、于制 品、于途以及产能的约束条件的前提下，产生主生产方案和 物料需求计 划，且以生产方案为主线，利用方案员工作台下达生产计

13、划到生产厂。 同时，以生产任务为载体，将各类物料和能源消耗写入 任务，通过卷积 方式形成财务本钱信息。 OracleAPS 灵活的方案模 拟功能，使得方案 人员能够模拟各种约束条件产生方案，比照方案结 果，从而做到合理地 下达方案。 因地制宜，走低本钱信息化之路：济钢于企业信息化实践中 充分结合 了企业自身的实际， 融入了济钢的特色。 过筛子、 梳梳子、 编辫子的 ERP 系统实设计思路，将济钢许多富有特色的管理理念和 实际经验固化到 ERP 系统中的 20 多个模块。 正如漆永 新先生所总结的，本次钢铁企业信息化经验交流会是壹个高 质量、富有 成果的会议，和会各方有备而来，带着各企业于信息化实 施过程中的经验、 问题、成熟实用的技术方案进行充分的研讨和交流。 尤其是济钢ERP 工程，克服了工程实施过程中所面临的巨大困难， 充 分结合济钢 自身的特点和独特的管理经验，于多方实施合作伙伴的共 同努力下，初 步实现了产销壹体化、 管控衔接、财务业务壹体化 的目标。走 出了壹条因地