2021年装修公司项目考核制度

1、制度2021年装修公司项目考核制度单位名称：xxxx部门：xxxx日期：2021年xx月xx日管理制度2021年装修公司项目考核制度装修公司项目考核制度1为达到鼓励先进，创造竞争环境，激励大家共同建设好本项目，项目部强化考核评比。考核评比主要以项目部为单位，管理人员奖针取日常考核制与最终结算制相结合。2进度控制考核制度：将总进度目标化为若干个节点目标，按地坪工程、墙体工程、吊顶工程等，节点目标要求比总进度目标提前，用节点目标保证总进度目标。按照达到加分、脱期对等扣分，对前一个脱期而后一个能达到的可以按1/2分的办法考核。3质量控制考核制度：采取总目标控制和过程控制。如质量总目标达不到，实行一票

2、否决制，最终奖金全部扣除。过程控制主要是通过每月一次质量检查结果和对过程质量记录进行评分，每月一次计入日常考核中。4安全、文明施工考核制度：进行目标控制和过程控制。过程控制即将每周的安全、文明施工检查结果每月一次计入日常考核分中。目标控制即根据业主、管理公司及上级公司对项目的安全和文明施工要求分成若干个目标，达到则计奖，没有达到对等扣奖。5成本核算考核制度：根据公司规定继续深化任务单考核、效益考核等内容，计入考分。物业经理人：.pmceo.com 篇2：电子公司员工考核制度电子公司员工考核制度1员工考核包括试用期满考核、季度考核及年度考核2 员工考核实施细则2.1公司新进员工的标准试用期为三个

3、月，组长/主管级岗位异动的考核期为1个月，经理级岗位异动考核期为2个月。对试用期满并通过考核的员工，公司将予以转正;于试用期间表现优异者，根据所属主管的申请，公司可适应缩短试用期，但最低试用期限不能少于1个月;2.2季度考核在每个季度月的月底进行(3月底、6月底、9月底)，主要的针对对象为公司的市场营销人员及生产管理一线人员;57.2.3年度考核适用于xxx科技的所有正式员工，考核时间为每年的12月份，主要针对员工该年度的工作效绩作一个全面评估。3员工考核奖罚规定3.1试用期考核合格的员工将给予转正并调整薪资的奖励，新薪资从试用期转正后的第一个月开始实施。3.2季度考核连续2次不合格者，公司将

4、对其处以降1级(薪资和职务)的处罚;季度考核连续3次不合格者，公司将对其处以辞退处理;季度考核连续2次表现优异者，公司将给予升一级(薪资和职务)的奖励;3.3对年度考核不合格者，公司将对其处以降1级(薪资和职务)的处罚，并同时对其进行季度跟踪考核，如果接下来的季度考核不合格，则公司将处以辞退处理;3.4对年度考核成绩优异者，公司将给予升一级(薪资和职务)的奖励。深圳市xxx电子有限公司篇3：办公楼装饰项目考核制度办公楼装饰项目考核制度1为达到鼓励先进，创造竞争环境，激励大家共同建设好本项目，项目部强化考核评比。考核评比主要以项目部为单位，管理人员奖针取日常考核制与最终结算制相结合。2进度控制考核制度：将总进度目标化为若干个节点目标，按地坪工程、墙体工程、吊顶工程等，节点目标要求比总进度目标提前，用节点目标保证总进度目标。按照达到加分、脱期对等扣分，对前一个脱期而后一个能达到的可以按1/2分的办法考核。3质量控制考核制度：采取总目标控制和过程控制。如质量总目标达不到，实行一票否决制，最终奖金全部扣除。过程控制主要是通过每月一次质量检查结果和对过程质量记录进行评分，每月一次计入日常考核中。4安全、文明施工考核制度：进行目标控制和过程控制。过程控制即将每周的安全、文明施工检查结果每月一次计入日常考核分中。目标控制即根据业主、管理公司及上级公司对项目