合理化改善推动管理办法

1、xx塑料制品有限公司合理化事务所推动 管理办法编号p-c-007制订部门生技组管理办法版本a0页次1/4核准审 核制疋壹、目的：为利于公司整体成本降低推行合理化改善活动， 全体员工参与公司管理的积极性，持续不断的 改善活动，提高公司经营效益，特制订本办法。贰、适用对象：本公司所属同仁。参、办法：一、定义：1、合理化事务所是指公 司所有部门工作性质相关连的人员，共同组成一个合 理化团队，有自主管理的精神、激发个人潜能、运用团队合作的方法、 群策群力从事各项改善活动，使每一成员有参与感、满足感、成就感， 从而体认工作的意义，达到公司各项成本降低的目的。二、合理化事务所推动事项：1、七大原则依七大原

2、则推动办法2、qcc活动依qcc活动实施办法3、提案改善依提案管理办法4、东南汽车合理化事务局推动之教育训练5、东南汽车合理化事务局及公司各项竞赛体育活动三、权责单位:事xx塑料制品有限公司合理化事务所推动 管理办法编号p-c-007制订部门生技组管理办法版本a0页次2/4（二）职掌：1、经营者：合理化整体方针目标决策及指示。2、辅导：1.1公司合理化事务所推动事项辅导，各项成本降低活动之督导3、leader :3.1综理合理化事务所各项改善活动之业务。3.2担任公司合理化改善推动成果发表会主席。3.3协调各区域干事的沟通。4、总干事：4.1召集合理化事务所之人员。4.1协助各单位改善事项的分

3、析检讨之改善推行。4.2合理化事务所各项推动办法拟定。4.3合理化事务所预算经费之提列。5、执行干事：5.1管理合理化事务所日常事务。5.2汇总合理化各项资料及作成。5.3合理化各项活动计划之研拟，教育训练课程之规划及实施。5.4主办公司合理化推动现场评核各项相关事宜。5.5东南汽车各配套厂观摩及交流各项相关事宜之筹办。5.6合理化改善推动经费之请领及发放。6、区域干事：6.1七大原则各项的计划展开改善推动。6.2qcc活动各圈推动改善。6.3提案改善各区域干事推动全体人员。7、干事：协助区域干事推动合理化各项改善项目及资料收集及达成目标。xx塑料制品有限公司合理化事务所推动 管理办法编号p-

4、c-007制订部门生技组管理办法版本a0页次3/4四、作业要点:（一）公司建立合理化事务所专门推动合理化改善事项。（二）合理化组织成员由全公司各部单位主管及部主管指派之人员担任。（三）合理化改善推动计划拟定：1、每年度排定全年的推动计划，各部门区域干事依照年度计划表执行，并统计汇总上年度目标未达成原因分析及对策佐证资料，作下年度整体预防及达成体制。2、每半年度作合理化发表及现场观摩活动：2.1每季度发表、观摩在下季的第一个月前 15日（含）内2.2发表资料及现场观摩2s3d在下季第一个月前10日（含）内完成2.3季度每个月作发表预演后，将发表评核问题点对策检讨及改善执行（四）合理化三大部份改善

5、活动展开：1、七大原则各项改善案推动动作，推动改善依七大原则推动办法执行。2、qcc活动以圈的团队展开动作，由全公司各总部门成立一个圈共有八个圈，活动 改善依qcc活动实施办法3、提案改善推动动作，由全公司所有员工提出改善案，推动改善依提案管理办法五、活动经费：1、合理化事务所推动管理办法活动经费由合理化事务所每年度11月编列下年度预算并以签呈方式提报申请，年度活动超出预算经费另以签呈方式申请，预算经费签呈送经管组备查后，并呈报总经理核准。1.1七大原则推动办法活动之费用。1.2qcc活动实施办法之各圈活动费用。1.3提案管理办法活动之费用。1.4东南汽车合理化事务局推动之教育训练费用。1.5东南汽车合理化事务局及公司各项竞赛体育活动之费用。xx塑料制品有限公司合理化事务所推动 管理办法编号p-c-007制订部门生技组管理办法版本a0页次4/4六、标准化:合理化改善运作后之有效改善对策，须依规章管理办法之规定制作或修订相关标准檔 及规范并公布现场。七、成果发表：（一）依各项活动年度计划作发表：资料面发表及现场观摩。进行东南汽车各配（二）每年应东南汽车合理化事务局秘书处之年度合理化发