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生产车间管理表格部门、生产车间工作管理表生产车间工作管理表管理项目机械作业量月曰月曰月曰阶段编号工时比率目标部门整体目标部门完整体完目标部门完整体完 完成比完成率成比成比成比成比目标、生产车间质量考核表生产车间质量考核表日期内容J、"号号号号号废次品数量责任认定责任人处罚意见三、生产车间5S规范表生产车间5S规范表1整理把永远不用及不能用的物品清理掉把1个月以上不用的物品放置指定位置把1周内要用的物品放置到近工区，摆放好把3日内要用的物品放到容易取到的位置2整顿工作区、物品放置区、通道位置进行规划并明显标识物品放置有合理规划物品应分类整齐摆放并进行标识通道畅通，无物品占住通道。生产线、工序号、设备、工模夹具、治具等进行标识仪器设备、工模夹治具摆放整齐，工作台面摆放整齐3清扫地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物工作台面清扫干净，无灰尘仪器设备、工模夹具、治具清理干净一些污染源、噪声设备要进行防护4清洁每天上下班花3分钟做5S工作随时自我检查，互相检查，定期或不定期进行检查对不符合的情况及时纠正整理、整顿、清扫保持得非常好5教养员工戴工作卡，穿工作服且整洁得体，仪容整齐大方员工言谈举止文明有礼，对人热情大方员工工作精神饱满员

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